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企业领导年终总结企业领导年终总结1尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们大家下午好!今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会,也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会过去一年里,各子公司在总经理的带领下,在全体干部员工的共同努力下,销售额和盈利都保持了平稳的增长—年度工作回顾
一、集团整体实力得到进一步提升—年,帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业,位列全市企业第87位,邺州区企业前10强,并再次获得了郭州区政府颁发的大力鼎奖目前,我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂,新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功,帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品
二、集团生产基地和经营面积不断扩大—年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;—年对帅特龙本部进行重点投资,拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成—年,邺州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中目前,帅特龙集团有限公考验并存的一年在这一年里,市场有压力、有阻碍,但我们通过全员的共同努力,依然取得了较好的成绩“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”在充满机遇与挑战的20—年我们将面临更加繁重而艰巨的任务,我们一定要善于抓住机遇,一如既往的发扬敢于拼搏,锐劲进去的精神,为一的腾飞做出不懈的努力,以高度的使命感和责任感开创—发展的新局面!谢谢大家!企业领导年终总结3时光荏苒,光阴似箭,自康杰代班以来,已有一个年头之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态下运转本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足首先是自身管理方面作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行ehs要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作其次是员工管理方面作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的‘朋友关系当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补譬如自己带班以来,从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锚铢必究,在老员工在我班的不屑与刻意逃避重任,以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是一门很深的学问,是一种艺术如何在这个浓缩的有着形形色色的论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样慢慢的他们就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成型了当然,由于自己社会阅历,经验方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解,从而导致班组偶尔的不和谐譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子由于公司极少数员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓促,未及时深入了解新近员工胡波性格特征,第一天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,导致矛盾,最后演化为口角,虽及时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位安排的重要性以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作最后,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行总之,经过上次的考核,感触颇多,深知自己在现场管理,人员管理,生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足,以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作,争取成为一个优秀的基层管理者,不辜负领导的期望和栽培之心!企业领导年终总结4亲爱的各位同事,各位营销精英们大家上午好!这支最具有凝聚力、战斗力的团队,就是今天在座的我们.营销团队,这是一支充满自信和底气的团队,是一支无所不能,所向披靡而又创造神奇的团队,—的销售记录被你们一次又一次地刷新,是你们奠定了.成功的基础,是你们缔造了今天的辉煌在这里请允许我先代表潘总、代表—营销中心还有我个人,对大家一年来的辛苦努力表示感谢,大家辛苦啦!!回想起去年这个时候的泉林山庄会议,似乎就在昨天,昨天的喜悦还未犹尽,今天的成功又等着我们来分享,我相信明年的今天,我们肯定又将迎来更大的收获一年的时间过的很快,20—年,在一共事的这一年里我们每个人肯定都或多或少的留下了记忆,失败的痛苦、成功的喜悦、缔结的快乐、失落的沮丧还有被刁后的怀恨,在这里我向曾经被我刁过的兄弟姐妹们致以我深深的歉意,同时希望大家能够理解20—年,灯饰照明行业多灾多难的一年,国家经济宏观调控,建材市场受到直接的影响,照明行业销售受到前所未有的.打击;家居照明的品牌之争,进入黎明前的白热化而—照明,在如此不利的市场环境下还得承受因集团上市而引起的价格上调的因素影响,这无疑是雪上加霜,我们—团队,我们在座的兄弟们,挺过来了,挺过了我们成长道路中最艰难坎坷的一程,因为我们一人是团结一心,相信自己,相信团队力量的,这个坎我们齐步跨过来了我们在如此惨白的市场竞争中,一路瓢红,逆扬而上,在面对困难和挫折面前表现出了昂扬斗志,依然创造了同比36%的市场增长速度你们,是最棒的!世间自有公道,有付出就会有回报,三佰六拾伍天的辛勤耕耘今天我们终于收获了累累硕果!兄弟们,在这样一个分享喜悦和收获的日子里,我们应该为我们见证了—的这段历史而自豪,应该为我们就是—的一份子而骄傲,因为我们不但是见证者,我们还是缔造者!企业领导年终总结5—年已悄然过去,充满希望的一年已然来临,首先感谢领导一直以来对生产部的信任和这一年所寄予的期望,在过去的一年中,生产部在领导的大力支持和各部门的配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务,并在此认真地对本部门这一年的工作予以回顾和深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的—年会更好,相信公司在高层管理的英明领导下,我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图一年的上半年在公司全体员工的共同努力下我们成功的完成对公司的搬迁工作,顺利的驻进了新厂房中,在新环境我们有了新的工作激情,经领导的慎重思量将生产部工作移交到我的手上,谢谢领导对我的信任,本着一切以公司利益为中心的精神,坚持将整个厂区纳入到工作范畴,用阿Q的执着努力的工作以对事不对人的工作原则,在工作中有冒犯的地方,望领导、各部门同事多多谅解
一、产品产能与质量—年,生产部门按照公司的整体目标,计划产量的要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服在对生产工艺重新编制和改进后,便携式线产能稳定在900只的日产量,各个工序的标准化作业,不仅提升了工作效率还提升了产品品质便携式TPMS包装线产能从原先13人产能1800套,提升到现在8人产能2100套,工艺的改进不仅提升了产品产量,还为公司节约了人工成本,我们坚持持续改进以下为车间全年产能汇总表(见附表一)产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量是我们生产控制的基础工作,自本人5月份起负责生产部工作期间,除了对生产工艺的更新编排和物料的管控工作,同时参与对产品质量的管理监督工作,积极配合质保部处理现场出现的质量问题改进一些生产工序,同时加强全员质量意识,强化质量自检力度,明确质量的重要意义,人人做到生产加工过程中的自身质量控制,来保证产品质量
二、设备管理一年的生产管理中,新老设备严格按照TS的设备管理要求进行管理,设备设施工具有专人负责并建立了管理台帐设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定
三、人员管理员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式,订单任务的连续性不稳定和管理人员变动,导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训,经常做思想工作沟通,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,保证我们的生产任务能顺利完成
四、管理在过去的一年里,由于我们对安全生产管理的疏忽,导致全年共发生了2起人身伤害事故在新的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对车间员工进行的,并监督检查及时消除车间存在的安全隐患,保证生产车间的有序运行
五、生产管理建立相应的及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求严格执行考核办法,按照“以人为本,实施管理标准化、科学化”的管理原则,合理调整薪酬分配方案,来调动员工的工作主动性、积极性和创造性生产部在今年,围绕管理做了不少工作,我们深知“人”是所有工作中最基本的要素我们更明白“没有规矩不成方圆的道理”,因此我们制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是“以人为本,实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正绩效考核制度方案的实施初见成效,员工的生产品质、出勤率、生产效率、工作纪律与态度、5s执行、安全生产有了明显的改善制定合理有效的岗位培训方案,解决各个产线的瓶颈工位,针对传感器电池焊接工位,我们制定了一套有效的培训方案,经过试验与实践,成功的解决了电池焊接瓶颈工位,通过现场考核使得我们在岗的焊接员工人人都能以这道工位为主岗工位为了适应大批量生产,我们坚持持续改进,传感器生产线在保证品质的同时,有望在一次的提高产量
六、现场管理生产部对现场管理严格按照6S的管理办法进行实施,生产现场环境,地面卫生、设备设施卫生、员工着装等方面状况都有所改善,改善生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不清的问题虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理达到360度全方位,实现管理初级水平,对于现场我们将持续不断的进行改善和提升—年
一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能
1、做好新进员工岗前培训,提高员工素质
2、长期产前会进行质量意识灌输
3、严格执行员工考核方案
4、做好产前准备工作
5、合理安排生产,及时处理异常
6、合理调整计划,做到平衡生产
7、用优胜劣态的进行人员更换,以提高整体团队的活力
二、从以下几方面加强管理
1、加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度
2、加强完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务
3、加强完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学
4、加强与相关部门的沟通、协调与配合—年,生产部全体员工有决心在公司的领导下,以饱满的热情,对新一年的每一天,以公司质量方针“坚持品质第
一、持续改进,以零缺陷的产品和服务来满足客户要求”为工作宗旨,在现有的基础上,积极与各部门配合,加强管理,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,提高工作效率,加强生产质量管理,进一步抓好安全生产、现场6S,不断自我提高,为企业的发展尽我们的最大努力!企业领导年终总结6亲爱的各位同事,各位营销精英们,大家上午好!(好,很好,司利用空间换地,进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得,凝聚着公司每位员工的心血和汗水,是我们共同努力的结果在此,我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意,对不辞辛苦,奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢!—年度工作展望
一、帅特龙集团未来发展定位目前,集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司,其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地—年,帅特龙集团将实行所有权和经营权分离,充分发挥各子公司职业经理人的自主能力,由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式
二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度—年,由集团办出台相关政策,继续完善各项制度、简化审批流程,对各子公司加强制度流程执行情况的监督,做到奖罚分明对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员,公司将给予1000-50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员,按制度进行处罚公司若出现多支付、少支付的情非常好)这支最具有凝聚力、战斗力的团队,就是今天在座的我们—营销团队,这是一支充满自信和底气的团队,是一支无所不能,所向披靡而又创造神奇的团队,—的销售记录被你们一次又一次地刷新,是你们奠定了—成功的基础,是你们缔造了今天的辉煌在这里请允许我先代表潘总、代表—营销中心还有我个人,对大家一年来的辛苦努力表示感谢,大家辛苦啦!!回想起去年这个时候的泉林山庄会议,似乎就在昨天,昨天的喜悦还未犹尽,今天的‘成功又等着我们来分享,我相信明年的今天,我们肯定又将迎来更大的收获一年的时间过的很快,20__年,在—共事的这一年里我们每个人肯定都或多或少的留下了记忆,失败的痛苦、成功的喜悦、缔结的快乐、失落的沮丧还有被刁后的怀恨,在这里我向曾经被我刁过的兄弟姐妹们致以我深深的歉意,同时希望大家能够理解20__年,灯饰照明行业多灾多难的一年,国家经济宏观调控,建材市场受到直接的影响,照明行业销售受到前所未有的打击;家居照明的品牌之争,进入黎明前的白热化而—照明,在如此不利的市场环境下还得承受因集团上市而引起的价格上调的因素影响,这无疑是雪上加霜,我们—团队,我们在座的兄弟们,挺过来了,挺过了我们成长道路中最艰难坎坷的一程,因为我们—人是团结一心,相信自己,相信团队力量的,这个坎我们齐步跨过来了我们在如此惨白的市场竞争中,一路瓢红,逆扬而上,在面对困难和挫折面前表现出了昂扬斗志,依然创造了同比36%的市场增长速度你们,是最棒的!世间自有公道,有付出就会有回报,三佰六拾伍天的辛勤耕耘今天我们终于收获了累累硕果!兄弟们,在这样一个分享喜悦和收获的日子里,我们应该为我们见证了—的这段历史而自豪,应该为我们就是—的一份子而骄傲,因为我们不但是见证者,我们还是缔造者!企业领导年终总结7带着昨日的汗水和成绩,怀着对明天的希望与憧憬,我们满怀激情的迎来了20_年,在这辞旧迎新的时刻,我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝愿!岁月不居,天道酬勤,在过去的一年里,我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下,秉承新区“想干、敢干、快干”精神,以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任,团结一致,攻坚克难以创新工程管理机制,提高执行力;完善制度建设,增强规范化精细化管理;重视团队建设,打造职业建设铁军为理念,强化安全文明施工,积极落实工程质量管理,抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理一年期间,达到了在建项目109项,已完工57项,共完成政府投资
20.8亿元;合同签订538份,总标的额约
21.37亿元;工程付款审核720份,支付工程款约12亿元;合计开展前期项目118项的好成绩完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的.建设一元复始,气象万千,新的成绩催生新的起点,新的希望承载新的使命20—年我中心将继续借鉴—年工作中取得的有益经验,进一步创新工作机制,采取多项有力举措,实现规范化、信息化、精细化管理,确保—年工作目标顺利完成一年,中心继续推动新区的重点工程建设,稳扎稳打,以工程建设为重点,以专业管理为抓手,以技术创新为突破口,以质量建设为切入点,以队伍建设为保证,实现工程投资、质量、安全、进度、团队建设五大目标,精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和谐”的发展架构,推动工程建设管理水平再上新台阶,确保全年无一起质量安全事故,以促和谐、保民生为根本,落实好民生工程建设,更高更好完成新区工程建设任务,为新区经济社会和谐发展做出积极贡献!东风浩荡满眼春,万里征程催人急!新的一年,机遇与挑战并存,希望与困难同在面对前所未有的发展良机和跨越振新的宏伟蓝图,我中心全体职工一定会团结一心,务实重干,勇往直前,再铸辉煌!企业领导年终总结8在实业公司的正确领导下,在主业的大力支持和全力扶持下,在公司党委和广大职工的大力支持、配合下,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,依托主业,面向市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,保持了企业较好的发展态势,为电信实业公司的持续发展,做出了一定的贡献今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标,各项工作健康顺利进展,现述职如下
一、全方面加强学习,不断提高公司整体队伍素质水平一年来,我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓,明确提出,要以提高员工整体素质为首要任务,实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设,努力将企业建成学习型、知识型组织
1、努力提高自身素质水平作为一名领导干部,肩负着党和人民赋予的重要职责与使命,党的路线方针政策需要我们去贯彻实施,因此,我十分注重政治理论的学习,比较系统地学习了邓小平理论、经济管理等方面知识勇于实践,立场坚定的执行党的路线、方针、政策在工作中,正确的宣传和贯彻上级的方针,指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,密切联系群众,不断提高自己的领导能力
2、狠抓班子和干部队伍建设群众看党员、党员看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来高度重视班子建设,不断强化措施,使班子建设沿着正确轨道前进一是求思想上的统一坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在体现集体智慧的基础上行动上瞄准一致的目标,各司其职、各负其责,不推诿、不扯皮,始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志,不断开创工作新局面
3、围绕党风廉政建设做文章针对公司经济性、业务性强的特点,利用各种形势的途径和方法,对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育如在召开党员会、中层会、办公会时,向他们及时传达上级有关政策、规定,并有针对性的通报发生在各地管理部门的—案例,使党员干部从中吸取教训,以起到警示作用同时,注意从“公”和“廉”入手,严格要求自己,公开向职工承诺只看谁表现得怎么样,不看是谁在表现,坚持公正为本,吃苦在前,享乐在后
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育一年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,并在年终岁末结合举行表彰会、总结会,对干部进行理想信念和党性、党风教育通过一系列学习宣传教育,使大家都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题大家认识到一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值全体干部职工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少单位在搞好本职工作同时,组织大家学科技、学理论,提高职工全面素质
二、全面推进劳动、分配和制度创新,不断夯实企业基础管理工作一年来,我能够从电信实业公司长远发展出发,公司上下不断深化电信改革、参与市场竞争,按照建立现代企业制度的要求,面向市场,成功地发展了一系列经营实体,确立了主实业相互依存,互为联动,共同发展的战略格局,对于推进焦作电信实业持续、快速、健康发展,提升企业综合实力奠定了坚实的基础
1、归并产业,调整机构今年,按照上级的通知要求和精神,将所属企业按照产业特点进进行归并,全面进行了清理规范多经企业工作这些工作的顺利开展,适应了电信体制改革的需要,为公司二次创业提供了组织保证
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革今年,我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部,广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制
3、狠抓制度改革创新,初步建立制度管理网络机构调整、薪酬改革后,人事部门按照新的岗位,及时修改补充了岗位职责,制定了新的考评办法和奖金分配制度
4、加强会计核算,提高财务管理水平,加强了企业财务管理工作特别是今年,全面进行了企业资产盘活,努力增加企业收入和效益组织专人对所属多经企业逐个摸底,认真清查各项资产、负债,理清了产权关系,进行了规范管理,并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查大力开展对企业欠款的清理工作,维护企业利益开展了“增收节支,提高企业经济效益”活动,加强对可控费用的控制,压缩成本费用制订完善了一系列管理制度,推行全面预算管理、收支两条线管理,贯彻上级的成本管理指导精神,加强各项工程建设的核算工作,严格内部手续,防止跑、冒、滴、漏
5、狠抓安全生产,落实安全责任目标我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一,预防为主”的思想意识,为企业的发展营造良好的安全环境健全了组织,与各部门签订了安全消防责任书突出了重点工种、特殊工种的.安全管理,并多次去工地检查开展“安全生产月”活动,抓好了安全生产教育培训工作多次开展了安全自查自纠活动,确保了安全工作万无一失
三、加大市场营销力度,经营工作再上新台阶作为电信经营实体和综合后勤保障部门,一年来,我能够服从、服务于焦作电信发展的总体目标,在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下,以机制创新为突破口,深化三项制度改革,不断规范经营管理,加强基础制度建设,向管理要效益充分发挥了自身优势在努力做好支撑服务的同时,不断开拓外部市场,积极开拓市场、负重前进,将业务发展到联通公司、移动公司、洛阳、济源等外部通信运营商为开拓建筑市场,我积极想办法,为建安处先后承揽了移动公司生产楼、住宅楼等土建工程,城网改造工程,从而极大地增加了企业效益一是优势特色产业对经济增长的贡献份额加大建安处作为我省电信实业公司全资子公司和全省电信实业唯一一家建筑安装工程行业,突出一个“强”字,充分发挥企业自身优势,在服务好主业的同时,大力开拓外部市场,积极参与竞争,加大主业外收入比重今年以来完成了移动生产楼及其附属楼、人防工程以及李万工地建设、多项安装装饰、通信管道工程,实现总产值()多万元此外,通过不懈努力,他们在移动公司员工住宅楼和西于村1号住宅楼竞标中成功,目前两项工程都在积极进行施工筹备,预计总产值()万元二是传统业务稳步增长,满足了主业发展需求物业管理部门突出一个实字今年,我从提高物业管理的档次,把这项工作作为一项系统工程去做制定了严格的工作标准和工作流程,规范、细化每一个工作步骤,强化监督和考核,使物业工作标准化、规范化,为主业创造优美、舒适、满意的环境物业部顺利地完成了省公司在我市举办的文艺汇演的服务及筹备,工作受到了省、市公司领导的好评工程建设突出一个优字工程建设是实业公司的重要收入今年在工程建在工程管理上,我严格按照工程建设管理办法加强监督、检查和考核力度,确保设计、施工、监理等工作优质高效、按时竣工每个工程都要在打造全优工程上下功夫,创立品牌,争创市场,增创效益注重同主业相关部门的协调企业领导年终总结9带着昨日的汗水和成绩,怀着对明天的希望与憧憬,我们满怀激情的迎来了20—年,在这辞旧迎新的时刻,我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的、感谢和美好的祝愿!岁月不居,天道酬勤,在过去的一年里,我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下,秉承新区”想干、敢干、快干”精神,以让新区一年一个样、三年大变样”为己任,团结一致,攻坚克难以创新工程管理机制,提高执行力;完善制度建设,增强规范化精细化管理;重视团队建设,打造职业建设铁军为理念,强化安全文明施工,积极落实工程质量管理,抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理,发言稿《年终总结会领导讲话稿》20—年期间,达到了在建项目109项,已完工57项,共完成政府投资
20.8亿元;合同签订538份,总标的额约
21.37亿元;工程付款审核720份,支付工程款约12亿元;合计开展前期项目H8项的好成绩完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设一元复始,气象万千,新的成绩催生新的起点,新的希望承载新的使命20—年我中心将继续借鉴20_年工作中取得的有益经验,进一步创新工作机制,采取多项有力举措,实现规范化、信息化、精细化管理,确保20—年工作目标顺利完成20_年,中心继续推动新区的重点工程建设,稳扎稳打,以工程建设为重点,以专业管理为抓手,以技术创新为突破口,以质量建设为切入点,以队伍建设为保证,实现工程投资、质量、安全、进度、团队建设五大目标,精心构筑建筑业法制、诚信、健康、和谐”的发展架构,推动工程建设管理水平再上新台阶,确保全年无一起质量安全事故,以促和谐、保民生为根本,落实好民生工程建设,更高更好完成新区工程建设任务,为新区经济社会和谐发展做出况,对责任人进行相应的处罚
三、实行集团公司编制预算计划,各子公司全面执行预算的制度凡事预则立,不预则废为确保各子公司在集团的领导下,沿着既定的战略目标发展,集团成立预算管理小组,由集团公司负责编制预算计划,各子公司必须严格按照预算计划进行收支,做到有据可依,开支有度
四、实行年度绩效考核制度,建立工资与工作业绩挂钩的机制为提高公司干部的工作积极性,公司实行年度绩效考核制度,各子公司干部人员不作年度调薪,由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核,发放年终绩效考核奖金
五、加强各环节成本控制,各子公司切实做到“四个计划”“计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”在市场竞争日渐激烈的今天,减少生产过程的浪费,向生产一线要效益,提高产品质量,降低生产成本,是企业实现可持续发展的必然要求,也是提高企业核心竞争力的必然要求各子公司要以客户的计划为基础,科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人,以实现平稳有序的生产,促进资金的灵活运转积极贡献!东风浩荡满眼春,万里征程催人急!新的一年,机遇与挑战并存,希望与困难同在面对前所未有的发展良机和跨越振新的宏伟蓝图,我中心全体职工一定会团结一心,务实重干,勇往直前,再铸辉煌!企业领导年终总结10回望20—年,从年初的严峻形势,到岁末的丰收喜悦,—邮政在异常艰巨的经济发展形势下实现了平稳、上扬的发展趋势,『12月份我局累计完成业务收入一万元,完成全年预算进度的—%,同比增幅为_%,净增一万元,圆满完成年初下达的预算目标在全年工作中,本人始终保持高度的责任感和强烈的事业心,认真履行职责,廉洁秉公办事,在市公司正确领导下,在—邮局领导班子紧密配合下,在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下,较好的完成了各项工作任务,各方面都得到了锻炼和提高现将一年来的工作情况总结如下,不妥之处请批评指正
一、加强学习,勇于创新,促进自身综合能力提升深入学习科学发展观,以“坚持科学发展观、实现可持续发展”为中心课题,充分结合企业发展和自身的工作实际,学理论、定措施,进一步提高学习自觉性和工作责任感同时,认真学讲话,树立“终身学习”理念,运用多种积极手段和方法,在实践过程中不断理解创新的内涵,体验创新的要求,提高创新的勇气,丰富创新的手段,在各项工作中充分发挥创新的作用,使我局在函件发展、思乡月、报刊收订等多项重点业务和重大战役中取得骄人成绩
二、认真履行岗位职责,全力做好分管工作20—年,在区局党委的统一领导下,在局其他领导的支持下,我协助—局长,主要分管函件业务、发行业务、速递业务、包裹业务、通信运营、基建、安保和后勤等工作回顾一年来,我主要做了以下几方面工作
(一)通过构建创新发展氛围,实现各项业务齐头并进,使整体经营工作稳步向前从年初开始,根据各专业发展目标及地域特点,作为分管相关专业的领导,我与区局市场部、专业公司和支局领导,就各专业发展思路、发展机会、创新项目、业务增长点等方面进行研讨,确定全年发展措施及开发项目,使大家在发展中认清形势、在危机中寻找机会、在机会中确立信心,为全年发展打下良好基础20—年我局发行、速递专业在—专业增幅中排名第一;函件、国际包裹专业排名二;邮政贺卡、报刊收订、五节联送、思乡月四大重点战役也全面告捷
1、规模发展函件业务以数据库营销为抓手,推进商函业务扩量增收,以贺卡为龙头,加大封卡片开发力度,全年累计实现函件收入万元,完成计划的1001%,增长53%o其中,数据库商函累计制作一万件,同比增长46%,列—第二位;贺卡战役实现申报收入一万元,完成市公司认档指标的—%,是一局中第一个完成认档指标的单位
2、快速发展包裹业务通过积极抢占“大宗包裹”、“军营包裹”、“校园包裹”市场,在营业窗口开展“多说一句话”,提升快包占比等措施,包裹业务累计实现收入一万元其中,快包占比从09年的23%提高到10年的27%,同比增收近—万元
3、大力发展发行业务在做好日常收订的基础上,大力开展中小学市场、少幼儿市场、图书馆等专项市场营销,在20_年度报刊收订战役中,实现流转额一万元,完成增长12%计划目标的—%,完成增长15%计划目标的—%,城区排名第二
4、一如既往发展速递业务以代收货款、经济快递和e邮宝等协调机制新业务为突破口,以“思乡月”、“五节联送”等阶段性营销为增长点,速递业务累计实现收入一万元,完成一%,增幅—%,收入占比同期上升47个百分点其中,“思乡月”我局累计实现产品销售一万元,完成奋斗指标的—%,城区排名第二;“五节联送”与“端午节”也均实现_%以上增长,通过开展常规化礼仪营销活动,共为我局带来速递收入约万元;利用
六、全面推进自动化生产,逐步实现“机器换人”目标公司斥资
1.5亿元,新建了电镀生产车间,同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线此外,公司继续优化全自动喷涂生产线,加快了注塑生产和装配的自动化进程,大幅度提高了产品质量和产能,这就有利于降低劳动强度,改善劳动条件和环境公司技术人员不断创新、攻坚克难,对关键技术、工艺进行改进,促进了产品加工精细化和控制智能化这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标
七、加强产品质量管理、“6S”体系管理,确保安全清洁生产产品质量是企业做大做强的根本公司要从上到下树立质量观念,积极配合管理者代表做好体系管理工作,严格生产现场的质量管控,提升产品合格率,减少客户的投诉、索赔,顺利通过客户的现场评审,树立良好的.企业品牌形象同时,要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理,做到预防为主,整洁有序,共同维护好企业形象
八、不断开拓新的市场,加速生产转型升级—年初,在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下,公司顺利进入宝马配套体系,并成功接下几个项目,成为德国大众一级配套供应商,为公司打开国内外高端汽车市场,全面实现产品转型升级打下了坚实的基础年,我们将继续以市场为导向,通过技术创新加大竞争优势,不断赢得公司新的发展
九、继续加大人才引进力度,提升产品研发能力展望一年,我们将面临更加错综复杂的经济形势,市场竞争也更加激烈,企业需要加强自身的人才队伍建设,坚持“走出去,引进来“战略,通过不断学习和创新,提高自身综合实力—年,公司计划再引进3名博士,重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才,为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础此外,我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台,提升科技创新及研发能力,不断创造新的业绩
十、继续扩大生产和经营面积,逐步实现战略目标—年,上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及郭州南部商务区大楼将陆续建成,其中上海注塑生产基地总投资近1亿元,面积
2.8万平方米,建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系,成为主机厂身边的配套供应商,缩短公司与主机厂之间的距离,从而降低生产和物流成本总投资
1.5亿元,拥有
3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中,极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力此外,总投资
1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于一年竣工,并投入生产,这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶,极大提高集团的整体实力和竞争力公司未来的发展任重道远,但是我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启帅特龙集团新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!最后,值此新春佳节来临之际,衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢!企业领导年终总结2各位领导、各位同仁大家下午好!非常高兴今天能够在这里与大家分享—的20_年在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地的送走了20,在充满希望和满怀激情的道路上,我们又信心百倍的迎来了20—.回顾过去的一年,是努力拼搏不断进取的一年,是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年在这一年里,我们审时度势,抢抓机遇,趁势而上本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构,提升员工素质,提高服务质量,优化品牌形象,同时涌现出了一批、无私奉献的好员工他们在自己的岗位上兢兢业业,一丝不苟,为企业的发展奉献着自己的点点滴滴值此新年到来之际,我谨代表公司,向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!20—年,在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下,我们也在面对着多个困难朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力,但我们每一位同仁,群策群力,特别是我们一线的员工们,正是他们的兢兢业业,无私无畏的付出,才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长为更好地提高单店盈利能力,我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造,扩大了外租面积,其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时,还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及乐园等娱乐项目,与此同时,我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区,使学府店形成以超市为主,电器、餐饮、娱乐,互动为一体的,使学府店成为该地区新兴商圈的主体为了实现20_年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展,今年在下半年公司设立了总部团购部,先后制定并完善了团购相关制度,为未来公司团购方面的发展奠定了基础,同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中,突出了人才梯队建设的现代化,使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的定位同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准我们在大力度开发新供应商的同时,也开始专注于商品结构的优化调整,重视并加强品类管理工作,以单店为试点,细作陈列标准,不断研究、不断复制;营运方面,我们加强日常督导机制,狠抓现场监督管理,从商品质量到环境卫生,从库存管理到服务机制,从制度的完善到执行力的优化,每一步都要求做到精细管理;同时,我们制定并完善了一系列考核机制,更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构,让我们在体系梳理过程中,使自身的管理能力得到更大的提升,实现了内部管理上的大发展,也为今后的跨越提供了强有力的内部支持在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代,—建立农业蔬果园基地,以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果,以绿色为特色凸显于消费者的视线20—年7月我们在晋中市寿阳县建立山西一超市有限公司寿阳农业蔬果园基地,两年多的时间,蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨,所的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐,同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩明年将是我们继续经受考验的一年,我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想,研究向管理要增长的策略,具体从开源、节流两方面展开工作开源方面,我们固守定位,坚持做实社区,同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整,使商品符合各区域的消费特点,从更大程度上满足顾客需求,此外,通过更有力的营销活动,主打亲情营销聚集人气,深入优化供应链管理,降低采购成本通过各店个性化调整、改造,在确保在架商品动销率、有效益的情况下,强调一店一议、一店一样节流方面,我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本我们深知,人才是企业的第一资本,是发展的力量之源“强化以德为先的用人标准,合理引进人才,注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则明年,我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系,加强企业内部训练,从上岗到转岗升职,每个阶段均设定针对性较强的培训课程员工培训机制的建成,要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才“优化制度不如先优化我们的执行力”,只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功,我们要在明年的不断学习过程中,细致研究,建立一种注重执行的企业文化,使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实即将走远的20—年是成功的一年、奋斗的一年,也是收获和。