景观设计控制程序

景观设计控制程序1目的对园林景观的设计过程进行控制，以确保设计成果满足顾客及环保安全的要求2适用范围适用于本公司园林景观设计的全过程控制3职责

3.1总经理负责设计项目实施资源配置计划的审批

3.2分管领导负责设计任务书的签发、设计项目实施资源配置计划的审核和设计实施方案及设计成果交付前的审批

4.3景观设计部⑴负责编制设计实施方案及实施计划并组织评审与实施；⑵对设计项目的质量、进度、成本、环境和安全实施控制；⑶负责设计成果的确认、交付与存档

3.4市场开发部负责设计业务的承接及设计顾客的满意度调查

3.5运行管理部负责对设计实施的质量、环境和职业健康安全的监测

4.1设计承接市场开发部按《与顾客有关过程控制程序》的要求，了解市场动态，识别潜在顾客的不同需求，积极主动与顾客沟通及时提供公司产品和服务信息，组织业务洽谈、设计承接投标和合同（订单）的评审，分别记入《业务承接审批表》和《标书（订单）、承包（销售）合同评审表》中，签订设计承包合同或《承包（销售）订单》，拟定《设计任务书》，提交分管领导签发.

4.2设计准备

4.

2.1组建项目组部门经理依据签发的《设计任务书》，选择项目经理，组建设计项目组，落实人员分工

4.

2.2基础工作设计项目经理组织项目组人员按下列要求，收集资料和勘察现场，按《环境影响和安全风险控制程序》的要求，对设计区域中的环境因素和危险源进行再识别，并分别在《顾客（或相关方）财产清单》、《环境因素识别与评价表》和《危险源辩识与风险评价表》中予以记录⑴收集资料规划图、地形图、管网图、水文地质以及项目周边的相关背景等资料；⑵勘察现场现场实地调查，并复核项目的面积、标高、地下管线分布、给排水、土壤及周边环境的相关数据及实际状况

4.

2.3顾客要求及设计资料的识别与评审设计项目经理按《与顾客有关过程控制程序》的要求，与顾客进行有效的沟通,充分识别顾客的投资需求，设计风格及期待实现的景观效果在此基础上，依据相关法律法规和景观设计的标准及规范，对输入的信息，组织项目组人员进行评审，对顾客不完整、含糊的或矛盾的要求，应在设计前与顾客共同解决，确保设计输入信息的充分性和适宜性，并做好记录

4.3设计实施的策划

4.

3.1设计实施方案的编制设计项目经理依据签发的《设计任务书》，按《目标、指标与方案控制程序》的要求，组织项目组成员对项目的设计任务进行策划，拟定《设计实施方案》和《项目实施资源配置计划》《设计实施方案》的内容包括⑴设计的主题与理念；⑵设计的规划布局；⑶园林表现手法；⑷园建材料的选择与主要植物配置；⑸设计的规划与施工图两个阶段的完成时间，及评审、验证和确认活动的安排；⑹明确设计人员的职责和权限；⑺资源配置

4.

3.2设计实施方案的评审景观设计部经理组织运行管理部、采购部门等相关人员，对《设计实施方案》和《项目实施资源配置计划》进行会签评审，记录在《年度计划或实施（培育）方案评审表》中，分别提交分管领导和总经理批准，报运行管理部存查，以此作为项目实施考核的主要依据

4.

3.3分包队伍的选定景观设计部根据确定的设计分包队伍，按《采购控制程序》的要求，签订《项目分包协议》和《环保、安全、廉洁经营协议书》并按《相关方环境、职业健康安全影响控制程序》的要求，对影响环境、职业健康安全的行为，施加必要的影响，予以适当的控制

5.4设计实施

6.

4.1设计输入设计项目经理组织项目组人员根据评审确定的输入信息和《设计实施方案》,完成项目的规划设计

7.

4.2设计输出项目设计人员依据景观设计的标准及规范的要求，编制设计输出的项目设计规划方案，其内容包括设计说明书、平面设计图、竖向设计图、效果图、设计概算书等并将项目设计的规划方案输出资料，填写在《设计输出清单》中设计输出应达到以下要求⑴满足设计输入内容的要求⑵满足实用功能和景观效果的要求

8.

4.3设计规划方案的评审景观设计部经理组织设计项目经理及专业评审组等相关人员，对项目设计的规划方案，按下列要求进行全面评审⑴设计是否符合国家法律法规、行业标准及规范⑵设计是否满足合同、顾客的要求⑶设计规划方案功能配置是否齐全⑷设计规划方案的组织技术接口的合理性⑸尚需修改的具体意见评审结果及修改意见填入《设计评审与验证表》中

4.5设计验证与确认

4.

5.1设计验证景观设计部经理将评审修改后的设计规划方案，按《监视和测量控制程序》的要求，由部门质检员、运行管理部相关人员和分管领导共同进行设计验证，记录入《设计评审与验证表》中，设计验证不合格的，开具《不合格品（不符合项）处置（整改）单》，按《不合格品与持续改进控制程序》的要求予以整改，提交再验证直至合格后，按《文件控制程序》规定要求，办理交付前审批手续

4.

5.2设计确认设计项目经理将审批的设计规划方案，提交顾客确认，安排人员做好对设计规划方案的阐述，并填写《顾客及相关方意见处理单》，记录确认的结果或存在问题及改进意见根据顾客反馈的意见，设计的规划方案，经调整或补充后，按本文件上述的要求，再次进行评审与验证，提交顾客最终予以确认

4.

5.3施工图的设计与评审、验证与确认项目设计规划方案确认后，由设计项目经理组织项目设计人员，绘制施工图,依据

4.

4.3条款的规定，按下列要求对施工图进行评审⑴施工图的可操作性，是否满足指导施工的要求⑵应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可靠性、经济性⑶是否满足环境保护、使用安全的要求⑷是否明确产品接收准则和产品防护细则⑸上述修改的具体意见并按

4.

5.

1、

4.

5.2条款的规定办理施工图的验证和确认手续

4.6设计成果的交付与变更

4.

6.1设计成果的交付设计项目经理将最终确认的设计成果（含设计规划方案和施工图），向顾客办理交付手续，做好交付记录，并将设计成果报运行管理部备查

4.

6.2设计成果实施的跟踪及变更施工图付诸实施时，设计项目经理应对施工单位进行设计交底，参与图纸会审，并指导施工单位进行施工，当甲方、施工单位在施工实施过程中，因某种原因需要设计变更时，设计项目经理按施工承包合同规定的要求，办理设计变更手续，记录在《设计变更记录表》中对变更后的设计内容，按本程序上述要求,重新组织评审、验证和确认及交付

4.7实施项目的改进⑴设计项目竣工验收后，由市场开发部按《顾客及相关方满意度评价控制程序》的要求，采取走访和问卷调查的方式，对设计项目的设计理念、设计方案的可操作性、设计图的规范及准确率、景观效果等方面满意情况，征询主管部门、发包方、监理方和施工方的意见及评价，及时处理顾客反馈的意见，记入《顾客满意度调查表》中⑵设计项目经理按规定的时间，对交付的设计项目成果，按《数据分析控制程序》的要求，做好设计项目实施数据的收集与分析，识别需要改进的领域和机会，在分析的过程中使用有效的方法，分析结果应包括a）工程建设相关方对设计项目的设计质量，质量管理水平的满意程度；b）设计和服务质量达到要求的程度；c）设计质量水平、质量管理水平发展趋势以及改进机会；d）与分包方、监理方和施工方合作的评价并记录在《数据分析结果报告》中，按《不合格品与持续改进控制程序》的要求制定改进措施

5.8记录和设计成果资料的保存

1.）下列表单由景观设计部记录和保存a）《顾客（或相关方）财产清单》b）《设计输出清单》c）《设计评审与验证表》d）《设计变更记录表》e）《顾客及相关方意见处理单》

（2）下列表单由景观设计部记录与保存，交运行管理部备查a）《环境因素识别与评价表》b）《危险源辩识与风险评价表》c）《设计实施方案》d）《项目实施资源配置计划》e）《年度计划或实施（培育）方案评审表》f）《项目分包协议》g）《环保、安全、廉洁经营协议书》h）《设计评审与验证表》

（3）《数据分析结果报告》由景观设计部记录和保存，交综合管理部备查

（4）《设计任务书》由市场开发部记录和保存，传递到景观设计部、运行管理部和财务管理部备查

（5）下列表单由市场开发部记录和保存a）《业务承接审批表》b）《承包（销售）订单》c）《顾客满意度调查表》

（6）《标书（订单）、承包（销售）合同评审表》由市场开发部记录和保存,交综合管理部备查

（7）《不合格品（不符合项）处置（整改）单》由运行管理部记录和保存，传递到景观设计部予以记录和保存并按《记录控制程序》的规定进行控制5相关/支持性文件

5.1程序文件

（1）《与顾客有关过程控制程序》

（2）《环境影响和安全风险控制程序》

（3）《目标、指标与方案控制程序》

（4）《采购控制程序》

（5）《相关方环境、职业健康安全影响控制程序》

（6）《监视和测量控制程序》

（7）《文件控制程序》

（8）《不合格品与持续改进控制程序》

（9）《顾客及相关方满意度评价控制程序》

（10）《数据分析控制程序》

（11）《记录控制程序》6记录表单

6.1原始表单

（1）《设计输出清单》

（2）《设计评审与验证表》

（3）《设计变更记录表》

6.2引用表单

（1）《业务承接审批表》

（2）《承包（销售）订单》

（3）《标书（订单）、承包（销售）合同评审表》

（4）《设计任务书》

（5）《环境因素识别与评价表》

（6）《危险源辩识与风险评价表》

（7）《设计实施方案》

（8）《项目实施资源配置计划》

（9）《年度计划或实施（培育）方案评审表》

（10）《项目分包协议》

（11）《环保、安全、廉洁经营协议书》

（12）《顾客（或相关方）财产清单》

（13）《顾客及相关方意见处理单》

（14）《不合格品（不符合项）处置（整改）单》

（15）《顾客满意度调查表》

（16）《数据分析结果报告》。