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经营管理年终工作总结字900建筑公司经营经理年终工作总结
一一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,市场是变化的,所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进今年到目前为止,我们已承接任务近一万元,这是—阳公司成立以来的最好水平我总结了取得这些成绩做到了三点
1、优化了经营环境公司改善了—公司的经营环境,将建新公司合并以及将—公司与路桥公司进行的经营范围的界定,减少了内部无谓的竞争,也就是说减少了经营资源的流失,我们抓住了这次机会,实现了经营成绩的实破
2、培养了经营队伍我们突出了经营位置,充实了经营力量,加大了经营力度,培养了一套德才兼备的经营队伍—公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进,为了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任到人这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年,几乎没有扎实的休息过几天,加班到晚上1-2点是常事,也从未因为标书多而厌烦过尤其是实行新的招投标办法后,部份标书将技术标实行暗标,压力更大,责任心更重,我们这些同志在工作上一丝不苟,具有很强的敬业精神,到目前为止,共投标32项,中标16项,中标率高达50%
3、我们结合实际,适应市场—公司领导和全体同志观念更新快,适应了市场的变化随着建筑市场竞争的日益激励,建筑利润的越来越低,而对施工单位的管理越来越严,我们的生存空间是越来越狭窄如果还抱着老观念依然守旧,那更是死路一条我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用,但是坚守一条原则只要服我管,一切好商量现在的招投标,机制更灵活,可操作性更大,可以说,绝大部份项目在开标之前就没有悬念,很难有意外的惊喜正因为如此,这些老板们就掌握着主动权,开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标,谁的条件优惠、服务态度好,就放哪个单位,我们在管理费收取上比不上别的单位,有些单位负担少,几乎不收管理费,就只要劳保基金返回款,对我们收取管理费压力很大,我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好
二、质量水平有所提高今年共完成产值一万元,在建工程基本上为市文明工程,省级综合考评样板工程3个,房屋竣工面积一平方米,已交工项目都将作为市优质工程申报质量是企业生命,安全是企业效益我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧我们经常跑工地,特别是节假日,很少何过,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况本文来自一枝笔写作网
三、管理有所加强
1、上班管理我们外拓经营、内强管理为了强化内部管理,树立公司形象,我们今年在资金极度紧张的情况下,挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件好环境出好产品,到新办公楼后,我们领导轮流值班,值日检查,机关工作作风得到了很大的改进,人气更旺,大家的服务意识加强了
2、财务管理加强了资金管理,严格会计制度,完善了财务管理制度,实行了财务一支笔制度力求少花钱多办事,办实事特别是对项目的资金管理,吸取了以前经验教训,基本上做到了专款专用和宏观控制
3、项目管理项目是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展我们要理解支持项目,但更要管好项目项目没有联营与自营之分,只要挂了公司这个牌子,就是—公司的工程我经常给大家贯输一种思想,我们邵阳公司机关是为项目服务的机关,绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人”“财”“物”必须严加管理,“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派,“财”就是资金必须通过公司户头,由我们实行宏观控制“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用总而言之,承接一个项目不容易,我们得必须珍惜每一次机会
四、稳定工作从来不放松稳定才能发展,对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说,尤其重要我们采取一方面多承接施工任务,尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作情况,与职工拉近距离,多交流,互相沟通理解,职工来找我是相信我,信任我;从不带厌烦情绪特别是一些特困户,主动上门拜访,给予单位的温暖“人贵有自知之明”,我都清醒地认识到,我的能力和水平十分有限,距离大家的要求有很大的差距这两年的切身体会,要干好工作是相当吃力的既要向前看,抢抓机遇、开拓进取;又要回头看,努力消化历史遗留的矛盾和问题但我相信,勤能补拙,付出总有汇报只要我在这位置上呆一天我将义无反顾,竭尽所能,在公司领导的支持和监督下,同全体职工共同奋斗,为—公司早日摆脱困境而努力建筑公司经营经理年终工作总结二20_年,—公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司一片的稳定做出了贡献
一、奋力拼搏,各项指标稳步提升—公司到目前止,共参加投标一个,其中中标—个,中标产值一万元,建筑面积一平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的_,完成施工产值一万元,完成了年度计划的,完成劳务产值一万元
二、领会精神,各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合—公司的具体情况
(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,—公司积极按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,公司在拖欠发职工各种费用近万元的困境下,仍向公司交纳借款—万元
(二)不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场二是规避风险,加强经营管理三是固守本土,扩展对外市场的经营—公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场
(三)做好工程技术人员的全面清理工作对—名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响
(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,—公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基础
(五)做好自查、自纠工作,坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施
三、规避风险,全方位发展经营20—年,—公司的经营形势十分紧迫,特别是公司各工程局的成立,对公司压力大今年一季度承接施工任务不足万元,离年初制订的目标相差太远为了扩张经营,提升经营成果,—公司一是在固守好本土的前提下,加大对外市场的经营力度,挖掘各种经营资源,按照集团陈总的“三不”原则,提出了经营新思路“只要服我管,一切好商量”二是转变观念,在不承担经营风险的而有利可图的情况下,改变过去不承接房地产开发项目的经营思路,看准对象,今年大胆承接了近一万元的房地产开发项目,为公司创利几十万元三是继续加强联营,完善联营,四是加强经营机构的调整,提升经营队伍的素质,参加公司组织的经营人员各种培训27人次五是提高经营人员的待遇,(补贴出差超标话费,提高工资承包补贴)让他们扎扎实实,尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能截止到十一月中旬,—公司参加竞标项目—项,中标项目一个,签订施工合同万文秘114版权所有元,提前两个月完成了公司下达的经营指标
四、加强防范,安全生产措施有力20_年,—公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作安全生产成效明显,是历年来安全生产形势较好的时期之一
(一)、领导重视经理、书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况
(二)、各项体系完善按照公司的有关精神,公司完善了安全生产目标管理考核制度,切实落实项目经理责任一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下,层层签订了责任状二是各部门、各项目监管力度加大,在建各项目专职安全员到位三是建立了“预警体系”,—公司各项目都有应急预案,可有效处置各类事故
(三)、各项目标全面实现一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故,确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现,全年完成生产任务余万元,优良品率为
(四)、一批重大隐患得到消除全年来,我们狠抓基层项目,坚持“预防为主、安全第一”,按照“标本兼治,哪里有隐患就抓哪里”的工作方针,扎扎实实抓基础工程科按照公司要求,每半个月对在建工地巡查一次全年来,共写出书面质安隐患—余条,并督促整改落实,确保质量,降低成本,提升效益今年,报省优质工程项,省文明工地项,市优质工程项,市文明工地项
(五)、发挥党组织核心作用,搞好保先教育,促进各项工作先进性教育活动的开展,正值企业生产经营的黄金时期,党委、支部和广大党员把教育活动同—公司各项工作紧密结合起来,通过活动推动各项工作开展,切实做到“两不误,两促进”推动—公司各方面工作上了新水平。