年度员工绩效考核表

员工绩效考核表姓名___________________部门_________________评分/评价方考核具体项目自评上级评备注式完成业务收入______万元（上年收入_______万1见附注一元）（以实际完成的金额填列）2投稿______篇，获奖一篇参照《年度职受表彰____次（包括各级政府部门、行业协会、3业荣誉称号总所，不包括本级及以下的表彰）评选管理办法》规定执行4被投诉举报、查证属实一次主办资格申报、制作标书—次；其他配合部门的硬5全部人员每次一共加2分，由部门主管分配50分封顶性6不服从业务安排一次领导安排的事务未按时完成的扣5分，造成不良指7以记录为准影响的加扣5分提合理化建议____条（5分/每条）被采纳的不少于300字标8每条再加5分陈述配合行业主管部门、行业协会检查本单位业务的，9以记录为准每次加5分以取得回执被政府部门、行业协会等抽调参加具有义务性质10的工作（如检查、帮忙等），每天记1分确认为准参加业务培训一次得5分，缺席扣5分最多5011以签字为准分在业务学习、礼仪、体育、舞蹈等培训中授课一12以记录为准次10分最多50分报考各类执业资格并参加考试的，每报考一门加13以成绩为准5分，考试通过的再加5分14执业资格考试全科通过当年加50分15兼职担任党团工会职务的加5分参与党团工会活动的每次加5分，组织党团工会16以记录为准活动的每次再加5分,最多30分中共党员并转入本所支部的得5分，其他合法党17派成员得3分入党积极分子加2分参加社会慈善公益活动的每次加5分，每捐助金18以记录为准额在50元及以上的一次另加5分参加单位安排的各种会议，每次加5分最多3019以记录为准分参加相关管理部门行业协会评比评优、业务检查以书面表彰20等受到表彰的，每次给具体签字人员加10分为准21对工作的积极、热爱程度如何工22能主动协助上级、帮助同事软作指见附注二23与同事保持良好的合作关系态标度24对工作失误、造成损失的态度25对工作的态度、能否负责任的完成其他26部门直接负责人的综合评价（0分一20分）被考核人签考核人签名分数合计名附注一L一线部门按照部门业务收入划分到个人，但应与个人的效益工资、部门人均业务收入基本匹配具体执行上下职级之间差距不能大于2倍，同职级不能大于L5倍，划分到个人的业务收入不能低于其全年工资性支出的

2.5倍；

2.二线部门按照参加考核评分的所有部门相同职级人员的平均数作为同职级人员的业务收入，没有同职级的可用系数换算，系数采用基本工资计算；

3.二线部门人员的业务如果专业性比较强、业务量较大、可单独打分的，先单独进行打分，然后与上述第2款计算的分数比较，取高者作为该员工的此项考评分附注二1,软指标评价为很好、好、一般、不好、较差、差；

2.评分标准为很好5分，好4分，一般3分，不好2分，较差1分，差0分。