月度总结及下月计划

月度总结及下月计划月度总结及下月计划1这个月我院举办了管理技术学院第一届“谁是技能王”活动,作为众多承办方之一的我们一一金融与贸易系团总支学生会在这个特殊的节日里，也策划和举办了两个项目“谁是炒股王”和“商业实战大赛”毫无疑问，这成为了我们办公室和整个学生会的工作重点活动前期，办公室全体成员在主席团的安排下，连同其他部门的成员轮流在九华厅和七品居门前对“谁是炒股王”和“商业实战大赛”活动做了四天的宣传在正式比赛阶段，从初赛到复赛或决赛，大家的工作热情非常高，都在尽的努力做好自己份内的事不得不承认，在技能节活动期间，办公室的工作任务还是比较重的，在做好本部门工作的同时，还要配合其他部门的工作，再加上要同时对两个技能节活动进行信息采集因为学生会内部人手不够，我们部门的一名干事和两位部长都被安排了本部门之外的工作，另外我们部门有名干事参加了商业实战比赛，最后就只剩下一名干事进行拍照、信息采集和编写新闻稿这样一来，导致办公室的工作分配起来有点棘手然而，让我们感到欣慰的是，办公室的日常工作并没有因为人员不够而被耽误，基本上都安全生产因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，我们共查出隐患40条,均已整改完毕，隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份，申请书的.把关使我们有效地确保检修和动火安全

四、制定了消防器材的管理、考核制度消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现

五、抓制度、严落实，生产、大修两不误—焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产又确保了一焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在一些不足和遗憾，如一月—日，本车间乙工段推焦组员工—由于安全意识不强，注意力不集中冒烟工作时未注意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；.月.日，本车间员工—在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故今后我们将加强对员工的安全教育，对安全操作规程不断完善，提高员工的危害辩识能力，认真贯彻职业安全健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何安全事故，确保安全工作上一个新台阶月度总结及下月计划5时间就像沙漏，弹指间，明媚的一月已离我们而去，时间匆忙，然而工作依旧继续，日复一日月复一月，在工作中只有不断的总结对来月的工作进行计划安排才能更好的工作，现就—月份的工作进行总结如下第一部分—月份工作回顾

一、工作汇总

1、继—月一日对行李生小费整改后部门再重新对行李生小费进行了调整，行李生所收小费30%归部门所有，70%归行李生个人所有，并于一月一日开始实施

2、介于部门以往对宾客意见的征询工作不够完善全面，于一月开始制作的.宾客意见表已于一月一日开始实施

3、应部门需要完成了商场的商品调查报告及电脑主机的申请报告工作

4、对9F洽谈室进行了卫生打扫，并将电脑搬至了大堂副理桌

5、—月一日应阮总要求实行了重要时间段的现场管理，1100-1300,1700-19:

306、协助许经理完成绿色饭店的其他准备工作

7、应工作所需—月一日开始使用了对讲机

8、—月—日，房务总监程其顺调离了酒店

9、完成了对总台周义琳，行李生罗鸣的转正考核工作

10、各岗共同协作完成了—月份的团队及VIP接待工作

11、自一月将部分工作转交前台领班后，各项工作完成良好

12、完成了对一楼洽谈室墙面的粉刷工作

二、培训工作

1、培训讲时及内容部门培训课时2时，培训内容前厅各岗案例分析

2、培训效果反馈通过案例的形式结合实际工作的情况，对各岗工作中所发生的事件进行剖析，加深员工印象，提高员工应变能力，让员工学会总结案例，分析案例，提高处理能力，在今后的培训工作中应加大此方面的培训课程

三、本月工作中存在的不足

1、总台方面1本月总台方面较—月在操作及服务方面都有了较大的提高，催房、RC单填写、夜审等方面都做到了完善，但一月总台员工情绪化较严重，直接影响了接待工作

2、礼宾岗方面礼宾岗本月各方面表现均良好，但在无团队或客流较少的情况下，个别行李生还是有脱岗及串岗现象，希望在本月加强下监督，改善此种不良现象

3、总机商务中心总机岗在—月份的工作表现中延续了—月的良好表现，代晓铃在本月中接待客人、主动热情，服务意识较强，值得表扬

4、本职岗位就—月工作而言，均是些日常事务，自开始宾客意见表征询以来征询效果并不是很乐观，希望在一月中能加强此方面的工作力度第二部分—月份工作计划

1、工作计划⑴根据—月份工作中所存在的不足，对症下药，争取做到药到病除，逐步完善⑵配合前台做好接待、顶岗工作⑶配合许经理做好前厅各岗的绩效考核工作

（4）争取在—月前台能培养出一位候选领班人选

（5）按照销售部下发的—月份团队预订E0单情况，做好前厅的团队接待工作

（6）制定好部门的培训方案，并且按计划实施落实

（7）前台人员属于缺编现象，新员工到岗做好引导、监管、培训工作

（8）加强宾客意见征询工作，做好宾客意见征询的细节工作并做好统计⑼完成好上级安排的其它工作及日常管理工作

2、培训计划总台培训课时2小时，培训内容工作中的有所为有所不为月度总结及下月计划6初来公司已经一个月了，对公司的产品已经了解四月份可以说真的很差，不光我们公司，还有很多公司都面临这个问题，整体市场都淡，这么说并不是为我的工作开拖，市场淡是一方面，我的工作还是没有做好这个月我们的任务没有完成，如果不是出了小单可能还会更差我是一个新人，可以找各种理由，推脱自己的责任，但是把工作做好，业绩做好了，那才是真的本事下面我总结四月份工作不好的原因

一、移动硬盘和本盘行里的价格太乱家家为了出货压得很低，本来硬盘利润就不高这样一来有时候为了抢客户就得平走，所以弄得哪家都不好做

二、固态硬盘呢，价格比较高，买的人相对来说不会多，但是利润还是很可观的，固态呢这个月没有做好，是我的工作失职

三、硬盘盒呢，买的人相对来说会更少，利润很大，我们家在这方面产品还是很全的，出的不好就是因为去市场少了四月份就这样以不好结束了，五月我会更努力工作的五月份我工作计划一全面开发新客户，将我们公司的产品全面铺开，特别是行业客户（硬盘的价格变动很快，我们总发报价单，这就是跟新客户接触的好机会，可以多聊聊尽量全面的把公司产品推广出去）二维护好老客户，多关注一下老客户的销售情况，给他们多增加点品类，提高一下销售额（比如我们公司的固态硬盘和硬盘盒，还有新到的三星P3S3,大盘等产品）三市场价格变动要十分的了解和熟悉，这样我们出货的几率就会很大四三星的新产品普遍都认为价格贵不好卖，但是有一点可以肯定我们是独家啊，价格掌握在自己手里，这方面广告效应要做好，不光是行里，行里是有局限性的，如果有媒体能宣传那样更好五月份，公司给我们定的计划，我们不只是为了完成，我们应该努力做的更好顺利的按时完成了尤其是在新闻稿方面，值得我们肯定的是干事写的新闻稿，无论是质量还是及时性都有了很大的改善希望干事们在今后的.工作中能继续保持甚至超越现在的这种良好的状态其次，整理学生档案为保证大三的学姐学长们能顺利毕业，办公室在完成本部门工作的同时，在小龙老师的要求下，对原金融系大三各班学生的档案进行了初步的整理整理学生档案并不是一件困难的事，但是却比较繁琐，需要一份耐心和谨慎考虑到干事们的课程比较多，时间紧，所以我们基本上没有让干事参与到这次的工作中这次的档案整理工作是由我们部门的李凤钗和我以及其他非学生会成员的同学共同完成的然而，这个月的工作，我们部门存在着一个很大的失误对于“谁是技能王”活动的信息采集做得不到位，尤其是在初期和中期表现得特别明显活动中期虽然有过一篇新闻稿，但也是在院学生会的催促下才匆忙写出来的之所以不能及时地完成“炒股王”的宣传报道工作，在一定程度上与人员分配不过来、活动举办的形式造成新闻稿编写难度大有关，但更为重要的原因是自我能力有限，不能很好的处理这种突发的情况对此，作为办公室负责新闻稿的我感到非常抱歉，在此做下自我批评下个月，我们的工作重点主要是做好“商业实战大赛”决赛的信息采集工作月度总结及下月计划2我矿属缓建矿井，现留守人员共33人，其中公司财务、人事各1人，保安6人，其余各岗位25人（含井下2班排水、锅炉工）矿虽然留守人员少，专业技术薄弱，但安保工作从未出现任何失盗现象，在做好安保工作及排水正常的情况下，现就我矿3月份的工作及4月份的工作计划向各位领导做以下汇报

一、3月份工作完成情况

（一）、井下

1、组织工人完成主副斜井巷道除冰共3次；

2、排水管路检修1次；

3、井下水泵检修1次；

4、水仓清理淤泥1次；

5、每旬进行一次瓦斯探头的调校；

6、完成1次供电线路的巡查及开关检修

（二）、厂面

1、锅炉房除尘池清理1次，设备维护3次；

2、供水管路的防冻保养及维护共2次；

3、双回路供电线路的巡查3次；

4、变电所设备维护与检修1次；

5、主通风机的切换与维护2次；

6、地面供电线路的检查与维护1次；

7、协助各矿调运设备材料3次；

8、完成隐患自查工作2次；

9、迎接太原煤管局检查1次，古交煤管局2次，公司检查2次

二、4月份安全工作计划

1、井下排水管路检修；

2、水泵检修;

3、井下水仓淤泥清理；

4、地面供水管路的保养及维护；

5、双回路供电线路的巡查；

6、锅炉房设备的维护与检修；

7、风机专用电缆的整理及吊挂；

8、变电所设备维护与检修；

9、主通风机的切换与维护；

10、每旬进行瓦斯探头的调校；

11、加强夜间巡查与值班工作；

12、继续加强隐患自查工作；

13、继续配合其他矿井做好调运设备材料的工作

三、其他工作除做好上述工作之外，我们必须规范现场管理，既要抓好井下排水工作，又要抓好地面的安保工作，具体有以下几条

1、要严格落实公司及矿方的.各项规章制度，强化矿方的内部管理；

2、强化安全监察，安全员（排水人员）要严格执行井下“三汇报”制度；

3、要加强巡查排水地段的顶板管理；

4、要加强机电设备维修保养，特别是主通风机、变电所正常使用；

5、认真贯彻上级下发的相关文件；

6、继续按公司下发的【20】152号文件精神，加强留守人员业务素质提高和专业技术水平的强化培训工作月度总结及下月计划3成绩首次成为公司月销售冠军，而且是全公司唯一连续两月完成任务的人而且，公司的一个一直销不动的新产品我也创下了一个销售新高8月份适应一切的变化，使自己变得更强在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时，也传来了一个坏消息，我的主管由于家庭的原因辞职了我在我主管身上学习到了很多，而且也是他一直在鼓励着我，他离职了，是否会影响到我的表现呢后来自己想了想，能教我的，他都已经教了，剩下的，也都该由我自己去领悟了而且，只有离开了他的光芒，我的光芒才能显露出来那么这个月开始，就是我发挥的时候了成绩主打产品基本保住了第一，但其它产品由于费用兑付不及时等原因销量普遍下滑9月份No e_cuse,执行力是关键新一季度的任务指标又下来了，而且这次的还明显不合理，按上季度的销量来分，做得好的做多点，差的、做少点，但奖金却和完成率挂钩我的指标再次上升经理却还放出话来，由于主打产品离年度任务还差挺远的，现在可以有促销活动，但所有人的任务都要100%完成，就算压货也得完成没办法，还得干既然经理都把话说死了，那就没有任何借口了，只有去执行咯反正我也已经有了压货的经验，这点儿量我还是有办法的成绩成功完成了本月任务，同时也为逐步确定了年度销售冠军的位置10月份想得比别人更多更远由于上个月主打产品货都压得很死了，所以这个月把重点转为终端建设和其他产品的销售由于我负责的地区销量做得好，公司愿意拨出一笔钱给我做卖场的陈列于是，我抓住了这个机会让公司对我感到满意，期间我运用了GROW思考模式G（目的）公司要求为两个指定产品做好端架陈列，为公司增加品牌知名度R（现在有什么）主打产品由于我一直工作做得不差，已经陈列得非常好，其他产品由于有OTC产品但还没有OTC标志，以及保健品没有上促销员等原因，一直陈列得不太好0（有什么选择）

1、可以按照公司的要求，买一个端架，专门陈列指定的两个产品但对我的销量没什么帮助，而且一个端架有四层，只做两个产品太浪费了

2、利用这笔费用同时做好原先陈列得不好的产品，但由于有OTC和保健品，内服药和外用药，无法陈列在同一个端架上，不过可以分开陈列，每个产品占一层端架，只是对建立品牌的效果没集中陈列那么大，但对各产品的销量增长都有帮助W（要做什么）经过思考，认为第二个选择能获得最大效果，并尽量争取更多的利益最后，我除了按照第二个选择，一共做了5个产品，每个产品都争取到最好的位置外，还为我们的主打产品争取到了一个堆头陈列成绩主打产品销量下滑，但达到公司要求的最低完成标准其他产品普遍少量增长陈列和堆头虽然与公司原意不同，但却获得众领导的一致好评n月份做销售，没有不可能做到的事又接到了一个新的任务由于我们的某一个新产品在某连锁销量一直不理想，面临着退场的尴尬这个连锁在广州，以平价卖场为主，因为我的卖场都做得不错，经理要求我做出一个样板店来，避免退场我这只有一家门店之前由于他们的配送一直不稳定，老是无原因断货，我一直没有把它当作重点来做这家连锁是出了名的不合作，广州同事做不好的原因也无非就是因为费用分配不合理，要么全给了采购，货都压在门店买不出去，要么全给了店员，却因为老是断货而影响了销量既然接到了任务，那我也没有任何借口，我把费用合理地安排了一下，以23的比例分给了采购和店员，既保证了我的药品不断货，又让店员有了帮我推荐的动力然后我再额外申请了促销活动（经理既然让我做样板店来避免退场，自然也要答应），这样，三管齐下的情况下，我这家难缠的店也被我摆平了成绩该卖场该产品的销量增加了100虬连带着其它产品的销量也有所增加总体成绩还没做最后的统计总结入行的第一年，以学习和积累经验为主，有幸跟在一个好主管和好经理下面学习，主管很无私地把他懂的都教我，而经理也很信任我，有很多事情都愿意放手让我去干所以也取得了较为可喜的成绩如果没什么意外将会是公司年度销售冠军展望接下来将是以带新人为主了，因为又有一批我们的师弟进来公司实习了，他们也将是接下来的培养对象另外06年我的岗位也将发生调整，将调回广州专门负责平价大卖场，我将向重点客户管理的方向努力了！月度总结及下月计划4本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第

一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要具体做法是

一、“三违”是酿成事故的主要因素因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位安全操作规程给员工灌输违章就是事故的思想另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度我们共查处“三违”人员19人，共处罚扣奖2600元，另外，对“三违”人员进行安全教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证。