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表扬团队执行能力强的话表扬团队执行能力强是一种激励,也是一种赞扬它不仅可以激励团队成员保持良好的执行能力,而且还可以增强团队凝聚力,促进向心力的形成首先,要表扬团队的执行能力,就要先了解团队中的成员,了解他们的特点、优势和劣势,明确他们在执行能力上的基本水平和发展方向只有对团队成员有足够的了解,才能找到表扬的有效点,体现出其价值所在,激发其发挥潜能的欲望,才能达到表扬的目的其次,表扬团队执行能力强,要根据不同的人,采用不同的表扬方式如果是表现良好的成员,可以单独给其表扬;如果是一些表现一般的成员,可以通过给大家一起表扬的方式,让他们感受到团队的温暖,也能激发他们的表现欲望;如果是表现欠佳的成员,可以给他们一些建议,帮助其提高执行能力再次,表扬团队执行能力强,还可以给予一定的奖励,激励团队成员持续提高自己的执行能力可以把团队表现比较良好的成员公布出来,让他们受到企业的高度重视,让其他团队成员也有追求的目标;可以给予证书、奖章等形式的奖励,承认他们在执行能力上的表现;可以把他们作为代表,去参加一些重大会议,以此来激励他们不断提高自己最后,表扬团队执行能力强,还要注重发挥团队凝聚力的作用,让团队成员们都能感受到团队向心力的存在可以定期组织一些团队活动,让团队成员们有机会交流,增加彼此之间的了解与友谊,从而增强团队凝聚力;可以给予团队成员一定的职责,激发他们的主人翁意识,让他们感受到自己的重要性,也能增强团队凝聚力总之,表扬团队执行能力强,既要给予正确的表扬,又能给予适当的奖励,同时还要注重发挥团队凝聚力的作用,才能真正促进团队成员的发展,提高团队的执行能力。