工程项目经理岗位职责

职责代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制♦性标准执行企业的管理制度，维护企业的合法权益♦履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的♦任务组织编制项目管理实施规划♦对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理♦建立质量管理体系和安全管理体系♦在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现♦的问题按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职♦工间的利益分配进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件♦参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结♦处理项目经理部的善后工作♦协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报♦权限经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员♦的职责，并定期进行考核、评价和奖惩在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的♦需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权♦根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍♦主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度♦根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项♦职责负责执行国家和上级有关部门保证质量的有关法令、指示和各项规章制度以及♦安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例；负责收集关于质量、安全方面的当地法律法规，并传递到相关部门♦负责组织本部门专职人员编制质量、安全管理文件并监督执行♦负责组织每月月中、月底施工生产质量、安全联合检查♦负责组织、安排和督促专职质量、安全检查员和兼职质量、安全检查员进行正♦常的检查工作负责组织、安排专职检查员、专职质量、安全检查员和兼职质量、安全员制订♦预防措施负责组织对出现的质量、环境、安全的不符合项进行收集、分析原因、制定纠♦正和预防措施负责组织质量、环境、安全宣产教育活动的开展♦配合各部门对施工人员进行质量、安全教育培训♦单位工程完工后配合工程部、设备物资部进行工程审核、交验♦协助项目部监督检查贯标工作的执行情况♦IS02000全面负责项目部安全消防管理工作，对发生的安全消防事故负责处理♦安排、监督、检查保卫人员的工作经常掌握治安动态♦完成项目部领导交给的其它任务♦权限对违章指挥、违章作业、违反项目部安全质量规章制度的人员有权责令♦停止作业，并加强教育必要时按项目部规章制度进行处罚对施工中存在的安全质量隐患，有权提出并责令整改♦有权参与质量、安全奖金的发放♦质量员职责与权限职责进行日常的质量巡检，对发现的质量问题、隐患及时进行指出纠正，填写“施♦工现场巡检记录”.对发现的不合格品向本部门主管汇报并按不合格品控制程序处置参加本部门组织的生产质量、安全联合检查♦对检查中发现的违反质量管理规定的违章人员、违章现象及时进行纠正,对不♦听管理的及时向本部门主管汇报根据本部门安排进行施工人员质量教育.♦参加对不合格品、质量事故进行调查、分析，并参预制定纠正和预防措施.♦每月月底对生产质量检查结果进行汇总、分析,提供质量的改进或保持建议.♦进行质量记录审核，对发现的问题及时通知专业部门及分包商.♦完成项目部领导交给的其他任务.♦权限有权拒绝不合格品的验收签字♦对违章指挥、违章作业、违反项目部质量规章制度的人员有权责令停止作业，♦并加强教育施工中存在的质量隐患，有权提出并责令整改♦对违反质量要求的施工作业有权责令停止作业并要求整改♦安全员职责与权限制定项目安全管理文件并监督执行♦组织每月两次施工生产质量、安全联合检查♦进行项目实施过程中的安全技术管理，严格执行国家、地方的安全法律法规♦和合同中安全措施要求进行施工人员的安全教育、安全知识培训，保证安全文明的生产环境♦开展安全生产周、安全生产月活动的开展♦采取安全生产的预防措施,防止和减少安全事故的法生.♦日常安全巡检和重点部位、高空作业、大件吊装等的安全检查.♦对出现的安全事故进行调查、分析,采取纠正和预防措施,避免类似事故发生.♦权限对于违反安全操作规程和安全生产规章制度的行为有权制止♦有权拒绝在不安全的场所施工，并提出改进建议♦主管质量项目副经理职责与权限职责协助项目经理组织编制项目管理实施规划，严格执行合同的相关条款，对本工♦程施工进行有效控制组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范，规章、质♦量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系♦适时协调项目部各部门组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章♦行为协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管项目部的日常工作及生产、安全、♦技术管理工作负责组织单位工程的中间验收和竣工验收工作♦完成上级交办的其它工作♦权限经授权确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价和奖惩♦协助项目经理协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项♦有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件♦有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定♦有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事♦项目副经理职责与权限组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范、规章、质♦量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施正确处理工程进度与工程质量的关系♦组织编写工程质量计划及重点施工项目和新技术的技术交底♦支持质量、安全检查监督人员的工作，严格施工程序♦适时组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为♦参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系♦主持项目经理部的质量、安全事故分析会议，对工程进度、质量和文明施工♦的效果负领导责任负责承包班组（队伍）工程管理和机具调配工作♦协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管生产、质量、安全、技术管理♦工作组织单位工程的中间验收和竣工验收工作♦完成上级交办的其他工作♦权限有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件♦有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定♦有权奖励在生产中表现突出的个人和集体♦有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事♦办公室职责与权限职责负责施工图纸、设计变更、技术资料等的接收、登记、发放、归档、保管♦负责各分项工程文件的存档、登记，文件的接收、保管，登记和存档工作♦负责公文的收发、登记、报批、传阅、发放、归档、保管♦负责公司质量体系文件的接收、登记、发放、归档、保管♦负责合同的接收、登记、报批、发放、归档、保管♦负责项目部图书资料的登记、存档及借阅工作,严格资料借阅手续♦负责经理部各部门编制的管理性文件的接收、登记、发放、归档、保管♦负责经理部各种会议的记录、整理、行文♦负责公章和介绍信的使用和管理♦负责公文函件的收发♦遵守保密制度，对打印或复印的保密文件不外传、不泄密♦加强资料管理工作，做到卷柜排列整齐有序,标志明显设置安全防护措施,做♦到“六防”（防火、防盗、防晒、防潮、防蛀、防尘），确保资料室安全权限对于合同等文件，未经审批，有权拒绝发放♦对于保密文件，未经批准，有权拒绝借阅♦对于擅自复印受控文件的，有权制止、收回、销毁♦对于索取公章或空白介绍信私用的，有权拒绝♦工程部长职责与权限职责在主管经理的领导下，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执行公司程序文♦件和作业指导书负责工程部的全面工作，组织和协调各专业施工，保证项目经理部总体目标的♦实现负责组织对设计图纸的审查工作，并提出修改意见负责重点项目及部位的设♦计与施工方案、事故的分析及处理方案的审批组织工程总施工程序和综合进度计划的编制，参与审核各专业的施工方案及施♦工进度计划，并检查和监督实施配合各部门对施工人员、材料、设备进行调配，协调各专业间各施工队的施工♦组织工程生产协调会，负责协调各专业及其施工队的关系♦审核生产计划报表和生产统计报表，对施工材料计划进行审批♦监督检查各专业施工技术文件、记录的编写和整理♦搞好施工中的质量、安全措施的制定、落实和检查♦负责项目部与施工班组的施工管理和工程量的确认工作♦及时向主管领导汇报施工进度及施工中出现的各种问题♦辅助质安部门对职工进行质量意识、安全生产、文明施工教育及技术培训♦和技术考核工作负责单位工程的中间及竣工验收工作♦完成项目领导交办的其它工作♦权限有权向各专业下达生产施工任务，按量、按质、按期完成或超额完成♦有权对忽视施工质量安全的专业或人员提出批评，责令整改，并按有关规♦定进行经济处罚，直至提出给予行政处分有权根据施工任务情况向项目部提出人员、材料、设备配备要求♦有权根据各专业施工任务，调整各专业施工人员、机具♦有权对各专业完成的工程量进行审核，并纠正、修改♦有权提议对有突出贡献的人员进行经济奖励♦有权提议聘任和解聘施工管理员、班长的职务♦项目工程师（技术员）职责与权限在工程部长领导下，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执行公司程序文件♦和作业指导书严格执行与各劳务队签订的协议条款负责本专业工程的施工质量、安全、进度♦负责安排本专业每月施工进度计划，并组织实施♦组织编写本专业施工技术方案、参与项目管理实施规划、质量计划的编写♦组织施工图纸自审，参与会审和技术交底，并根据工程量及施工工序编制本专♦业工程计划协调本专业施工人员、机具、材料的分配与使用♦协调本专业与其它专业、相关施工单位、建设单位及监理部门的关系♦配合人劳部门制定本专业职工培训计划及组织实施，学习和推广新技术，指♦导小组活动QC检查督促施工管理员各项记录的完成情况♦控制工程预算，组织施工管理员对本专业承包班组完成工程量的汇总并进行♦审核组织劳务队进行各分项检验，配合部长参与单位工程的分部、中间和竣工验收，配合各部门做好宣传组织工作完成领导交办的其它工作♦权限有权组织本专业员工提前或超额完成工程部下达的施工任务♦有权对忽视施工安全质量的人员批评教育，并责令整改，并按照规定对责♦任人进行经济处罚，直至退回劳资进行处分有权对本专业员工进行质量、安全教育♦有权对影响工程进度的规定、通知、计划、技术文件等因素，向工程部长♦提出及时解决的要求，并报主管副经理有权根据施工任务情况提出人员、材料、设备配备要求♦有权组织对承包班组完成的工程量进行审核并纠正♦有权提议聘任和解聘本专业施工管理员、班长的职务♦有权对不服从工作安排的人员提议处罚♦施工队长（工段长）职责与权限职责在项目工程师专业主管领导下，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执♦行公司程序文件和作业指导书，严格执行与各单位签订的合同条款负责所辖范围工程的施工质量、安全、进度♦负责施工图纸自审，参与由设计、施工及有关单位进行的图纸会审并做好♦参加专业主管的技术交底，对关键性项目、部位及新技术推广等结合实际情况♦向承包班组进行细致齐全的技术交底，并做好记录按技术文件的要求，及时联系业主、监理方及质安部进行各工序检验，并做好♦相应的质量检查记录，参与单项工程交工验收的初验、预验工作及时向项目工程师反映承包班组的施工进度及存在的问题，及时与业主代表和♦专家共同协商解决施工过程中出现的问题督促承包班组对施工过程中的成品、半成品进行维护和保管督促、检查各分♦包商的安全、质量措施的落实，及文明施工工作负责工程变更签单，协助技术员做好工程量汇总工作及各种报表♦填写施工日志，收集整理文件资料，做好归档准备工作♦学习和熟悉工程施工质量验收规范及法律、法规♦完成项目部领导交办的其它工作♦权限有权严格遵守施工质量验收规范，确保施工质量♦对忽视施工安全质量、违犯操作规程的行为，有权制止、责令停工、返工或♦对责任人进行经济处罚对严重影响产品质量的各种因素，有权提出改进建议，并报告专业主管♦有权根据施工任务情况向本专业主管提出人员、材料、设备配备要求♦有权对承包班组（队伍）完成工程量进行的检查核实♦。