新采购年终工作总结范文

新采购年终工作总结范文［精品］新采购年终工作总结范文本文为推荐专题“采购年终工作总结”相关内容时间一天天过去，这个让人忙碌的年度工作快要划上句号了，同样的也到了准备岗位年度总结需要时间了因为年度工作总结的书写，让我们能够未来年做好更多的准备那么一份好的年度工作总结该怎么写呢？小编特别整理来自网络的新采购年终工作总结范文，请在阅读后，可以继续收藏本页！新采购年终工作总结范文篇1时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了一年在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作情况述职如下

一、努力工作，顺利完成各项任务20—年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法—年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唆头印错等质量问题为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整

①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）

②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐20—年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献新采购年终工作总结范文篇2一年已经过去，在这过去的一年里，我们所有人共同努力，完成了我们公司分配的任务在我们领导的正确带领下，我们所有的工作都顺利的完成，并且超额完成是我们所有的同事的沟通努力和互相帮助，才是我们有了今天的成绩现在将过去一年的工作进行总结

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理六学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！新采购年终工作总结范文篇

31、较好完成采购部日常管理和采购计划

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情

3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商

4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数

7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持的正常营业

8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理,了解每个供应商的资质并索要资质证明以合同为凭，不在出现。