车间管理工作总结范文

车间管理工作总结范文车间管理工作总结范文篇1一年的时间弹指一挥间就毫无声息的消失了，在过去的一年时间里，我仍旧抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足现将我这一年的生产车间工作总结如下

一、思想表现在思想上已经正式变化为一个职业人承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训I,在此由衷的表示感谢目前进入公司已经一年，通过一年的学习，我终究明白了理论与实践是密不可分的，再坚固结实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义而我在这一年当中快速成长，完全抛开同学初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心态，目前已经具有良好的心理素养，来迎接压力和挑战

二、业务技术在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问在噪音很大的现场，师傅也耐性的教我设备的工作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到安全管理混乱，整改不到位的项目则下达停工整改通知单，责令停工整改截至目前，共下发整改通知单9份，提出整改意见144余条，下达停工整改通知书10份

（三）加强安全生产宣传教育、增强施工安全意识为深刻汲取各类建筑工地各类安全生产事故，以及门源县二完小“

5.15”高处坠落事故惨痛教训，我局及时发布警示预警，要求项目各参建单位组织开展安全生产学习教育和培训，在施工工地工地显目位置悬挂安全生产横幅标语，进一步强化各级从业人员的安全责任意识切实提高了建筑施工单位全体人员的安全意识和安全技能，为筑牢安全生产防线打下了坚实基础

三、存在的问题从上半年执法检查情况看，我县各建筑施工企业的质量安全生产管理工作开展基本到位，各项规章制度基本得到落实，机构、人员基本到位，企业质量安全生产水平逐步提高各在建项目施工现场安全防护基本到位，安全生产、文明施工、专项治理工作开展基本到位但是，在取得工作成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在一些差距和不足,20__年5月15日门源县第二小学20_年改薄建设项目发生高处坠落事故，造成一名施工人员重伤抢救无效死亡事故发生后，我局对此次事故进行了深刻的反思和总结，每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足目前建设工程领域质量安全生产工作存在的问题主要表现在:一是监管责任落实不到位部分施工企业对安全生产的重要性认识不足，有关安全生产的规定和要求没能很好的贯彻落实企业的安全生产保证体系不健全，安全生产责任制落实不到位，安全生产规章制度建立不完善二是安全规章制度不到位在施工过程中虽然对分部、分项工程编制了专项施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“写”的是一套、“做”的是另一套，且施工安全专项方案编制针对性、操作性差三是现场施工人员安全意识和技能有待提高当前，现场施工基本是劳务公司组织的农民工施工，由于企业的三级教育进行的不到位，致使很多农民工没有经过统一系统的安全培训，对施工过程中的不安全因素缺乏识别、辨别危害和危险的能力有待提高，安全意识、自我保护能力有待进一步加强

四、下一步工作打算一是加强自身队伍建设“打铁还需自身硬”，下一步我局定期组织开展业务知识学习，狠抓业务学习工作，并注重学习内容和工作紧密结合，努力打造一支更务实更高效的监督队伍二是推动安全生产标准化建设积极开展安全生产标准化规范化创建，构建与生产经营实际相适应的安全管理体系突出现场管理、岗位操作、设备运行和人的安全行为等关键要素达标，防止标准化创建资料化、形式化三是持续开展安全生产大检查和专项整治重点抓好建筑施工领域安全生产专项治理工作，切实排查解决安全生产薄弱环节,保证检查成效广泛开展安全生产法律法规和政策规定宣传，引导全社会关心支持和参与监督企业主体责任落实车间管理工作总结范文篇5公司领导及各部门主管从4月18日公司组织第一次“6S”工作现场检查开始，公司的“6S”工作开始进入到推行落实阶段，到5月28日为止，公司的“6S”工作推行了40天，期间公司共进行了八次检查在公司领导的重视和大力支持下，各部门对待“6S”工作的态度也由刚开始的漫不经心，到后来的逐步重视并行动起来，针对每次检查发现的问题大都进行了整改，公司“6S”工作的开展也取得了一定的成果，生产现场及周边卫生责任区的环境卫生状况得到明显改观，但仍有一些部门存在的长期老大难问题因为各种原因没有进行彻底有效的整改，总的来说，公司的“6S”工作推行仍处于起步初级阶段，要想达到“6S”要求的效果，仍然任重而道远根据前一段时间检查的实际情况来看，要想使“6S”工作真正落到实处，取得实效，必须要做到以下几点

1、单位领导充分重视，发动部门全员参与要摒弃那种认为只有抓好生产才是正道，“6S”工作是给生产添乱的想法（现实中我们很多部门领导嘴上不说，心里其实都抱有这种想法）把“6S”贯彻到日常工作要求中，通过“6S”工作的推进来促进我们日常各项工作的开展在推进“6S”工作的过程中，各部门要充分发挥骨干的作用，以骨干带动全体员工来落实“6S”工作的推行

2、不搞临时突击行动，以落实制度化来保证“6S”工作成果长期以来，我们总是习惯于搞临时突击的整理现场和大扫除来迎接一次次的各种参观检查，而平时现场的脏乱差却视而不见今后我们的“6S”工作要建立在各项现场管理制度落实执行的基础上，确保现场随时保持干净、整洁、规范的状态今后公司的“6S”工作检查也不再限定于每周五进行，而将采取不定期的随机检查,以获取各部门“6S”工作开展的真实状况

3、责任区层层落实到单位个人，确保全公司范围内没有死角前期“6S”工作检查过程中经常发现一些死角区域，而这些区域往往也是一些脏乱差的地方，今后综合部要对全公司范围内所有区域明确划分到各个部门，确保任何区域“6S”工作不达标有部门承担责任同理各部门内部也要把所属区域划分到班组和个人,只有每个区域责任到人，才能确保“6S”工作稳步持续推进

4、面对“6S”整改中的困难积极应对而不是消极等待前期对生产车间“6S”工作检查过程中发现的一些主要问题点中，有许多长期得不到解决，如机加车间机台切削液和铝屑泄漏、地面油腻；涂装喷粉房卫生环境差；铸造双切地面切削液四处流淌等问题，这些问题点的存在都跟设备及使用环境有很大关系，要想彻底解决，可能要对设备做大的更新改造，在目前情况下也不现实面对这些困难，如果相关车间无所作为，任其发展，那么这些问题会越来越严重，最终会导致影响生产和员工的人身安全和健康如果相关车间想方设法积极应对，至少可以缓解、改善目前的状况，不至于任其发展下去希望相关车间积极行动起来,公司会提供必要的支持，大家齐心协力改善这些老大难问题

5、严格落实各项奖惩制度，推进“6S”工作的持续改进公司对前期生产车间“6S”工作评比第一名涂装车间的奖励和对相关车间地面乱扔烟头、工作现场吸烟、不戴口罩等行为的罚款就是对奖惩制度的落实前期对生产车间“6S”工作检查过程中发现的一些主要问题点中，有许多问题并非客观原因不能整改，而是相关车间的主观不做为所致，今后对于一些“6S”检查过程中发现的，非客观原因而长期不能整改的问题，公司将进一步加大考核力度，直到问题得到有效整改

6、对“6S”工作检查过程中发现的一些主要问题的整改，需要公司相关职能部门协助解决的，相关职能部门要在6月15日整改完成期限前尽快安排落实，如果确实不能在此期限前完成的，相关车间和职能部门要做出解释总的来说，第一阶段的“6S”工作推进以生产现场为主，对公司的办公和生活场所没有太多关注，今后随着“6S”工作逐步推进，会在全公司范围内展开，相信随着“6S”工作的推进落实，对公司的各项工作开展将是一个有力的促进车间管理工作总结范文篇6在这一年的时间里，本身在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的学问，工作上取得圆满成功为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高本身的业务技能，现将工作情况总结如下

一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作我们三个品种，四个规格交替生产顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%,保证了市场的需求现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作在实际工作中，也存在一些不足的地方紧要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在确定的.质量隐患我和同事们认真排查找原因，配件是紧要的原因在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处

二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热诚，责任，忠诚”和“加强工作责任心，推行责任追究制”彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热诚和工作责任心从主观意识到该为谁工作，怎样工作首先摆正态度，“态度决议一切“有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生喜好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢快可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点尽力其次，是本领问题，又可以分成专业本领和基本本领实在到人，专业本领决议了你适合于某种工作，基本本领，包含自信力，协作本领，承当责任的本领，冒险精神，以及进展潜力等，将直接决议工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种本领能够很好地协调进展和运作的人

三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨始终做到老谨慎实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记本身的责任和义务，严格要求本身，在任何时候都要努力完成领导交给的任务搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务本领积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作车间管理工作总结范文篇7在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人但总得来说，我尽到自己工作的责任,以自己的实际行动带好头以下是我的小小体会从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个

1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心

2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身以下是我的几种解决问题的建议

1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支

2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已

3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过具体记件的想法如下1装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计只需根据每天的成品入库报表就可得知，每大小箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价面料包装定价可根据大箱的定价一样2做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得3套袋和过塑也可根据管的数量来定价4退卷和打卷可根据花边的卷数来定价.5割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安我学会为止，截止目前我已经初步把握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密试验,与此同时我也在快速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数,尽快把握岗位学问和操作技能，为早日开车做本身应当做的事情

三、存在的优缺点及改进计划工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的学问运用本领现场操作本领及应变本领强工作态度认真，勤于思考，不绝学习但是和同事生活上的沟通不好这或许是由于刚来这边的关系，短时间上还跟不上他们的节奏但我已经体会到这无形中微妙的关系了信任我可以在接下来的日子里取得进步对车间的工艺流程，我会连续努力学习，提升本身对新车间的运行情况还了解得不够，但我信任，只要坚持不绝地学习，不绝地总结我确定可以在接下来的日子里取得进步回首过去的一年，有欢快也有苦痛，但更多是充实是责任在工作中本身更加成熟了，崭新的一年我会连续努力，艰苦奋斗为我厂的不绝强大贡献本身的一份气力车间管理工作总结范文篇2排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定车间管理工作总结范文篇820_年我公司在企管办的精心组织下学习了6s精益管理视频讲座，推行6S管理的目的就是使全行员工在工作中切实实行6S,让6s深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率6s后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为我公司的发展壮大打好奠基石6s现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为我公司解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题做好6S,可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事6S管理源于日本企业的5S管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法作为一切管理工作的基础，5s对于塑造企业形象、降低成本、安全生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国企业界和管理界所认识现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整洁，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中为此，在为他们的5s管理所折服的同时，也深感我们公司在管理和人员素质上都需改进提高6s管理的深入、细化、可视化和可操作化与公司现行的常规管理存在着明显的不足管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是公司的重点工作这种管理，正是公司车间管理的上佳选择，我们把5S加了一个S（安全），称之为6S管理，将安全工作作为公司最重要的、一项工作，放在了第一位，更加贴和机械加工行业的要求为此，我们一定会做好6s管理活动，我们车间全体员工也会自觉、主动、积极地投身到6s管理的实践中，最终提升自己的管理水平；我们也会在6s管理的实践中积累经验，完善制度，逐步形成自身的管理特色车间管理工作总结范文篇9自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视,结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6s管理工作现场不符合6s要求的地方，逐步不断得到改善规范了生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全现将6s开展情况总结如下

一、整理、整顿

1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法

2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然

二、清扫、清洁集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障

1、集中清扫对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁

2、自觉清洁分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫“，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态彩印71,92平均分815制袋63o93平均分78分圆织9196平均分935分o拉丝69o90平均分79o5分设备88098平均分93

三、在推行6s过程中存在的问题对6s的认识不够，6s文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高

四、6s管理心得

1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的.行为

2、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的它可能需要一两年，也可能需要三五年所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断车间管理工作总结范文篇10毕业整整一年了，进入白象也进一年在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难20—年—月—日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的办法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20_年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况，

3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做服务班要为生产线服务，如上、退料，五合

一、加班，还要协调制造与其他部门的关系这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼20年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在20—年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的下半年我制定了自己的发展计划，如下

1、完善服务班各项制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任务；

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；

4、要培养全局观，有长远的眼光；

5、培养沟通，协调能力；关于服务班的工作计划如下

1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工；

2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；

3、垃圾□员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库；

4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；

5、完善服务班考核制度并执行车间管理工作总结范文篇11在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮忙带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了本身的积极努力，作为职工的我顺当的完成了本身的工作在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下认真的总结总结本身在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结本身明年该如何去做的更好以下便是我对本身今年的工作总结

一、我一直在加强学习，不绝提高自身素养，努力为公司、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热诚对待本身的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成本身的本职工作反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必需谙习的了解与把握，同时还应具有较强的理论学问我想本身的工作阅历一方面是本身工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视本身的岗位，以无比的热诚与努力争取更大的‘进步！

二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习一年来，我在平常工作中，始终严格要求本身，遵守车间的各项，力求时刻严格要求本身，有条不紊地做好各项工作我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认得上均得到了进一步提高通过系列的学习与批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强

三、对安全的理解与认得更加深刻进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多学问，真正懂得人生安全和生产安全公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣扬安全学问，提高企业员工安全意识我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键而这些，我们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中渐渐加以改进

四、缺点与不足我也很清楚本身还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批判和引导，对我今后的提高是特别必需的，我的缺点与不足本身总结可有以下几点

1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需连续努力

2、与同事交流少，这直接影响大家阅历交流和学习回顾这一段时间的工作，我在本身的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮忙是分不开的，在此表示真挚的谢意我的工作存在不足，我会努力改正，不绝完善本身，坚持不懈地努力工作，争取为公司进展做出本身最大的贡献车间管理工作总结范文篇12作为生产车间管理者，一定要认清安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程安全生产管理，还应注重以下四个方面

①安全管理以人为本必须坚定不移首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围

②安全管理必须注重对作业过程的控制一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性

③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线

④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的.落实生产管理转瞬20_年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新学问，同时发觉了一些不足，现将紧要工作总结如下

一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好各项规章制度，定时上下班，无迟到、早退现象班中不做与工作无关的事严格依照操作规程操作，团结好同事，相互挂念并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自发维护好企业形象

二、安全生产方面1＞安全方面本人上班前能够自发的穿戴好劳保用认真参加各项安全培训，做好笔记坚固树立起“安全第一，防备为主”的思想,并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘从而保证了本组各类安全事故为“零”，在1—10月份本班组涉及到不安全、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺当的进行

2、生产方面:在各级领导的引导和班组人员的搭配下，硫钱产量每月都能1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行6负责氧化车间各级人员的培训7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出

5、加强质量管理，控制质量成本

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位安全管理

1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责（安全生产、文明生产、有效生产）

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作

3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求

4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决7,经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定车间管理工作总结范文篇13时光荏苒，20—年度转瞬之间又到了岁末回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作实现了日常运行指标完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结

一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训在安全生产方面做到了以下几点第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识我们才能做好各方面的安全防范措施

二、生产方面运行工作我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中20_年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时20__年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度6=6mmQ235A钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行日常检修工作面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障

三、不足之处

1、个别员工的主动性、积极性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故一方面积极探索调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性

2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累大量的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序

四、20_年工作展望20年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力在20_年我们依然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的硫核产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩

3、生产质量硫链产品质量合格率100%,组要可以从以下几个方面工作:1母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组认真掌控好酸度，保证在3—5%之间，使硫铁结晶连续均匀长大2合理母液温度我们掌控在5CTC左右，依据气候的不同适时调整，保证了硫铁颗粒快速连续形成长大3加强离心机的操作，连续均匀下料，保证了游离酸和水份的合格4加强干燥床床温的掌控和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铁水份的合格

三、培训方面本人能够自发定时参加各项培训，上课做好笔记，考试均能够另外对新工人的‘培训，从安全学问讲起，平常实践操作中联系安全源辨识和安全操作规程，使他们真正谙习了才让他们亲自独立操作在操作过程中再认真耐性的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，碰到仿佛事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱

四、存在不足及以后计划

1、经过一年工作下来，本人发觉还存在一些不足如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能捉住重点，尤其是岗位人员缺少时本身忙本身的不能很好的挂念好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细另外业务技术水平还待学习加强

2、下一步计划加强本身技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关系，认真贯彻和完成好各级领导布置的任务，使本身和本组有新的进步车间管理工作总结范文篇3尊敬的领导您好，我是金工一部—o非常感谢您给我一个学习的机会以下是我在过去一年的工作总结进入分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写具体的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修通过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图能力和工艺编写能力以及解决实际生产中常见问题的能力；也及时从中对公司的新产品和型号有一定的了解和一些关键地方的.作用，对生产加工有非常好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的认识以下是四种机型在制数量pz4660有11种，以52有11种，dy474有10种，dy4105有10种其次是设备和质量方面的学习按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会并且多次亲自参与设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维修，从而更好的了解机床的性能和工能力质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改进，通过学习，对公司的质量体系及其运行情况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量最后，我的职位是经理助理，协助分厂经理管理车间生产才是主要的工作以下是就生产方面的总结生产管理主要目的怎样提高工人的劳动积极性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的情况在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产能力有一定的了解以下是我进工厂以来产品完成情况从七月底到十二月入库产品数量及日期，完成pz4660（属返修）二台（8月31号）、dy4105一台（9月21号）、dya452一台（10月20号）、dy474一台（11月31号）、12月还有二台dya

452、一台dy474和一台dy474试可以完成和若干外协从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，如果专门做一种机型每月可以完成四台还有一金工全年工时完成情况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右（附录一线员工20—年一月到11月完成工时统计表）20—年—月—日车间管理工作总结范文篇420—上半年，县质监站面对疫情防控严峻复杂形势，严格按照省、州、县各级各部门关于安全生产工作的部署和要求，守牢疫情防控底线，加大开复工推进力度，认真贯彻落实《安全生产法》、《建筑法》、《安全生产许可条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》，以专项检查活动为载体，严格落实部门监管责任和企业主体责任，不断健全隐患排查治理长效机制现将20—年上半年建筑施工领域质量安全生产工作情况总结如下

一、基本情况今年以来，我县县域内监督建筑施工领域项目51项（其中续建项目41项，新建项目10项），建筑面积约

50.95万平方米，总造价

24.08亿元，施工单位32家，监理单位19家，实现了工程质量安全监管全覆盖

二、工作措施

（一）加强组织领导、明确工作重点根据全省住房和城乡建设工作会议、全省城市建设领域安全生产电视电话会议以及全县20_年安全生产工作会议精神及省住建厅下发《20_年青海省建筑业工作要点》要求，高度重视建筑施工领域工程质量安全生产工作，4月15日召开门源县20_年建设工程质量安全工作会议，下发《关于开展20_年度全县建设工程春季开复工大检查暨全县建筑施工、城市燃气安全生产大排查、大整治的通知》，成立质量安全生产工作领导小组，及时开展全县建筑施工领域春季开复工大检查及安全生产大排查、大整治工作,确保各项工作有序推进、落实到位强化企业“一把手”的质量安全生产第一责任人意识，要求各施工单位制定《安全生产事故应急救援预案》、《疫情防控应急预案》，县住建局与施工单位签订安全生产、疫情防控、扬尘治理目标责任书，同时监督、指导企业层层落实，县质监站按照“双随机、一公开”的规定进行全覆盖、无缝隙的监督执法检查

（二）强化执法检查、落实企业主体责任

1、严抓春季开复工质量安全生产以春季开复工为关键节点，逐一组织在建项目各责任主体落实主体责任，督促指导各开复工项目严格进行复工前人员培训、消防演练、机械设备检测、重大危险源治理及扬尘治理工作

2、狠抓施工机械安全监管为降低建筑施工机械在施工过程发生事故的风险，县质监站不断加大建筑施工机械安全监管力度一是对大型起重机械的安拆包括起重机械顶升必须进行事先告知,施工机械安装完成后，必须经有资质的检测机构检测合格后方可投入使用二是对机械使用的持证人员进行严格监管，执法检查时对无证人员及持假证人员进行严格查处，确保所有特种作业人员持证上岗

3、加大春季开复工及日常监督检查力度认真按照工作要求，不断加大执法检查力度，确保各类质量安全隐患消除在萌芽状态20_年上半年依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《大气污染防治法》等有关法律、法规以及规章制度确定了“两个方面”排查重点，一是把上级部门质量安全生产工作部署落实情况、法律法规和政策规定执行情况、隐患排查治理体系建设情况、企业质量安全生产管理制度及责任制的建立健全和落实等作为重点；二是把工程基坑支护、土方开挖、脚手架、模板支撑体系、起重机械安装、吊装及拆卸、施工坍塌、高处坠落、设备倒塌、作业触电、物体打击等专项治理作为重点对排查出的隐患，能够立即整改解决的，现场监督整改落实不能立即整改的，则下达整改通知单，限期整改短时间难以整改的，则责令相关责任单位制定整改措施和整改计划，由监理单位督促整改，县质监站定期督办针对个别隐患排查治理工作落实差，。