服装店长个人年终总结

服装店长个人年终总结服装店长个人年终总结1能作为某某服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持本人月份被聘为兴隆大家5庭某某服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，9月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售一年来，本着某某公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为某某在青冈的销售奠定了良好的基础作为店长我深深的感受到.作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心1强管理品牌店必须有一套科学的管理制度

2..店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积3极为本店的销售做出应有的贡献.在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在4青冈的影响力”的理念，让某某的服装在青冈人心中生根发芽我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力为此，通过这么久的工作积累我认识到自己现有的不足和长处现将全年来的工作和感受总结如下客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的顾客维护量太少记载的贵宾顾客有个，

1.626其中有个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一389次的概括为个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做100好没能及时的了解贵宾不来的原因导致销售量也不是太理想.沟通不够深入员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我2们产品的价值十分清晰的.介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划没有养成

3.一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果.对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员4工面前缺少少说服力，没有起到号召力的作用工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的.因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关5注库存销量店从开业一一月份女裤一直占比都比较高

225.1973%男裤只占后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提27%高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题,望领导给予监督，帮助和提宝贵意见年工作计划

24.销售目标1今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数然后把任务分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.提高团队团结和配合2提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本所以一年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性.要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好3应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍.人员的培养4店张_、李—已逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，6她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿店王_22对店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀,每个月都是22店里的销售人员所以年我强力推荐王—担任店店长已职望2422领导考察并给这个发展的机会对公司的提议公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工？以上是我对公司的提议,如那个方面说的不妥，敬请领导谅解员能做到近距离的沟通无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，某某的管理是科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量对于本年度的经营我做如下总结.销售额完成万，较去年同期增长经常变换店铺的陈136060%列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想办法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发现服装适合自己，就要适当地附和着并加些赞美之词当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购买另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传.培养员工名，达到对某某企业理解、熟练掌握销售技巧的23水平，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的工作经验，借鉴优秀员工的服务经验在调动员工积极性方面，我能根据每人的实际情况进行合

3.理的时间调配，家中确实有事的酌情串假，发现情绪不好的及时沟通，消除员工的负面情绪，以利于销售工作的开展.强化员工服务意识，逐步完善会员维护体系要时刻面带微4笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，经常与会员沟通，介绍会员所喜欢的服装类型，促进销售额的提升.处理好商场关系，遵守商场制度，配合商场工作，树立某某5在商场员工中良好形象能按要求及时参加兴隆的各项会议，将兴隆的制度较好的执行，在会上认真听讲，做好笔记，及时传达给员工，按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动，让周围的店铺感受某某员工的企业精神，让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象，为某某在他人心目树立形象起到较好的.作用配合好望奎，绥化店销售工作，及时做好服装的号码调配，加

6.大员工的培训力度，让他们知道只有多学习才能适应某某的经营理念，只有认真对待每一位顾客，才能使自己和店主双双受益在努力做好管理与销售的同时，工作中也存在不足.用于学习销售经验的书籍时间不充足应该多学习销售技巧类1的书籍，多向优秀的同行学习.有时候把微小的负面情绪带到工作中，降低了自己的工作热2情.没做到与店员经常沟通，不能及时调动店员的积极性3成绩只能代表过去，在未来的一年里我会更加努力做好自己的本职工作，使销售额比去年同期增长个百分点我要带领全体5员工做到以下几点.加强管理，完善制度执行，学习并制定科学合理的管理制度，1加强制度的执行力度，做到奖惩分明，使销售业绩稳步提升加大员工培训力度，每个月的第一周自学服装的面料以及服

2.装的尺寸、价位每个月的第二周对服饰的陈列、服装的搭配进行培训；每个月的第三周对销售技巧进行培训，每个月的第四周进行月工作总结，对前三周的重点知识进行考试，对于考试优秀的员工进行奖励.做好其他店销售管理工作，分三步进行

一、做好分店的奖3励机制第一，实施月销售额评比制度，对销售额好的分店进行奖励；第二，每个月的测试成绩进行通报，实行奖励；第三，对于销售额月增长百分率较多的分店进行奖励

二、加大分店的管理制度的执行力度每周不定期对自己的业务范围进行检查指导,做到赏罚分明.继续维护好会员体系，以青冈店为样板，在节假日期间让店4员亲自与会员沟通，及时送去迪图的祝福，特别是会员生日；对会员的喜好进行及时记载，使其在服务时能投其所好；让每位员工都熟悉会员的职业、爱好及衣服尺码，使会员感受到店员的用心良苦，让他们体会到迪图的销售理念，爱上迪图服饰服装店长个人年终总结2能作为—服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持本人月份被聘为兴隆大家庭5—服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，月份9被提拔为青冈望奎绥化三店的销售一年来，本着—公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为—在青冈的销售奠定了良好的基础作为店长我深深的感受到.作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心1强管理品牌店必须有一套科学的管理制度

2..店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积3极为本店的销售做出应有的贡献.在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在4青冈的影响力”的理念，让—的服装在青冈人心中生根发芽我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，—的管理是科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量对于本年度的经营我做如下总结.销售额完成万，较去年同期增长经常变换店铺的陈136060%列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想办法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客用手接触一件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发现服装适合自己，就要适当地附和着并加些赞美之词当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购买另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传.培养员工名，达到对—企业理解、熟练掌握销售技巧的水23平，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的工作经验，借鉴优秀员工的服务经验在调动员工积极性方面，我能根据每人的实际情况进行合理

3.的时间调配，家中确实有事的酌情串假，发现情绪不好的及时沟通，消除员工的负面情绪，以利于销售工作的开展.强化员工服务意识，逐步完善会员维护体系要时刻面带4微笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，经常与会员沟通，介绍会员所喜欢的服装类型，促进销售额的提升.处理好商场关系，遵守商场制度，配合商场工作，树立—在5商场员工中良好形象能按要求及时参加兴隆的各项会议，将兴隆的制度较好的‘执行，在会上认真听讲，做好笔记，及时传达给员工，按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动，让周围的店铺感受—员工的企业精神，让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象，为—在他人心目树立形象起到较好的作用配合好望奎，绥化店销售工作，及时做好服装的号码调配，加

6.大员工的培训力度，让他们知道只有多学习才能适应—的经营理念，只有认真对待每一位顾客，才能使自己和店主双双受益在努力做好管理与销售的同时，工作中夜存在不足.用于学习销售经验的书籍时间不充足应该多学习销售技巧1类的书籍，多向优秀的同行学习.有时候把微小的负面情绪带到工作中，降低了自己的工作热2情.没做到与店员经常沟通，不能及时调动店员的积极性3成绩只能代表过去，在未来的一年里我会更加努力做好自己的本职工作，使销售额比去年同期增长个百分点我要带领全体5员工做到以下几点.加强管理，完善制度执行，学习并制定科学合理的管理制度，1加强制度的执行力度，做到奖惩分明，使销售业绩稳步提升加大员工培训力度，每个月的第一周自学服装的面料以及服

2.装的尺寸、价位每个月的第二周对服饰的陈列、服装的搭配进行培训；每个月的第三周对销售技巧进行培训每个月的第四周进行月I,工作总结，对前三周的重点知识进行考试，对于考试优秀的员工进行奖励.做好其他店销售管理工作，分三步进行

一、做好分店的奖3励机制第一，实施月销售额评比制度，对销售额好的分店进行奖励；第二，每个月的测试成绩进行通报，实行奖励；第三，对于销售额月增长百分率较多的分店进行奖励

二、加大分店的管理制度的执行力度每周不定期对自己的业务范围进行检查指导,做到赏罚分明.继续维护好会员体系，以青冈店为样板，在节假日期间让店4员亲自与会员沟通，及时送去迪图的祝福，特别是会员生日；对会员的喜好进行及时记载，使其在服务时能投其所好;让每位员工都熟悉会员的职业、爱好及衣服尺码，使会员感受到店员的用心良苦，让他们体会到迪图的销售理念，爱上迪图服饰服装店长个人年终总结3伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的年，满23怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的年24一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩像店的断码销量条数一直都6是几个店当中的，店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个22月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中,店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的但还是没有用的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体100%来说店面业绩没有完成销售单价虽然比去年是上升了但整30%,40%,体条数只上升了16%0回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给予工作上的鼓励和督促让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。