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最新清华同方的企业文化■范文精品清华同方的企业文化文化的意义在于它充盈着整个人类社会和历史生活企业文化一旦被制造出来,其价值和意义就会超越企业,也超越职员心理它不仅为企业所制造,它也制造着企业企业的灵魂是企业文化,企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同清华同方秉承清华大学“自强不息,厚德载物”的准则,逐步建立起自己专门的文化承担、探究、超越一一做事的准则清华同方作为一家具有高校背景的高科技企业,必定承担着“科教兴国”的重任科教兴国是一种战略,它实施的关键是科教与兴国之间的结合这需要一流的高科技企业作支撑公司的每一个职员,都要有承担这份责任的信念,并坚持一路走下去公司在快速成长,眼前并没有现成可循的道路,每一个职员都还有许多情况可不能做,因此应该具有一种探究的精神,”地上本没有路,走的人多了,也就成了一条路”做事的过程中,一方面要不断探究新路,不断学习,另一方面要善于总结,创新的模式,企业的专门治理,差不多上在不断的探究中总结出的体会,而这些体会为同方构筑了一条高科技产业进展之路作为一个企业,要把自己的位置放正,不断探究该如何去做只有如此,到了一定时期,才能实现超越,把清华同方建成世界一流的高科技企业忠诚、责任、价值一一做人的准则针对个人而言,对企业要做到忠诚,责任和价值等同,这能够明白得为一种做人的准则同方在企业里始终强调的确实是责任大伙儿都在讲个人价值,企业也在讲企业的价值个人和企业的价值最重要的表达是相同的,确实是其所承担的责任的大小不承担责任,就没有价值,在企业里要树立如此一种文化认同企业文化的建设是表达在我们每一项政策,每一件小事,每一个决定里,并不在于好的口号,动听的宣传语,对每一件情况的评判,差不多上形成企业文化最全然的情况一个企业,必须要有如此一种文化精髓,这么一种魂清华同方是一个高速进展,拥有大批治理、技术人才的企业,要把每一个人的思想统一起来,必须依靠企业文化的凝聚力能够说,企业的凝聚力是企业长期进展的基础评判每一个分公司,要看业绩,看产业方向,但最要紧的依旧看文化建设,看那个分公司有没有凝聚力,大伙儿想做事是不是协同一致,以此评判那个分公司是不是在良性进展制造事业舞台,树立整体观念,培养企业文化对企业而言,职员是至关重要的资产,给职员提供一个施展才能的舞台是其吸引人才的重要措施之一目前,同方在不断完善治理、人才制度,努力制造一个良好的进展环境,给职员以明确的方向感,使能干的人情愿留下来,发挥作用每个人都期望成功,但成功与否取决于能力的高低对公司而言,提供舞台也是一个专门慎重的问题,需要时刻,需要考查,需要对每个人的能力进行判定公司所提供的舞台的大小是与职员能力的高低成正比的换个角度,对个人来说,舞台是自己制造的公司在进展过程中不可幸免地存在着各种各样的问题,应做到尽量解决,努力克服,对临时无法解决的问题能够放一放,学会“绕道走”真正有能力的人,明白如何样给自己制造舞台,而不是一味埋怨理想的舞台能够关心造就一番事业事业是每个人的追求,小而言之,是干好本职工作;从全局上来说,是应该有大事业的追求每一个职员都期望企业能有长远的进展,都期望企业能跻身世界强者之林,这就需要大伙儿自觉站得高一点,看得远一点,以大局为重,处理好局部和整体的利益企业进展必须是企业产品和企业文化的同步进展,企业要具有凝聚力,离不开企业文化文化的建立实际上是一种理念、一种意识的形成,企业文化则是企业无形资产的要紧内容企业在进展中,要坚持有形资产和无形资产的平稳,从某种程度上来讲,文化正是它进步的内在动力。