装配车间个人工作总结

装配车间个人工作总结装配车间个人工作总结1过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，一月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤,车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服

三、班组长带头，积极开展班组建设作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长—身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策从磨机试车，到磨机，再到,提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导副班长—平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊脏活累活从不躲避在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到.之上，在一月份更是达到在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程在即将结束的一年里，一班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩面对新目标，.班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步我们一班蓄势待发装配车间个人工作总结5新年伊始，公司进行了新一轮的机构，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20_年来的工作总结如下

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积蹉步，无以成千里在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自盛、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持学习各种资料“知识就是生产力“通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很的提高认真学习公司和部门的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以公司为核心，服从管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持尊重俗话说“火车跑的快，全凭车网“车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们这种做法的增强了员工们的凝聚力和向心力

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用

五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求

1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面

2、切实做好班组巡回检查工作，对生产装配的运转情况，对生产用的工装、夹具、设备进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生

六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有生产部长、车间主任签字审批，班组签字领取，用在哪、干什么用了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起

七、强化内业管理为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善

八、不足之处

（一）应该继续加强理论和业务知识学习，以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

（二）胜作力度还不够，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

（三）胜作中缺少创新意识，有待于提高装配车间个人工作总结6立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许现将一年来具体工作表现总结如下「安全第一，预防为主，综合治理安全责任重于泰山在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷严格按照公司产品安全理念来约束自己人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业班组重点做好班前预防工作每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等田班长说的认真，大家听的仔细通过每天的安全工作会议，大家安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到（工号）磨机±为了尽快完成试车任务，o班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到H••一二点二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将（工号）磨机顺利完成，到把我们难住了装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求这也无形中给我们凭添了几分压力遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服装配车间个人工作总结7从来到到余姚到现在实习也以接近尾声时光如梭，我已经实习完了一月半多的时间，这期间，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从公司的整体面貌上，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻，总之，我的感觉中，我们的公司还是在不断前进发展说实话在来之前我对我的专业是一概不知我非常迷茫，我也十分不愿意大学才开始就要去实习但是在正真来到余姚之后我也想通了，学校这也是为我们着想想通了之后我就有些期待我的实习生活了在余姚，学校为我们联系了两家企业但因为企业岗位有限，所以我们同来的三个班只能轮着去实习当我们班去实习的时老师把我们分成了两个大组一个去锦隆，另一个去富佳而我是分在了富佳三组，是先去装配车间在装配车间的实习让我们明白了团队合作的重要性在装配车间只有团队的合作才能提高工作速度你不能只顾着你自己，你要配合你的同伴要配合他人的速度，还要对自己的工作负责，要做好自己的工作，尽量不能出错你一但在你的环节出错了，但是你没发现，而下一道工序的人也没发现的话，那么你们的这个产品就报废了又浪费时间又浪费精力，还得重做所以说在装配车间我学到了团队合作的重要性，也让我明白了要对自己的工作负责，认真第三个星期我和我的小组来到了模具车间，但也是我们最没事干的‘车间由于我们对模具都不知道不懂操作，再加上这本来也有一定的危险性，所以我们在模具车间也帮不上什么忙每天端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！装配车间个人工作总结2紧张的20—年年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名普通工人，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平在20__年年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，进一步学习领会了“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到了指导实践、促进工作、提高工作水平加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务只是看这师傅们做老师也只是叫我们不懂的多上去问一下师傅们毕竟那些师傅也很忙的不会主动来教你所以我们明天都是看师傅们做有什么不懂的也趁师傅们空的时候问一下在模具车间我们的兼职老师邓师傅也有空让我们拆了一副模具，让我们也大致了解了模具的构造，装配虽然说在模具车间我们学的不多，但我们也满足了最后两个星期我们的小组到了注塑车间说实话我是第一次来到这种车间，我对注塑根本没什么概念，不知道产品是怎样做出来的当我跨入注塑车间的时候，我突然感觉原来想象的工业化就是如此的接近在那里我学到了很多知识，也让我长了见识大型的注塑机台不断吐出产品，机械手臂伸展自如，一个个或透明或带色的样板从传输带上缓缓流进产品的车间，这些后来才知道被称为素材的产品就这样生产出来了，这个过程，称为注塑，原理是通过加热使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷却成型，最后脱出产品在这个过程中，好的模具起着非常重要的作用，我们也有看到有的产品在刚打素材的时候就有一穴固定不良，还得需要人去手工去剪，既浪费原材料，又浪费人力，所以，要求工程在转生产时有一个好的模具是必须的在前期工作做好了，后续上会省好多资源，有形的和无形的进料的质量控制也是出好素材的前提，尤其是透明料和浅色料，素材上有黑点就足使产品报废，所以加强对进料的检验是对整个生产前段的负责在注塑车间由于我们都是大一新生对这方面都不了解也不会，再加上那些机床都是自动生产的，所以我们也没什么机会去操作我们只能帮他们修下那些产品的毛脚遍，但我们也没什么怨言，虽然有些遗憾但我们还是学到了一些课本上学不到的东西我们在那也能经常看那些师傅修机床，换注塑用的模具头时间很快我们实习就要结束了，虽然说一开始我们老是盼望快点结束，但到真的结束时也有点舍不得总的来说在这段时间里我学到了很多东西，也让我明白了很多可以说是我人生中一次重要的经历对富佳的建意；希望富佳公司能在车间了的东西摆放上能规范一点我发现在注塑和装配车间你们的东西摆放的有些乱找东西也不容易找这样工作效率太低装配车间个人工作总结8来到车间是我的机遇，让我能够来到这么一个充满快乐的地方，在这段工作时间里，我得到了车间大伙的帮助，顺利完成工作任务，在工作中收获良多有必要做个总结

一、在工作中遇到的困难在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一开始没有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对车间的工作,环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没有放正确，-直是放到了局外人的地方，很长一段时间都没有融入到自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，因为一切都是那么的陌生，那么的让人一时不好接受，让工作不能够顺利的开展，感到非常的不适应，不知一次的沮丧过，滴落过，对自己也愤怒过，感到自己很没有，简单的工作都做不好时间是良药可以抚平创伤，经过长时间工作我也慢慢的适应了工作把自己的位置摆正，去做好自己该做的是

二、配合团队工作工作不是一个人就能够做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好团推工作，在车间中，我们永远都是一个团队，很多的工作都需要团队共同完成，共同去努力，一个人的.力量就如同一根筷子，很容易折断，一个团队的力量就如同一把筷子，折不断，团队的力量是非常强大的，我在工作的时候，会积极配合好团队工作，一团队为荣，让自己融入到团队中去，和团队共同努力，去完成目标，注重团队的荣誉，遵守团队的纪律，维护团队的尊严，通过团队工作让工作变得更轻松，更简单

三、加强自身的建设自身强才是关键，不然无论是在团队中还是在企业中，自身不够强永远都是做不好工作的，因此我积极参加车间安排的培训,认真学习培训期间的知识，努力做到学好用好，不断的把所学的知识用到工作中去，通过工作让自己掌握熟悉，了解，用积极的心态去工作，学习，遇到问题不逃避，勇敢面对向老前辈们请教，让他们空闲的时候指点自己，通过不断的积累不断的查漏补全，不断的进步，让自己在工作总补足自己的不会做，让自己能够独立面对各种困难，让自己有信心，有毅力做好

四、做好本职工作在工作时认真，把工作做细做精，通过不断的去工作去总结，把自己在工作的问题，解决，工作时坚守本心，不为外物所动，不被其他因素影响，把工作做到位，不想着投建耍滑，不偷懒，认真对待，努力做好，在工作的时候不分心，不气馁，始终保持工作的热情，保持工作的态度，给自己，给企业一份完美的答卷，做到自己应做的，报把本职工作做好，工作做完工作经常检查，以防工作的过程中出现漏洞或者失误，保证自己工作的质和量在工作中我始终保持这虚心好学，努力工作不让自己工作出现问题，在今后的工作里，我还会一直按当前的工作方式工作装配车间个人工作总结9立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量担任着型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许现将一年来具体工作表现总结如«—■—O

一、安全第一，预防为主，综合治理安全责任重于泰山在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产朴我班发出做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷严格按照公司产品安全理念来约束自己人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业班组重点做好班前预防工作每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用譬戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等田班长说的认真，家听的仔细通过每天的安全工作会议，家“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违劳动纪律

二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务磨机试车工作量，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上凭借去年工号692的国内半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到（工号）磨机上为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点二月的.天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着当把图纸拿到手时，家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将（工号）磨机顺利完成，到把我们难住了装二试车那台同工号磨机，仅齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求这也无形中给我们凭添了几分压力遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，家衣服湿了又干由于磨机筒体较，起吊不易，一次起吊就想把活干完因此，加班加点在所难免，家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服

三、班组长带头，积极开展班组建设作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策从（工号）磨机试车，到（工号）巴西淡水河谷磨机，再到250,346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导副班长王二雷平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊脏活累活从不躲避在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到（点数）之上，在九月份更是达到（点数）在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求家学习钳工手册，掌握更多使用技能于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁为了调动家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人班组是企业厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步20,我们三班蓄势待发装配车间个人工作总结10新年伊始，公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20__年来的工作总结如下

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积肚步，无以成千里在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自盛、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持学习各种资料“知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习公司和部门的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以公司为核心，服从管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持尊重俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的‘思想、困难二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、通过对这一阶段的工作使我知道了一般造纸的原理造纸生产分为纸浆和造纸两个基本过程制浆就是用机械的方法、化学的方法或者两者相结合的方法把植物纤维原料离解变成本色纸浆或漂白纸浆造纸则是把悬浮在水中的纸浆纤维，经过各种加工结合成合乎各种要求的纸页

2、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他工人既有分工又有合作，坚持经常和其他工人进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务

3、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作,认真完成领导安排的各项任务，不辜负领导对我的信任装配车间个人工作总结320_年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力第

三、要求班组不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用

五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求

1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面

2、切实做好班组巡回检查工作，对生产装配的运转情况，对生产用的工装、夹具、设备进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生

六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有生产部长、车间主任签字审批，班组签字领取，用在哪、干什么用了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起

七、强化内业管理为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善

八、不足之处

（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高

九、明年的工作方向风风雨雨的20—年过去了，迎来了挑战性的20—年，回顾20__年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20_年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划

1、向管理创新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前预防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向设备要效益

8、向工艺要效益装配车间个人工作总结11回顾20_全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作

一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通当生产计划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求

2、稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代—后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核

3、物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，减少误差的产生加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的职责意识

4、环境卫生间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好

三、安全生产

1、生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散

2、车间对安全事故做到了齐抓共管一月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一向采取跟踪、改善等相应的措施，杜绝安全事故的发生车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全

3、透过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求

四、优化车间管理、加强团队建设

1、员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态但此种方式也有必须弊端，就是不顾质量，只求数量车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的

2、整体素质的提升人员是企业存才的.最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到—公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平公司与—拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响

3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力公司于一月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作潜力得到了很大的提升在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格装配车间个人工作总结12伴着新年欢快的气氛，—年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我公司明年会更好—年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标

一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862f极，其中―产品（包括—附件）共生产375215极t,—（包括—附件）产品共生产107888极；,—产品共生产20298台t,—产品共生产28254台f,—产品共生产40400极I外购—产品共入库34107台t,—产品共入库15台t,—产品共入库331台t,—产品共入库2475t台，产品共入库1748台t,产品共入库12043台产品共入库20321台I o8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到600-800,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货

二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准设备出现问题做到早准备，早发现，早解决生产设备基本可满足公司的生产需求车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作全年度未发生重人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产人员事故为

0、年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足

0、7mpa设备不能工作的问题，现在

0、5mpa左右即可正常工作5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现提高产量功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过多次技改，现我车间设备总台数—台，每月设备完好率都在

99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产

1、解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题

2、进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础

3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小以前采用高压清洗，但效果不明显本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗通过化学药剂有其它隐患另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接—产品静触头的设备，避免了以往—与—产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，提高了生产效率

三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励

四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产痞理、不合格痞理、废痞理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用

五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1~5%,如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很作用生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题

1、补充配备一线工人迫在眉睫目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3,而且部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职按今年的产量来看〜现有人员和素质略显不足更重要的是面对明年的搬迁,现有人员的不稳定性仍然极，我公司一线工人几乎都是熟练工种,人的因素对生产非常重要

2、车间新员工缺乏必要的培训公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率因此岗位培训对新老员工同样重要

3、外购部件的供应问题应尽早解决下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但—线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去

4、加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题很多外购件（）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料应按公司程序文件实行评审制度，参见附件不合格痞理流程以便及时总结、解决日常工作中发生的问题运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题20_年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！装配车间个人工作总结1320_年即将过去，转眼我已在高速动车组装配一车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸_行车的生产让我与装配—车间结下了不解之缘，在起初之时,因刚开始生产车辆所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度工作中，我认真贯彻了配—车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标实行装配一车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的.每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退每周对公司员工的考勤情况进行总结，交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况，认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩提供依据，做到了公平公正的考勤，并且平时处理好后勤的服务工作，协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作一行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想一行车，我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配一车间一定会更加辉煌、灿烂迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光装配车间个人工作总结1420_年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作

1、20—年年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常严重，造成人手紧张的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧张的局面

2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况，进行了研究分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况

3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的紧张局面，为此，我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工，很好地解决了年后车间缺工的紧张局面

4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程

5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，减少流失率，收到良好的效果

6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作

7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严重的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作

8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺利完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点qs换证认证工作

10、自20_年6月1日《食品安全法》颁布实施以来，政府各有关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对采购的原料务必要进行索证取证，否则将按相关规定进行处罚，为应对这一事件，我积极协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了各种记录台帐

11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时配合化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作

12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作

13、加强员工对食品安全法及相关技能知识的培训，强化食品生产工作者作为食品安全的主体责任意识，有效地减少了产品质量的问题

14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺利取得登记牌

15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避免因停电造成的生产设备不够用的问题

16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作

17、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用

1、创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！

2、完善制度建设，加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动

3、注重人才培养，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上,企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才20_年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值

三、总结今年工作不足，确立明年整改计划20—年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足

1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识

2、个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破

3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改

4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱

5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益

四、20—年我车间设备管理目标

1、设备管理合格车间达标

2、全面落实推广设备点检管理

3、确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行

4、建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才装配车间个人工作总结4立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装—一班全体成员对自己的要求，—班是装一车间的中坚力量担任着大型提升机,磨机，回转窑整机装配的重要工作一年来，在班长副班长—的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许现将一年来具体工作表现总结如下

一、安全第一，预防为主，综合治理安全责任重于泰山在工作中，装—一班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷严格按照公司产品安全理念来约束自己人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业班组重点做好班前预防工作每天早班前会，班长—都会不厌其烦地絮叨着工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等田班长说的认真，大家听的仔细通过每天的安全工作会议，大家安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处一年来，一班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律

二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩—班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象今年一月份，春节刚过，我们班接到了工号为的磨机试车任务磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上凭借去年工号的国内半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到磨机上为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点一月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡一班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为磨机的装配试车任务此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将磨机顺利完成,到把我们难住了装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求这也无形中给我们凭添了几分压力遇到困难，迎难而上，一班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的‘装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？。