工程项目信息化管理

工程项目信息化管理建筑工程项目信息化管理是将信息技术应用于建设管理的一个单独的领域，为把建筑工程项目实施的更高级、更有效率的管理模式奠定了基础它把传统的人力导向的管理模式转向了信息导向的管理模式，以提高整个建筑工程项目的管理水平和效率信息化管理集经济、信息、管理为一体，是客观性和主观性结合的全新理论体系，从而可以更好地推动建筑工程项目的有效实施建筑工程项目信息化管理要求建设单位建立运用多种信息技术的信息化管理体系，形成一个集采购、施工、检测、建筑监理、安全、质量管理分类清楚，任务分配明确，工作流程科学，活动动态可追踪，资源有效利用，信息共享有序，可交互有效协作的联合平台建筑工程项目信息化管理主要包括管理信息化和技术信息化两部分在管理信息化方面，采用智能化程序，实现工作流程自动化，减少了多余的大量的人力和物力投入，可以降低管理成本，提高管理的效率和质量，更重要的是，节省时间，实现了更有效的管理，使建筑工程项目的管理状况得到了极大的改善和推动在技术信息化方面，强调了用现代信息技术来解决建筑工程项目不同方面的问题采用模型制作技术、虚拟现实仿真技术、多种办公3D软件以及移动办公系统等技术，有效改变了建筑工程项目的硬件、软件、配件、实施和验收等动态管理过程，使建筑工程项目可以更加有效、精细、高效地实施建筑工程项目信息化管理实施的关键不仅仅在于信息技术，更重要的是在于内部的管理体制的全面改革，加强管理理念的改革，指挥方法的改革，及时有效地跟踪施工过程中的工作情况，强化质量要求，避免传统管理中出现的不定性和不可改变，这样有效地推动建设单位实施建筑工程项目信息化管理，实现管理的标准化、科学化、规范化，从而实现建筑工程项目的高效实施和更好的服务。