还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
项目部日常管理制度篇1:项目部日常管理制度项目部日常管理制度项目部日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则,是对员工队伍实施规范化、制度化管理的紧要依据为规范项目管理,提高职工队伍素养、工作效率和质量,加强项目综合效益,形成良好的工作秩序,保证施工生产等各项工作任务的完成,特订立本规定;要求项目全体员工必需严格遵奉执行,各部门依据工作目标管理抓好落实
一、工作制度
1、全体员工在项目部经理的领导下开展工作,实行岗位分工负责制,依据岗位和指定分管的任务开展工作
2、全体员工要积极自动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务,努力塑造企业良好形象
3、服从管理,自发遵守项目部各项规章制度
4、必需围绕施工生产开展工作,发挥主观能动性,制造性地开展工作
5、严格遵守项目上规定的作息时间以及着装要求
6、自发维护企业声誉,注意个人形象严禁参加赌博、嫖娼等违法违纪活动
7、要养成工程相关信息保密的意识,对外不乱说乱讲,由此引起不良后果立刻开除甚至追究法律责任您正在浏览的文章由.glwk
8.om(管理文库)整理,版权归原、原出处全部
二、日常生活制度
1、自发遵守作息时间上班时间无特别情况不得请假外出办私事因工作需要加班时,除特别情况外,任何人不得以任何理由推诿、拖延
2、全部人养成良好的卫生习惯,自动搞好个人及办公留宿区域卫生,保持环境清洁与整齐
3、珍惜公共财物和室内外设施项目部配给的日常生活用品和办公用品,分类登记造册,并由责任人签字后使用保管,损坏或丢失者照价赔偿
4、休息时间内,特别是晚上不得单独外出;休息时间娱乐不得影响他人工作和休息,不得影响本身第二天的工作
5、珍惜项目部的公共设施,自发节省每一度电、一滴水、一分钱,从小事做起
6、搞好团结友爱、互帮互助;严禁打架斗殴,聚众闹事
7、对外交往要注意分寸,注意影响,考虑后果,禁止不文明的行为发生
8、宿舍内严禁存放易燃易爆不安全品、大额现金、宝贵物品等,做好防火防盗工作,确保安全
三、职工考勤、请休假制度
1、项目部执行考勤制度,考勤员必需实事求是、不徇私情,不弄虚作假;经项目经理签字后,上报工程部汇总,每月公布一次,作为发放工资的依据
2、项目部人员休假,必需由本人提出书面申请,按规定程序审批项目管理人员请假项目经理审批,项目经理请假须经工程部经理审批
3、工作时间内,因事外出时,需向项目经理说明情况,待批准后方可离开,否则按旷工处理
4、工作未交接清楚,不得离开岗位出差、休假或学习
5、项目部管理人员在休假期间,因项目工作需要停止休假时,接到通知必需立刻返回项目部上班,不得借故推脱
6、项目部人员休假回到项目上要第一时间向考勤员、项目经理报道
四、会议制度
1、项目部生产、工作例会每周一次,由项目经理主持,项目部管理人员、各专业施工队队长、技术负责人参加,紧要讨论部署施工生产、安全质量分析、队伍管理以及项目部重点措施、规章制度的出台和紧要决策的订立等
2、每月召开一次项目部工程总结会,由项目经理主持,项目部管理人员、各专业施工队队长参加紧要进行阶段工作总结,讨论解决施工生产中的安全质量进度等相关问题,布置部署工程施工任务及其他需要会上解决的重点事项
3、全部召开的会议必需有人员签到表,会议记录表,会上形成的决议及答复会后适时下发正式文件并报工程部备案
五、食堂管理制度伙食账目管理
1、建立物品入出库点验制度对采购物品的票据,要由保管员验收签字
2、严格按生活标准进行菜品采购,购买的菜品单价必需每周在项目公开栏上公开一次,接受职工监督
3、改善伙食采购需经过项目经理签字确认
六、车辆管理制度
1、驾驶员必需遵守中华人民共和国《道路交通管理条例》《道路交通法》等法规以及上级有关规定,确保行车安全
2、车辆使用要坚持以对外接待和施工生产为中心,重点保证对外接待用车和施工现场管理用车
3、驾驶员在车辆出行完成后每次都要填写行车记录
4、驾驶员出车时要向项目经理申请并说明出车原因,由项目经理批准方可出车
5、要定期对驾驶员进行多种形式的安全教育,确保行车安全
6、车辆使用原则上不出私车,不在外过夜,不对外借车
7、布置专人负责车辆维护和修理保养,做到日常保养和定期维护和修理保养相结合,确保车辆技术情形随时处于良好状态和车容车况良好
8、严格掌控配件和维护和修理费用的开支车辆维护和修理及日常维护须到指定地点维护和修理,并按有关规定手续办理
七、材料管理制度
1、材料进场后,收料员要依据随货清单核查材料相关信息与到场材料是否相符
2、收料员要认真负责,确保进场材料合格清洁无破损,涉及到技术方面断定的由技术负责人协同
3、材料存放要做到安全稳妥,避开前期人为因素造成材料的丢损盗
4、材料发放要有记录,领用人签字确认,每日下班要有追踪确认
八、安保管理制度
1、项目上设立门岗,布置专人负责出入人员及车辆必需登记记录,建立出入台账
2、确立巡检制度,重点区域侧重检查
3、项目上工人外出需告知施工队长,管理人员外出告知项目经理,做到外出报备
4、项目上严格遵奉并服从项目经理负责制,除非发生重点隐患外,严禁越级汇报
九、奖惩管理制度有限公司项目部预案编号FJCREHS04NC*MYJYAZ*OO1编制单位项目部EHS工作小组颁布日期二0一五年四月三十日1事故风险分析
1.1机械损害事故定义机械设备运动和往复运动部分都有可能对人体造成机械损害
1.3机械损害的危害程度机械损害可能导致人员受伤、致残、死亡;设备损坏、报废;财产损失等
1.4发生机械事故的潜在原因机械的不安全状态机械的不安全状态,如机器的安全防护设施不完善,通风、防毒、防尘、照明、防震、防噪声以及气象条件等安全卫生设施缺乏等均能诱发事故应急组织机构及职责南昌公司EHS委员会负责一般事故C级及以上生产安全事故应急处置工作,EHS委员会办公室和公司相关职能部门在EHS委员会统一领导下,依照各自职责开展工作事故发生后,依据事故情况,成立工作组赴事故现场参加和引导应急处置工作
2.1EHS委员会南昌公司EHS委员会是生产安全事故应急管理工作的领导机构,负责一般事故C级及以上生产安全事故的应急处置工作紧要职责是下达应急处置指令;成立相关应急组织机构;召开应急会议,布置应急处置工作;统一协调调度公司内外部应急资源等
2.2EHS委员会办公室南昌公司EHS委员会办公室是公司EHS委员会的日常做事机构,设置在公司项目部紧要职责是负责应急领导机构会议的组织和紧要工作的督办;负责联络事故现场应急指挥部和社会信息沟通;负责向福建大区报送事故信息;负责事故应急管理综合协调和事故相关善后处理工作
2.3各职能部门南昌公司参加生产安全事故应急处置的相关职能部室紧要有人事行政部、财务部、合约管理部、设计管理部、项目进展部、客户关系管理部、营销管理部、项目进展部、万象城商业运营中心、物业公司营销管理部联合客户关系管理部负责分析评估事故对华润置地品牌、声誉及经营的影响;负责事故舆情监测及进展情况跟进;依据华润置地新闻管理方法,负责统筹生产安全事故信息发布人事行政部负责保障南昌公司办公场所的正常秩序,必需时,启用临时应急办公设施;帮忙订立有关各方赔偿或弥补或追偿方案;为事故信息传递所需邮件、视频、电话、传真等通讯网络系统供应技术支持;做好交通、膳宿等后勤工作;负责对事故有关各方的法律责任进行分析预判,并提出建议;参加事故有关各方赔偿或弥补或追偿方案订立,并供应法律专业学问支持财务部负责落实应急救援与处置所需资金,并加强对应急专项资金支出安全的监督管理万象城商业运营中心负责对万象城持有商业物业发生的事故进行应急响应,供应技术支持,并参加事故调查设计管理部联合相关部门负责对工程建设阶段发生的事故进行应急响应,供应技术支持,并参加事故调查;搭配物业公司对物业管理阶段发生的建筑本体事故供应技术支持合约管理部联合人事行政部,参加事故有关各方赔偿或弥补或追偿方案订立,供应合约方面的支持项目进展部联合相关部门,对事发基层单位是否严格按国家及地方法律法规要求办理相关审批手续进行核查物业公司联合相关部门负责对物业管理阶段发生的事故进行应急响应,供应技术支持,并参加事故调查
2.4南昌公司工作组由南昌公司EHS委员会办公室及相关人员构成,组长由南昌公司EHS委员会办公室主任或授权人担负,紧要职责是依据应急领导机构指令,负责现场应急指挥工作,针对事态进展订立和调整现场应急处置工作方案,搭配地方政府开展应急救援工作;公司员工必需遵守安全生产的各项规章制度有限公司EHS委员会办公室组织订立并负责解释本预案自发布之日起实施篇3项目部请销假制度项目部请销假制度为加强本项目部劳动管理,维护劳动纪律,促进职工提高工作效率,便于处理职工有关请销假事宜,依据《劳动法》和国家的有关法律、法规特订立本方法,望项目部全体干部职工认真遵奉执行
一、项目部各科室人员由本科室长负责考勤,依照《*********公司******考勤表》按例填写,月终报考勤处审核干部职工要尽量少请假,保持正常的工作秩序,有事须依照本请销假制度执行
二、干部职工有事要逐级请假,本人写请假条,按权限审批请假人必需先由本科室长批准,然后由项目部分管领导和主管领导批准
三、请假人持批准的请假条到办公室考勤人员处办理登记手续,一份交本科室负责人留存;请假人返回后,必需办理销假手续,未办理销假的,将按请假记录,超过请假天数的按矿工处理
四、在请假期间,碰到特别情况需续假的,应在期满之前向领导报告,待批准后方可续假未经批准,按原假期返回上班,逾期不归者按旷工处理
五、请事假一天者扣发一天基本工资,矿工一天者扣发三天基本工资,并写书面检查无正当理由连续旷工时间超过十五天或一年内累计旷工超过三十天的,按劳动法有关条款予以辞退
六、职工因病不能上班,应请病假请病假应出具乡(镇)以上医院的证明,并按请假的规定办理请假手续
七、各部室领导要严格考勤,发觉有考勤作弊情况的,将予以通报批判,并写书面检查项目部领导和考勤处人员将不定期进行考勤抽查
八、本规定自下发之日起执行*年*月*日。