还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
应急准备与响应、事件控制程序1目的预防环境、职业健康安全事故的发生,对发生的此类的事件,及时作出响应,并有效的调查与处理,制定相应的纠正或预防措施,以降低环境影响及职业健康安全的风险2适用范围适用于公司环境与职业健康安全的各类事件或紧急情况的预防与处理、分析及控制3职责
3.1总经理负责策划《应急预案》和组织应急响应,审批事件处理报告
3.2分管领导负责指挥应急响应和组织事件的调查
3.3各部门负责实施应急演练及响应,参与本部门职责范围内的事件的调查及处理,制定并实施纠正或预防措施
3.4运行管理部负责组织制定与评审《应急预案》,督办环境与安全重大隐患整改、对纠正或预防措施的实施予以跟踪验证
3.5综合管理部负责公司办公区域、生活区域、仓库消防器材的配置及维护,负责员工和作业人员劳动保护用品的配置4程序
3.1事件和紧急情况的类别
3.
1.1事件类别可能产生人身伤害的事件有机械、车辆、吊装作业造成的伤残;、高温作业造成的中暑、农药喷洒造成的中毒、高处作业造成的跌伤、电气使用造成灼伤、火灾造成的烧伤、饮用食品造成的中毒
4.
1.2事件等级按经济损失和人员伤亡的程度将事件分为⑴未遂事故没有造成疾病、伤害或其它损失的事件⑵一般事故财产损失在1万元以下的,或人员轻度受伤的事故⑶重大事故财产损失在1万一10万元的,或人员严重受伤致残的事故⑷特大事故财产损失在10万元以上的,或造成人员死亡的事故
4.13紧急情况可能导致的紧急情况有地震、雷电击、暴风、暴雨、旱、涝、持续高温等重大自然灾害
4.2应急准备
4.
2.1成立应急响应的组织机构公司成立由总经理任组长,分管领导任副组长,部门经理为成员的应急响应领导小组负责应急预案的策划,组织应急响应组长及副组长任分管业务口应急响应的指挥长,部门经理任本部门应急响应的副指挥长,负责应急响应的组织调度、沟通协调
4.
2.2安全环保知识与信息交流综合管理部按《人力资源管理控制程序》的要求,采取定期或不定期组织员工开展安全环保知识的专题培训,其相关记录记入《培训实施与评价表》中并由业务实施部门按《相关方环境、职业健康安全影响控制程序》的要求,将安全环保的相关信息传达到相关方,其中对确定重点施加影响的相关方,需签订《环保、安全、廉洁经营协议书》
4.
2.3应急物资的配备⑴综合管理部负责公司仓库、办公区域和生活区域消防器材的定期组织更换⑵各部门按职责分工,分别在生产区域、仓库和办公场所等设立安全告示牌,明确社会应急机构的联系单位及电话⑶综合管理部按《员工劳动安全与防护规定》,为道路作业、机械操作、农药喷洒、吊装作业的操作人员配备专用的防护用品每年夏季为现场作业人员配置防暑降温的食品、药品和防护用品
4.
2.4设置安全环保警示标识业务实施部门针对作业现场的安全环保隐患,按下列要求分别设置安全环保警示标识,防止安全事故的发生⑴重要路段的施工作业面设置挡板,吊装作业设置警戒区域⑵对管道、护栏、通道、无盖的雨、污水井等设施和货物上下车、吊装、机械、带电等作业,采用安全色带或安全警示标志⑶对作业区域和种植的花卉、苗木、草坪,采用环保提示标志进行标识,以减少环境污染和资源浪费
4.
2.5健全安全文明生产责任制确立各级责任人安全文明生产的管理职责,制定安全文明生产管理措施,健全安全文明生产的督促检查制度,明确安全文明生产事故隐患处置、整改的要求详见《安全文明生产管理制度》
5.
2.6安全环保检查的实施⑴业务实施部门的安全员,依据《安全文明生产管理制度》的规定,结合项目实施方案拟定的安全环保保证措施,对项目作业现场安全环保实施情况进行日常巡查,将检查情况分别记录在《工程施工项目综合自查表》、《绿化养护项目综合自查表》、《花卉苗木生产基地综合自查表》和《花卉租摆服务综合自查表》中对检查中发现的问题或隐患,提出整改意见,并督促整改,重大安全环保隐患,提交运行管理部下达《不合格品(不符合项)处置(整改)单》,责成相关责任人,按规定的时间予以整改⑵整改完毕后,整改部门的责任人,提请运行管理部组织相关部门的人员,对整改实施的效果进行复查验证,并在《项目管理综合检查表》予以记录
6.3应急预案的策划运行管理部依据业务实施的外部环境及条件的变化以及发生事故的特性,组织业务实施部门的相关人员,按下列内容的要求制定各类专项《应急预案》⑴明确事故部位⑵对事故或紧急情况类型和规模进行预测⑶确定应急指挥中心人员的职责分工⑷规定处理事故或紧急情况的实施方法,以及将损害降低到最低程度的措施⑸拟定应急响应程序实施人员的培训要求⑹明确应急保障装备和应急物资的配备⑺针对不同类型的事件或紧急情况,制定补救和响应的措施⑻明确内、外的联络方法,包括具体救援机构、邻近单位支援的可能性⑼设计疏散路线和集合地点并对拟定的各类《应急预案》组织公司领导、部门经理、安全员,进行评审,按《文件控制程序》的要求,办理审批和发布手续
4.4应急演练及《应急预案》的修订⑴运行管理部按公司制定的《应急预案》组织相关部门的人员进行模拟演练,并做好记录(每年至少演练一次)⑵运行管理部每年十一月组织各部门相关人员,结合应急演练的实施情况,对《应急预案》的可行性进行评审,以确认具备足够的应急准备和响应能力,对存在的问题,提出改进意见,按《文件控制程序》的要求,修改完善《应急预案》
4.5应急响应
4.
5.1报告事故事故和紧急情况发生时,当事人及时向部门经理和公司分管领导报告,报告的内容包括⑴事故发生的时间、地点、类型⑵人员伤亡、财产损失初步情况⑶事故简要经过⑷事故原因的初步分析⑸针对事故所采取的处理措施并启动相应的《应急预案》,实施应急响应
4.
5.2启动《应急预案》由业务□应急响应的指挥长,按《应急预案》规定的职责分工,组织施救人员,使用急救物资,采取相应的应急措施,实施应急响应,同时向当地救援机构报警,联系医疗单位紧急救护,尽可能减少人员伤害和财产损失并按要求保护或清理事故现场
4.6事件的调查分析事故发生后,事故发生的责任部门成立以分管领导牵头的事故调查组,按下列内容组织实施调查与分析⑴查明事故发生过程、原因和人员伤亡、经济损失情况⑵事故应急响应措施的实施情况⑶分析事故发生的直接原因和间接原因⑷确定事故的性质和级别⑸分析事故的责任,确定事故相关责任人⑹提出事故处理初步意见和防范措施的建议涉及人身伤亡事故的调查,按国家《企业职工伤亡事故调查分析规则》的规定执行
4.7事件处理报告的编制在调查分析的基础上,由事故调查组编制《事件处理报告》,提交分管领导审核,总经理审批必要时,向政府主管部门及相关监管机构报告
5.8事件处理的实施事件的处理按“四不放过”的原则进行实施,即⑴事件的原因分析不清不放过⑵事件责任者和员工受不到教育不放过⑶责任者得不到追究不放过⑷此类事件没有防范措施不放过对事故涉及的人身伤亡,依据国家《企业职工伤亡事故分类标准》的规定,组织工伤鉴定和保险理赔
4.9纠正或预防措施的制定和跟踪验证事故发生的责任部门针对事故发生的原因,按《不合格品与持续改进控制程序》的要求,对存在(潜在)的环境污染、危害职业健康安全现象,法律、法规违反现象,制定相应的纠正或预防措施,防止类似事故的重复发生运行管理部对纠正和预防措施的实施效果,予以跟踪验证并在《不合格品(不符合项)处置(整改)单》中予以记录
5.10记录保存
(1)《事件处理报告》由事故调查组编制,传递运行管理部备查
(2)《培训实施与评价表》由业务实施部门记录与保存,传递综合管理部备查
(3)下列表单由业务实施部门记录与保存,传递运行管理部备查:a)《环保、安全、廉洁经营协议书》b《工程施工项目综合自查表》c《绿化养护项目综合自查表》d《花卉苗木生产基地综合自查表》e《花卉租摆服务综合自查表》4下列表单由运行管理部记录与保存,传递业务实施部门存查:a《不合格品不符合项处置整改单》b《项目管理综合检查表》并按《记录控制程序》的要求予以控制5相关/支持性文件
6.1程序文件1《人力资源管理控制程序》2《相关方环境、职业健康安全影响控制程序》3《文件控制程序》4《不合格品与持续改进控制程序》5《记录控制程序》
5.2作业文件与管理制度1《企业职工伤亡事故调查分析规则》2《企业职工伤亡事故分类标准》3《安全文明生产管理制度》4《应急预案》6记录表单
6.1原始表单1《事件处理报告》
6.2引用表单1《培训实施与评价表》2《环保、安全、廉洁经营协议书》3《工程施工项目综合自查表》4《绿化养护项目综合自查表》5《花卉苗木生产基地综合自查表》6《花卉租摆服务综合自查表》7《不合格品不符合项处置整改单》8《项目管理综合检查表》。