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文本内容:
战略为导向的行动计划年月年月——20019―20029说明本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用战略行动计划汇总01组建金融控股公司02向战略型管理转变03金融控股公司人力资源发展04金融控股公司融资05期货公司整合方案05-1确立在商品期货领域的领先地位一一增资实达，争取综合类05-2确立在商品期货领域的领先地位一一整合其他期货公司06证券行业发展计划06-1增资金牛证券06-2吸引外资，提高管理及业务技能，寻找新的投行业务07统一集团内部认识，奠定租赁发展基础08充分拓展财务公司的业务空间09加强与安盛的互动沟通，研究进一步合作机会10其他10-1集团证券投资的集中运作10-2探索投资基金的成立及运作行动计划-成立金融控股公司（实质上是改组后的投资发展公司）01-行动时间表负责及配合开始结束
1.确定主要高层管理人员
2001.
92001.10集团负责、金融板块已确定领导支持
2.改组投资发展公司，成立准
2001.
92001.11集团负责、金融板块、相关板块、远卓、金融控股公司，明确股权结法律部支持构
3.控股公司总部职能完善，包
2001.
92001.9金融板块负责、集团人事部、远卓支持括建立初步的人员体系、责权利、培训、管理体系
4.集团内资产划拨
2001.
92001.11集团负责、行动计划--金融控股公司建立起以战略为导向的管理体系02行动时间表负责及配合开始结束
1.控股公司明确要求各子子公
2001.9中
2001.9下金融板块作出要求，各子公司负责司提交战略发展规划和未来的旬旬（两周）制定，远卓协助财务预测
2.对子公司提交的规划进行战略
2001.9下
2001.10金融板块负责、各子公司、远卓协审查及修订旬初句助
3.根据各子子公司未来的战略规
2001.
102001.10金融控股公司负责、远卓协助划，对控股公司整体做财务预初旬中旬测并确定融资战略行动计划-金融控股公司人力资源发展03・行动时间表负责及配合开始结束
1.制定人力资源发展规划
2001.9中
2001.9下金融板块负责、远卓支持（9-10月）旬旬
2.审计现有人力资源，确定人
2001.9下
2001.10金融板块负责、远卓支持力资源需求与缺口旬上旬
3.整个人力资源体系设计•，包括
2001.
102001.10金融板块负责、远卓支持定编、定岗、定工资上旬中旬
4.高级人才招聘
2001.
102001.11金融板块负责中旬行动计划--金融控股公司融资04行动时间表负责及配合开始结束
1.根据财务预测和融资战略设
2001.
102001.11集团审批、金融板块提交方案、远计融资结构，确定资金缺口和中旬上旬卓支持融资战略
2.制定融资说明书
2001.
102001.11金融板块负责中旬上旬
3.寻找融资对象，正式路演
2001.
112001.11金融板块领导负责、集团领导协助上旬下旬4,与潜在融资对象深入接沟通
2001.
122002.1上金融板块负责，集团领导支持旬
5.完成融资谈判，新资金注入
2002.1中
2002.3金融板块负责、法律事务部支持旬行动计划确立在商品期货领域的领先地位一一增资实达，争取综合类-05-1行动时间表负责及配合开始结束
5.对实达期货增资
2001.
102001.11金融板块负责，7000万现金
6.组建实达期货新的管理团队
2001.
102001.10金融板块负责、相关板块支持
7.成立综合类申请小组，帮助实达期
2001.
112001.11综合类申请小组负责，实达、集团、货获得综合类资格金融板块、相关板块，外部关系支持行动计划-确立在商品期货领域的领先地位一一整合期货公司05-2行动时间表负责及配合开始结束
1.成立期货整合小组
2001.9金融板块负责、集团配合人力资源调配
2.拜访下属期货公司的重要客户，巩
2001.
102001.10期货整合小组负责、相关板块、期固客户关系货公司支持3,与下属期货公司高层管理人员沟
2001.
102001.11期货整合小组负责、实达支持通
4.与期货公司整合相关方协商、谈判，
2001.
102001.11期货整合小组负责、金融板块、相确定整合方案，完成整合的法律程关板块领导，会计师事务所、律师序事务所支持
5.协助实达进行人员、区域重组
2002.
22002.3实达期货管理团队、期货整合小组共同负责行动计划增资金牛证券-06-1行动时间表负责及配合开始结束
1.明确发展战略和业务重点
2001.
92001.10金融控股公司负责
2.选派高管人员进入金牛证券
2001.10金融控股公司负责金融控股公司负责
3.完成金牛证券收购股权、增资的
2001.10方案设计
4.利用“1+1”，以鑫国联、东方和海根据战略—现金3000万元勤期货的牌照及部分现金对金牛选择和谈证券增资判进程
5.寻找到强有力的分业务领袖
2001.
112002.2200万/年行动计划吸引外资，提高管理及业务技能，探索新的投行业务-06-2行动时间表负责及配合开始结束
1.积极寻找与外资合作的机会
2001.102002金融板块、金牛证券负责
2.与国外证券公司展开业务领域内的
2002.12003金牛证券负责在政策开放前进行合作实质性业务合作
3.面向国外投资者增资扩股，并完成根据国内政金融板块必须密切关注，在政策开相关法律程序策的开放放前做好充分准备行动计划统一集团内部认识，奠定租赁发展基础-07行动时间表负责及配合开始结束
1.召开集团内部租赁研讨会
2001.
102001.10金融板块负责，远卓协助
2.通过租赁公司发展战略
2001.
122002.1金融板块负责
3.寻找并引进有行业经验的高层专业
2001.
102002.2金融板块负责人才，搭建经营班子
4.寻找国内外潜在的投资者和合作
2002.
32002.8金融板块负责，潜在对象有国外同行、设备厂商、金融机构者，增资扩股
5.完成友联清算工作根据董事会金融板块负责决议，2002年底行动计划充分拓展财务公司的业务空间-08行动时间表负责及配合开始结束
1.从集团层面明确界定财务公司的
2001.
92001.10财务公司负责，金融板块、远卓协定位、职能助
2.完成增资的法律程序
2001.
112001.12集团负责
3.成立专门小组，研究财务公司与金
2002.
22002.3金融板块研究部负责融板块其它公司在资金协同上的可行性
4.综合设计财务公司与各公司的协同
2002.
32002.4金融板块研究部负责方式和流程行动计划加强与安盛间的互动交流-09行动时间表负责及配合开始结束
1.关于未来对金盛的管理模式集团内
2001.9金融板块负责部达成高层认识
2.参与金盛人寿本年度的战略制定
2001.
102001.11金融板块负责3,与安盛高层就金盛日后的发展、
2001.
112001.12金融板块负责与安盛中国区高层安盛在中国战略及双方的进一步建立通畅的沟通渠道和信任的相合作进行探讨互关系
4.改变现有人员派驻状况一一向金盛
2002.
22002.2金融板块负责的战略制定和业务部门增派人员
5.研究保险公司和其他金融业务的协
2002.2金融板块研究部负责同效应行动计划-■其他10行动时间表负责及配合开始结束
1.将集团证券投资业务集中至金融板
2001.
102001.10集团的统一要求块运作
2.开始研究法律空白条件下的产业投
2001.10金融板块研究部负责资基金和创业投资业务做法。
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