文本内容:
员工月/季度/半年绩效计划与目标姓名部门职位直接主管月份工作评估标准/权
20111.年12目标/工作要求重工作月
2.内容
3.
4.工作评估标准/权
20121.年1月目标/工作要求重工作2内容34工作评估标准/权
1.目标/工作要求重2012工作年2月
2.内容
3.
4.员工签我同直接主管我同意名签名备注
1、每季度的绩效计划可以在季度初第一个星期,由员工和主管共同确认本季度的工作内容与目标,以及每项工作的权重,作为季度末考核的依据也可以分解到每月工作计划时作绩效计划
2、绩效工作计划由员工自己填写,交直接主管修改,反馈员工本人,最终达成一致意见,形成本书面计划与目标
3、按照每月制定的绩效计划,可统一在每季度最后2周进行绩效考核工作,员工季度工作业绩评估的业绩内容依据此绩效计划进行
4、临时增加工作的,需要计入考核结果的,重新进行更正与书面确认
5、员工绩效计划与目标表格由各部门自行统一保管
6、所有工作分重要工作,辅助工作进行区分所有工作任务权重总和为100%。