服装销售月工作计划

服装销售月工作计划服装销售店长工作计划

1、女装厂家进货当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了

2、女装批发市场进货到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样（否则的话批发商都饿死了）砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决

3、批发商处进货这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商,所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好

4、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，息进行收集和整理，做好外勤人员和公司内部信息的对接

二、销售部内部管理做好日常的一些材料的复印和资料的整理工作协助准备各项材料，巩固自己的业务知识，随时准备接待代理商及客户在网上投一些招商信息

三、对外招商方面做好招商信息的回馈和汇总在网上找一些代理商信息，做好主动联系招商工作

四、对生产，物流，财务及客户的沟通方面每天与生产部门内业联系、沟通，了解生产出的成品数量及生产线状况是否可以完成所接订单当有订单时，要随时与物流部门沟通，了解发货状况和木托回收及各种单据及时整理对接还要加强自身的财务知识，以便每月与财务部门顺利进行对账3月份再也不是练兵的时候，而是真正上战场的时刻，要做好万全准备，尤其是信息的准确性和各部门的沟通工作和仔细谨慎的态度刚刚开始上手，一定要形成良性循环的工作程序希望以上的工作计划能让自己在开始的时候不手忙脚乱我会努力完成做好以上内容服装销售员工作计划篇9作为一名服装销售员我深感到责任的重大，经过一段时间的工作，让我明白了这样一个道理对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好工作计划为以下几点

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失

4、以身作则，做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对员工提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标新的一年开始了，成绩只能代表过去我将以更精湛熟练的业务治理好我们店面对对销售行业接触时间不长的我，在刚开始接触的时候难免走了很多弯路，但在领导和各位同事的协助下我很快扭转了不好的局面我对未来的销售市场更有信心，并有着详细的个人销售工作计划我的工作计划如下

一、对于老客户，要经常保持联系

二、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合

三、对自己有以下要求

1、每周至少要保障开发8个新客户，在保障开发新客户的前提下也要维护好老客户并提高其成交率，尽量能够保证每月完成业绩

2、经常把自己名下客户和合作客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，确切的说就是能不能够把客户的成交量提高，及时改正希望下次还能够做的更好

3、在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户

4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的

5、要不断加强业务、行业专业方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们多交流，向他们学习更好的方式方法

6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为公司树立更好的形象

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务

8、自信是非常重要的要经常对自己说你是的，你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流,多探讨，才能不断增长业务技能

10、为了我们部门的销售任务这个月我要努力完成3w的利润任务额，为我们部门创造更多利润以上就是我这一年的销售个人工作计划，工作中总会有各种各样的困难，请老大多多的指导，共同努力克服为我们门店做出自己的贡献

四、工作计划写作注意事项第一，对上负责的原则要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义第二，切实可行的原则要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的第三，集思广益的原则要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义第四，突出重点的原则要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓第五，防患未然的原则要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法服装销售员工作计划篇10这是我和上海的几个大卖家做的一个策划在我和这些排名（我们做了个网站叫东家网，有个重要的内容就是给网上所有的店铺排名这些店铺获得排名的前提是有信用记录的才可以排，把每一小类的前10名左右排出来）第

一、第二的大卖家实际接触时，发现他们的实力和想象的差了很远，大多是

一、二个人大部分的店主是女性，她们对自己现在的状况已经是很满足了她们对什么发展报告一点兴趣也没有但我觉得这个报告的可行性太好了，而且现在进入花的成本很少，就象当初陈天桥进入网络游戏时一样，现在要进入网游那就是门坎太高了我把这个报告发出来，只要有一定实力的商家也可以操作这个项目只要把这些联合的卖家当做是你一家就可以了实际上我本人把这个成型的报告做出来，是我下海3年来一直摸索的结果，我不忍心这个报告就这样消失了现在把它发出来，希望可以获得共鸣我在下海之前一直在某事业单位做个科室干部期间也办过实体，开过店欢迎大家给我留言

一、报告概要目前中国人民人数号称9000万，但实际在网上购物的、是一群网虫和追求时尚的人，这样的人恐怕只占其中20%,大量的网民想要网上购物，还是习惯于货到付款这是由中国的环境决定的，在短期内也无法解决其中，制约网上购物最不利的有三大因素

①诚信问题

②支付的方便和安全问题

③物流配送现在，我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模在现在这个竞争激烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实而规模为王更是被在商业领域创造了神话的国美电器等所证明我们这个模式从以下几方面来开拓渠道第一要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色第

三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网，而成为我们的加盟商，让渠道更进一步拓宽在这个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店可以代收货款，因此，支付和物流问题自然解决而我们的商城是由几个顶级信用的大卖家组成，诚信问题也可以讲基本解决我们粗略估算一下针对网吧的销售量在上海有2到3千家网吧，我们保守估计会有100到200家网吧加盟，一个网吧一天销售2000元，一个月就有6万100家，一个月就有600万的销售额大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措施，我们会达到多少的量更重要的是，只要我们这个系统建立起来，很多品牌商会自动要求加入我们，那时我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了

二、报告的具体实施我们这些联合的大卖家都是位于上海的各个不同种类的大卖家各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售在对外招商时，以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商总公司是由各大卖家共同出资建立的在向全国其他城市推进时，所建立的分公司由总公司统一管理，各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任在上海，总公司没有销售利润下面是渠道的建设方案

①和宽带接入商合作因为宽带接入商也有推销自己宽带用户的任务，和保持用户缴费的压力，我们可以将宽带用户的宽带费用免交一年，但他的费用须在购物中，逐次扣除，这对宽带用户来讲，会是一个很大的吸引力，对宽带接入商来讲也是一个很大的促销手段

②和网吧合作将我们商城的商品给到网吧批发价，网吧在不增加什么投入的情况下，会获得另外一个源源不断的收入，对网吧来讲，会有很多愿意加入我们的行列这个市场是个空白如果先进入，先发优势，不言自明

③通过传单的形式让各大写字楼和居民了解我们的网上商城这个做法现在是各大超市卖场的作法，非常有实效

④前面的步骤完善后，可以将招商的范围扩大一个是针对网上开店的，我们可以提供批发价，他们只负责销售第二个是针对遍布全城的小商店，让他们加盟，他们只需在自己店里做一个无盘系统，不需花多少钱就可以有几台终端上网了，而成为我们的终端销售商我们自己也可以在各个小区附近尝试开这样的网上销售店

三、总公司的运作

1、由总公司确定招商的报告，并执行向网吧招商的工作，并具体负责和宽带接入商的谈判

2、由总公司协调好各大卖家的快递，完善货到付款的流程

3、开发共同的网上商城，完善和网吧的对接，并随着不断出现的问题，完善自己的功能；

4、在销售渠道成型后，有报告的增加其他商品的卖家的加入,但他们不会占总公司的股份或者由总公司自己建立

5、建立公共的客服中心，完善客服服务；

6、建立自己的用户对购买产品使用后进行评价的数据库；

7、在全国招商或者建立自己的分公司

四、总公司的运作成本总公司开始可以先设立招商部、技术部、客服部最先需要的是网站技术人员接着是招商人员，他们需要订出招商报告和网吧促销报告那么具体的成本的产生由以下几个方面组成工作人员的工资、基本的办公用具、建设自己的独立服务器、促销费用具体的数目暂时没有列出来，大家坐到一起的时候，可以讨论出来的

五、可能出现的问题

1、随着销售的增加，仓库的费用和送货的费用以及管理难度会加大

2、在前期对网吧招商时，可能会出现在网吧销售不动的情况,要设计好网吧开业促销活动在网吧招商时也有一个布点的考虑

3、在网吧销售，货到付款时快递到达的时间会要求比较高,可能会要求在二个小时内服装销售员工作计划篇11

一、清点货品，做到心中有数

1、掌握每款货品数量

2、掌握每款号码情况及数量

3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货服装销售店长工作计划

二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险

5、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了,企业一般会要求进货者全部吃下作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好具体归纳为以下几点

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥

3、训，培训员工

（1）做到每位员工均了解公司制度，

（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员

四、商品陈列

1、按公司要求，做好服装陈列做到精中有细，细中有致通过陈列使顾客产生购买行为

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉

五、增加销售额

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加

2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩服装销售员工作计划篇12我从一年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求特此，制定我的20年工作计划，以此激励自我，取得好成绩

一、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标

二、热忱服务要以饱满的热情面对每位顾客注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务

三、熟悉服装了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型、模型、颜色、价格、面料、适合人群做充分了解

四、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次

五、按时完成销售任务根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的一万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周、每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为我们—男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失

4、以身作则，做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标新的一年开始了，成绩只能代表过去我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店服装销售员工作计划篇6时光飞逝转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护，在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来,更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩现将今年的工作总结作如下汇报

一、顾客方面我把进店的顾客分为两种

1、根据公司领导要求，做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售

2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，反映到公司总部

3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息

4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货

二、销售技巧方面店员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣推荐服装可运用下列方法

1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感

2、适合于顾客的推荐对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装

3、配合手势向顾客推荐

4、配合商品的特征每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征

5、把话题集中在商品上向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售

6、准确地说出各类服装的优点对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节重点销售有下列原则

1、从4W上着手从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功

2、重点要简短对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开

3、具体的表现要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言依销售对象不同而改变说话方式对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜

4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势

三、地理位置方面我们万达店的地理位置较偏，周围没有更多的商圈，除了今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点而这两处的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的客流，或更多的是靠万达搞一些广场活动而带动的客流也就是因为我们店由于地理及客流的因素占关健的比重，所以做好节假日的促销优其关键，而如果作为店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最抢眼的促销位在那里，合时合地的陈列才能更好的提高销售我们可以根据客流的高低制定不同阶段，而在不同的时段采取的陈列思想也应该不一样，如周一至周四客流少我们作求生存的阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局以上是我这一年来的工作总结与心得，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于学习和领导的指点我今后的努力方向

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作千方百计完成区域销售任务；努力完成销售中的各项要求；积极广泛收集市场信息并及时整理上报；严格遵守各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感感；完成其它工作

二、明确任务，主动积极积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善

三、努力经营和谐的同事关系，认真向领导学习，善待每一位同事，做好自己在店内的职业生涯发展同时认真的计划、学习知识、提高销售技能，用工作的实战来完善自己的理论产品知识，力求不断提高自己的综合素质感谢公司给予我机会与信任，我一定会积极主动，从满热情用更加积极的心态去工作服装销售员工作计划篇7经过去年年末的各种学习，在20—年3月这个开始的月份，我为自己从几个方面制定了计划

一、与外勤人员的联系年后外勤人员就会每一天都要去跑临港工业区内的一些项目,在外勤人员出去收集资料及宣传产品的过程中，我会将每一天的信息进行收集和整理，做好外勤人员和公司内部信息的对接

二、销售部内部管理做好日常的一些材料的复印和资料的整理工作协助准备各项材料，巩固自己的业务知识，随时准备接待代理商及客户在网上投一些招商信息

三、对外招商方面做好招商信息的回馈和汇总在网上找一些代理商信息，做好主动联系招商工作

四、对生产，物流，财务及客户的沟通方面每一天与生产部门内业联系、沟通，了解生产出的成品数量及生产线状况是否可以完成所接订单当有订单时，要随时与物流部门沟通，了解发货状况和木托回收及各种单据及时整理对接还要加强自身的财务知识，以便每月与财务部门顺利进行对账3月份再也不是练兵的时候，而是真正上战场的时刻，要做好万全准备，尤其是信息的准确性和各部门的沟通工作和仔细谨慎的态度刚刚开始上手，一定要形成良性循环的工作程序但愿以上的工作计划能让自己在开始的时候不手忙脚乱我会努力完成做好以上内容服装销售员工作计划篇8经过去年年末的各种学习，在20_年3月这个开始的月份,我为自己从几个方面制定了工作计划

一、与外勤人员的联系年后外勤人员就会每天都要去跑临港工业区内的一些项目，在外勤人员出去收集资料及宣传产品的过程中，我会将每天的信。