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项目统筹工作内容项目统筹工作是一项重要的管理活动,实现项目成功的关键因素之一,它的主要目的是为了使项目确定的目标、实现既定的任务,有效地支持项目任务及投资回报的达成以下是项目统筹工作的主要内容
一、确定项目各项工作的责任分工配置及进度安排主要是确定每一项任务或活动的具体责任分工,明确各项工作的质量要求、进度安排及运行方式,以确保项目全面有序顺利推进
二、协调项目中各方的利益关系及筹措资源包括资金预算核算、物资计划管理等,主要是为了调节项目各方之间的利益关系、关系矛盾,并正确组织、筹措物质资源、有效支持项目的实施
三、协调组织、组织解决项目中出现的问题在项目实施中,经常会出现各种实施运行中的问题,会对项目进度、质量造成负面影响,这时项目统筹人员就要及时协调组织有关部门,积极主动组织解决,防止事态扩大
四、及时组织协调项目管理领导小组的会议活动定期的领导小组会议是项目推进的保证,有利于更加充分地把握和分析项目状况以及促进项目决策的落实,其中项目统筹也是重要前提,因此,项目统筹人员应当尽可能做好例会组织及现场协调等工作
五、定期评估项目管理进展状况及综合效果要定期组织进行项目进展情况评估,及时调整项目统筹策略,保证项目按计划推进、处置出现的问题,并对项目取得的综合成效进行分析评估,以期为最终的项目整体结果提供参考以上就是项目统筹工作的主要内容,从总体上说,此工作的核心任务就是为了确保项目的顺利推进、达成既定的任务及投资回报,正确协调项目各方利益、调节项目组中的关系矛盾,以期让项目取得超过预期的效益。