EPC项目进度管理与控制措施

项目进度管理与控制措施EPC与控制措施采购进度管理实行业主、EPC总承包项目部、采购管理部的三层管理业主主要负责总工期要求和采购计划的批复等;EPC总承包项目部负责总体计划编制，对采购管理部门上报的采购计划进行审查、审批和管理，并实施计划督促、检查，设定奖惩办法并落实实施；采购管理部门根据总体计划编制采购计划，协调、督促、检查、考核各参与供应商的工作采购进度控制措施1）细化采购进度控制节点在考虑各种不利因素（如节假日、供应商生产周期等）影响后，采购管理部门组织专业人员编制详细计划，作为监控计划实施的基本文件，总承包项目部将以此为依据安排专人跟踪督促2）对采购进度进行动态控制定期组织采购管理部门对供应商计划的实际完成情况进行检查，并与计划进度比较分析计划的目标分解，给各标段下达进度目标任务同时，需要审核各标段施工组织设计中的二级、三级进度计划、资源投入计划及其保证措施的可行性、可靠性，并上报监理人审批3）在实施阶段，需要跟踪监测各标段的施工进度计划落实情况，监控实际施工进度，并对比进度计划与实际进度，特别是监控项目关键线路上的各个里程碑节点进度，检查是否存在偏差，并提前预警进度偏差，提出切实可行的进度纠偏措施同时，督促标段落整改、核查纠偏效果4）在落实各分包商按照二级、三级施工进度计划的同时,需要做好资源调配计划的监控，并检查资源配置是否能满足进度计划要求，提出相应调整措施3）实施阶段的进度控制措施需要采取以下组织和技术管理措施1）组织管理措施

①如果我院中标，将按照合同要求及时调配精干人员组建EPC总承包项目部，并建立健全进度控制管理制度，明确各个岗位的进度控制责任和分工，做到责任到人；

②在选择施工分包单位时，优先选择具备特级或一级施工资质、行业信誉好、技术实力强、和我院长期合作的分包单位，考虑本项目建筑体量大、施工工期紧、综合程度高等因素;

③建立进度例会制度，每周召开周例会、每月召开月度例会，各分包单位上报本周、本月实际进度完成情况，分析进度计划的偏差原因，制定纠偏措施，制定下周的进度计划，回顾上周的问题解决情况及本周需要协调解决的问题等；

④建立工程进度信息沟通网络，总承包项目部成员和各标段现场施工负责人之间建立QQ和微信群，各标段、各单位工程指定进度监督员，每天汇报进度情况，反映进度偏差情况和遇到的进度问题，实时动态掌握现场实际情况；

⑤在各分包单位各自进度控制的基础上，总承包项目部负责对各个分包单位及项目总体的实际进度的跟踪监控并定期采集数据与计划进度做好对比，找出偏差情况，分析原因，同时审核分包单位上报的进度偏差情况、偏差原因、改进措施、后续进度计划等，及时跟踪督促分包单位改进措施的落实；

⑥明确各标段的工期目标，并做好各标段的进度计划、单体进度计划、年度进度计划、月进度计划、周进度计划、施工组织设计、专项方案的审批2）技术管理措施

①总承包项目部将运用我院自行开发的工程项目管理系统软件，对项目进度和资源配置进行动态化、精细化和可视化管理充分依托我院的综合设计实力和工程管理经验，及时解决实施过程中可能出现的技术难题，保证施工进度本项目规模庞大，包含市政、绿化、景观等多个室外配套工程，工期紧张为了保证进度，需要加大资源投入，提前组织好人员、材料和设备各主要建筑单体应同时开工，平行施工，尽早拆除外架，为市政管网衔接、绿化苗木种植等室外配套工程预留必要的施工时间投入性能良好、高效的机具和机械设备，提高施工效率，减少因设备故障等原因影响施工进度利用项目管理计算机专业软件编制进度计划，细化优化进度计划，利用计算机技术及时快速发现、调整进度计划，提高进度控制的效率细化优化关键线路上关键单体的施工方案，优化关键工序的施工工艺并加强资源配置关注雨季和台风季节时间，合理安排施工进度计划，加大施工黄金期的劳动力、机械设备、材料等的投入，适当延长好天气时段的作业时间，加快施工进度做好冬雨季及台风季节的应急预案及相应的施工方案、施工措施，保证施工进度科学合理安排各施工工序及工序持续时间，合理利用工序间歇时间（如混凝土的养护时间等）减少不必要的施工间断时间，加快施工进度在分包合同中明确规定工期提前奖励措施，激励分包单位加快施工进度在分包合同中明确规定工期滞后的处罚措施，并明确处罚的金额及时间等，促使其积极采取措施保证按进度计划实施项目实施过程中，提前向发包人报送资金需求计划,按合同及时提交预付款、进度款的申请，及时支付分包人进度款，在资金源头上保证项目进度施工道路与规划道路一致，在施工施工道路时，控制好路面标高，后续施工道路就做为校区道路的路基，这样既避免了二次施工，又保证了校区道路路基的稳定，有利工程进度，又有利于工程质量为了更有效的组织资源和加强管理，将项目分成两个施工区，由两班人员进行管理，提高管理效率充分利用施工图设计的时间进行施工准备充分发挥利用我院的设计优势和社会资源，提前确定施工图审查单位，施工图设计的同时及时保持与审查单位沟通，这样施工图审查即可顺利通过,避免反复修改而耽误时间同时，也为桩基先行提供技术保障室外工程以及景观绿化工程与主体工程同步施工，节省后续施工时间强化关键线路施工管理，特别是图书及信息中心的施工难点，如大跨度钢桁架梁的吊装和玻璃屋顶的安装利用BIM三维模型进行预拼装演练，提前做好预案，确保安装顺利进行充分发挥设计优势，整合技术力量，派驻设计技术人员常驻施工现场，优化设计，促进施工，确保进度在竣工验收阶段，编制整体验收计划，明确需要完成的专项验收和资料，验收单位和管理责任人细化验收计划，做好分工，责任到人做好三检工作，保证及时一次性验收合格加强资料管理，严格按要求进行准备，不得在验收前突击准备在中间结构验收时提前委托检测单位，及时出具检测报告，保证后续工序施工及时开始，保证进度及时进行自验收，邀请监理等相关方参加，及早提出问题及早整改，然后及时报验，做到一次性验收合格尽量提前进行专项验收，组织预验收或先请验收单位的人到场做指导，保证一次性验收合格各专业要及时进行调试，保证项目整体联调联试的顺利完成对出现的偏差，在分析原因的基础上提出措施加快采购进度定期召开协调会议，检查实际进度，一旦发现偏差，及时督促采购管理部门分析原因，加快进度，以满足总的采购进度控制要求3）构建多级沟通协调渠道组织EPC总承包项目部项目总工定期举行采购联络员会议，收集、整理施工中可能存在的与采购相关的问题，及时协调处理或提出初步的处理意见实时沟通采购部门是否已有足够、准确的资料，如采购清单、供应商资质等4）加强考核力度每季度组织邀请业主相关部门对专业人员进行采购服务巡检和考核，对采购管理部门进行采购服务巡检和考核，对采购管理部门的资源配置情况、采购计划的执行情况等进行检查和考核采购进度管理是EPC项目管理中不可或缺的一部分在采购供应方面，必须全面计划管理，确保所有设备和材料的采购、供应按照计划进行采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等1）采购进度管理原则和范围本项目的采购进度管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用采购进度计划管理范围包括从工程项目准备工作开始，至采购完工报告被批准结束在此期间，所有采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于采购管理的范围2）采购进度计划管理的依据采购进度计划的依据包括业主审定批准的设计管理部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件，工程采购进度计划等文件，以及经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等3）采购进度计划的内容采购计划的内容根据计划的类型有所不同，通常包括项目、物资名称、单位、数量、技术规格书数据单（清单）提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、合同签订时间、返设计资料、供货期限、物资到场的开始结束时间等采购周期、运输发站、到站地点、调拨领用单位等4）采购进度计划的责任划分项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等采购工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告5）采购进度控制措施控制采购进度的基础资料是设备和材料订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况

2.在工程进度控制方面，需要及时掌握设备采购环节的进展情况，包括订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等，以保证站场设备施工进度的需要同时，需要及时反馈站场设备施工进度情况，以便及时调整采购计划，确保工程的进度和质量

3.催办工作是保证采购进度计划实施的重要措施催办工作贯穿于从合同订货开始到出厂检验交货的全过程要点是要及时发现问题，尽一切努力保障所有材料和设备按规定的时间交货，并取得供货商提供的完整的技术文件和质量证明资料，作为最后竣工资料的组成部分采购管理部资源催办人员应及时与供货商负责设计、采购、生产和检测的人员沟通，获取信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料同时，要及时向催办协调员报告工作进度，确保采购进展顺利

4.在施工准备阶段，需要做好技术准备工作这包括开展方案设计及图审、施工图设计及审查工作，为桩基先行做好准备同时，需要根据设计进度及时将通过审查的施工设计图下发给相应分包单位，现场施工管理人员认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各专业的图纸尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，减少和杜绝施工差错这些工作的顺利开展，有利于项目尽早开工，提高施工效率1）提前与当地行业监管部门进行沟通，了解地方规定和要求，并按照规定执行2）施工经理应督促各分包单位在理解施工图设计意图和明确各部分做法的基础上，编制施工组织设计和专项施工方案，并在开工前7天内提交并按照监理要求审批通过3）对于超过一定规模且危险性较大的分部分项工程，必须提前编制专项施工方案并经过专家论证后方可实施4）要重点审查施工组织设计和项目总进度计划的相符性，以及施工进度、质量、安全等方案和措施的可行性和可靠性等5）详细编制施工预算和工料大表，为施工管理提供依据6）及时与建设单位交接测量控制点和相关资料，并及时组织分包单位进行复核和建设满足施工进度要求的施工测量控制网，并在开工前7天内上报监理人审批，审批通过后方可投入使用7）及时做好设计交底和答疑工作，做好施工组织设计和专项方案的交底工作1）建筑材料准备应根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据2）构配件和制品的加工准备应根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要3）建筑机具和机械设备的准备应根据施工方案和进度要求,编制机具需要量计划，并按期或提早调配、租赁、购买到场，以保证施工需要4）应编制好施工所需的测量和检测仪器计划表，并落实到位，按规定做好检测标定，以保证仪器进度满足施工要求1）中标后应立即按照招标文件和合同的要求，尽早组建工程总承包项目部，开展施工准备工作并协助建设单位办理前期审批手续2）根据项目总体进度计划和标段划分情况，应组织各标段召开项目启动策划会，明确项目总体计划和控制节点要求，要求各标段做好各自范围内的详细进度计划，开展施工准备工作,包括项目部组建、机械设备调配、材料采购、施工方案的确定等3）根据项目场地实际情况、施工准备的工作内容和进度计划安排，应尽快组织各分包单位的施工管理人员、工人、机具机械设备等进场4）应做好施工场地、临时设施等准备工作，以及其他相关工作为了加快施工进度，减少临时设施二次搬迁对施工进度的影响，需要合理布置施工总平图根据场地实际情况，我们将办公区设置在项目西北角停车位以北的校园道路和绿化带位置,临时宿舍布置在校园西北角篮排球场位置在办公区及临时宿舍搭设前按设计标高完成土方回填，便于临时设施拆除后快速进行后续施工，保证收尾部分施工进度在施工准备阶段，需要完成场内施工便道修筑、出入口大门、门卫、出入口冲水设施、场内排水措施设置的修建以及完成场内临时水电接通等工作同时，需要检查施工场地与外界市政道路是否畅通并满足施工车辆通行需要如有问题及时协调解决，做好施工场地内的“四通一平”的施工准备工作在施工道路施工时，需要控制好路面标高，后续施工道路就做为校区道路的路基，这样既避免了二次施工，又保证了校区道路路基的稳定，有利于工程进度和工程质量在EPC合同签订之后，需要立即进场进行施工准备工作充分利用施工设计的时间进行施工准备，做到关键线路上的项目的施工准备不占用总体施工工期时间，更有利于总施工工期的控制在收到中标通知书后，总承包单位需要立即与建设单位积极沟通，及早取得建设单位提供的相应设计接口资料正式盖章文件，取得之后马上开始桩基施工图的设计工作建议采用桩基先行措施，利用施工准备阶段时间完成建筑桩基施工图设计和审桩基施工图审查，加快项目整体的施工进度在施工阶段，EPC总承包项目部根据合同工期、建设单位前期审批手续办理情况、实际开工的时间等因素修订一级项目进度计划-（项目总进度计划），明确进度计划控制性节点目标,并督促和审核各标段的二级、三级施工进度计划需要编制施工总进度计划，确定施工总工期，明确控制性节点目标，进度。