文本内容:
工程成本管理制度、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、,1承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核,工程招投标文件2的编制,工程决算的审定、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈3判工作,对已经选择定型的设备,材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料、财务部主要负责工程成本的总体控制工作4⑴参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划⑵负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。