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文本内容:
某集团公司人才培养计划暨接班人计划方案本储备人才项目旨在甄选符合公司价值观,综合素质良好,具有潜力的储备高层管理者通过系统性的培养发展,历练其可以随时待命任职上岗,打造德坤全国高层管理人才储备池
一、适用范围全集团各中心各部门
二、培养周期6个月
三、培养对象条件
1、专科以上学历,本岗位工作未出现重大失误,未受到公司重大处分;
2、在公司任职满一年以上,并且连续半年月度绩效考核为B及以上;
3、认同企业文化,遵守公司各项管理制度,有长期服务于集团的意愿;
四、方案实施流程员《如何有效激励员工
1.5H工()》、《内部沟PPT激通与员工激励(视频)》励23识《人才盘点成为人才
1.5H人管理领域战略性》HR用24《管理者识人用人之
1.5H人道》培训心得,25自心《管理者的工匠精神8H具体参照我智塑造》《外派(资管成助)人员培理长训制度》26综《演说复制-领袖魅力24H合演说》素27《打造商务魅力赢得8H质人脉先机》28《演说复制-口才生产16H力》成《老板财税通》工16H29作本30管《卓越经理人的财务16H管管理修炼》控理商《中国合伙人》24H31业32《商业模式转换-盈利16H模模式》式《总裁谋略之道》24H33《商业实战-倒贴赢利》24H营《制胜客户六步法》8H35《销售谈判攻略与实36销管16H战技法》理《如何玩转自媒体微3716H营》《提升门店业绩的六3816H把尖刀》《标杆门店复制系统》16H39《出奇制胜的实战营4016H销宝典》《营销精英攻心式销4116H售〃特训》《如何管理/育/留、人80428H部署员90后员工》管培育《能力传承一如何有4316H理与指效培训下属》导员44《高绩效狼性营销团16H工队的打造与历练》激励45《向华为学习一建立与16H战略目标一致的绩效管理体系》识《关键人才选拔与赋4616H人能设计》用人《九型人格之管理者4716H识人用人之道》
六、培训预算附表五培训预算明细序类型单价计数小计备注号线上元个账元氢课学习账号元/年,网易15,00015,0001,699资源/年号云课堂元/年,混沌创新学365院元/年,混沌研习社11981198元/年内训元/2I2383042,840一住晚间元,6宿晚内训-人-食堂用餐360一餐费内训元/人,每期后结训聚餐41006012,000一餐餐期元2费拓展天510,000110,000项目元/天元课时元/天,元6600323,600期费天-100,000外训-7预算元学费-20,000外训-8预算元交通费-20,000外训-住宿预算9元费七,总结发挥员工才干,举荐并培养出合格的储备人才是合计213,440元每一位高层管理者义不容辞的责任人才培养事关集团的未来发展,应给予高度重视人人支持与协助集团人力行政服务中心,相信未来人才梯队一定能更加有序高效的组建成功此方案最终解释权归人力行政服务中心
1、编制计划了解各中心各部门(8个中心,45个二级部门)拟培养接班人数目(1名高层2名接班人)及初步名单名单人选条件参考本计划的培养对象条件做初步筛选附表一人才培养计划人才培养计划序服务中二级部姓职一号接班二号接班备号心门名务人人注中心部门总1XX XX XX XXX XXX裁
232、人才测评对拟培养接班人进行MBTI职业性格测评(28题版),测评结果记录档案内
3、人才盘点人力主导各中心召开人才盘点会议,以绩效、潜力两个维度甄选高绩效有潜力的储备人员,确定进入储备培养计划的人员人才九宫格的比例分配建议3:4:3O潜力高421中753低986低()中()高()30%40%30%绩效
4、人才培养线上学习+小班内训1+定制化外训+PK;线上学习授客学堂高层管理培训-进阶类课程为必修课程,需修满60学分,具体学习内容自选,提交一篇管理心得体会,具体课题自选3内训组织二期内训(每期天),从自我管理、工作管理、人员管理三个模块系统提升领导能力,视实际情况确认培训时间通过训后考试,并完成任意一门课程转化培训视为培训通过转化培训需提交培训课件、培训实施证明材料(包括但不限于培训现场照片、签到表、视频)外训由导师、储备人员及德坤学院协同商榷外训内容,可选课程见外派公开课表培训结束后参训人员需提交培训心得,具体参照《外派(资助)人员培训制度》PK PK,:分小组赛和个人赛,以战区业绩和个人贡献值进行数据获胜者未来优先选拔任用
51、导师匹配导师为接班人提供至少为期周的在岗实践,期间拟定详细的周计划及日工作要求,做到每日跟踪及督促每位接班人同一时刻内只接受1位导师的在岗实践辅导附表二在岗实践周计划在岗实践周计划序工作项目跨部门对接完成步骤完成情况导师评价号人(导师填(接班人(接班人(接班人(导师填1XXXXXXXXXX写)填写)填写)填写)写)
236、入库汇报填写个人简历表,制作汇报PPT,由4位评委(1名人力+3名跨级同部门上级或跨部门上级)参与,确定是否给予入库,并将点评意见一并存录接班人档案
7、领导力测评对拟入库接班人进行北森测评,测评结果记录档案内填表日期年:2019所在部门部门目前职位XX XXX月日1227姓名张三性男民汉籍广(别族贯东贴深照圳片)附表三接班人入库档案表接班人入库档案表出生年身175C身月份高M34证号政治面貌群众/团员/党员学本科婚历姻子女儿子/状情况女儿婚/未况婚入职时间电血型型0话号码户籍所在地广东省龙岗区平安大道现广东省龙岗区平安大住道乾址教学校名称专业就学学历形式学习起止日期育深圳大学物流管理全本背日科景制/非至
2014.
92018.6全日制至单位名称岗岗位职责工工作起止日期作位经至公司营
2018.
62018.10XX历业员至至人测评时间测评工具测评结果才职业性格
2019.
11.12MBTI测测评(题版)28评人才九宫格北森培培训起止时间培训性质课程/项目名称考核方式训及结果记((内训/外训课程/项目(考核方m
2018.
6.
112018.
6.1XXX录))式及结果)3在实践起止时间实践项目自评导师评价冈实践其它个人特长电脑;英语;驾驶;其他兴趣爱好申请人张三(必填)存档时间年月日
8、任用视公司需求任用入库人选
9、淘汰机制在培养过程中或任用后爆发违法公司六条禁令或道德人品问题,经营/运作的数据指标排名连续2个月排名在末尾10%,或被公司认定3因管理失职给公司造成万以上重大损失,此三条中任意有一条满足,即刻发文从接班人名单中除名
五、具体学习内容附表四接班人计划学习课表接班人计划学习课表序学内具体安排(课程/活动)验收方式号习容性模质块《非连续性》、《第二至少完成线高1曲线》、《组织创新》、门课程12上层学管《网络舆情的回应与学分,提60习理培管理》等自选交管理心得一篇小自思《互联网思维及物流
1.5H任思一门2班我维场景》课程讲授,内管创学习心得《金字塔原理》
1.5H3训理新一篇《六顶思考帽》
1.5H45心《高效能人士的七个
1.5H智习惯》成6《物流人的梦想征程》
1.5H长7《循环及其在工PDCA3H作中的应用》综《时间管理》
1.5H8合9《演说制胜----打动客3H户与领导的商务演讲素质和工作汇报》成《财务思维课》月度计划10工3H作本一份,《如11《网络结算管理》3H管管何提高团理控队执行力》演讲赛12目《OKR管理方法》
1.5H标13《物流战区合作模式
1.5H管解析》理计《运营标准学习》
141.5H划《计划与执行》
151.5H
161.5H与执《如何举行高效的会行议》17《问题分析与解决》
1.5H问题分析与解决18《绩效沟通实战培训》
1.5H绩效管理19《360度沟通一一向上、
1.5H培养至少1人员有效向下、平行》名下属,提沟通管理交员工激励举措若干《如何有效培养教导
201.5H下属》部署培育与指导《果断授权,让别人为你
211.5H工作》有效授权。