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SQY-QG
4.12-2012-52项目经理部(公章)分包单位名称项目名称标准分考核内容得分企业资质10分营业执照、资质证书、安全许可证的复检及使用时间的有效性有无挂靠现象(办公室)项目经理10分分包单位项目经理在现场工作时间,每月不少于20个工作日,每少一个工作日扣1分(经营部)组织机构人员10分项目经理、技术、安全、质量管理人员的资质及证件的有效性(经营部)施工人员10分人员(特殊工种)证件的有效性有效证件的覆盖面为100机职业健康状况(办公室)装备条件10分施工设备、施工机具是否满足施工要求材料领用等方面是否符合规定(物资供应部)技术、工期保证10分施工方案及作业设计的实施是否达到总包单位工期节点要求(工程技术部)施工质量10分工程实体质量和有关资料工程验收情况发生重大质量事故为零分,出现返修扣5分(质量安全部)安全制度情况10分有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录环境管理是否符合规定文明施工(质量安全部)违法、法纪现象10分是否服从总包管理,有无违法、违规现象及处理情况劳务用工、台账(办公室)员工权益的保护5分有无侵犯员工合法权益的现象,员工工资是否及时支付(经营部)债务情况5分主要是是否有将工程款用作它用,导致工程施工资金紧张情况(经营部)合计100分工程技术部负责人年月日经营部负责人年月日质量安全部负责人年月日评价意见物资供应部负责人年月日办公室负责人年月日项目经理部项目经理年月日分包商季度考核评价表NO。