企业风险管理现状及发展趋势

企业风险管理现状及发展趋势随着市场竞争的日益激烈和全球化经济的发展，企业面临着越来越多的风险和挑战企业风险管理是企业为规避和控制风险而采取的策略和方法，是企业战略决策的重要组成部分，具有重要的作用因此，研究企业风险管理的影响因素对于企业的长期发展具有重要的意义企业文化是企业风险管理的另一个重要内部环境因素企业文化包括企业的价值观、行为准则、组织文化等，它对员工的行为和思维方式具有影响力如果企业的文化倡导不诚信、不遵守规则，就容易导致风险的发生因此，企业应该树立正确的企业文化，营造诚信守法的经营环境宏观经济环境是企业风险管理的重要影响因素之一经济增长速度、通货膨胀率、利率、汇率等宏观经济指标的变化会对企业的经营活动产生影响例如，当经济增长放缓时，企业的市场需求将减少，从而导致销售收入下降，进而影响企业的盈利能力经济不稳定也会导致市场风险的增加，因此企业需要加强风险管理，制定相应的应对策略本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证本文内容仅供参考与学习交流使用，

②宏观经济风险如通货膨胀、利率波动等；

③政策法规风险如政策变化、政府监管等；

④自然灾害风险如地震、洪水等

2、风险评估风险评估是对企业所面临的潜在风险和已经发生的风险进行定量或定性的评估，以判断风险的重要性和对企业的影响程度风险评估主要包括以下几个步骤

（1）确定风险评估指标企业需要选择适合自身的风险评估指标，如风险发生概率、风险影响程度等

（2）收集风险数据企业需要通过多种渠道收集风险数据，如历史数据、市场研究报告等

（3）分析风险数据企业需要对收集到的风险数据进行分析和整理，以便制定风险控制措施

（4）风险定性或定量评估企业需要根据风险评估指标，对风险进行定性或定量评估，以确定风险的重要性和对企业的影响程度

（三）风险控制风险控制是指通过采取措施来减少或消除风险对企业造成的损失下面介绍具体的风险控制措施

1、风险避免企业可以通过调整业务结构或停止高风险业务来避免潜在的风险

2、风险减轻企业可以建立健全的内部控制体系、制定管理规章制度，对可能产生的风险进行预防或减轻

3、风险转移企业可以通过购买保险、签订风险分担协议等方式将风险转移给其他机构或个人

4、风险承担对于企业自身具有足够能力的风险，可以采取承担风险的方式进行处理

（四）风险监控和评估风险监控和评估是企业风险管理的后续过程企业需要不断对已经发生的风险和潜在的风险进行监控和评估，以及时采取相应的措施

1、风险监控企业需要对已经发生的风险进行监控，包括风险情况的跟踪、信息收集和分析等工作，以及时发现风险，采取措施进行控制

2、风险评估企业需要对已经发生的风险进行评估，以确定风险造成的实际损失，为制定更加有效的风险控制措施提供依据

（五）不断完善和改进风险管理体系企业风险管理需要不断完善和改进企业可以通过评估企业的风险管理绩效，从中总结经验教训，及时对风险管理体系进行调整和改进，以保持其有效性和适应性企业风险管理实施路径包括风险管理前期准备、风险识别和评估、风险控制、风险监控和评估以及不断完善和改进风险管理体系等环节在实施过程中，需要注意合理分工、精细管理、强化风险意识等方面，提高企业的风险管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障、企业风险管理面临的机遇与挑战

（一）全球化经济的机遇与挑战

1、机遇全球化经济使得企业有更多的市场机会和发展空间通过扩大市场规模，企业可以获得更多的收入和利润此外，全球化经济还为企业提供了更多的资源和合作伙伴，可以降低成本，提高效率

2、挑战全球化经济也带来了一系列新的风险和挑战企业需要面对来自全球市场的竞争，市场需求的不稳定性以及国际政策和经济环境的变化等风险同时，全球化还增加了企业运营的复杂性和不确定性，需要企业具备更强的风险管理能力

（二）科技创新的机遇与挑战

1、机遇科技创新为企业风险管理带来了诸多机遇先进的信息技术使得企业能够更加全面地了解和监控风险，实时获取和处理风险信息同时，科技创新还提供了更多的工具和方法，帮助企业更好地预测和评估风险，制定相应的风险管理策略

2、挑战科技创新也给企业风险管理带来了一些挑战随着科技的快速发展，新的风险形式不断涌现，企业需要及时更新和适应风险管理方法和工具此外，科技创新也使得风险传播更加迅速和广泛，企业需要更好地应对风险的扩散和蔓延

（三）法律法规的机遇与挑战

1、机遇法律法规对企业风险管理提供了一定的保障和规范合理的法律法规可以帮助企业明确责任和义务，规范企业行为，减少风险发生的可能性同时，法律法规还为企业提供了一系列的风险管理工具和方法，如保险、合同等，有助于企业降低和转移风险

2、挑战法律法规也给企业风险管理带来了一些挑战法律法规的变化和复杂性增加了企业遵循的成本和难度企业需要不断关注和学习相关法律法规的变化，以保证风险管理的合规性和有效性同时，法律法规的执行和监管也需要企业与政府和监管机构进行合作和沟通

（四）经济周期的机遇与挑战

1、机遇经济周期使得企业面临着不同的市场需求和机会在经济增长期，企业可以利用机会扩大市场份额和提高收益而在经济低迷期，企业可以通过调整和优化风险管理策略，降低风险对企业的影响

2、挑战经济周期也带来了一系列的挑战经济的不稳定性增加了企业面临的风险和不确定性企业需要及时调整和应对风险管理策略，以适应经济环境的变化同时，经济周期的波动也可能导致市场需求的不稳定性，对企业的盈利能力和生存能力造成影响企业风险管理面临着诸多机遇与挑战全球化经济为企业提供了更广阔的市场和合作伙伴，但也增加了竞争和不确定性科技创新为企业提供了更多的工具和方法，同时也带来了新的风险形式法律法规为企业提供了保障和规范，但也增加了企业遵循的难度经济周期使得企业面临不同的市场需求和机会，但也增加了风险和不确定性因此，企业需要不断提升风险管理能力，抓住机遇，应对挑战，以实现可持续发展

五、企业风险管理意义及必要性在现代市场经济中，企业面临着各种内外部风险，这些风险可能会对企业的生存与发展造成不可逆转的影响为了有效地应对这些风险，保障企业的持续发展，企业需要进行风险管理企业风险管理是指通过对企业内外部风险的分析和评估，采取适当的措施来预防、减轻或转移风险的过程

（一）提高企业竞争力企业风险管理可以帮助企业识别和规避各种潜在风险，保护企业的资产和利益，有效地提高企业的竞争力通过风险管理，企业能够更好地了解自身所面临的风险情况，以及如何制定相应的应对策略，在市场竞争中更加灵活和敏捷，从而获得更大的市场份额和更高的盈利水平

（二）降低企业经营风险对于企业而言，经营风险是不可避免的，但是通过企业风险管理可以最小化经营风险的影响通过识别和预测各种风险，并采取适当的措施进行规避和管理，可以有效地降低企业经营风险，避免因为风险导致经营失误和负面影响

（三）提升企业社会形象企业风险管理还可以帮助企业提升自身的社会形象在风险管理的过程中，企业需要充分考虑到社会责任和公众利益，积极采取各种措施来保护社会和公众的利益，这有助于提高企业的形象和声誉，建立起良好的企业公民形象

（四）促进企业可持续发展企业风险管理还可以促进企业的可持续发展在风险管理的过程中，企业需要积极应对各种风险，包括市场变化、技术创新、政策变化等等通过应对这些风险，企业可以更好地适应市场环境的变化，保持自身的竞争力，实现可持续发展

（五）符合法律要求在现代社会中，企业需要遵守各种法律、规定和标准，包括风险管理方面的法律法规通过进行风险管理，企业可以更好地遵守相关法律法规，保护企业和员工的权益，降低法律风险

（六）提高决策质量企业风险管理还可以提高企业的决策质量通过对各种风险进行综合评估和分析，企业能够更好地了解市场环境和行业趋势，制定出更加明智、有效的决策，从而实现企业的长期发展企业风险管理是企业经营管理不可或缺的一个重要环节企业需要根据自身情况，制定风险管理策略，建立科学有效的风险管理体系，以此来规避和应对各种风险，保障自身的持续发展

六、总结建立科学完善的风险管理组织架构是企业风险管理的重要前提条件企业需要明确风险管理部门的职责和权利，建立风险管理决策机制还需要加强风险管理人员的培训和专业技能提升，不断强化风险管理能力人工智能技术可以帮助企业实现更准确、更及时的风险预警，通过机器学习和自动化算法预测风险，辅助企业快速识别并制定应对措施人工智能技术还可以自动化处理一些重复性工作，提高工作效率和准确度，从而减少人为因素引发的风险不构成相关领域的建议和依据

一、企业风险管理发展趋势随着市场经济的发展和全球化趋势的加剧，企业面对的风险也日益增多，这就需要企业进行有效的风险管理企业风险管理是指企业为了减少风险，采取各种手段和方法来识别、评估、监控和控制风险的过程

（一）政策法规

1、政府加强风险管理监管随着各国政府对企业风险管理的高度重视和监管力度的加强，企业风险管理将成为企业发展的重要战略政府将会加强对企业风险管理的监管，并推出一系列的政策和法规，促进企业风险管理体系建设,包括完善风险管理框架、规范风险管理行为、优化风险管理制度等

2、政策法规对企业风险管理提出更高要求政策法规对企业风险管理提出了更高的要求例如，金融行业的《企业风险管理指引》要求企业将风险管理纳入公司治理结构，督促企业发挥风险管理在公司治理中的作用，完善风险管理体系，提升风险管理水平其他行业也纷纷加强风险管理的监管力度，对企业提出更高、更严格的要求

（二）技术手段

1、大数据技术助力风险管理随着大数据技术的发展和应用，企业可以更好地利用大数据分析、挖掘等技术手段，快速识别潜在的风险点，并预测未来可能的风险大数据技术的应用可以帮助企业更好地制定决策，优化资源配置，降低企业风险

2、人工智能技术提高风险预警能力人工智能技术可以帮助企业实现更准确、更及时的风险预警，通过机器学习和自动化算法预测风险，辅助企业快速识别并制定应对措施同时，人工智能技术还可以自动化处理一些重复性工作，提高工作效率和准确度，从而减少人为因素引发的风险

（三）组织架构

1、风险管理与公司治理结合企业风险管理需要与公司治理结合，形成一个有机的整体风险管理需要纳入公司治理结构中，形成一套完善的风险管理体系，并要求公司高层领导对风险管理负责，将风险管理作为一项战略性的工作来推进

2、跨部门合作、信息共享在风险管理过程中，各个部门之间需要进行跨部门合作，共同制定风险管理计划、评估和监控风险同时，企业要建立信息共享机制，通过信息共享使得企业可以更全面、更准确地把握风险

（四）风险文化

1、加强风险意识培养企业需要加强风险意识的培养，通过各种培训、宣传等方式，让员工深刻认识到风险的存在和严重性，从而提高风险意识同时，企业还应当将风险管理融入员工日常工作中，形成持续的风险管理文化

2、推动风险管理的普及和实践企业需要将风险管理的思想和方法普及到各个层面，让每个员工都能够理解、掌握和实践风险管理只有真正落实到实践中，才能提高企业的风险管理水平，降低企业风险随着市场竞争日益激烈和全球化趋势的加剧，企业面临的风险也日益增多建立完善的企业风险管理体系已经成为企业发展的必须要求政策法规、技术手段、组织架构和风险文化等方面的发展趋势都将推动企业风险管理向更加深入、全面、系统的方向发展因此，企业需要密切关注风险管理的发展动态，不断创新风险管理思想和方法,适应市场变化，提升企业风险管理水平

二、企业风险管理面临的形势

（一）宏观经济形势不稳定当前，全球经济格局面临较大的变革和调整，国际贸易保护主义抬头，各种安全与政策风险增加，影响企业的经营环境和运营模式，加剧了企业面临的风险和不确定性例如，美国对中国等国家的贸易战，中美之间的技术战争等，都给企业带来了沉重的压力同时，我国经济增速已经从高速增长逐步转向中高速增长，企业面临的竞争压力也越来越大如何在这个新的经济环境下保持业务增长和盈利能力，是企业风险管理所面临的首要问题

（二）业务发展模式的变化随着互联网的普及和技术的进步，传统行业正在经历着巨大的变革，一些传统企业正在被新兴的科技公司所取代，企业的业务发展模式也在不断变化例如，电子商务、共享经济、人工智能等新模式的出现，对企业的经营模式和风险管理提出了新的挑战这些新模式的出现给企业带来了巨大的机遇，同时也让企业面临更多的风险和不确定性

（三）信息时代的挑战信息时代的到来，让企业在信息获取、传递和处理方面得到了极大的提升，也带来了前所未有的风险网络安全、信息泄露等问题成为企业必须要面对的挑战与此同时，虚假广告、假冒伪劣产品等问题也不断出现，给企业运营带来了很大的风险

（四）法律和监管环境的变化随着我国法律法规的不断完善和落实，企业的风险管理要求越来越高，而且监管力度也日益加强例如，《公司法》等一系列法律法规的颁布实施，都要求企业加强对风险的管理和控制，保证企业的合法合规经营但是，在实际操作过程中，企业在遵守法律法规方面仍然存在一些困难和挑战例如，法律法规体系尚不完善，执行力度不够，企业在风险管理中还面临着一定的法律风险

（五）人才短缺和素质不足随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对风险管理和控制的要求越来越高，需要具备一定的专业知识和技能但是，当前我国风险管理领域人才短缺，专业素质不足现象十分突出这给企业风险管理带来了一定的压力，也造成了企业内部风险管理不够到位的情况企业风险管理面临的形势十分严峻在当前经济形势下，企业必须把握市场机遇，加强内部管理和风险控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地

三、企业风险管理实施路径企业风险管理是指企业在经营过程中，通过对各项风险进行识别、评估和控制等手段，保障企业持续稳健发展的管理行为随着市场竞争的日益激烈，企业面临的风险也越来越复杂和多样化，因此，建立一个科学完善的企业风险管理体系对于企业的可持续发展具有重要意义

（一）风险管理前期准备企业风险管理的实施需要进行前期准备工作，包括明确企业风险管理的目标、确定风险管理的策略和方法、建立风险管理组织架构以及明确企业内部风险管理的职责和分工等下面分别阐述这些方面的内容

1、明确企业风险管理的目标企业风险管理的目标是保护企业的利益和资产，实现企业的长期可持续发展在确定企业风险管理目标时，需要考虑企业的经营战略、市场环境、行业特点等因素，确保风险管理目标与企业战略目标相一致

2、确定风险管理的策略和方法企业需要制定适合自身的风险管理策略和方法通常，企业可以采取以下几种方式进行风险管理

（1）避免风险通过调整业务结构或停止高风险业务来避免潜在的风险；2减轻风险通过建立健全的内部控制体系、制定管理规章制度，对可能产生的风险进行预防或减轻；3转移风险通过购买保险、签订风险分担协议等方式将风险转移给其他机构或个人；4承担风险对于企业自身具有足够能力的风险，可以采取承担风险的方式进行处理

3、建立风险管理组织架构建立科学完善的风险管理组织架构是企业风险管理的重要前提条件企业需要明确风险管理部门的职责和权利，建立风险管理决策机制同时，还需要加强风险管理人员的培训和专业技能提升，不断强化风险管理能力

4、明确企业内部风险管理的职责和分工企业内部风险管理的职责和分工是建立风险管理组织架构的重要组成部分主要包括1制定风险管理规章制度，明确风险管理流程和方法；2对企业内部各个部门进行风险评估、监督和管理；3提供风险管理方案和意见，并参与风险决策;4监督和评估风险控制措施的执行情况，并及时报告风险情况二风险识别和评估风险识别和评估是企业风险管理的核心环节企业需要通过全面深入的风险识别和评估，了解潜在风险和已经发生的风险，为制定风险控制措施提供科学依据下面分别介绍风险识别和评估的具体步骤

1、风险识别企业风险识别是指通过对企业内部和外部环境的分析，识别出企业所面临的潜在风险和已经发生的风险风险识别可以分为内部风险和外部风险两方面1内部风险企业内部风险主要包括

①人员管理风险如员工离职、员工违法行为等；

②财务管理风险如虚假财务报表、违反税收法规等；

③生产经营管理风险如设备故障、生产事故等；

④技术管理风险如技术窃密、知识产权侵权等2外部风险企业外部风险主要包括

①市场风险如竞争压力、需求变化等；。