工程进度计划与措施

项目经理

2、配足专业管理人员，明确职责，各尽其能编制日、5日、旬、月、总工期的计划与宏观控制，做到以日保5日、以5日保旬、以旬保月、以月保总工期的实现详细分析进度计划，把整个工程划分成基础、主体和装饰三个阶段进行进度分析，将进度计划按旬、日进行细分，量化到每人每天应完成的工作量

3、本工程施工时，将取消节假日、休息日，必要时在得到有关部门批准后采用二班制昼夜施工方案来缩短工期，并配齐相应劳动力

4、建立健全各项规章制度，严格实行百分考核和奖惩制度，维护公司信誉，形成强有力的约束机制，充分调动广大管理人员和职工的工作积极性，确保工程按计划进行

5、发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域有序流水业，立体交叉施工，确保专业协调不发生窝工、重复用工，加强成品保护，避免修补工时浪费，确保工期目标实现

2.2物资措施

1、充分利用我公司的机械设备优势，施工现场配备能满足工程施工的塔吊、碎泵送设备等大型机械设备，是加快工程进度的强有力的保障

2、积极应用建设部推广的新技术，采用商品硅技术碎泵送技术、新型建筑模板技术、钢筋连接技术、早拆模支撑系统、新型脚手架和质量控制及组织管理技术等，缩短施工时间，确保工程建设优质高效地进行

3、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织机械设备和周转材料超常规投入，公司可以确保供应的设备和材料，保证工程施工顺利进行

2.3劳动力措施

1、根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周控计划，周控计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的实施管理方式

2、现场按用工标准和数量配备足各工种施工人员，发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验，将施工周期进一步压缩,确保工期目标的实现

3、以分项工程、周进度计划、月进度计划控制施工进度，实行日定额任务制，用来计算每位职工当日完成的工作量，积极鼓励职工超额完成任务

4、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率,一次成优率提高，也就加快了施工速度

5、采取定额记工法，按进度将工作量分配到人，实行多劳多得的原则，使人人都想超额完成任务c

6、采取集中施工、突击歼灭战术，必要时根据工程进度需要，合理安排，在不影响周边环境前提下，实行连续作业

2.4技术措施

1、充分应用本公司施工技术的成熟经验，运用我公司先进的新型模板组合技术，减少重复用工，合理安排工序、工种问的施工交接，加快施工进度

2、为确保工程按时交付使用，工程中积极推广应用建设部的十项新技术和其他行之有效的新技术、新材料、新工艺，加快工程施工进度，保证工程质量

3、合理划分施工段，并建议将部分内装修提前插入，平行流水，立体交叉作业，加快施工节奏

2.5经济激励措施

1、加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，制定奖励制度，鼓励加班加点，激发职工的劳动积极性

2、对职工实行多劳多得原则，对超额完成定额工日的，奖励超过部分的10%o

3、农忙和节假日，按照规定给予双倍工资

九、农忙期间保证工期措施根据本工程的工作量，工程的整个施工过程将跨越二个春节、多个法定节假日，为了确保工程日期完成，稳定职工在法定节假日、春节和两个农忙假期间的施工情绪，确保施工人员数量满足工程施工需要，是项目管理工作上的一大重要任务，我们将着重在加强职工的思想教育和提高职工的经济收入上下功夫，为此采取一下几项措施

1、加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，充分调动职工的生产积极性树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度地挖掘劳动力潜力

2、在生活区域内建立文化娱乐设施，丰富职工业余生活

3、缩短春节期间放假时间，同时在放假期间对于不好间隔施工的工序将各施工班组进行分组采取轮流值班的形式来完成，以确保、工程质量及进度计划

4、与班组订立劳动力计划合同，制定详细农忙季节劳动力稳定措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家庭农忙收种问题，使所有工人能安心一线

5、农忙季节从资金上予以保证，一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对凡在农忙期间不回原籍、坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙之时雇工开支和购买农资物品等需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上后顾之忧

6、实行经济责任制，制定农忙保证劳动力、保证工程进度的奖罚制度，凡农忙期间能坚守岗位的工人，在农忙期间在工资额度上作相应调整，经济上对工人进行补贴，发放在岗职工加班工资，当月兑现

7、农忙假加班期间，采取特殊奖励措施，改善后勤管理，提高职工伙食标准，使广大职工有一种在家的感觉，调动职工积极性

8、合理安排工序并调整劳动力，保证本工程总工期的需要在农忙季节，对确因难以克服农忙困难无法参加农忙期间建筑工程一线施工所造成的劳动力减员，要提前做好摸底工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排调剂劳动力予以补充，千方百计保证本工程用工计划，达到农忙再忙，工程进度不降，一线工人不减员，兑现对业主的工期承诺其他材料根据施工进度分批进入现场部署场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输做好排水工作

三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作

四、施工进度保证措施

4.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目经理部内部土建和水电装先进行一次图纸会审，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决，避免施工中因涉及变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠的保证预先落实好商品混凝土厂家，选择具有一定资质实力的生产厂家，并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的，工地要预先做好配合比工作，粗细骨料要进行检验,特别是水泥应有的每批试验报告,并注明初凝及终凝时间，以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质提早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场，尤其对特殊材料应及早提计划，早安排加工定货，以保证工程进度建立施工现场经济承包责任制与激励机制，把工期、质量、成本效益指标落实到人，使施工现场事事有人管，人人争着管，办事有标准，工作有检查，效益盈亏自负，责任自担，充分发挥职工的主人翁精神安排专人与各部门取得联系，解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作

4.2保证进度的过程措施施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成施工人员的工作时间安排一周工作七天，没有节假日休息，职工轮流休息，每天工作时间为12个小时，进行分班制工作，如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工，确保总工期的完成采用新工艺、新技术、新材料，加快模板周转，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度土方挖掘时，须注意土方挖好一块，随即验收一块，一旦合格立即浇筑混凝土垫层封底，以防雨水渗入持力层现场不留余土，及时外运，减少劳动强度，保持现场整洁提前安装井字架，提高运输效率，为基础施工提供方便，预先做好钢筋调直成型工作，减少基础施工工期为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时，正确的进行预留、预埋工作，已装的管道及箱盒，土建应主动予以保护，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好渗水试验和记录,保证施工科学的、有秩序地进行，保证工期加强机电设备检修、保养，保证机械完好，正常运转做好停电应急措施，现场常备一台发电机组，保证浇筑混凝十的连续施工建议甲、乙方联合例会制度，例会每周召开一次，检查一周计划的实施情况，安排下周计划及解决影响工程的关键问题，保证月进度计划的实施每月或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行采取切实有效的季节施工措施，最大限度的减少气候对工程的影响坚持质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量

五、进度计划布置通过认真研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，编制了详细的进度计划和施工现场人员增减计划施工顺序，先建筑施工，后室外管网为确保工期完成，采用平行流水交叉作业，充分利用时间、空间,为水电安装提前插入创造条件详细见附表施工总进度表

六、准备工作计划

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1、施工准备工作计划表做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础施工施工准备工作计划如下表所示施工准备T作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起2项目机构的组建、运作公司经理中标后立即运作3技术、合同交底公司经理、技术科合订签订后的3日内4规范规程准备技术科中标后2日内5图纸会审技术科按业主安排施工机械及6公司材料设备科合同签订后2日内周转材料准备7工程预算编制公司生产经营科中标后10天之内8劳动力组织项目经理合同签订后2日内项目部人员9公司经理书记合同签订3日内教育与培训业主安排或工程开工之10定位放线项目总工程师日项目经理施工图设计交底后3日11施工组织设计项目总工程师内12现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行项目材料工程师项目经理13材料采购总计划工程开工后5天内项目总工程师

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2、前期准备工作

1、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作

2、施工组织设计在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工

3、技术合同交底组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等

4、规范规程准备准备本工程施工所需的各种规范规程

5、图纸会审了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见,会同设计及业主或监理工程师协商解决

6、机械设备及周转材料准备准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料

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3、物资准备工作

1、根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样在比质比价的基础上优先选择优质产品,及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试°所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我司将严格按IS09002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查

2、对于特殊结构的材料根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工

3、装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可

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4、施工现场准备工作

1、对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护

2、对已经施工的工程桩会同业主、设计院和监理的轴线进行验收,并进行交接

3、会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施

4、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置

5、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置

6、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置

7、搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工平面布置图”）

8、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作,文明施工

七、总控制进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量,考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现以上各阶段分部项工程安排中，主体结构每层安排7天内外装修在主体完成后开始进行，设备安装工程从基础开始同主体结构同步配合施工，但必须满足土建主体结构施工的统一的进度安排，并在此前提下其它工程项目积极穿插施工本工程以层次进行施工段划分，各分部分项均控制好完成时间因此，为了使各分部、分项工程均有相对充裕的晌间来保证工程施工速度和质量，在编制工程施工进度总控制计划时，要确守各阶段的目标完成时间，阶段目标完成时间不能随意更改施工设备、资金、劳动力在满足各阶段目标的前提下进行配备，做好专业之间配合协调根据以上计划安排，必须合理组织，从严安排，根据总体进度计划的布置，将每个施工段的时间进行倒排，实施立体交叉、平行流水的作业办法，使各流水段紧凑有序地按总计划实施，确保总工期和分段工期按计划月标实施

八、工期保证措施

2.1组织措施

1、组织强有力的项目管理班子，配备充足的资源，实行项目法施工,由具有丰富施工经验和创优一流管理水平的项目经理担任本工程的。