包年级领导考核细则

包年级领导考核细则在校长领导下，全面负责分管年级的教育教学管理工作负责本年级的教职工的聘任、培养及管理工作；负责本年级学生的德、智、体、美等方面的教育工作，保证每一个学生都能健康发展具体考核细则如下:、制定年级工作计划，处理好本年级内的各种关系和矛盾，按时向校长1汇报分管年级的工作，分年级工作计划不全，扣分，年级内教师产生矛盾每人次扣分

101、组织本年级教1师学习教育行政部门有关文件、条例，了解掌握本年级2教职工的思想、工作和生活等情况，及时解决本年级教职工的困难和问题，分未及时反映和解决教职工的困难，扣分、组1织0各有关科室安排好各种课外活动、公益活动1和—卫2生保健等项工作，3分组织不力或未组织，每项扣分

51、组织教导处督促检查本年级教师教学常规落实情况，落实年级组集体4备课，统一各学科、各班级教学进度，组织、组织班级、学科培优转差工作，分年级集体备课落实不到位，每科扣分，培优转差工作落实不得1力5，每科扣分

2、安排好教务处、2级部组织好月考、统考和学生、教师成绩统计分析工5作，开好成绩分析总结表彰等会议，分统考月考组织不严密，每次扣分，不能及时进行分析总结表彰1，0每次扣分22，、班主任及学生教育管理工作分班主任工作经验推广不及时，扣6分，学生思想工作及偶发事件，5处理不及时，每次扣分

1、安排级部或班主任开好家长会，督促班主任做好家访1工作，分家7长会召开不及时，每次扣分

5、负责做好本年级学生一1日常规的检查、反馈、整改、评比工作和各类，8优秀学生的初评推荐工作，做好学生发展记录分常规检查反馈整改评比不及时，每次扣分,学生发展记录不及时1，0每人次扣分

20.

5、控制学生流失，及时做好各类辍学生的动员、复学工作，保证巩9率达到规定要求，分巩固率达不到规定要求，生降低个百分点扣分

512、负责做好教师的培养工作，及时交流推广优秀教师的工作经验指导1校0团委做好本年级的团委工作分优秀教师的经验推广不及时，扣分，年级团委工作组织不得力,，10每班扣分3负责管理年级办公室办公设备和物资

1、卫生，分办公室卫生不合1格1，.每次每个办公室扣分

5、做好学期内教师述职

0.、5教学评价和学生评教工作，学期结束，做好本1年2级总结工作，分期中期末教学评价和学生评教工作不及时,每次扣分，总结工1作0不及时，每次扣分11。