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职工代表大会制度落实情况职工代表大会制度落实情况为推进重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实,召开了专题会议,在会议上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作会议结束后,对我行的重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度工作进行了自查,现将自查情况汇报如下
一、加强组织领导,确保自查工作顺利开展我行接到通知后,县行党支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学习,行长亲自披挂上阵,成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查领导小组,行长亲自担任组长,两位副行长为副组长,二部一室主任为成员为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作打下了良好的开端为切实做好自查工作,县行结合正在开展的银行业内控和案防制度执行年活动,展开了更细、更深入的自查工作,实行双管齐下工作方针,查找问题分析原因,确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处
二、自查情况
(一)重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮岗制度,每三年进行一次岗位轮换,为有效推动各项业务的开展带给了保障,全面提高了重要岗位及敏感环节工作的安全性在强制休假方面,我行按照上级行文件的规定,要求休假人员休假时间务必到达5-10个工作日,休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位,确保了工作的正常开展今年以来,我行休假人员为2人
(二)县行领导班子成员情况按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神,我行正副行长属于异地交流任职,县行行长任行长在我行任职未满三年,年龄不足50周岁县行两位副行长年龄不足45岁,我行行长在本地任职未到达5年
(三)换户管理及客户管理工作情况我行在贷款客户的管理中,坚持两个以上客户经理工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理今年以来,我行客户经理应换户管理人数三,换户管理人数三次确保了换户管理工作的有效开展,为提高服务质量和工作效率打下了坚持的基础—县支行在此重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实自查工作中能够从严、从谨,并且坚持与实际工作相结合,督促了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实,坚持突出重点与全面自查相结合,在检查信贷、财务、会计等重点业务领域的同时,全面了解了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实工作进展情况,经过自查我行在重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实不存在问题职工代表大会制度落实情况贯彻落实职代会情况汇报职代会召开后,我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会议、班组长会议,将会议精神进行了层层传达,组织职工认真讨论,使会议精神深入人心根据职代会精神,我站确定了下步工作重点,制订了相应工作措施,为进一步提高管理水平和服务质量,提升整体文化素质,促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础现将有关情况汇报如下
一、认真宣传,深入学习会议精神职代会结束后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间,利用制作横幅、制作宣传栏等形式,大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神,使学习贯彻会议精神做到三个明确,即明确我厂面临的困难和有利条件;明确下半年生产工作重点;明确小编的形势与工作目标在认真学习的基础上,站里组织部分代表座谈会,围绕的工作报告、讲话要求、财务工作报告展开讨论座谈会上,各位代表以对单位负责,对事业负责的高度主人翁责任感,结合单位实际充分发表意见,为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议
二、结合实际,制订下半年工作措施根据会议精神,结合我站工作实际和代表们提的建议,我站认真制定了下半年采取的四项措施一是努力提高修保质量将其放在下半年生产经营的首要位置来抓,依靠优质服务减少前线修保设备时间,提高设备运转时率,为前线油气生产的顺利开展提供保障;二是加大科技攻关力度依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗,降低生产成本,减轻职工劳动强度,提高工作效率,达到降本增效的目的三是加大技术培训力度不断提高职工特别是业务骨干、紧缺工种、特殊工种素质,使职工在生产中发挥最大作用,提高职工队伍战斗力四是加大形势任务教育力度认真围绕生产经营开展思想政治工作,利用多种形式广泛开展形势任务教育,统一职工思想,调动职工积极性,树立职工的必胜信心和克服困难的勇气,依靠队伍稳定促进各项任务的圆满完成
三、针对重点工作,做到四个加强针对职代会上提出的以效益为中心这一思路要求,为了保证在圆满完成保前服务工作及
349.54万元产值的基础上,实现成本不超,我站将进一步开展降本增效活动,做到四个加强一是加强预算管理,强化事前控制我站将进一步加强事前预算,结合各车间实际准确、细致地做好全站资金预算,严格按厂下达的预算计划执行,坚决杜绝预算外的开支坚持每周召开一次由车间主任、机关等有关领导参加的经营分析会,分析指标消耗情况,对消耗过高的情况要认真查找原因,发现问题及时整改认真做好内部挖潜工作,从而保证在完成工作量的情况下,实现最低消耗二是加强材料费用支出控制根据下半年材料费占变动成本的比重较高这一实际,我站将进一步加强材料费用控制,做到严把三关一是严把用料预算关每月用料车间先预算,上报站料库和经管组,由站领导及经管组监督预算执行情况;二是严把用料审批关在实际生产中由主管生产领导根据预算进行审批,库房监督使用情况,严格执行非生产用料零制度,杜绝预算外材料支出三是严把交旧领新关对需要更换的配件必须经过站主管领导、车间检验员、修理工人及用户四方审核,使用的新料必须严格执行交旧领新制度,做到帐、料对口三是加强修旧利废工作大力开展修旧利废劳动竞赛,在不影响质量的前提下,对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法,加大修旧利废力度,拓宽修旧渠道坚持用料与奖金考核挂钩制度,加大修旧利废奖励力度,激励员工积极参与修旧利废,减少新材料费用的投入对机加工用料,技术人员要认真审核图纸,研究用料情况,合理制订用料方案,能利用边角料的决不用新料,减少材料浪费四是加强服务质量在提高服务质量方面,我站将采取站承包车间,车间承包班组,班组承包到岗位的措施,在修保质量中明确责任,并严格执行质量责任分析考核办法,从个人到班组长再到车间主任,层层管理、层层监督、层层落实,杜绝不合格的配件使用,不合格的产品出厂现象,最大限度减少返厂、返工次数,降低重复用料及人工费用同时要坚持定期回访制度,做到有记录、有措施、有落实,及时改进工作方法,提高修保质量认真执行24小时值班制度,保证重点工号随叫随到,不讲条件,做到急活、急件有人管,生产管理不脱节,优质服务满意率达到95%以上职工代表大会制度落实情况我所自成立以来,认真贯彻省司法厅工作部署,按照市局有关具体要求,大力加强内部管理建设,坚持标本兼治,重在治本,以司法鉴定规范化建设为载体,梳理制定了一整套内部管理制度,并在实践中修订完善,基本实现了内部管理制度建设较为完备、自律管理潜力大大增强、司法鉴定质量不断提高、司法鉴定队伍素质稳步提升的目标
一、内部管理制度执行所采取的措施
1、认真抓好学习教育,提高思想认识学习教育是基础和重要环节,我所把学习教育作为长效机制来抓确定每月初第一周的周五作为集中教育活动日,把活动日建设成政治学习、业务交流、内部管理的平台透过集中学习与个人自学相结合、理论学习与开展调研相结合、座谈讨论与辅导相结合等多种学习形式,组织全体司法鉴定人认真学习《关于司法鉴定管理问题的决定》、《司法鉴定机构管理登记办法》、《司法鉴定人登记管理办法》、《司法鉴定程序通则》等法律法规,用心引导全体司法鉴定人深刻理解鉴定工作规范化的重要好处,增强提高鉴定质量的自觉性和坚定性
2、开展自查自纠,抓好整改落实我所组织全体鉴定人多次从思想、管理、执业行为等方面深入查找存在的不足和差距我们坚持部门查摆和个人查摆相结合,开门纳谏与自查自摆相结合,设立征求意见箱,发放征求意见表,召开座谈会等多种形式广泛收集意见针对查摆出来的问题,我所认真进行归纳和梳理,深刻剖析原因,并逐一制定整改措施,切实有效地加以解决,先后建立健全了《执业公开制度》、《受理登记制度》、《保密制度》、《回避制度》、《鉴定人出庭制度》、《鉴定意见审查制度》、《投诉查处制度》、《错鉴定职责追究制度》、《学习制度》、《档案保管制度》、《司法鉴定法律援助制度》等,进一步规范了鉴定机构内部管理各项制度和鉴定人执业行为,促进了鉴定所健康发展
3、以执业档案为依托,提升服务潜力司法鉴定所细化、量化考核办法,建立司法鉴定服务机构个人执业档案,并将违反执业纪律和执业规范行为记入执业档案将日常性管理与集中教育活动相结合,政治业务学习与工作交流相结合,对发现的问题下发限期整改通知书,责令写出整改报告并记入执业档案鉴定所也自觉理解社会监督透过多途径公示鉴定信息,透过网络、宣传牌等公开人员名录、诚信、重要鉴定制度等资料适时召开座谈会,邀请案件当事人及有关律师、法律工作者,听取评价,收集意见,提升鉴定服务意识和水平
4、加强鉴定流程和信息系统管理进一步不断完善工作流程,在规范内部鉴定工作流程的基础上,优化服务流程,减少被鉴定人等候时间,限度方便群众;同时我们还配备专门人员进行综合信息管理,发现问题及时与相关部门联系,充分利用系统的各项功能,发挥信息化管理的作用
二、取得的成效和存在的问题透过狠抓内部管理制度的学习、执行,促进了依法、公平、科学司法鉴定的水平和潜力,基本杜绝了人情案、金钱案,受到了广泛认同和好评,没有一齐投诉但是,由于多种原因,仍然存在着一些问题和不足比如在鉴定机构方面还有部分管理制度落实不到位,少数共识制度未上墙,鉴定流程还要进一步完善,综合信息系统应用水平还有待进一步提高;在鉴定人方面,诚信和质量意识有待提高,潜力水平需要进一步增强等等今后,我们将在省厅和市局的领导下,应对—的新形势、新要求,不断开拓创新,用心进取,始终以提高鉴定质量为动力和方向,继续努力增强服务效能,争取树立司法鉴定质量品牌。