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内部承包合同审直清单宏观合同类型•审查点应注意真正的内部承包才合法有效审查点描述所有的领域都有〃内部承包〃,而建设工程领域的〃内部承包〃更为常见
1.真正的内部承包,是指建筑企业作为发包人与其内部职工个人之间为完成建设工程、获得经2济利.益,就建设工程施工和管理所达成的权利义务的约定名义上的内部承包(实为挂靠)、形式上的内部承包(承包人表面上是发包人职工,但实质
3.审查点应明确内部承包的对内对外关系上并不受发包人管理)具有违法风险,应注意辨别、防范审查点描述对内关系施工企业与内部承包人之间发生争议时,双方法律关系的性质存在争议1(.)一种观点认为属于劳动法律关系,因为施工企业与内部承包人之间并非平等民事主体,而1是具有人身隶属关系,双方地位不平等,应受《劳动法》等法律调整,另一种观点则认为,内部承包合同属于民事合同的范畴,合同双方主体地位平等自愿、协商一致,并2且合同内容具有对价性,合同的双方均应按照合同的约定严格地履行各自的权利义务对外关系内部承包人以施工企业名义对外签署的协议,通常被认为履行职务行为或表见代理内2部承.包人对外签订合同的责任往往直接由施工企业承担应注意防范内部承包模式的整体风险审查点对于内部承包的发包人来说给内部承包人多一分自由,自身就多一分风险因为内部承包的发包人审查点描述1要对.工程承担直接责任,虽然可以向内部承包人追偿,但因为个人承担责任的能力有限,因此往往难以挽回损失对于内部承包的发包人来说,靠合同及事后的追责,效果是有限的,主要风控措施在于施工、履约过2程中.的管控审查点注意辨析内部承包与挂靠承包、转包、违法分包审查点描述挂靠承包与违法分包、转包有一定交叉形式上的内部承包、名义上的内部承包可能构成挂1靠.承包、转包或违法分包违法的内部承包实际上就是由个人挂靠、借用公司资质进行承包,相当于公司将工程项目转3包或.违法分包给了个人形式上的内部承包有可能被认定为是合法的内部承包
4.审查点应辨析内部承包合同的几种场景微观合同条款•审查点描述就单个工程项目签订的内部承包合同又可以分为两种
1.上缴包干、自负盈亏型内部承包人向公司上缴固定的利润,剩余收益归内部承包人,如有1亏损也由内部承包人自行承担达成目标,奖金分配型双方约定要达成的目标如工程利润目标、工程质量目标、安全2目标等),并约定奖罚措施就有营业执照的分支机构签订的内部承包合同承包的对象是这个分支机构在承包期限内的所有承包2项目.,承包人可以用分支机构开展经营活动就没有营业执照的部门、办事处签订的内部承包合同承包的对象常常叫作〃华北办事处〃,有时也3叫〃.第分公司〃,与第种场景类似X2审查点应选择适宜的争议解决条款审查点描述如果是〃达成目标、奖金分配〃模式,可以不用约定争议解决条款一是因为这种争议的可能性小一1些,.二是这种模式更像劳动争议,约定法院管辖也未必有效,对于〃上缴包干、自负盈亏〃模式,可以考虑明确说明〃双方确认因本合同引起的,不作为双方的2劳动.争议内容,应直接作为普通民事纠纷处理,由工程项目所在地法院管辖〃。