文本内容:
体现多劳多得的绩效考核方案、个人业绩考核基于关键绩效指标及职责权限,对员工个人表现和业绩施以评1估,确保业务实现预期绩效目标及实现期望水平;、团队绩效考核依据团队共有的业绩目标和里程碑,从协同精神和分工合作的2绩效表现上,度量团队的绩效,并提升团队合作能力;、绩效奖惩强化“多劳多得”的绩效考核机制,对卓越的表现者以奖金等形式3进行奖励,对不足表现者进行适当惩戒,实行以考核为基础的绩效奖惩措施;、绩效评价反馈上级对下级工作表现及业绩的满意度,以及测评领导组织、管4理和激励能力的绩效评价,并根据评价结果优化绩效考核方案;、培训考核建立完善的培训考核机制,对员工知识、能力及技能等方面的学5习考核跟踪,尤其是重视绩效管理与激励机制的技能与能力考核。