酒店主管五月份工作总结

酒店主管五月份工作总结酒店主管五月份工作总结

（一）5月结束了在5月我要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心让我学到了许多宝贵的东西，让自己在平时的工作中不断改进，不断提高自身的做事能力做为一名餐饮部25楼的领班，这让我进入了一个全新的工作环境，在新的环境中各项工作都将从头开始，许多事都是边干边摸索，以便在工作中游刃有余我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全25楼的接待一般都属vip重要接待,我们在服务的过程中不得有任何闪失，这就要求我们各方面都要做到，把任何能出现的问题想到去解决，时刻严格要求自己，为了餐中服务顺利，餐前准备一定要充分，往往都要检查好几遍，客人就餐时楼面与后堂要配合密切，掌握好上菜速度也很有讲究每次的接待我们都会很重视，餐后会急时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好，方便下次用餐时有针对性服务我们的服务就是体现在人性化服务，要精益求精，为客人营造出一种在家的在过去的一个月中，质检部对原有的制度进行了补充和修改在—月份先后制定了《值班经理室钥匙使用规定》、《桑拿相关规定》、《电话、消防监控室、微机房的补充规定》，使酒店的规章制度更加完善，并在日后的工作中初见成效

三、员工督导、关心、谅解对人员和质量的管理是管理中是最重要的组成部分因此，在员工考勤考绩、工作态度、工作方法等方面的管理，均以培训和现场督导的形式对员工、管理人员进行传达和管理对各环节工作质量的监督也是管理中一项重要的工作；菜品质量、服务质量、卫生状况以及工程维修质量等等在质检部的监督、检查中得到较大的提高；同时也增加了员工的竞争意识，促进了员工的工作积极性对于员工在工作中出现的问题，我们采用先说服后教育再处罚的方法，使员工对我们的工作目的有了深刻的认识，并积极配合我们质检部的工作对酒店中出现的重大违规违纪现象，质检部按照酒店规章制度，给予相关部门及责任人严厉的处罚，增强了酒店员工遵章守纪的意识以上是对.月份成绩的总结，但我们也发现了一些不足之处例如处罚力度的掌握、员工思想动态的了解等方面有所欠缺;质检部将针对发现的问题，及时改进，在今后的工作中力争做到完美、高效今后我们会继续将管理和创新放在首位，将百乐门大酒店的未来点缀一新，相信酒店明天将更加辉煌!酒店月份工作总结范文二月份正值新年之际，客房部虽处淡季，但由于各种节日的到来，也显得有一些忙碌，二月份有春节、情人节、两个重大节日，客房部也采取了相应的惠客措施;现将020_年二月份个人工作总结报告如下

1.节日期间对老客户的回访，赠送水果、干果等慰问活动

2.做好个人，做好员工节日的休息安排，除保证正常的工作之外，最主要的是做好春节的接待工作，保证用餐房间的卫生情况

3.节能降耗客房部在201X年12月份低值易耗品出现上升状况，所以客房部在201X年1月份采取相应的措施，全体员工签署保证书，保证不拿、不浪费酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，为酒店节约现节约，采取的相应措施也得到了一定的成效，201X年1月份，相对于201X年的12月份，根据房间的比例节约了近2800元整这是客房部的员工共同努力的结果

4.人力资源的调整调整了2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为了不影响客房201X年旺季时的接待工作，新年过后马上进入3月份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系列的问题，所以我们及时补招了2名文员，在淡季时对员工进行培训，以便于以后的工作辞退一名员工，此员工不适合酒店工作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把子自己的工作情绪带给客人，造成客人的不满，为不影响201X年客房部的整体工作，给予辞退

5.设施设备的维护保养本月将201X年的工程遗留问题，工程部做了一个修复，除木制面未修外，大的工程问题做了一项维修，未完成的工作木制面的修补、

3006、3008o3026o3028房间气味难闻未解决，6015外面卫生间管道井未上锁，30183019挡风墙冬季特冷，在201X年应考虑做保温墙酒店月工作总结范文

二一、齐心协力创业绩1经营创收通过调整、拓展销售渠道，推出房提等相关措施大大提高了员工的销售热情，直接为酒店增加了营业收入截止今日本月共计售房2679间，出租率达到%,所收取房费840102元，平均房价元，产生的收入约占一至三月的是指标完成比较理想的一个月2管理创利通过狠抓管理、强化《员工行为基本准则》，对于仪表、微笑、问候等软性服务的培训、现场督导和质量检查，逐步完善前台的囱口形象，不断提高员工的服务水准，为酒店留住了老顾客的同时也带来的新面孔

二、方式与体会1方式前台的工作相对其他岗位是较繁琐的，看似简单，要在细节方面要做的完善、专业就要求员工的整体素质达到一定的高度如何将繁琐的工作井然有序的展开，每个人虽有不同的方式，但大同小异例如

1、在顾客进店时起身站立;

2、在距离45米处问好;

3、询问客〜人需求;

4、为客人办理业务，并告知相关注意事项;

5、为客人指引方向，祝其入住愉快.工作主线简洁明了，为让顾客满意，却必须在细枝末节来展现我们的待客之道对客人要尊称，尽可能的记住客人的姓名；双手为客人递送物品；对客微笑，让他她们体会到服务来自真诚,满意来自科苑；要用最短的时间、最快的速度为客人办理业务其中缩短时间的有效方法就是同一时间做多项任务，比如为客人办理入住时告知客人早餐地点、时间以及回应客人的询问，同时收银员收取客人相应押金或做相应金额的预授权快速办理要求了解房间类型、内置配备、价格、朝向以及适合什么类型的客人居住，做到完美接待2体会工作中为更好、更快、更准确的对客服务，当班接待员与收银员始终设定为定向组合，两个人的默契是影响工作质量的关键点，在这个月中，虽有新员工的加入，但丝毫没有影响到工作的正常进行，老员工也起到了表率作用，带领新员工共同发展，在工作中燃起了热情，给原本枯燥的工作添加了一些色彩

三、目前存在问题与建议1财务发出的票据未盖章；建议由财务办公室人员印好章之后由前厅部人员直接领取使用2接待员对新版发票的熟悉度不够；建议了解发票可开具项目，可开具方式以及发票作废的标注3接待员新增新科苑房态与会议预定一览表；建议尽可能贴近无纸化办公4免费房、折扣房的签字问题；建议接到相关通知后，在前台当班人员下班之前通知人还未签字的账单标注接待或折扣原因上交到财务审计，由日审找到相应通知人签字确认

四、工作计划1实行每日由夜班人员结算团队和哑房，次日送单；2对细节服务进行培训和监督，主抓仪容仪表，定岗定位；3加强卫生的保持，坚持做好日常卫生；4加强部门与部门的相互沟通，建立更好的和谐团队酒店月工作总结范文三—年

7、8月份旺季已经结束在全体员工精诚团结，携手并进，一心扑在工作上，一门心思搞服务，专心致志抓经营8月份营业额完成了2659087元，虽然比预算减少了55831元减少比例为2%散客为3807间夜，收入为1444935元，网络为3125间夜，收入为1254921元但是，完成了9个10万的好成绩创造了往年最好的业绩这离不开公司的正确领导，离不开宾馆各部门的鼎力相助，离不开员工的辛勤努力在此，我对大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！先将各部门工作总结如下

一、销售部主要工作

1.制定8月份宾馆网络现付、预付、团购价格并有效执行

2.完成7月份销售数据统计表和宾客流量统计

3.完成6月份各订房中心返佣

4.完成艺龙、

114、12580业务经理更换和联络沟通

5.完成1314年销售数据分析表

6.市场调研，制定宾馆房间价格

7.统计7月份网络返佣数据

8.参加东城区旅馆业治安管理工作部署会议并制作会议纪要传达相关部门

9.制作文晟、文苑客房宣传品

10.规范预定部接电话流程及标准

11.建立宾馆客人数据库

12.完成宾馆特价房推广

13.制作销售、预定工作流程

14.制作9月份数据任务分解表

15.完成公司举办的员工运动会

二、前厅部主要工作

1.为了巩固前厅部员工在工作中的责任心与责任感，组织召开了部门例会，利用案例讲解方式，对员工进行了思想教育同时加强了礼貌礼仪的培训工作

2.为了不影响正常工作的运转，及时对前厅部各操作设备进行了检查及维修工作

3.配合各部门工作临检，前厅部对各对外工作事项进行了规范及相关的抽查情况

4.销售作为8月份主题，合理利用3角关系，对各房型、各房价进行了分析研究，灵活售房

5.严格利用时间段，做好每日客流统计，并进行分析对比，合理控房

6.加强员工的销售知识和销售技巧，提高入住率

7.配合销售部做好各网站接待工作以及定价事宜的传达情况

8.加强与各部门的沟通协调工作，更好的销售房间

9.早餐厅作为酒店的附加力量，及时做好宣传工作以及售卖、及各项统计工作

10.完成领导交代的其他工作以及日常工作的安排

三、客房部主要工作酒店八月份工作总结范文八月份已经过去，九月份已经到来，我们要及时做好月，下面就是小编为大家收集的酒店八月份工作总结范文,供大家借鉴！11篇酒店八月份工作总结范文在公司的正确领导下，在各部门鼎力配合下，充分调动管理干部与员工的积极性，通过积极的探索和不懈的努力，取得了经营成果显著、服务质量较好的可喜成绩，八月份成绩主要表现在

一、经营指标完成情况在八月中，企业、部门领导者坚持贯彻公司精神，把发展作为第一要务，积极探索，围绕如何使员工整体素质提高和宾馆经济效益提高做了大量的培训工作，并取得了一定的成绩，使企业经济效益稳步提升，显示出了上升发展趋势12企业在与去年同月度相比实现了提升经济效益始终是企业的经营的根本，也代表着综合竞争的实力去年我们的经营成果虽然超额完成，但对比品牌连锁酒店来说还是存在一定的差距面对这一种情况，我们充分认识到，逆水行舟，不进则退的道理，在今年，公司人事部和企业一步不松狠抓经营，一着不段拓宽市场提出了在20XX年的经营成果的基础上提高10%的营业收入在20XX年打下基础，力争在20XX年将企业打造成优秀的品牌连锁企业因此，我们锁定经营目标，采取了多种方法，对比去年同一月度我们取得了丰硕的成果，去年八月收入为元，本年八月收入为元，相比去年提升了元，几同比超额了％并且能在1至3月的淡季之中利润增长元

二、管理工作科学管理是企业的生存与发展的关键加强企业的管理和培训工作就是加强管理者的管理水平和工作水平，就是加强管理者的责权意识，就是增加员工的全面素质、最终到达到建立企业文化管理其极致，就是建设适合自己企业特色的企业文化这里所说的企业文化，是指企业全员在长期的奋斗中形成的共同的价值取向，是指积淀在企业全体员工心灵深处的价值观一个企业建立起了自己的企业文化，那它就会成为良好企业文化的受益者这种共同的价值取向，可以使这个企业的员工，不仅是在企业蓬勃发展的时期，与企业同心同德;就是企业的发展中受挫，员工也能与企业共同奋斗，共渡难关优化我们的管理方法，建立良好的企业文化是我们一直以来的理想，但它绝不是一朝一夕就能完成的伟大事业他需要在长期的努力才能实现因此公司的职能部门与企业也向着这个目标努力我们各部门的管理工作如下销售部

1.开发微信营销.

2.扩大营销渠道，增加12580签约，进一步加强和艺龙、携程、联通H4的合作

3.及时关注和回复客人在网络上反映出的问题

4.根据市场情况合理调整房间价格

5.拟定协议价格，扩大经营渠道

6.加强广西商会协议签署与合作

7.增加宾馆手机App特价推广前台部

1.两会期间，安排好各岗位人员，做好两会期间的检查工作及相关事宜，并配合各机关单位做好检查工作

2.做好前台新来员工的培训工作，并进行周考核

3.配合行政人事部做好培训工作

4.针对前台近期发生的事情，例会说明，阐明原因，并进行统一分析，找到解决办法感觉我现所拥有的经验还较少，前面还有很多的东西要等着我学习工作中有时也难免会出现失误之处，出现的问题我会引以为戒，要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍的努力与付出，我始终坚信靠运气不如靠实力说话平时工作的顺利开展与酒店领导的关心和同事们的支持是分不开的，酒店就是个大的家庭，成绩是靠大家共同努力的而得来的5月结束了，在6月的工作中要再接再厉，要为自己定下新的奋斗目标而努力，我相信自己，只要我想实现的我就会全力以赴的去做，哪怕不成功我也不会后悔酒店主管五月份工作总结

（二）酒店公共区域清洁保养工作虽然不能直接产生经济效益，但这项工作令众人瞩目，要求高、影响大，对酒店主体产品体现起着不可忽视的作用，所以在过去的5月中主抓了以下工作

一、卫生质量方面卫生质量是PA的生命线，工作中的任何一个环节都不可以出现办点马虎，我们一如既往的坚持《PA公共区域卫生标准》及《PA技工卫生清洁计划》、《PA员卫生清洁计划》、《地毯清洁保养计划》、《大理石保养计划》落实“员工自查、领班检查、副经理抽查”的宗旨，使PA卫生工作得到了不断的提高但是工作中还存在着许多不足如电梯地毯吸尘不及时、大堂门口烟头、痰渍清洁不及

5.针对收入较低，分析原因，并合理售房

6.对前台办公设备，进行更换，以不影响前台工作的正常运转

7.考勤制度--完善打卡机的使用工作

8.确定新会员卡的使用流程，并培训到各位员工客房部

1.完成了文晟

2、

3、

4、5层的开荒工作，准时售房

2.规范了文苑、文晟的物品摆放，按标准落实检查

3.补充了文苑

4、5层的有偿物品，并对员工进行了培训

4.组织了客房部员工进行礼貌礼仪、仪容仪表及业务技能的实操培训

5.对新员工进行了考核及铺床培训工程部

1.文苑

2.3层装修预算

2.文晟客房及公共区域维修及改造

3.文苑西地下室装修预算及网路安装

4.文晟、文苑更换安全指示牌、应急照明灯

5.配合人事部完成行为规范培训餐饮部

1.参加公司行政人事部组织的培训

2.员工食堂并入餐饮部

3.完成餐厅薪资架构

4.调整餐厅预算，待公司批复

5.制作餐厅客户档案，填写宾客满意度调查

6.提交餐厅早餐方案，待公司批复

7.8月份餐厅促销宾客用餐一律八折优惠保安部

1.认真领会贯彻公司对治安安全的指示精神，开好每天的晨会习会，月总结会

2.加强停车场都管理工作，确保到宾馆客户所有车辆都安全,对于宾馆住宿或临时车辆，一律要求保安员指挥到停车位上，并做好记录，摆放整齐，检查车辆，收费无误

3.加强巡视工作，对重点设备重点区域进行检查，做到每两小时检查一次，对院内、大厅、楼层、顶楼、锅炉房、地下室、泵房进行认真检查

4.加强监控室都管理，做到24小时有人值班，发现问题及时通知，监视、登记、汇报做到监防与人防同步

5.两会前后期对进入院内可疑人员，闲杂人员进行询问、盘查、跟踪、排除对入住的客人要求开包检查，对探访的客人要求来访登记同时企业的文化建设也是我们努力的方向，这就要依靠教育与培训工作，也要靠平时管理来渗透思想达到政通人和、上下一心、荣辱与共在下个月度中我们仍然会继续紧跟公司步伐，依然会按照年计划执行，我们的任务任重道远，但雄关漫道真如铁，而今迈步从头越只要我们有坚定的信心，携手同进，谦虚谨慎，戒骄戒躁，我们的任务一定能超额完成，来回报我们的企业、回报我们的公司第2篇酒店八月份工作总结范文过去的这一个月我们在工作中还有很多做的不到位的地方，同样也有突出之处人员不断更换的情况再这个月得到了缓解，基本上这个月比较稳定，我们克服了种种困难，使前台部的工作逐步走入了正规这个月我们一同克服困难、团结进取，基本完成了酒店交给的各项接待任务下来我将八月工作做以下几点总结

一、加强自身学习，调整工作心态，要对工作充满热情；因为现在是酒店的淡季所以上班期间我也要利用好空闲时间努力学习提高自己的服务质量，做到做事麻利，有效率，不出差错服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象接电话时，也要不断提高用语技巧；巧妙的问答客人尽量让每一个客户满意我在工作中学习，再工作中进步

二、注重与各部门的协调工作，根据每日房态进行开房退房工作我们酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、客房等部门都有着紧密的工作关系，虽然我们只有早餐，但是如出现问题，我们都必须要主动地和各部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店的效益，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响

三、解决纠纷，处理问题，服务至上由于我们酒店一些设备、房间装修的老化、还有一其他自然因素造成客人入住时的一些不便，时常引起客人投诉对于这些出现的纠纷和问题，作为酒店前台接待我们要学会海底捞式服务学会忍让，树立顾客就上帝的工作思想，沉着应对，积极、及时、妥善地解决问题对于个别客人的刻意刁难，我们也要做到了忍耐的同时，微笑的面对，时刻以维护酒店的名誉为前提，尽量使客人能够满意新的一月即将开始，我将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻宾客至上，服务第一的宗旨，为龙溪酒店的美好明天贡献出自己的一份力量第3篇酒店八月份工作总结范文炎炎夏日已经走过去一大半，我们离开业的日子也越来越近了，这是每一个管理者和每一个月容山庄的员工都感觉到重任在身的一个月根据酒店总经理的工作安排，我主要负责康乐部各项对客娱乐设施的日常维护和部门的培训工作，现将本月工作开展情况作总结汇报，并对下月工作打算作简要概述值得总结与发扬的经营管理措施及方法

1、建立严格纪律的上下班打卡考勤制度、例会制度、会议记录制度，完善监督机制对日常考勤记录/加班记录进行检查、统计，对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚，保证部门正常运转

2、出国网管理人员每周召开一次晨会，总结上周工作和下周的工作计划将酒店工作的计划和安排传达给每一位员工各部门联络和协调有关工作开展，提高部门管理和工作的效率实行岗位财产责任制，各岗位指定专人负责，完善工作流程上月完成工作情况

1、对本部门所需物品进行逐一领取，并对于暂时还用不上的东西统一入本部门库房集中管理，交由专人负责

2、针对每个人的经验和个性重新定岗分岗，并制定出财产责任制度，把部门的每一个物品都责任到人，并进行日常整理

3、跟进健身房、瑜伽室、台球室、乒乓球室、和麻将室所需设备的安装工作，务必保证每一项细小的环节都可以安全完美的完成

4、对地下一层游戏室存在的问题和供应商联系，协调解决办法，对存在问题的电视和饮水机和电器供应商协调跟换，都在进行中

5、对于阳台摆放的不合适的家具和家具供应商协调跟换，现已运走跟进中

6、针对地下一层潮气严重的问题，由保安部配合大开外面的窗口玻璃，现在情况好转一些，但见效并不理想

7、影视厅的设备调试工作进行完毕，对于原先电影片源筛选后和供应商联系重新跟换片源，包括暂缺的2D电影资源和操作方法，目前跟进中

8、配合景区的相关部门对康乐部的家具和音响进行测试和验收

9、和瑜伽教练商讨瑜伽课程方面情况，并沟通还需解决的问题，现课程已基本确认完毕

10、做出10天康乐部培训计划，准备下一阶段的培训，已上交n、组织培训关于健身房、游戏室、KTV的设备使用方法和维护细则下月计划工作情况

1、对康乐部的卫生状况进行更加细致彻底的打扫，全面为开业备战

2、丰富大家的班后生活，协助各部门开展几次班后小活动,比如放电影和唱KTV,也可以体验瑜伽课程，由领导选定

3、完成部门的各岗位培训，包括KTV、影视厅和健身房等地方的接待流程，务必使每一个人都熟练上手

4、岗位职责的制定和落实培训1负责宾客娱乐活动的安排、接待及预订等工作2负责解答宾客提出的要求和疑难问题如酒店里的康乐设施及活动项目、开放时间、服务性质、费用标准和其他问题3负责安排活动项目的管理，服务员要礼貌接待宾客及周到服务4严格把好验证关，并注意客人健康情况，对患有肝炎、一心脏病、皮肤病、急性结膜炎、传染病及酗酒者禁止进入指定场所酒店客房部主管六月工作总结在一个月的工作暂时告一段落后，就可以对本月的工作总结一下看看自己这个月的工作情况如何，从而帮助自己开展下个月的工作下面是由小编为大家整理的“酒店客房部主管六月工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读酒店客房部主管六月工作总结一六月工作结束了现对六月工作总结如下

一、本月的主要工作

1、虚心学习，不懂就问在这一个月，我积极参加了酒店组织的各项培训活动，认真学习服务技巧和礼貌用语，不懂的地方就向经理和其他的老同事请教，回家后仔细琢磨练习，平时在日常生活中也能经常使用礼貌用语，改掉原来的陋俗，养成了良好的习惯就这样在不知不仅觉中，我的服务水平得到了提高，行为举止更加文明，在客人之中迎得了好评，得到了领导和同事称赞

2、端正态度，爱岗敬业通过这一月的锻练，我逐渐克服了心浮气躁，做事没有耐心，敷衍了事的毛病，养成了耐心细致、周到的工作作风，一月当中客人对我的投诉少，表扬多，和同事之间的关系也融洽了，之间的争吵少了，风凉话少，取而代之的是互相鼓励和关心的话语使我对工作更加充满信心对于酒店的日常工作来说除了接待客人，主要就是打扫客房和环境卫生，虽然整天都在打扫卫生，原来总是会因为太高了、不起眼、不好移动等借口，放弃了一些地方的清扫，留下了死角，在这一月里在打扫房间和环境卫生时每处地方时都备加细心不放过每点污渍和每粒灰尘、毛发，高处够不着的就凳子落凳子，抬不动的就和同事一起抬，原来不注意的墙角、窗户角、抽屉角以及手放不进去的缝隙都想办法用抹布擦干净，让脏物无处可逃

二、下个月工作打算在即将过去的一月中，使我变得更加成熟，服务质量和水平有了很大的提高，对客人的服务热情也更加高涨，工作信心大增，对以后的工作充满了信心这一月总体上能够做到恪尽职守，遵守单位的各项规章制度，做到让领导放心，让客人满意，但我也有一些不好的地方需要改正，比如做事斤斤计较，为一些鸡毛蒜皮的事和同事起争执，工作中存在着惰性，工作的热情不够饱满，消极怠工在新的一月里，我要坚决克服这些不好的工作作风，乘着去年这股东风，严格约束自己，认真学习研究工作服务中的技巧，提高自身的服务水平，从小事做起，高起点、高要求，让每一个客人都满意，和酒店其他同事一起为每一位客人提供一个舒适、安宁、温馨的家酒店客房部主管六月工作总结二客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益在此感谢领导的信任，让我有幸担任客房部主管一职，在感觉压力的同时而动力十足为了下个月更好的开展部门的相关工作，很有必要将本月的工作进行总结，下一月的工作进行筹划首先先做一下本月的工作总结在本月的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进行工作，在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准首先

1、在卫生方面严格执行查房制度，详细记录检查结果，做好卫生补差工作规范各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置实行客房清洁责任制，提高员工工作热情和工作实效规范各项操作规程，稳步提高工作效率

2、物品管理与成本控制方面控制物资、开源节流，做好物品回收，强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物资管理责任制，设立易耗品台帐，控制成本费用

3、设备设施方面由于设施设备使用时间较长，已显老化,所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤

4、培训方面制定月培训计划，落实到个人对不同的人员进行有针对性的培训在各种标准上也制定了明文规定，如查房时间、工作量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性时等，我们还需继续努力！

二、大理石保养工作大理石地面质感柔和，美观庄重是豪华的装饰材料晶面保养可以充分表现石材的典雅和高贵的色彩和光泽并且降低石材损耗异常其使用寿命，所以大理石保养单位的选择至关重要—物业在5月的大理石保养当中出现结晶面效果差，地面发黄、沙眼等情况，对大理石胶脱落、坑洞、边缝修补不到位，对此要求其对保养要加大力度，但情况无改善但在下旬新联系的大理石保养单位—保洁对定点区域经过半月保养，观察效果明显充分展示出大理石地面的色彩和光泽于是决定6月份开始由—保洁进行大理石地面的晶面保养

三、绿植方面

1、自购自栽部分，大堂摆放了蝴蝶兰；对门口卫矛短缺部分进行补栽、精心养护，成为酒店门口一道亮丽的风景线；对房间转运竹进行部分调整、集中，部分房间购买补充了银柳丰富了房间色彩

2、租赁部分，与绿植租赁公司对绿植更换标准进行协商，规范了绿植租赁

四、培训方面PA员工大多来自农村，其中1/3的员工都是去年入职，年龄

5、人员管理方面秉公办事，坚持原则，坚信“服务无小事”，对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理，按部门制度处理，决不手软；关爱员工，把员工当成自已的亲人，拉近部门与员工的距离，起到承上启下的作用；以身作则，律人律己，明确自己的职位，起到表率作用下个月的工作计划分为以下几大点

一、配合部门经理完成部门各项经营指标，做好管理工作

二、大力提高人员的素质从服务技能到各岗位的基础流程到简单的英语对话等，结合实际工作给员工进行培训并考核

三、通过培训工作提高在岗员工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率

四、加大部门内部的质检力度，确保卫生、服务工作不出问题

五、利用休息时间努力学习相关业务知识把好的可行的东西尽快用到自己的岗位上通过日常的工作，发现部门存在的一些不足

1、房间卫生有待进一步提高

2、岗位的服务用语有待进一步加强

3、服务人员和管理人员的综合素质、服务技能、业务水平参差不齐，需进一步加强

4、楼层布草管理比较混乱

5、楼层局部地毯经常出现整体、局部较脏且无人处理针对以上的不足，本人的整改方案

1、继续加强对各岗位的培训工作，强化员工的服务技能与服务意识

2、加强管理人员的队伍建设工作，对管理人员进行季度考核、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰

3、加强布草监管力度，实行实名保管制度，每月进行盘点,对出现的问题追究相关责任人

5、加强与PA的沟通协调，加大客房地毯、地板的维护保养工作，另由于PA机器过大，对地毯局部较脏进行处理时会造成资源浪费，所以对各岗人员进行局部去污除渍的相关培训以上是本人对部门工作的总结与计划，部门的不足与改进综上所述，我坚信在酒店领导以及部门—经理的带领下，我部全体员工会共同努力，联手齐心，共同为酒店的经营管理方针和政策尽全力总之，作为客房部的主管，我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作，为提高房务部的服务水平、管理水平、培训水平，质检工作、增强员工的凝聚力，提高员工的基本素质，配合酒店实施品牌建设工作而奉献自己的力量！酒店客房部主管六月工作总结三回顾这一月的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过一个月的学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将一月来的工作情况总结如下

一、日常管理工作楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作，但—对我来说是一个全新的工作环境作为一名楼层领班，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作，在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开始，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务努力配合主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报本酒店的会议接待任务比较重，六月多次接待了海关的重要宾客，但由于客房服务人员因种种原因经常短缺，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错

二、加强自身学习，提高业务水平虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己一月来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了楼层各项工作的正常运行

三、存在的问题一月来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在第

一、我毕竟到—工作才一月多，许多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高第

二、有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是十分到位第

三、自己的理论水平还不太高

四、下个月的工作计划

1、积极认真配合主管，搞好楼层的日常管理工作

2、加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量

3、加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感

4、针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教,提高员工的业务水平

5、对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好计划卫生

6、加强节能的检查，平时多跟服务员讲节能的意识，努力做到二次进房检查在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值的2023月工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《酒店主管五月份工作总结》内容给您带来帮助同时，如您需更多月度工作总结需求可以访问“主管月工作总结”专题普遍偏大，无PA方面的工作经验，针对这些问题我们组织员工进行相应专业知识，重复性的培训，使大家了解、明白酒店PA工作

五、成本控制方面针对2F、4F洗手间在营业时间外，酒店员工及物业业主上洗手间的较多造成大卷纸、擦手纸等耗品的浪费现象，我部对2F、4F洗手间耗品补充及热水器开关时间进行了调整，将以前全天配耗品及开热水器调整为营业时间配制及打开有效的降低能耗

六、员工思想教育工作中加强了员工职业道德教育，涌现出了PA员—秀、、—拾金不昧的先进事迹，但是也发生了—在宿舍见财起意拿其他员工衣物的事件，为此我们要引起重视强化员工思想教育

七、硬件方面

1、电梯内更换定制了新地毯；

2、酒店门口更换了防尘地毯；

3、2F、4F洗手间安装了闭门器工作任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战在此，本人会切实按照酒店领导的指示，号召所属员工团结拼搏、努力工作，将工作更上一层楼酒店主管五月份工作总结

（三）五月马上就要结束了，回顾我这个月的工作，有许多的收获和体会为了部门的工作更上一层楼，总结一下五月工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结

一、五月我完成了以下工作

1.学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南自本人规范服务用语执行以来，我在对客交流上有了显著提高以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度

2.开源节流，降本增效，从点滴做起客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在

①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用

②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费

3.为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯我们也认真打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了

4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高

二、由于各种原因，使我的工作中存在一些问题

1.容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起顾客就是上帝的意识2房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高3各个岗位的服务规范需要进一步加强

4.设施设备维保计划未落实到位

5.交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范，以免出错

三、关于下个月，我的计划是

1、认真做好每一天的每一项工作

2、细化服务措施，提高宾客满意度

3、加强教育培训，强化员工队伍素质

4、规范管理，促进企业健康有序发展

5、加强市场营销，不断调整客源结构

6、认真做好上门散客的销售工作

7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额

8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次

9、多学习其他东西，充实自己实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高水平在下个月，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗gz

85.COM更多月工作总结编辑推荐2月份酒店工作总结酒店，一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所小编为大家搜集了两篇关于酒店月的材料，希望可以帮助到大家范文一1经营情况本月提前迎来平季，本月预算收入134500,是秉着上月营业额制定的预算，由于市场的不稳定，预算完成的有点艰难，幸不辱命，最终在最后一天完成了本月预算本月营业额134843元2员工工作情况员工不断学习，在各岗位上有不同程度的提高业务上由于餐厅员工文化程度的限制，员工努力学习了三个月后，终于不负众望全部学会使用瑞通系统后厨的前期原定一人做早餐，后期发现需要两人才行，因此人员上有所变化，早餐两人做，后厨人员有点捉襟见肘与厨师长研究表明我们的餐厅虽小，但是菜品种类繁琐，蒸炒煮凉拌都有我们需要改变菜谱改变定位3人员编制配备

1.由于元洗碗工在工作上的懒散怠工，工作不认真故经黄总批准另招来一名洗碗工，现人员已经到岗

2.餐厅由于自助餐的临时工做到30号就离职，故这边人员也配备了一名全职服务员，现已到岗4营销情况

1.正餐文苑文晟开展代金券的发放，以红包的形式放入客房，吸引客人眼球，同时代金券更加直观，效果喜人，引来大量客人

2.早餐，采取卖出一张餐券给予相应提成的奖励机制，有效提高前厅卖券积极性，大量提高用餐人数，同时，保证菜品质量也是关键范文二在过去的一个月中，质检部的工作得到了总经理室及酒店各部门的大力配合，为我们质检工作的开展铺平了道路总结一月份的工作，我们希望在总结取得的成绩和积累的经验的同时，更要找出不足之处，并加以改进现将一月份的工作总结如下

一、管理高、严、细、实在一月中，质检部按照总经理室制定的高、严、细、实的管理方针，对酒店各部门进行全面质量考核，狠抓员工的服务质量、操作技能、礼貌礼节，并取得了良好的效果;使酒店员工的精神面貌焕然一新，服务质量大幅度提高，多次受到客人的口头称赞和书面表扬质检部在管理中采用走动式管理，注重细节，不留死角，将问题消灭在萌芽状态，使酒店处于良好的运营状态

二、制度规范、创新、成效。