生产车间管理制度

生产车间管理制度生产车间管理制度1目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度范围适应于生产车间全体工作人员

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项

3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工

二、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷

四、重大节假教育公司每逢节假同期间，由各部门、班组负责人根据公司要求,结合本部门的实际情景，对职工进行安全教育，制定出节假同期间的安全保护方案，确保营运工作的顺利进行

五、特种作业人员的培训和复审凡贴合国家特种作业范围内的特种作业人员必须理解、参加当地安全部门的安全技术培训、考核、复审根据需要由公司主管部门组织，对各种特种作业人员不定期的进行专业技术教育、培训、审核

六、对商户的安全教育对商户的提高安全消防意识由物业部门负责，市管人员必须对商户进行安全教育，做好防护措施

七、事故教育对发生事故和事故苗头的职责人由其部门、班组负责，暂停其工作，对其进行事故分析（原因、教训），防止事故重复发生的措施等方面的教育

八、商场物业部门组织各级领导班子进行安全专项培训，加强各级安全职责人的安全意识

九、公司结合市消防支队在进行大型的灭火应急疏散演练，并在“n、9”消防日和消防安全月，经过授课、观看火灾案例警示片等形式对员工进行培训，做到培训有计划、有资料、有总结、有受培训人员签字，由物业部和人事部（总经办）共同组织实施建立完善公司、部门、班组的安全教育档案，每次教育培训必须要有记录，并妥善保存第

六、北方汽配城重点部位安全管理制度

一、各部门必须贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，认真执行公司安全管理制度，自觉服从公司安全保卫处的管理，正确处理好安全与经营的关系，确保给商户供给一个安全经营的良好环境

二、严格遵守与公司签订的安全经营目标管理职责书的条款,各部门的签约职责人即为各部门的安全职责人，对经营区的安全经营切实负起职责对本单位的员工经常进行安全教育，每月不得少于一次，并结合本单位的实际情景公司应对本单位员工的安全教育负责，制订并落实安全管理制度，将安全经营的职责落实到人

三、切实做好公司的安全防范工作，确保本单位无隐患事故，无火灾事故自觉做到不挤占消防通道，消防前室，防火卷帘下严禁堆放商品及其它物品灭火器材落实专人维护、管理，确保处于完好状态员工要掌握防火、灭火的基本知识，人人会使用消防器材

四、加强防火工作，严格对火种的管理餐饮单位要教育、督促厨房间员工在操作时要掌握火候，人离灶台时必须关掉煤气灶餐饮单位必须每半年对油烟管道彻底清洗一次，确保不积油污，以消除火灾隐患做好安全防范工作，厨房问油锅必须配备灭火毯

五、市场所有工作人员及商户必须时刻注意消防安全，严格遵守商城的安全管理，针对行业的特点，切实落实防火、防盗的职责制

六、各单位严禁在禁烟区吸烟，不得乱拉乱接电源，不得擅自使用电热器材

七、严格对固体酒精等易燃物品的管理要集中保管，要设有专门仓库储存，专人负责，营业场所禁止存放

八、经常对本部门进行安全检查，发现安全隐患及时整改对公司保卫处发出的安全隐患整改通知单，必须认真对待并限时整改，确保万无一失第

七、北方汽配城重大事故整改制度

一、检查出属本部门内部整改的隐患，由职责人负责落实“三定”原则，组织整改和验收

二、检查出需要有关部门协助整改的隐患，有职责人直接与有关职能部门联系，有关职能部门要认真研究，及时予以答复和安排整改

三、检查发现的隐患因受条件的限制不能立刻整改时，由职责人采取临时安全措施，落实人员监控，进行跟踪检查

四、如有下列情景之一的视为失职，发生事故负直接职责，并予以追究和严肃处理

1、检查发现隐患后，职责人不组织整改或无正当理由拖延整改

2、整改人员不按职责人的要求进行整改

3、职能部门接到隐患通知后不研究、不答复、不安排整改

五、对于发此刻短时间内即可发生重大事故的隐患，各级应立即报请领导批准，停止工作，进行整改整改后应及时报请有关事故隐患主管负责人组织验收

六、对由于及时发现和报告重大隐患事故，避免了重大事故的发生，进取整改消除了重大隐患事故的，要给予部门或个人奖励对隐瞒事故隐患的，对重大事故隐患既不整改又不采取防范监控措施，导致事故造成危害的，视情景轻重，给予部门或个人批评教育或经济处罚或行政处分，严重的要依法追究刑事职责第

八、北方汽配城安全设施、器材维护管理制度

一、消防设施

1、安全设施正常使用管理由专职安检员负责，专职安检员每日检查安全设施的使用情景，坚持设施整洁、卫生、完好

2、消防设施由专职消防员每日按时检查了解消防设备的运行情景查看运行记录，发现异常及时安排维修，使设备坚持完好的技术状态

3、消防设施和消防设备定期测试1烟、温感报警系统的测试由物业管理部门负责实施，每个烟、温感探头至少每年轮测一次2消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用3送风、防排烟系统每半年检测一次4室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次

4、消防器材管理1每年定期对市场灭火器进行普查换药2市管人员定期巡查各商户消防器材，保证处于完好状态3对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导4各部门的消防器材有本部门管理，并指定专人负责

二、治安监控设备

1、监控设备系统发生故障时，做好登记，及时报告值班领导并按值班领导指示办理

2、对一般的设备故障，能自我调试解决的自我解决，不能解决的报请专业维修部门及时维修

3、坚持设备的清洁卫生，每周对外置的监控探头进行清洁擦拭一次，确保监控图象效果，对监控探头内出现的不卫生等影响使用效果时，不可擅自拆卸擦拭，报请专业人员处理

4、坚持每季请专业人员进行一次系统的维护，确保机器设备的正常运作

5、监控室内要设置灭火器等消防安全器材，发生火情时，应立即断掉电源开关，火势较小时可使用灭火器，禁止使用水灭火，火势较大失控时，通知消防部门灭火并及时撤离现场人员

三、公司基础设施

1、公司的电梯由省特种设备年检中心每年检测一次，消除隐患，使设备在正常状态下运行

2、公司所有电梯由厂家售后服务部负责同常的维护和保养,每月两次定时维修保养，给设备定期补给设备所用“油、液’，

3、实行岗位操作持证上岗制度

4、做好设备各种维修记录，按使用说明进行定期保养第

九、财务人员安全管理制度

一、要遵守工作岗位，不得擅离职守，并坚持高度的警惕性，防止破坏，保证在自我的工作范围内不发生火灾事故和刑事案件

二、准确填写打印各项收费单、帐单和发票，及时准确收妥商户应付的费用，保证不错收、漏收，做到不误收假币

三、加强现金及内部代金券的管理，不随意存放钱箱抽屉要随开随关，交款时要装入提包，不得明拿，不放很多现金，及时存到银行

四、仔细查看支票和使用者的有关证明，万元以上金额须经银行证实，防止诈骗事故

五、每日营业中的业务要当面点清，做到票款与帐单核对相符，如有一般性差错，必须执行“长缴短补”的规定，并如实汇报，不得以长补短

六、按照正确方法使用收银机、打字机、验钞机和电话等设备，注意控制好电源，专用电源不得外借或他用，设备、线路发生故障要及时报修

七、严格执行消防规定，熟悉消防器材的配置情景和使用方法

八、每日下班前，要亲自清点现金、票证并送交到指定地点，离岗前要仔细检查岗位环境，确保无火种，并坚持必须电源，关掉其它无关电源，拔掉无用设备的插销第

十、特种作业人员管理制度、特种工上岗须持国家相关部门颁发的操作资格证书，严禁无证上岗

二、人事部对应聘特种工人员相关证件要验明真伪，确保证件真实有效

三、特种工证件到期要按规定到相关部门审核换证，严禁超期使用

四、特种工上岗要按规定配戴劳动防护用品

五、特种工要按规定参加公司及相关部门组织的专业培训第

十一、叉车管理制度

一、目的本制度规定了公司叉车作业需遵守的细则，以确保叉车运行安全

二、适用范围适用公司叉车工及相关人员

三、职责

1、叉车工负责叉车使用和日常检查

2、维修工负责叉车润滑油添加、一般故障排除和250小时、500小时的保养

3、使用部门负责叉车工的调度、管理

4、设备部负责公司所有叉车的外协维修以及监督管理

5、人力资源部负责叉车工的技能培训工作

四、程序

1、叉车工要求1叉车工必须经培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车2未经公司的安排，叉车工不准擅自教他人驾驶叉车3叉车工不准酒后驾车4叉车工驾车要穿着整齐，不得赤膊、穿拖鞋开车作业5叉车工不准进行其它与叉车作业无关的工作，如驾车去食堂吃假、出去买东西、干私活、非规定工作范围内未经部门负责人认可的帮忙等

2、驾驶前检查1检查转向灯、刹车、喇叭、前灯和反观镜是否完好；货叉是否弯曲、损坏及裂纹产生2检查各油路系统所有管子、接头是否有泄露3检查发动机油、液压油、柴油及冷却液等液位是否在允许范围内，检查电解液是否足够不足时应按标准要求增添后方可使用

3、驾驶规定1原则上规定专车专人使用，未经部门负责人批准，叉车不得开出厂门2启动叉车前，先检查制动踏板是否处于锁定状态，控制杆是否处于中位3启动叉车时，应先进行预热，等预热指示灯灭了之后再启动，启动后，立即松开点火钥匙再次启动应隔1分钟以上，若连续三次启动不成，应及时报告部门主管安排处理发电机起动约20秒钟，平稳运行后，再开动叉车4叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物；转弯时看清反观镜及观察左右侧的情景，亮转向灯，慢行并鸣喇叭；倒车时应先看反观镜及回头观察情景，无障碍物方能行驶5行驶时，货叉应距地面200-300mm,在行进中不允许升高或降低货物，上下斜坡时应慢速行驶若下斜坡坡度较大的，叉车应后退行驶并控制好车速6叉车需依照“右上左下”方向行驶，驾驶时必须集中精神,不可麻痹大意在出入交叉口、门口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭；在潮湿、光滑、凹凸不平的地面上行驶或转弯时，请减速；避免急转弯，或在不牢固的物体表面行驶；严禁超载行驶、高速行驶，以保证行车安全7行车时，叉车工应拒绝他人上车，或进行其它与叉车作业无关的工作工处理

2.杜绝非上班时间私下请假或批假

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人

4.员工请假核准权限（同厂规一致）

（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；

（3）超过三天必须由生产部经理批准；

（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的.区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗

四、车间生产秩序管理制度

4.

1.工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放必须正确佩带厂牌，穿工作服上班不得携带任何个人物品，如手机.MP

3.手袋.食品等⑻运输途中停车时，必须要先把货叉降低至离地面100-300mm距离并熄火后才能离开叉车

4、装卸规定1叉车装运的货物不能太高，以免挡住视线，导致事故的发生；若货叉上的货物很高，影响前进的视野，叉车应后退行驶；除短距离移位外，不得同时运输两板高度的货物2不要直接运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固；提升物品要用垛板，不易稳定之物件，如高度大的设备、易滑动之物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升3叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后前倾4利用叉车升空工作时，人必须要站在放有垛板的货叉上才可工作，不准直接站立在货叉上作业5叉车工朝人推进货物时，应鸣喇叭，等对方应声，再慢慢推进，不准盲目朝人推进货物6卸下的货物应井然有序地堆放在指定的地点，货物或叉车都不得停放在影响其他车辆或行人通行的地方7停车时，不要将货叉悬空；严禁货叉悬空时，司机离开叉车；货叉下头严禁站人

5、停放要求1作业完毕将叉车停放在指定的位置，货叉平放在地面，并对车辆进行必要的检查整理清洁；2停放后将控制杆放在中央位置，并锁定制动踏板，拔出叉车点火钥匙

6、保养规定1注意保养工作，定时定期进行保养2在正常工作中，如发现叉车有报警灯亮、异常声音等现象,应立即停止使用并及时报告部门主管安排处理叉车工不得私自拆修3叉车工每周至少清洗叉车外表一次，各部位所需机油、液压油、柴油、电解液及冷却液等应及时补充加足具体参见附件《叉车保养规范》

7、叉车工及相关人员，若违反上述规定，视情节严重程度给予批评或经济处罚第

十二、北方汽配城消防规章制度消防安全教育培训制度

一、开展经常性的消防安全宣传教育，创办消防知识宣传栏，每年对全体员工和商户进行两次消防安全教育培训

二、对新员工进行上岗前消防安全培训经考试合格后方可上冈i_U

三、宣传教育培训的形式采取集中与分散、定期与不定期相结合的方式进行，并对经营易燃易爆商品的商户进行重点培训I,提高安全消防意识

四、对专职消防人员进行专门培训，对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训，做到持证上岗

五、工作人员对所组织培训的时间、资料及理解培训人员进行认真详细的记录并存档

六、宣传教育培训资料

1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程;

2、火灾的危险性和防火措施；

3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；

4、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能；

5、组织引导人员疏散的知识和技能生产车间管理制度4目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度范围适应于生产车间全体工作人员

一、早会制度

1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项

3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的‘工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工

二、请假制度

1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理

2.杜绝非上班时间私下请假或批假

3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人

4.员工请假核准权限（同厂规一致）

（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准；

（3）超过三天务必由生产部经理批准；

（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理

三、清洁卫生制度

1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净

2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）O

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每一天用水清洗

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放务必正确佩带厂牌，穿工作服上班不得携带任何个人物品，如手机.MP

3.手袋.食品等

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行

3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业

4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂

5.小零配件务必用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品务必用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边

6.所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会

13.本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励生产车间管理制度5

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午———;下午―——晚上——―;每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西,聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记,不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；

6、车间人员下班时，要清理好自己的‘工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准

3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及快速寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错

4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用

5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚

五、工程技术人员（出模师）评审

1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款一元；

2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款一元（例如效果图，模板，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

六、本厂物料管理单据的使用

1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；

2、要填写生产编号的表格如下《申购单》、《采购单》、《进仓单》、《领料单》、《退仓单》、《生产日报表》、《员工派工单》《成品入库单》、《不合格处置报告》、《工序检验报告》、《产品交接单》、《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚一元生产车间管理制度6

一、现场纪律制度

1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作

2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开

4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行

3.员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边

6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子

11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内

13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话

15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等

19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配

20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象

21、现场人员必须妥善保养自己的、更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为

22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备

23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象

24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画

27、严禁在现场打架、聚众闹事

二、卫生制度

1、员工上岗前必须取得健康证

2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服

3、员工进生产现场双手必须清洗消毒

4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物

5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔

6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换

7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间

8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品

9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒

10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净

11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守生产车间管理制度7为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条、互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守第二条、严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续按时进餐，按时就寝

（一）上班时间开始后到班者为迟到，超过15分钟视为旷工半天

（二）未经批准提前下班视为早退，超过15分钟视为旷工半天

（三）迟到、早退每次扣

20.00元第三条、员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴（特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明）

（一）请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工

（二）请假期满，未续假而不到岗者，7天以内以旷工论处，超过7天以上以自动离职论处第四条、有下列行为之一者，给予

50.00-

100.00元处罚

（一）故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者

（二）怠工或擅离工作岗位造成不良影响者

（三）工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者

（四）不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者

（五）上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者

（1）公司员工奖励管理制度怎么写

（2）公司奖励管理制度

（3）员工管理故事让员工三次超乎想象的奖励

（4）质量管理奖励制度

（5）《北京市中小学教师绩效奖励激励机制项目管理办法》规定

（六）不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者

（七）工作散漫，粗心大意，造成产品（工作）质量低劣者第五条、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予

50.00元-

100.00元的物质奖励

（一）品行端正，工作积极努力，起表率作用者

（二）模范遵守公司规章制度，连续3个月以上出全勤者

（三）主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准生产车间管理制度

81、嘉奖

（1）每月对各岗位员工进行考绩，表现较好的给予增加浮动系数（详见《铸造分厂考绩制度》）

（2）对铸件成品率超过97%以上的给予奖励（详见《铸造分厂奖惩制度》）o

（3）对提出合理建议或工艺改进、降低成本的员工，按照经济效益的10%进行奖励

（4）对表现良好，业绩突出的.年终评为优秀员工，提升岗位工资系数

2、处罚

（1）对违反现场管理制度的员工，一次罚款30-50元

（2）造型工违反其岗位责任制

（1）、

（2）、

（3）、

（4）、

（8）、

（9）条款的一次罚款30元，对于造成铸件废品或次品的根据《铸造分厂奖惩制度》处罚

（3）配砂工违反其岗位责任制

（2）、

（3）条款的一次处罚30元，对于造成铸型报废和次品的依据成本折合计算，按比例处罚

（4）大炉工违反其岗位责任制的一次罚款50元，对出现事故影响生产的根据《铸造分厂奖惩制度》处罚

（5）机电维修工违反岗位责任制

（3）条款一次罚款100-500元

（6）行车工、过砂工、机修工、清砂工违反其岗位责任制的一次罚款30元

（7）对无视岗位责任制要求的，进行经济处罚的同时降低岗位工资系数，取消年终评选优秀员工资格

（8）对屡教不改或情节严重的上报公司与其解除劳动关系上述管理和奖惩制度依据巨鲸公司二分厂的生产状况制订，如有不详或与《巨鲸公司员工手册》规定不符的情况都以员工手册为准生产车间管理制度9车间主任工作标准

1、传达调度会精神和工作生产任务带领本车间所有人按时完成任务

2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题提出自己的整改计划以及装置停工后需要做的检修计划报主管部门审核

3、组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产

4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质

5、督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识

6、督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平

7、做好职工的思想教育工作搞好职工间的团结加强集体意识，提高职工的工作效率工艺副主任的工作标准

1、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录

2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议

3、对生产过程遇到的实际问题，要及时解决不能及时解决的上报主管领导

4、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际诃题的能力，提高操作水平

5、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产平稳

6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门

7、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工按操作规程操作，严格工艺指标保质保量的完成公司下达的生产任务设备主任的工作标准

1、提高装置上各设备的维护工作经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行

2、督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备

3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好

4、督促车间员工维修好各设备的卫生对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理

5、督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的,设备及时处理或联系机修处理

6、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案

7、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料,上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报工艺员工作标准

1、配合车间主任，副主任的工作完成车间下达的各项任务

2、督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录保持工作环境的卫生

3、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法

4、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门

5、督促员工正确使用各设备，避免误操作损坏设备，经常对设备进行检查安全员工作标准

1、组织职工学习安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规

2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后,并经岗前培训后上岗

3、指导职工会正确使用灭火器扑救初起火灾，会具体使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话

1194、严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则

5、督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋

6、对生产中安全上的重点部位要经常巡检，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生班长的工作标准

1、根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成

2、带领全班，熟悉掌握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案

3、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班

4、解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间

5、搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，办事公平，公道处处起到带头的模范作用

6、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性放入工作台下面

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励生产车间管理制度2

一、必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准

二、重视职工的劳动条件，经理（厂长）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，重视企业的安全、卫生状况、女工的劳动保护工作

三、批准发布单位的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施、计划和长远规划

四、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案

五、建立健全安全组织机构，根据实际情况配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍

六、定期召开消防安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进先进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题

7、爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生生产车间管理制度

101、认真执行企业各项规章制度，以身作则，对本班组完成车间下达的各项任务有全面责任

2、根据车间与班组签订的承包协议，合理组织本车间人员，努力生产，确保车间任务的完成

3、生产过程中严格管理，保证产品质量消耗安全及设备完好与指标的完成

4、严格执行“三按”生产，纠正违章操作，执行本班组的安全生产、文明生产

5、积极带领本班人员学习技术，提高技术素质，不断提高管理水平，争当先进班组生产车间管理制度n

一、认真贯彻执行安全法规，技术规范标准，把安全工作纳入日常工作议事日程，做到生产、经营管理实行“五同时”及同时计划、布置、检查、总结、评比

二、组织制定和落实安全生产规章制度和操作规程

三、实行安全责任制，确定本公司和下属部门、岗位安全责任人

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案

六、保证本单位安全生产投入的有效实施

七、发生事故后及时、如实上报，保护现场，协助调查事故的.原因

八、对安全工作先进集体和个人给予表彰和奖励，对违反制度者给予批评和处罚生产车间管理制度12

一、企业的各级领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真执行国家有关安全生产的法令、法规和方针政策做到在计划、布置、检查、评比、总结工作的时候，同时计划、布置、检查、评比、总结安全工作

二、认真贯彻执行安全消防工作，谁主管谁负责的原则，实行个人对班组，班组对车间，车间对厂长，副厂长对厂长的层层签订安全责任书做到各负其责

三、制定逐级防火负责制，岗位防火责任制及安全操作规程，做到上面有人抓，中间有人管，下面有人干，形成纵向到底，横向到边的安全管理网络

四、定期召开全体干部职工参加的‘安全生产工作会议，加强干部职工的安全教育提高全体干部职工的安全意识和法制观念

五、加强安全结构的组织建设，企业厂长就是安全生产的第一负责人，同时明确，各副厂长具体分管安全工作生产车间管理制度13为进一步规范—厂—车间安全生产管理工作，使之系统化、规范化、制度化，做到事事有章可循，经采取各方面意见，形成该管理制度，望各相关人员遵照执行制定目的规范—厂—车间安全生产管理工作，保证车间生产工作安全进行制定的原则科学、规范、有效，促进车间安全生产管理水平

一、安全管理职责车间正职对本单位安全生产负领导责任，各工段（班组）长对本班组的安全生产负管理责任车间主任、副主任安全职责车间主任对本单位的安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全负责，其职责是

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”

2、组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施实施计划

3、组织对新员工包括实习、代培人员进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全事项、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每周一次班组安全日活动，及时处理工人提出的意见

4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场

6、建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用班组长（工段长）安全生产职责班组长（工段长）安全生产职责是

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，杜绝违章行为

3、组织并参加安全活动，坚持班前会讲安全，班中检查安全，班后总结安全

4、负责对包括实习、代培人员进行岗位安全教育

5、负责班组安全检查，发现不安全隐患及时组织力量消除,并报告上级，发生事故立即组织抢救，保护好现场，做好详细记录

6、搞好生产设备、安全装备、消除隐患、防护器材和急救器具的检查，维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具、正确使用灭火器材

二、安全生产检查制度

1、每天安全员对自己管辖范围的人员劳保穿戴、操作遵章情况、设备完好情况、

一、二级危险电源，现场定置管理等情况进行检查，发现问题，及时安排整改

2、每周四分厂组织安全员进行一次安全生产大检查，检查后将结果及整改意见以书面形式汇总上报至主管厂长

3、次月2号前，各车间安全员将上月本车间的安全工作总结以书面形式报分厂安全员处，分厂安全员将上月安全总结报主管厂长

4、各大班长、工段长在作业前要对本班组辖区的

一、二级危穿戴,操作遵章情况，消除安全隐患，杜绝违章操作险点源，设备完好情况进行检查，并在班中检查当班人员的劳保

5、其他班组人员要在作业前对作业的环境、设备、工具进行察看，确保符合安全生产要求再进行作业

三、安全生产检查实施细则车间安全生产检查细则如下，参照执行车间安全生产检查细则车间天车安全检查细则

1、天车工上车前必须穿戴好劳保用品，不准酒后上车

2、上车后仔细检查天车各部件的状况，如有问题必须处理好后，方可开车，重大问题应及时报告有关部门，尽快排除，不许设备带病运行

3、同一厂房内有多台天车运行时，禁止从一台天车跨越到另一台天车上，操作人员必须集中精力，起重前应先试吊，如吊物倾斜应重新捆绑，开车前应发出铃声，吊物不得从人头顶越过，运行中发生故障应立即停车

4、天车启动前应发出警铃信号，在运行中禁止检查和修理,小车和桥架禁止站人，天车上应放置灭火器

5、在起吊运重物时，吊物必须超过地面障碍物，禁止歪拉斜吊，不允许吊运易燃易爆物品，更不许吊物从人头顶上通过，被吊物上禁止站人

6、天车运行时，指挥人员发出紧急停车信号时，应立即停车，防止造成事故

7、工具器物必须放在专用箱内，禁止放在天车桥架和小车上

8、天车在开动时应逐档启动，使天车平稳，决不允许突奔,在下降时应将控制器放到最后一挡，防止重物下将，在停车时将控制器转到零位

9、天车运行时不允许打倒车，需要换方向时，将控制器转到零位，待车平稳后，方可反向运行（危险时例外）各机构一律不允许利用行程开关停车

10、在工作中，应服从地面挂钩人员的、指挥，应熟练地将三个控制器配合好，不允许两人操作一台天车以免误会发生意外

11、在更换阳极时，起落速度要平稳，以免碰坏设备或烧伤职工

12、在起吊重物时必须聚精会神等吊挂放稳后发，方可动车

13、天车在运行中，如发现前方有一台天车停留，让道时应提前减速，以免冲撞，不允许撞车

14、同一跨度有两台以上天车工作时，天车之间的距离不少于2米

15、吊物件时应注意保持钢丝绳垂直，翻物件时不允许大于50的歪拉斜吊，更不允许用小车牵引地面车辆

16、被吊物的重量大于天车额定负荷的50%时，要一个机构一个机构地开动，不允许同时三机构开动

17、吊运重物间或液体金属时，吊起05米左右要试验起动升降机构制动器的制动性能，单制动的天车不能吊运液体金属起升机构有负荷时，不准制动器进行调整

18、在吊重物时，当重物放到最低处时卷筒上的钢丝绳不少于5圈

19、用两根绳吊运物体时，钢丝绳张开角度大于60°,则每根钢丝绳都应在物体上缠一圈，若张开角度大于120°,则不能吊运

20、用两台天车抬物体时，应使其承载均匀起升机构钢丝绳应尽量保持垂直，工作时两台天车的相应机构应“同步”，并且不允许同时开动两个机构，抬杆应保持水平，要有专人指挥，不允许两抬天车翻转

21、指挥人员发出信号与天车工理解不一致时，天车工应发出询问信号，在确认指挥人员信号和指挥意图时一致时方可开车

22、天车工离开操作室时，应检查控制器时应检查所有控制手柄是否归到零位，并断开配电盘的刀闸

23、天车工应会使用灭火器，天车工必须配备有四氯化碳灭火器，禁止使用泡沫灭火器

24、天车的擦、洗、润滑、检修天车时必须停车后并切断天车的总电源方可进行，并在电源开关处挂“有人工作，请勿合闸”的警示牌

25、天车工必须听从指挥人员的指挥，但天车工有权拒绝违章的指挥

26、严禁一个天车工操作两台天车

27、工作完毕后天车必须停回原位，吊钩上升到位，吊钩上不得悬挂重物，最后切断总电源

28、做好当班运行纪录将天车存在的问题和故障如实纪录并反映有关部门—车间打包工安全检查细则

1、工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班

2、注意周围车辆，并及时给天车和其他车辆让路

3、搬铝锭时，身体要紧靠铝锭，以防铝锭掉下伤脚或放置时伤手

4、穿钢带和打包时，注意钢带反弹、划伤，确认钢带放置无误后再进行下道工序

5、打包时先穿好两根钢带，打好后再穿另外三根钢带，拉钢带时防止铝锭碰伤，防止打包机掉下砸伤

6、按规定长度剪钢带不得过长或过短，以免造成不便和浪费,同时注意钢带脱扣反弹或剪刀脱手伤人

7、工现场及时清理，打包完将使用过的钢带头及时回收保证干净整齐车间出铝工安全检查细则

1、工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班

2、出铝前要认真检查真空包、台包各部件是否完整，机械和电气设备是否运转是否正常，特别要检查真空管，管子不允许有裂纹

3、间断使用的真空包、台包，出铝前必须进行预热，新衬里的台包，不经烘烤不得使用

4、加热好的真空抬包不允许用压缩空气或者潮湿的物品除灰,以免带进水分

5、停止出铝生时要慢慢的打开观察口，不允许把脸靠近观察口，以防铝液溅出烫伤

6、真空抬包内的铝液应低于观察口10公分，开口包内的铝液应低于包口15公分

7、出铝时不能让抬包与阳极、槽体、母线、地沟盖板接触，以免短路

8、吸电解质或停槽出铝时真空包下部管口不能离开液面，应随液面下降而降低吸出管

9、开槽灌铝和灌电解质时，要缓慢的倒，要倒准不要溅出槽外

10、向开口包中倒铝时要缓慢，四周五米内不得站人，以免倒洒或溅出的铝液造成烧伤车间铸造工安全检查细则

1、工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班

七、组织全厂性安全教育与考核工作

八、企业内实行的各级承包以及与外单位的各项承包合同中都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核

九、经理（厂长）不在时由代理者负责

十、副经理（厂长）在经理（厂长）指定的工作范围内对安全生产负责生产车间管理制度3第

一、安全生产检查制度

一、节前安全生产大检查每年的四大节日前对市场进行安全生产大检查

二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查

三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大检查

四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次

五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管原则上每季度进行一次

六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大检查

七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作

2、浇铸前要检查设备供水系统是否正常

3、浇铸前对所要使用的工具必须进行预热

4、浇铸时必须在每个模子都工作一次后方可供水冷却

5、吊运和放置抬包时，必须用抬包卡子固定住包梁，以免包梁歪倒伤人或洒铝伤及人身

6、在抬包内进行混合配料或加固体铝时，必须检查所加物体是否干燥，如果潮湿，严禁加入，操作时不允许他人在附近停留和通过

7、新衬里的开口抬包使用前必须预热干燥

8、挂包和吊运重物时，要挂准挂稳再起吊

9、不允许在悬挂重物的天车下通过，听到天车和其他车辆发出的信号要立即躲开

10、机械、电气设备发生故障，要通知维修人员维修不允许随意乱动

11、人工堆垛时周围两米内不许站人，以防堆铝锭钩子脱钩，轮飞伤人

12、发生事故要及时报告值班人员，并积极参加抢修―车间运输工安全检查细则

1、上班前必须穿好劳动保护用品，严禁酒后驾驶

2、厂内行车速度不得超过5公里1小时

八、安全生产大检查必须由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参加，确保检查效果第

二、安全生产例会制度

一、根据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制度

二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，做好记录并存档

三、部门每月召开一次班组以上安全工作例会，由经理主持，做好记录并存档

四、班组每周召开一次班组安全工作例会，班组长主持，做好记录并存档第

三、北方汽配城安全经营投入保障制度为了保证公司的安全经营，公司每年支出专项资金，配备安全设施，加强安全管理保证设备的正常运行

一、公司每年支出部分专项资金用于安全经营改造，专款专用，不准减少或挪为它用

二、对于各项费用必须按照制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批后方可实施

三、安全设施资金投入范围

1、完善、改造安全防护设备、设施支出安全设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备；

2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出

3、安全生产检查与评价支出

4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出

5、安全技能培训及进行应急救援演练支出

6、其它与安全经营直接相关的支出

四、设备正常运行保障资金

1、烟、温感报警系统的测试和维修，每个烟、温感探头至少每年轮测一次

2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用

3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次

4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次

五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项

1、安全经营宣传、教育和培训；

2、劳动防护用品配备

3、其它保障安全经营的费用第

四、安全生产工作检查、考核、奖惩制度

一、安全生产工作实行逐级检查、考核

二、安全生产工作实行层层签订职责书，每月将职责书落实情景逐级上报，对安全事故不瞒报

三、公司对部门每月至少一次安全工作检查，部门对班组每周进行一次安全工作检查，安全班组对成员每一天进行考核

四、公司对部门及部门对班组考核以目标职责的完成情景和交付任务完成情景为依据

五、检查、考核情景以书面形式汇总于公司，并在安全生产会议上公布

六、每半年对安全生产工作总结以此为依据开展考核

七、检查考核结果与安全奖惩制度对应并在当月或年终奖中体现第

五、北方汽配城安全教育、培训考核管理制度

一、新员工教育

1、凡新入公司人员，必须进行安全教育，考试合格后方可上冈L-U

2、公司安全教育由总经理办公室安排，保卫处等其他部门配合共同组织实施，教育资料有党和国家安全工作的方针、政策、法规；公司的基本概况和重点部位分部情景及注意事项；一般安全知识和公司安全工作总则

3、部门安全教育由部门经理主管负责，教育资料有商城基本概况；重点部位、特殊设备、特殊工种及防护措施；各部门安全制度规定及安全要求；安全事故教训和危害

4、班组安全教育由各班组长负责进行，教育资料是本部门运营工作及安全规章制度，各种安全事故案例的经验和教训

5、安全教育时间公司安全教育一般为一周，部门安全教育为一天每年以创办安全知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工安全意识由物业部组织实施

二、全员教育各部门每月至少一次对全体员工进行安全思想教育工作，班组每一天晨会时教育资料要紧密结合本岗位工作的具体情景，牢固树立“安全第一”的思想，分析本岗位存在的问题及产生根源,拟定采取措施；上级安全运营文件、典型事故经验教训等根据上级要求，结合各自实际需要，不定期的进行

三、日常教育对职工进行同常安全教育是贯彻营运权过程的经常性工作，由各部门、班组根据各自的工作性质和特点，结合营运工作等不一样的阶段和任务的轻重缓急，研究不一样季节的气候变化，工作环境及人员变化的情景，对职工进行多形式、多渠道、多层次、针对性的安全教育，不断培养和提高全体员工的安全防范素质。