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公司项目管理制度公司项目管理制度1工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山,为了对国家和用户高度负责,为了使设计文件,施工标准,合同约定最终实现,并形成工程质量、工程品质功能和使用价值,特制定施工现场质量控制管理制度如下
1、按照国家和企业质量标准运行要求,建立健全项目工程质量保证体系,落实岗位质量责任制,强化管理,责任到人
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育,贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施,明确项目质量目标,标准要求,抓好职工培训,争创优质工程
3、努力学习,推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,优化工艺提高功效,全面推行样板墙制度,以点带面,确保工程质量整体水平,对“四新”技术,明确重点,详细具体,注重可操作性
4、在认真搞好图纸会审,精心编制施工组织设计的基础上,加强施工过程的设计变更(审查)管理,加强技术复核工作,强化组织技术交底,强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量,严格选择分包商,通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务纠正绿化中存在的不合格项
4.7在台风暴雨来临时,管理处要对易吹折的树木做好预防措施,防止在台风暴雨期间花木遭受损害
5.0相关文件和记录《清洁绿化管理手册》公司项目管理制度4
(一)目的及范围
1、签订合同必须遵守国家法律、法规及相关政策
2、对外签订合同必须以维护公司合法权益和提高公司经济效益为宗旨
3、合同作为明确合同双方权利的义务的依据,具有法律约束力,故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的,应当签定合同
4、合同采取书面形式,所谓的书面合同指正式合同文本、备忘录、传真、信函、图表等可以以书面形式加以固定的形式如果因情况紧急,要采取国际流行的电子签名加以确认合同内容的,首先要经公司法人同董事长同意,其后要尽可能地采用上面的提到的几种合同形式加以固定
5、本规定所指的合同只包括与公司业务有关的合同,不包括劳动合同
6、公司发展壮大后,聘请法律顾问,由法律顾问根据法定代表人的授权,对合同进行动态监督管理,有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行指导
(二)合同审查程序
1、部门负责人对合同的真实有效性予以审查
2、分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审查
3、本公司法律代表或法律顾问对合同的严密性和合法性进行审核以上人员在认真评审后须在合同上签名,以示承担相应责任
(三)合同的批审权限合同原则上由法定代表人签订,但经法定代表人授权的可以由总经理、副总或其他负责人签署授权方式可以为授权书、电话、传真等签约人必须持有法人委托书,而且必须在授权范围内行使签约权,否则无权签约上述合同在签字之前由顾问律师附签,以说明该合同已经得到了法律上的审查
(四)合同订立之前的前期调查
1、在签订合同之前应当尽可能对对方的以下情况进行了解:a、要求对方提供将其主体资格方面的法律文件,如营业执照,重大的交易对象不妨到有关公司登记机关查其登记内容;b、交易公司的背景和相关历史;C、对交易公司的营运状况进行分析;d、对交易公司的信用信誉情况进行了解,如过去是否认真履行了与他人之间订立的合同,是否有欺诈或不讲信用的行为,是否已卷入与他人的或与国家机关的纠纷;e、对交易公司的资信了解,包括是否有房屋还是租用他人房屋、相关财产是否抵押
2、所欲签订的合同在经济上的可行性可交由财务部门审核,财务部门有相关建议的,可以在合同草拟稿中说明,并由会计签名
3、以上情况在签订合同之前应尽可能知晓,如果调查了解的成本过高,可以在将来签订主合同时加入对方保证条款
4、经办人员对以上信息的记录或调查的情况将来与合同原件一并入档
(五)合同的订立步骤
1、与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立书面合同
2、合同由各级经办人自行拟稿,合同内容包括标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、地点和方式、违约责任等主要条款涉及合同对于适用法律及选用仲裁条款要尽可能选择中国法律及本地范围内仲裁
3、在订立合同之前要充分了解对方的状况、目的、双方所处的地位,以采取不同的方案和对策,在对方商谈过程中要从有利于本公司的角度逐次引导
4、格式化的合同由经办人按合同纸上的要求填写
5、重要合同由法律顾问负责拟稿
6、拟稿完毕后,经本部门审核后,交由律师进行法律审查,顾问律师根据法律对合同稿审核并签署意见,之后交由经办人按合同签订权限报相关负责人签订合同签订内容,如涉及公司内部其他部门的,须事先协调
7、法律顾问对合同稿提出意见的、则向经办人说明情况并退回经办人要求通过的、但法律顾问仍持保留意见的经办人可以根据层级上报到上级管理人员,并由该管理人员对合同进行再次审查a)法定代表人、总经理对重要合同和有争议合同予以审核并具有终审权
(六)合同的执行
1、合同在签订之后,原则上整个过程应当由经办人负责全过程的执行,经办人员要做到对合同的内容、每一个细节要有充分的了解须密切关注合同履行情况,发现问题及时处理、汇报
2、当合同在执行过程中出现任何新的重大的事实情况时,经办人应及时汇报并及时征求律师的意见,以寻求对策
3、合同在执行期间如发生人员变动的,如该人员只是在公司内部变动,则由该经办人员继续负责,有特殊情况的可以由原经办人向新经办人完全、充分说明合同执行的整个情况,环节,交接相关资料新经办人不了解的地方,原经办人要负责说明
4、如原经办人离开公司的,要由其将合同执行的全部资料交接下来,并充分说明整个合同的执行情况,经该业务部门确认无误的,方可办(理)离职手续
5、合同执行完毕后,相关资料由经办人及时交档案保管部门入档经办人要对入档材料的真实性负责
(七)变更和解除
1、因不可抗力或其它原因需要变更或解除合同的,应在法律规定的期限内与对方当事人进行协商,妥善处理
2、变更、解除合同必须符合有关法律的规定,必须维护公司合法利益
3、变更、解除合同的程序与审批程序相同合同经过签证或公证者,须到原工商行政管理部门备案或经公证处重新公证
4、变更、解除合同一律采用书面形式
5、变更、解除合同前仍应严格履行原合同
6、因变更、解除合同而使当事人的利益受损的,除法律允许免负责任外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定
(八)纠纷处理
1、在履行合同过程中如与对方发生纠纷,应按有关法律法规和本办法妥善处理
2、合同纠纷原则上由承办部门负责处理涉及内部多个单位的,可以协商或由公司确定一个部门牵头负责处理
3、合同处理应在双方友好协商的基础上解决争议
(九)入档管理
1、合同签章生效后,正本由档案保管部门归档,合同有关的业务资料由相关的业务部门保管复印件,原件有富余的也可持有一份原件
2、合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司内部明确职责的凭证,有关人员应保守合同秘密,并及时按机密程度专门归档
3、档案俣管人员应妥善保管与合同有关的资料,包括与之有关的文书、图表、传真件以及相关单证等
4、以上资料不得随意改动、弃置、销毁、遗失
5、档案保管人员要定期检查已执行完毕但未归档的合同及相关文件十责任
1、未按合同管理办法所定标准程序所签订的合同,一律无效,因此而造成的一切损失由签约人承担
2、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的,追究其经济和行政责任
3、因疏忽大意、不负责任导致所签合同损害公司利益的,按合同金额的20—60%赔偿公司损失,并给予降级处分和500-5000元/次的罚款;给公司造成较大损失的,除赔偿损失外,予以除名
4、在合同签订和履行中假公济私、谋取私利者,按合同金额的50—100%赔偿公司损失,并以开除论处除赔偿损失外,触犯刑法的,移送司法机关处理
5、因个人原因,未能及时检查合同履行情况,致使公司遭受损失的,给予责任人降级处分和1000—10000元的罚款H--其他本规定解释权归公司,可根据新情况由公司作出另行规定公司项目管理制度5结合物业管理行业安防工作的特殊性和国家法律法规、地方政府有关对安防工作要求,为规范项目公司护卫员的日常工作管理,制定如下管理制度,请遵照贯彻执行
1.新入职的护卫员,分包公司应向项目公司主管部门提供如下证件备案暂住证、户口所在地公安机关出具的无违法行为证明、医院体检合格证明等复印件
2.护卫员每月工资有分包公司结算若可能涉及赔偿责任,项目公司可暂缓支付分包服务费若分包公司对其责任没有疑义,应扣除相应的费用
3.《分包公司费用结算单》各项目公司应根据合同要求结算日前填写完成,无特殊情况应按合同规定办理
4.公司员工均可向保安分包公司介绍、推荐护卫员,但任何人不得未经分包公司同意擅自安排护卫员
5.分包公司对新到职护卫员应按照分包合同要求进行登记,项目公司要严格按照合同要求的标准执行
6.项目公司根据实际需要,增加或减少安防人员数量时,应书面方式报公司经公司批准后按照分包合同要求执行
7.护卫员辞工,应根据分包服务合同要求办理辞工手续,经同意后分包公司将补充人员送达项目后方可离职
8.项目公司在检查工作时发现的’问题以及对违纪的护卫员,有权建议分包公司对其进行奖罚
9.护卫员因事请假外出,要严格执行请、销假制度公司项目管理制度6为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度
1.项目部岗位职责
1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通
1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置
1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作
1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作
1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项;
1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实
1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作
1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作
1.9必须掌握施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容
1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作
1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作
1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作
1.13负责组织质量回访及维修工作,追踪落实并达到顾客满
1.14负责组织项目索赔工作
1.15负责配合各相关部门的沟通与协调工作
1.16各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表,经项目经理签字,便于结算预算款时与甲方对帐
1.17负责施工质量、安全管理工作
1.18负责工作阶段性验收报验工作
1.19负责收集工程节点照片管理工作
1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验
1.21项目部负责管理体系运行实施工作
2.项目经理职责
1.1项目经理代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益
2.2对于施工中存在的质量问题,必须及时向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量问题负激励300^500元/次
3.3项目经理组织编制项目管理实施规划,负责组织沉降观测设施的安装施工,必须负责组织做好经济签证,违者负激励200元/次
4.4项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管等质量保证能力,信誉调查以及产品质量的实际检验评价,各供方之间的比较,最后中和评价,选定工作关系,在使用前严格进行
5.
1、书面检查;
5.
2、外观检验;
5.
3、理化检验;
5.
4、无损检验等四种检验,检验合格后投入使用
5.
5、实施工序质量监控,通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控,通过管因素、管过程,从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制
6、及时准确留存质量过程成果,如砂浆、跄试块,钢筋焊接等施工过程试件,必须及时做好,专人养护、专人送试,及时留档
7、组织施工质量检验,强化质量自检,互检,交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查,项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收,实施工程质量优质优价,班组个人奖罚分明,兑现整改坚决及时
8、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手,加强成品保护,理
2.5项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施
2.6项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题,同有关部门沟通
2.7项目经理进行现场文明施工管理,处理突发事件,对违章作业造成安全事故负直接责任,违者负激励500元/次
2.8项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作
2.9项目经理负责原始点基准点保护工作,处理项目部的善后工作
2.10项目经理负责进行项目的检查和评奖申报
2.11项目经理必须执行公司制定的各项管理目标,每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改,违者负激励300元
2.12项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作实体检测结果不合格者,对项目经理负激励500元/点
2.13楼板标高误差超过20nlm负激励200元/点;超过40mm负激励500元/点
1.114必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作,违者负激励200元/次
1.15提前组织原材料进场工作,如影响工程施工和材料复蝴,姗200元
1.16负责向供货单位索取原材料合格证,因无合格证及工程报验者负激励30元/次
1.17办理试验费的工作,负责组织车辆送原材料及聆(砂浆)复试工作,违者负激励300元/次
2.18关于深基坑专家用论证
3.19项目部负责标养室的建立
2.20项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作
2.21负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作
2.22负责组织申报工程的质量控制及落实工作,对项目部出现质量问题,做出质量(安全)调查处理报告,并及时送报公司领导
2.23关键工序、重点部位,项目经理必须亲自到现场监督检查验收
2.24项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验
2.25对结构验收、实体检测由项目经理控制监督
2.2626对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复,违者负激励每次200元/次
2.27项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队),搞好同建设单位和监理单位的关系
2.28项目经理必须组织管理好项目部管理人员,团结班子成员,共同投入到工作当中
2.29项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理
2.3030组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收
2.31项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理,并组织施工人员定期检查,确保机械设备正常运转
2.3232合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员
2.33要严格控制人工费的单位工程成本
2.34项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施
3.施工前准备
3.1项目经理必须持证上岗
3.2项目经理在施工前必须熟悉施工图纸,掌握其主要内容,了解施工规范,并且参与编制施工组织设计和各种方案措施,对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核
3.3项目经理必须参与现场定位放线工作
3.4制定场地平整计划,组织人员平整场地,特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作
3.5项目经理必须积极同建设单位沟通,确定临时电源、水源的位置及容量
3.6组织现场电工进行临时电源接电工作,安排提取配制现场总配电盘的材料计划,并组织人员进行配电盘安装工作
3.7做好临时水源、材料准备计划,项目施工前,应对水电表做好原始数据的确认记录,组织人员接通施工用水(或打井)工作
3.8进行现场暂设布置计划工作,组织劳动力进场
3.9对施工现场进行四周封闭,用彩钢板做围挡
3.10项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作
3.11安排预算人员做好施工图预算
3.12根据工程实际提出主要机具设备计划,并组织进场
3.13组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工,并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间
1.114项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作,并及时办理检测手续
3.15确定地坪材料厂家,并落实各种材料进场时间,安排好堆放场地
3.16项目经理必须对工人进行监督、安全教育,在施工前进行安全交底,明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患
3.17项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议,认真组织学习并严格执行操作规程和施工规范
3.18项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字审核,并以书面形式报公司经理审批
3.19项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续,便于办理开工报告
3.20要掌握施工大合同、外分包合同内容,以便于指挥施工、便于管理
3.21每月1日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表,上报公司生产经理总工一份,每拖延一天负激励100元
3.22项目部每周日下午三点举行项目部生产例会,由项目经理主持
3.23及时进行见证取样、检测合同工作
3.24工程开工前组织项目班子成员
3.25及时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料
3.26对现场原有道路、树木及建筑物,项目经理必须采取有效可靠措施进行防护
4.基础工程
4.1确定桩基础施工队伍和挖土方队伍,组织人员进场
4.2组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作
5.3基础钢筋绑扎完毕,项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋,并督促技术人员办理报验手续
6.4组织各种机具进场,并负责安装到指定地点
4.5施工前,项目经理召开班组长会议,进行技术、质量、安全交底
4.6基础施工前,对基坑四周采取切实可行的防护
4.7计划好每个分项工程劳动力,应安排好每日工作量,并做到事先安排计划,工作中检查,工作后验收
4.8做好各专业工种协调工作
4.9项目经理对基础防水工程要做到严格控制,必须严格按图纸施工,对关键部位亲自监督检查验收
4.10基础施工中,要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作,工完场清
4.11项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作,并组织人员定期检查验收
1.12基础施工完毕,项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通,并办理报验工作
4.13重点做好防水处理工作
5.主体工程
5.1项目经理(工长)在掌握图纸后组织各种周转材料进场,注明规格、型号、数量等
5.2组织各种方案的实施工作,并进行监督检查验收
5.3项目经理(工长)要亲自参与控制现浇结构舲保护层,按照措施和方案的要求确保实体检测一次通过
5.4严格控制泵送硅现浇板开裂现象,加强对支撑系统、二次抹压、配合比、外加剂的使用和检查
5.5对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制
5.6加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理,舲强度未达到规定值时严禁张拉,张拉和拆模前必须有技术人员的通知单方可进行
5.7督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录
5.8认真检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求
5.9督促安全员检查脚手架的连接点,剪刀撑的搭设,安全网、密目网的支挂按正确流程施工,不颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序,按正确的施工方法,保护方法保护好前道工序产品质量
9、坚持竣工标准,做好售后服务,坚持竣工内容,标准,通过内容分层次自检解决全部遗留,整理好竣工质量,实现工程竣工质量目标,售后服务体现工程质量,坚持24小时内处理好质量投诉,并按季节性,技术性,保修期满,积极主动回访用户,不断总结经验,改进完善,推动工程质量的提高公司项目管理制度2为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化,提高决策效率,优化程序,加强风险管控,保障公司资产的保值与增值,特制定本规范
一、组织设置及职能
1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权,委员会共设7人,由总经理任委员会主席,其他六位成员分别为运营部总监,市场部总监,财务部总监,人力行政部总监,市场策划部总监,小记者负责人委员会表决采取多数决形式,由参与会议的2/3以上表决通过,方可执行相关项目,但总经理享有一票否决权
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批项目组设项目经理,项目成员根据需要,提请决策委员会审批同意后,由人事统一调度
二、新设项目程序
1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目,提交至部门负责人,由部门负责人提交至总经理处,总经理经初步审核通过后,召集决策委员会进行表决
2、项目立项由决策委员会确立项目经理,负责项目的立项工作,由项目经理负责《立项报告书》的起草,立项报告书应包括项目内容,可行性分析,项目预算,项目营利性分析等,报告书提交至决策委员会进行评估,项目经理负责向委员会进行立项汇报
3、项目启动3—1项目章程公司每个项目都需要建立相应的项目章程,需要包括项目描述,项目组职责,包括组长职责与组员职责,以及相应的处罚奖励权通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作由项目经理牵头制定项目管理章程,发送给决策委员会成员3—2项目启动会议每个项目在启动时,均需要举行项目启动会议,由项目组长组织召开,总经理列席参加或派人参加会议议程包括项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料3—3WBS(工作分解结构)工作表通过WBS工作表,明确项目中具体的工作内容,以及相关工作项目之间的结构关系并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分由项目经理牵头完成WBS工作表后,发送给决策委员会及项目组全体成员3—4项目预算管理项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定,初步预算还应包括其他的费用投入,包括项目的.整体投入部分项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准由项目经理负责制定项目预算,发送给决策委员会和项目组全体成员3—5项目启动总结报告项目启动工作完成后,由项目经理负责完成项目启动总结报告,对项目的范围、预算和项目工作分解进行分析总结,提出下一步的工作安排项目启动总结报告由项目经理负责完成,发送给决策委员会及项目组全体成员
4、项目计划4—1项目计划书公司所有项目,必须以甘特图的形式制定详细的项目计划书,项目计划中重点体现项目任务的时间进度,资源情况及项目里程碑将整个项目按进度进行分解,并对计划执行情况形成控制项目计划书由项目经理负责制定,发送给决策委员会和项目组全体成员4—2项目组培训计划制定项目培训计划,并按照计划执行项目实施过程的培训工作由项目经理负责牵头制定项目培训计划,并将培训计划发送给决策委员会和项目组全体成员4—3项目风险管理在整个项目过程中,通过风险分析和管理制定出项目实施策略,加强项目风险管理,更有利于项目的实施在项目计划阶段需要对各种风险做充分分析由项目经理负责牵头进行风险管理分析,并将风险管理表发送给决策委员会和项目组全体成员
5、项目执行和控制5—1项目过程报告项目执行过程中必须定期提报过程报告,要求所有项目必须每周六下班前提报本周的项目过程报告,项目过程报告的接收方为决策委员会5—2任务时间报告项目计划中对分解任务都规定了完成时间,负责任务的资源(责任人)必须在到期后24小时内,对负责任务进行报告,发送给决策委员会5—3项目变更管理对于项目执行过程中的变更,必须通过书面形式提报,由项目经理批准后,整体调整项目实施内容项目变更管理申请,由发起人提报项目经理、决策委员会5—4项目里程碑管理项目里程碑直接触发项目例会,由项目经理负责在里程碑点组织项目例会,对项目进展进行讨论分析,查找没有按时完成的原因,总结前期工作,计划下一步项目内容6项目完成项目结束报告项目完成后,由项目经理牵头完成项目结束报告,对项目工作进行总结发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员项目经理负责组织项目的验收评审工作
三、附则本规范自发布之日开始执行WBS工作表项目概述主要任务层次一子任务层次二子任务层次二子任务的完成时限总时限主要任务层次一子任务层次二子任务层次二子任务的完成时限总时限主要任务层次一子任务层次二子任务层次二子任务的完成时限总时限公司项目管理制度
31.0目的通过对各辖区的绿化环境实施全面指导和监督管理,为住户创造最佳的生活环境
2.0范围适用于公司管辖项目的绿化工作
3.0职责
3.1清洁绿化部负责制定绿化工作程序、标准和检查验收标准
3.2质管部每月(季)对各管理处进行绿化检查
4.3管理处负责对日常绿化的维护并对各分包方进行监督
5.0程序
4.1绿化工每天要对管辖区内的园林景观及花草树木进行保养、修剪和整形
4.2根据花草树木的长势,按照绿化工作程序,绿化工要对生长不良、肥力不充足的花木适量施肥,提供花木正常生长发育所需的营养
4.3清洁绿化部负责制定绿化工作程序、检查和验收标准,并定期对绿化工作人员进行行业务知识的培训、考核
5.4清洁绿化部要根据花木病害发生规律,制定预防管理措施,防止病虫害的发生
4.5管理处在日常生活和管理中要对本管辖区的‘绿化进行维护,要制止一切对绿化植物、绿化设施的破坏行为
4.6质管部在每月(季)检查中要对花木造型美观定期修剪,防止病虫害等情况进行检查,根据问题对管理提出要求,并限期。