战略管理教程考点总结2

战略管理教程考点总结2第六章职能战略的制定

1.市场细分的含义市场细分就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对子目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程无差异性营销的含义

2.无差异性营销是指企业忽略细分市场之间的差别，只提供一种产品在整个市场销售差异性营销的含义

3.差异性营销是指企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划集中性营销的含义

4.集中性营销是指企业集中力量设计生产一种或一类产品，采用一种营销组合，为一个细分市场服务大规模定制的含义

5.大规模定制是指按照每个用户的要求大量生产产品，产品之间的判别可以具体到每个基本元件这是近年来新发展起来的一种模式市场领导者的含义

6.市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司市场挑战者的含义

7.市场挑战者是指其市场地位仅次于领导者，为取得更大的市场份额而向领先者和其他竞争对手发起攻击和挑战的公司市场追随者的含义

8.联合经营战略是指中小企业间实行多种形式合作的战略.特许经营战略的含义4特许权战略是指大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略中小企业战略管理的特殊性

5.（中小企业经营上的特殊性主要表现为）中小企业是大企业的重要1（补充；）中小企业经营机制灵活；（）中小企业是新的经济增长23（（点；）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础；）中小企45（业是创新的主要力量；）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆6本国中心战略

6.本国中心战略是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略.地区中心战略7地区中心战略是指跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的战略全球中心战略

8.全球中心战略是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化的战略所有权控制

9.所有权控制是指母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重来实施的控制.跨国公司战略管理的特殊性10（）跨国公司战略管理的特殊性主要表现为跨国公司战略管理尤其1（注重战略环境分析；）跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨2文化管理”；（）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段;3市场追随者是指满足于现有的市场地位，只是跟随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的公司市场补缺者的含义

9.市场补缺者是指市场营销能力薄弱、为求得生存而拾遗补缺的公司市场细分的依据

10.细分市场可以使用不同的变量这些变量大体可分为两类，一类是消费者的特征，如地理特征、人口特征以及心理特征等；另一类是消费者追求的利益、使用产品的动机或对品牌的反应市场细分的有效条件

11.（一般来说，有效的市场细分应具备五个方面的条件或特征）可衡1（量性；（）可赢利性；（）可进入性；（）可区分性；）可行2345动性目标市场选择的主要模式

12.（企业进入目标市场主要有六种模式它们分别是）单一市场集中1（（（化模式；）选择性专业化模式；）产品专业化模式；）市场234（（专业化模式；）全面进入模式；）大规模定制模式这是近年56来新发展起来的一种模式，即企业按照每个用户的要求大量生产产品，产品之间的判别可以具体到每个基本元件目标市场进入的方式

13.企业进入目标市场的方式主要有三种一是强化营销；二是一体化营销；三是多元化经营市场领导者的竞争策略

14.市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司作为市场领导者，往往会成为竞争者的众矢之的，竞争者或者向其发动挑战，或者模仿它，或者避免与其冲突要想继续保持领先地位，市场领导者必须在（（以下三个方面采取行动）开发整个市场；）保持现有市场份12（额；）扩大市场份额3市场挑战者的进攻策略

15.（（市场挑战者的进攻策略一般有五种）正面进攻；）侧翼进攻;12（（（）包围进攻；）迂回进攻；）游击式进攻345市场追逐者的竞争策略

16.市场追随者是指满足于现有的市场地位，只是跟随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的公司市场追随者的竞争策略主要有三种（（（）寄生者；）有限模仿者；）改进者123市场补缺者的竞争战略

17.基本型研究与开发战略的基本形式

18.企业基本型研究与开发战略有三种基本形式一是为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研究与开发战略；二是为保持和支撑企业现有技术在其主要市场优势地位而采用的防御型研究与开发战略三是相机型研究与开发战略渗透型研究与开发战略的基本形式

19.（（渗透型研究与开发战略的基本形式主要有）高档战略；）空隙12（战略；）升级战略3反应型研究与开发战略的基本形式

20.反应型研究与开发战略的基本形式主要有两种一是消极反应战略；二是积极反应战略生产战略的主要内容

21.生产战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务生产质量战略的主要内容

22.（）（生产质量战略的主要内容包括产品功能战略；）产品性能战12（（（略；）产品使用寿命战略；）产品经济性战略；）产品外345观战略生产战略在企业战略中的地位

23.生产是将各种投入要素（原材料、零部件、人、机器设备等）结合起来，转化为一定产出的经济活动过程生产的目的是创造最大化的价值，满足人们消费的需要为此，必须进行十分有效的管理特别是近年来资本与工资成本提高，技术更新加速，能源、材料短缺，国家宏观调控等外部环境变革，对现代企业生产管理提出更严峻的挑战生产战略在企业战略中占据重要地位生产能力战略选择的主要模式

24.（）（企业生产能力战略的选择主要有四种模式扩大战略模式；）12（（反向战略模式；）追随战略模式；）威慑战略模式34采购战略需要解决的主要问题

25.（（采购战略需要解决的主要问题有）供应商的选择；）采购数量12的确定与质量的保证；（）采购成本的控制3财务战略的含义

26.财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略利润分配战略应遵循的原则

27.（企业利润分配战略应遵循的基本原则主要有）要满足企业利润的1（（再投资；）稳定的股利战略；）合理的股利基金23融资方式与融资结构战略的基本内容

28.影响投资组合战略的因素

29.人力资源战略的含义

30.人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略人力资源开发战略的含义

31.人力资源开发战略就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略人力资源开发战略的基本途径

32.（（人力资源开发战略的基本途径有）引进人力战略；）借用人才12（（战略；）招聘人才战略；（）自主培养人才战略；）定向培养345（人才战略；）鼓励自学成人战略6人才使用战略的基本途径

33.（）（人才使用战略的基本途径有任人唯贤战略；）岗位轮换使用12（（战略；）台阶提升使用战略；）职务、资格双轨使用战略；34（（）权力委让使用战略；）破格提拔使用战略56第七章战略实施战略实施的原则

1.权变原则是战略实施的基本原则，它要求我们不只是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力战略实施模式的类型

2.（（（战略实施的主要模式类型有）指挥型；）变革型；）合作123（型；（）文化型；）增长型45战略实施的支持系统

3.各种战略实施模式的基本内容

4.组织结构的类型

5.组织结构设计的标准

6.（一般来说，组织结构的设计应满足三个标准）产生共同愿景也1就是说，企业组织结构设计要具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦（作用，能够促使企业内诸多个体行动都统一到企业理想蓝图上来；）2（反遇企业的发展趋势；）具备催人奋进的精神张力组织结构设计3的这三个标准，相互作用，缺一不可战略与组织结构的关系

7.企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整组织结构的战略创新

8.（（组织结构战略创新的主要形式有）组织软化的趋势；）建立混12（合型组织结构；）网络型组织结构3网络型组织结构的特点

9.（）整个组织分为技术与非技术两大部门技术部门有研发、生产、1市场营销、高技术等；而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面（）网络使技术、资金、信息三流程得以分离2（）网络组织的控制是间接控制，且保持单向的丽权利，一个中心只3有一个经理，通过合同管理，避免了多头领导（）具有更大的灵活性，结点是根据市场、项目的要求而结成的，具4有动态特征，使企业的运转高效率得以保证（）有利于经营、协调和合作，便于调动每位管理者的积极性，而且5有高附加值的保证在战略实施中如何进行组织结构的选择

10.战略实施与资源的关系

11.战略实施与资源具有密切的关系一方面，战略可以促使资源的有效利用和有效储备；另一方面，资源对战略具有保证作用战略实施与资源配置的动态组合

12.企业在发展过程中，在不同的阶段其战略将不断推陈出新，战略资源也在不断地积蓄企业在制定现有战略时，应充分预测将来的环境、资源的变化，并对资源进行必要的、合理的配置在这个过程中，资源的配置不是单纯的资源配置，而应与战略联成一体，形成密不可分的关系这就是战略与资源的动态组合.信息系统在战略实施中的重要性13企业战略的实施过程，同时也是一个信息收集、整理、组合、传递、运用的过程，合适的信息技术和信息系统对战略实施可以发挥着不可估量的作用进一步讲，在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在如（（（下几个方面）战略表达；）战略分解与沟通；）123战略反馈企业文化的含义

14.企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为企业文化结构的含义

15.企业文化结构是指企业文化由不同的层次所构成企业文化结构大体可分为三个层次一是物质层；二是制度层；三是精神层战略实施与企业文化的关系

16.企业战略与企业文化有着十分密切的关系优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略战略制定以后，可以利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，同意员工的观念行为，共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋斗企业文化再造的动因和思路

17.当外部环境发生重大变化，企业原有的文化与新的战略很不一致时，就（必须对企业文化进行再造企业文化再造的基本思路是）企业文1（化再造是项系统工程，因此，渐进式比激进式更易成功；）根据新2（战略的要求选择适宜的企业文化类型；）必须对物质层、制度层和3精神层三个结构层次的文化进行全面再造企业家的含义

18.企业家就是将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有最终责任战略领导者的含义

19.战略领导者是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体战略领导者素养的主要内容

20.企业家与战略领导者的区别

21.战略领导者源于企业家，但企业家与战略领导者不能等同，二者有一定（（的区别）对企业发展的观念不同企业家注重近期年）的11—3（（绩效，战略领导者更注重长远年以上）发展；）工作重点不同52企业家侧重的是具体的管理指挥运作；而战略领导者主要承担战略决策（工作，侧重的是谋划；）知识结构要求不同对企业家具体的管理3知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源开发等微观专业知识而战略领导者的哲学、社会科学等抽象思维的知识多一些，如战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等；（）二者的素质不同企业家强调各种现时运作能力的提高；战略领4导者注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力总之，企业家应当成为战略领导者，这是现代企业和经济、社会发展的客观要求；战略领导者来自企业家，但又是高于企业家的管理精英战略领导者的行为模式

22.（（战略领导者的行为模式主要有四种）革新分析型；）革新直觉12（型；）保守分析型3第八章战略控制与评价战略控制的含义

1.战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程战略控制的原则

2.（（（战略控制的原则有）确保目标原则；）适度控制原则；）123（（适机控制原则；（）优先控制原则；）例外控制原则；）适应456（性原则；）激励性原则；（）信息反馈原则78战略控制的必要性

3.战略控制的必要性主要源于战略失效的存在经验表明，在战略实施过程中经常出现战略失效所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态造成战略失效的原因有很多，（主要有）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同1（行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；）战略实施过程中2（各种信息的传递反馈受阻；）战略实施所需的资源条件与现实存在3（的资源之间出现较大缺口；）用人不当，主管人员或作业人员不4（称职或玩忽职守；）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严5（重缺陷或错误；）企业外部环境出现了较大变6化，而现有战略一时难以适应等因此，战略失效的存在使得战略控制十分必要战略控制的特征

4.战略控制具有渐进性、交互性、系统性的特征战略控制与评价过程

5.（）（战略控制与评价过程的基本步骤包括四个方面确定评价指标;）12（评价环境变化；）评价实际效果；（）战略调整34战略调整的含义

6.战略调整的必要性

7.战略调整的必要性主要受外部力量与内部力量的影响外部力量包括市场、技术和环境的变化内部力量往往来自于变化的过程和人员问题由于这些因素在不断地变化，因此，适时地进行战略调整十分必要战略调整过程

8.战略调整过程包括确定战略调整的必要性、选择恰当的战略调整时机、分析战略调整面临的问题、分析战略调整遭遇的阻力、选择适宜的战略调整策略、实施战略调整计划和战略调整的评价和控制七个阶段第九章战略管理的应用市场空隙战略的含义

1.市场空隙战略是指中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点,进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展的战略.特色经营战略的含义2特色经营战略是指中小企业利用其离市场近、较易接近顾客的特点，突出自己产品和服务的某一方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略联合经营战略的含义

3.。