项目部年终工作总结范文

项目部年终工作总结范文项目工程部年终工作总结范文一一年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以—小区如期交付为目标,在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报

一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积—平米，实际地上竣工实测面积一平米，超出规划面积—平米工程总投资约一亿，—年度工程实现投资约—亿到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同

二、做好—项目的施工工作以年初—小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了20—年年度项目建设目标的圆满完成项目工程部年终工作总结范文三时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰现将今年工程部的工作总结如下

一、努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对—工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作同时，—工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行

二、心系公司，认真履行职责分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务要求巡查人员做到检查细致，有记录；督查严谨，有通知提出整改意见，落实整改效果针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象

三、配合其它部门做好工作为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力

四、取得的经验和收获只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐

五、存在的不足在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理20—年对工程部来说，是关键的一年项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！项目工程部年终工作总结范文四时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20—年这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础现对全年工作总结如下

一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑施工现场划分为i、ii、iii、iv共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通

1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划

2、落实并在施工现场适当优化施工方案要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方豉渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化在着手做西侧湖区驳岸的时候，i、ii区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据

3、检查与监控分包单位的施工情况设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差目前，土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效避免了返工的情况，而且对工程进度与质量提供了保障

4、安全无小事偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演变成安全事故作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦一旦发现现场有安全隐患，立刻拍照取样，通知所属分包单位设立安全警示标志，责令按时整改深入人心的安全意识确保了整个工程没有出现任何重大安全事故

二、严谨细致，为工程量的确认提供有力的依据现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高低土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点,再在电子图纸上计算得出而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠依据除了土方结算，现场其他的费用也不容小视比如机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量非常零散，对此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循砖渣也是一笔非常大的费用，所有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实可靠所有工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项目部的经济效益，而且还为客户创造了价值

三、通情达理，妥善梳理各方工作关系作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要在监理日常的检查工作中，我部人员积极作好陪同工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心接受，出现问题能及时解决，保证了与监理方融洽的关系对下属分包单位的关系我们同样予以重视在分包面前做到了不骄不纵，公平公正，督促他们确保工程质量，同时规范其行为作风，共同携手不断的将工程推进现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐步推进，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区许多的临时房屋及附属物需要拆除虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍然会遇到部分村民的无理阻挠，严重的甚至造成了局部停工作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且寻求多方的协调磋商，让矛盾得到了及时而有效的解决截止目前为止，63栋临时住房已被顺利的拆除，确保了施工进度的稳步推进

四、积极进取，不断提高自己的工作能力工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场经验也有待进一步的累积和丰富不过，这群年轻人充分利用了自己精力充沛、学习能力强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增强团队合作的默契，提高团队作战能力

五、冷静反思，为来年工作做好铺垫虽然目前工程上取得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些缺陷与不足八月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度计划中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们付出了代价大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰苦的环境，都勇于亮剑，甘于付出，默默的奉献自己的青春与汗水相信随着时间的推移，我们工程部一定能发挥出更加强大的作战力，在即将来临的20XX年夺取整个工程的全面胜利，谱写我工程部最灿烂的乐章项目部年终工作总结篇一项目部年终工作总结瞬息间，对于我来说不平凡的20XX年即将过去在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，20XX年5月，我经过工区长的引荐，来到了—路项目部这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作加入—路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进展望今后，资料工作依然艰巨、任重在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距如理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作20XX年度工作思路与计划20XX年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年

（一）一路竣工资料的尾声计划

1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成

3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务

（二）勤动手，坚守工作职责工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子同时，这次要抓住—路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己

（三）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要C

（四）勤学习，提高工作能力项目的施工进度是严重滞后由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利通过我工程部人员的努力，—项目最终在—年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路

三、做好—项目的验收工作自—项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色

（五）勤思考，理论联系实际工作中要细心留意在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程所以初心莫忘，谨以自勉篇二项目部年终工作总结时间一晃，弹指间，来—项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升现将年度工作总结如下

一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步

二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方

三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任,在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等定期的检查施工过程中项目资料的完成情况在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用

四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作,可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好！篇三项目部年终工作总结随着时间的流逝,20XX年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际,—项目工程在—公司的正确指导下，在—房地产开发公司的正确领导下，在—项目部全体员工及一家监理公司派驻的一个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，终于迎来了一个单位工程全面竣工验收阶段，预计到20XX年12月末，一个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用—项目工程占地面积XX.51公顷，总建筑面积.97m2其中o地上建筑面积:24而，计一栋住宅，1栋物业管理中心，地下建筑面积—.73itf,计一个地下车库一期开发建设近60万平方米的住宅小区，在—省的开发建设史上堪称第一次—项目部成立于20XX年3月1日，到20XX年12月31日止，计22个月时间本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下

一、定目标，建章建制，抓好组织建设

1、—项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，—地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理，主抓项目部的全面工作在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作项目部的组织结构形式，（来自）采用直线式组织结构形式，即根据工程特点和平面分布，划分了—个区域，成立了—个组团项目部和一个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作

2、在项目经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中:安全目标是:零死亡进度目标是20XX年12月31工程竣工，交付使用质量目标是:按―杯的标准要求，全部达到合格投资目标是不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建设内容

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据,减少了随意性，增加了责任感

二、做好事前控制

1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证硅浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须使用新竹胶模板，而且质量必须是合格品特别是顶棚，我们要求是免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚因舲浇筑后表面不平整、变形过大，基层表面处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人事故的发生经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制，其结果基本令人满意在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部总工办非常重视舲的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，除按违约罚款制度进行处罚外，必须进行推倒重来的，坚决砸掉拆除，重新施工，达到设计及规范要求标准为止经过对几起质量事故的严肃处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制

2.4舲工程施工用的杜，全部为商品舲，为了保证商品硅的质量，由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品校供应商的舲拌制厂进行原材料的检查、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供应到施工现场我们采取了定期或不定期的检查方式到校拌制厂进行检查，防止了不合格的商品硅进入施工现场，在施工现场严格检查跄的坍落度，对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外采取这些有效的措施后，保证了校的供应质量经主体检测后，硅质量全部满足设计及於规范要求，全部为合格

2.5砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节

2.

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋在施工中采用的是后在舲的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，同时进行违约处罚此举，收到了良好的效果

2.

5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便，避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象，致使有透风等现象的发生，失去了空心砖墙保温墙体的作用我们在检查中发现这种现象的，必须拆除重新砌筑,达到要求为止通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高在内墙砌筑时，按新的规范及图集要求，卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200nrni的素聆，以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透在施工中，施工单位不理解，因为以前从没有这样施工过，为此，总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议讲明不这样做，会带来哪些危害，使得施工单位有了正确的认识，没有按规范及图集施工的，全部拆除，重新浇筑了舲,再砌筑，效果很好

2.

5.4在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200mm高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用普通粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改采取了这一强制措施后收效很大，且经实际验证，内墙抹灰后，墙体与梁连接处很少有裂缝出现

3、粉饰工程

3.1内墙抹灰工程内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部，与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，项目部总工办要合竣工验收及资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整由于我司为外来单位也是在—的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现—市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报—市建委作项目审批手续,如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作最终是赶在了一年一月一日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件

四、做好—项目的交付工作自—项目从一年一月一日完成绿化验收后，进驻一小区的—物业按现有—市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单求施工单位在结合部位用网格布粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序，并下发了节点作废的通知单，把此做法作为一道工序，必须报验经组团项目部、监理部验收合格后，方可进入下道工序此做法的实施，经实际验证，取得了非常好的效果，值得推广

3.

1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法，直接采用混合砂浆抹灰的做法这样做给施工单位抹灰时增大了难度，多耗费了工时,但抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证

3.

1.3顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线，如果硅基层不平整的，必须剔凿打磨后才能刮灰膏，否则不能进入下道工序的施工同时,项目部要求各组团项目部、各监理部加大了平行检查的频率和力度，采取了组团与组团之间的互检办法，相互之间找毛病、查问题，之后整改经实际检测的结果看，效果很好，内墙抹灰的整体质量都有很大的提高，墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准

3.2外墙抹灰为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4mm的技术要求，在抹灰前，项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，聆胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整为了实现上述要求，每栋楼都要做样板墙，经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开始大面积施工经严格检查、验收,使外墙抹灰工程基本达到了4nm平整度的要求，为外墙保温系统的施工创造了条件

3.3外墙外保温系统本工程的外墙外保温系统采用的外墙粘贴挤塑板，挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法此做法在—地区采用的不多，没有成熟的经验，为保证工程质量，施工前，项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料，原材料的有关标准、规范要求等同时，走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取经验之后，我们从原材料入手，把住原材料的质量关，对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试，根据复试的结果再确定品种、规格等，以确保使用的材料是合格的施工开始后，我们要求施工单位必须做样板墙，且在施工中通知监理部、组团项目部，由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处，实际检测粘贴的质量，如粘贴面积接缝的间隙、平整度、胀钉是否牢固等项目，经实际检测，认为操作的方法正确，检测项目符合图集有关规范标准的方可开始粘贴，否则必须整改，再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工为了确保外墙外保温的工程质量，我们对进入到各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测，以防止调包、更换原材料的现象发生同时对—个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体（包括於墙体）、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验，结果表明全部是合格的由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生，项目部总工办对所有的节点都画了节点详图,注明了尺寸及做法,从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方，保证了设计文件的完整性为工程施工提供了依据，避免了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象

4、屋面保温及防水工程

4.1屋面保温屋面保温是采用挤塑板保温、找坡是采用1:8水泥珍珠岩找坡为保证屋面保温用挤塑板下无水，因此要求在拌制18水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制，必须在地面上拌制，然后用吊车吊运到屋顶，此种做法是保证屋面防水不起鼓，以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件为此，项目部总工办下达有关通知，必须强制性执行一经发现在屋面拌制18水泥珍珠岩，将对施工单位给予重罚此举，收效甚好，达到了预期目的

4.2屋面防水屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，结合施工图纸、标准图集，项目部总工办补充、细化了施工节点，增加了防水部位，画出了节点详图及施工做法，为施工提供了图纸依据在施工中，要求监理单位进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验如发现有漏点，泄水后补做防水层,再蓄水试验，直到没有漏点合格为止柔性复合高分子卷材防水施工完毕后，再做一道细石跄刚性防水同样，刚性防水完成后，做48小时蓄水试验，看是否有漏水点如有漏水点，查找，返工处理处理完毕后再做48小时蓄水试验，再检查，直到没有漏水点合格为止此项工程定为重点分部工程，不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的同时从经济处罚入手，规定未经检查验收进入下道工序施工，建设单位将视为此项工作没有完成，将不予结算此项措施效果显着

5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作安装分包施工单位必须对安装洞口进行验收，总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线，验收时应做好详细记录，满足安装条件的可进行安装不满足的总包施工单位必须整改经再验收后方可进行安装安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础

5.2为控制好安装工程质量，项目部总工办收集大量的验收标准,组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督，从而保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品制作的成品进场后，由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测，同时在监理单位的见证下取样送强检，合格后方可开始安装

5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，总工办也加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工

5.4项目部总工办下发通知，要求各施工单位加强对成品的保护工作，对已造成成品的损坏，分清责任，由责任方承担费用，制作安装单位负责更换和维修，尽可能避免出现将损坏的不合格品交到用户手中

6、电梯安装工程

6.1电梯安装前，项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进行交接验收，并做好验收记录，经三方签字确认合格后方可开始安装对在检查验收中发现的问题，必须及时处理整改，否则电梯安装施工单位可拒绝接收安装对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位承担，并将对主包施工单位进行违约处罚

6.2在电梯安装中，为防止土建施工中舲浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上表面高于电梯门的下坎，造成物业冲扫地面时将水冲入电梯，造成电梯的损坏不能运行因此在安装时，我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对硅顶表面标高实测，根据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度，这样即可避免上述事故的发生目前全小区一部电梯全部安装调试完毕，经验收，全部合格，达到了使用要求

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展目前,一个单位工程虽已竣工验收，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查二

2、加强业务培训，利用冬闲的时间自我学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新

3、工程开发项目确定后，就应进入”早谋划、早安排”的程序加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现小业主、大监理的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要，比如不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工造成返工现象严重同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检，只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改既影响了工期，又保证不了位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复从一年—月—日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作截止目前—小区的交付率已经超过了90%,顺利完成了公司既定的交付目标

五、做好—项目交付后的整改工作自—交付后，我工程部人员加班整理—置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案截止目前—小区整改已经基本完成，一号楼的整改也定于—年1月底完成，空调机位的水管改造也将在—年1月中旬全部完成一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证项目工程部年终工作总结范文二紧张忙碌的20—年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20__年的工作思路，请给与帮忙指导20—年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20—年工程部面临的任务更加艰巨—工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大;伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展

一、主要工作思路在20__年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”

二、主要经营管理指标

（一）经营指标确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上；

3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故；

4、成本管理，过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上；

5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会；

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月;

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制20__年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作第

一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审,通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐；第

二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第

三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第

四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第

五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第

六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第

七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的用心性

2、强化进度管理以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行状况在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现

3、严把成本控制关对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部

4、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思考；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行状况，避免出现合同索赔状况

5、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料

6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下用心协助施工单位项目部推进工作的进展发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的状况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推进工作的开展

2、通过定期检查、提高工程部执行力度20_年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目20_年的工作给了我们很多教训，20_年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管。