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文本内容:
团队管理能力提升心得体会团队管理能力提升心得体会骄阳似火的七月,我以饱满的热情参加了公司组织的职业素养与能力提升培训班学习,实用合理的课程安排,老师生动充实讲授内容,同学们认真主动学习精神,使我非常感动,有了新的认识,明白了只有树立正确的人生观,调整好生活、心理状态,善于把控情绪,把生活和工作当做人生的一种向往,快乐工作、认真生活,制定正确的生活、工作规划,才能更好的实现人生理想目标,并深深地领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性,提升了我的综合素质,受益匪浅
一、感悟和收获
1、责任重大,贵在落实培训期间,学习关于强化责任、狠抓落实,确保完成全年各项目标任务的工作报告,知道了公司上半年的工作成绩,认清了公司发展的形势和环境,总结了自身存在的问题深刻领会到我们必须突破传统思想束缚,创新管理方式和工作方法,敢于坚持原则,勇于承担责任,作风务实,有力执行,努力做到坚持、坚守、坚韧、坚强,推动工作目标高效完成
2、全媒体时代应学会与媒体沟通的能力管理承担着更大的压力,要要对工作负责,对上级负责必须要有效率优先的原则,效率体现能力,专业体现水平现在管理力都讲究执行力,要善于如何开展工作,如何把重担挑下来后,把业务在最快的时间内完成,做出特色,做出成绩,就必须做到一要多锻炼,二是不怕,三是多跑腿,四是多动脑千万不要有侥幸的心理,偷懒的心理好事不出门,坏事传千里,坏的消息更易于传播细节做不好,就不能做管理,不能成大事事前多思考,多谋划,事中多注意,事后多检查把差错降除到零,把工作做得更专业,无可挑剔,这样的工作才体现水平
五、管理能力需要一技之长为个人魅力人无完人,金无足赤管理也是人,现实社会是一个信息爆炸的社会,一个管理不可能成为一个通才、全才,样样精通,达芬奇式的人物是少之又少每一名出色的管理,都有自已的一技之长,这是管理的魅力所在,也是管理的特点所在一个管理无特色,无特点的管理,最后也不会留给别人太多的记忆,也注定不能让群众干所信服古往中来,多少管理,都能在一方面有一技之长,—诗词、书画,—的处事艺术,—的古诗词艺术这些都可以让后人所传唱做为一名低层的管理干部,拥有自已的兴趣爱好,可以让自已的生活更丰富,结交更多的朋友,同时可以也是个人魅力的一个重要方面这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代,孟建教授用英国学者狄更斯说过的一句名言开始了他的讲座告诉我们,媒体的发展前所未有的推动了社会的发展和进步同时,媒体又带来了社会前所未有的困惑甚至是紊乱,政府话语、民众话语、媒体话语极为复杂的交织在一起对我们企业的发展提出了巨大的全新挑战,使我们明白了只有没有执行能力的企业,才会期盼风平浪静的媒体环境新时代下的电力企业,作为国家支柱型大型国企,近年来一直受到媒体的高度关注,电力企业的领导干部、员工,必须居安思危、调整心态、正确面对、积极应对,树立处置突发事件正确的媒体观,学会与媒体打交道,具备一定的企业突发事件处置与媒体应对的危机公关能力,积极改变电老虎形象,树立良好的电保姆形象,才能使我们公司顺利发展明白了媒体不是朋友,也不是敌人,不是上级,也不是下级,始终是你的挑战者的深刻含义,对日后的生活和工作具有重要意义
3、结果提前,自我推后学习目标和计划管理课后,让我更深刻的理解了四个不让要求含义懂得了要树立结果提前,自我推后的突破性思维,要以结果为导向,整体思考,制定具有挑战性的、切实可行的工作目标工作中要树立不让工作标准在我的岗位降低,不让上级交办的工作在我的手中延误,不让工作差错在我的身上发生,不让公司的形象因我而受到损害的责任意识,运用标准化的管理流程,发扬团队合作精神,正确区分工作任务的轻重缓急,推进工作有计划的实现目标
4、拥有系统思考,就可能拥有成功通过对阳光心态塑造的学习,明白了科学决策的重要意义每一次决策都需要付出代价和成本,我们必须慎重的做出科学决策,而系统思考是科学决策的前提,知识修养是系统思考的基础,所以我们必须加强学习,不断增加我们的知识储备,学会系统思考,懂得系统思考当我们拥有了系统思考,就可能拥有成功,当我们缺乏系统思考,就可能远离成功
5、心中充满阳光日常生活中,我们总是用自己的价值观、人生观去评价别人,只看到别人的缺点和问题,总是看到事情存在问题的一面这种心态深植于我们心灵之中,就好像一块玻璃微妙的扭曲了我们的视野,决定了我们对世界的看法虽然改变是困难的,但是改变却是解决问题的唯一办法,(能力+知识)心态二成功,阳光心态决定着成功的命运,我们必须改善这种否定性的心智模式,调整被动心态为主动心态,树立快乐工作、认真生活的阳光心态,理性、客观的看待问题,勇于赞美,长期保持美好期盼
6、深入思考,创新思维我们对客观事物的认识永远不足,我们必须转换我们的思想,深入思考,改变认知,运用逻辑思维,充分发挥创新思维,从更大范围去考虑事情,充分发现事物潜能,正确认识无限激发自身潜能,敢于挑战极限,要敢想、敢干、会干、科学干
7、语言表达是一门艺术文胜质则史,质胜文则野,文质彬彬,然后君子也语言是一门艺术,语言表达是放大我们形象的有力工具,语言表达能力是管理者的基本功,优秀的员工必须提高自己的语言表达能力和沟通协调能力,也是干好工作的必要条件,只有能干会说才是真把式
二、对目前工作的思考
1、在后勤服务管理工作中,正确处理国家、企业、职工之间的利益当前,社会环境、政策环境和舆论环境发生了深刻变化,政府监管和社会监督越来越严格,行业垄断特性、收入分配、福利待遇等问题成为社会公众和媒体始终关注的焦点在后勤服务管理工作中,正确处理国家、企业、职工之间利益较为重要,我们应该严格按照国家政策办事,以有利于企业发展,使职工利益得到保障为目标,做到严管、会管、敢管,管好,服务好,努力提高管理工作水平
2、—管理体系对后勤服务工作要求更高国家电网公司加快管理体系建设、实施总部和分部一体化运作,需要创新后勤服务管理工作方式,加快后勤服务管理工作标准化建设,不断优化后勤服务管理工作业务流程,强化集约化管理体系,适应公司创新发展的需要
3、加强本部建设,推进工作效率在日常本职工作中,我还存在工作标准不够高、责任意识不够强,工作作风不够硬、管理能力不够精,工作目标不够明确,工作思路不够清晰、工作措施不够得力等缺点,随着公司本部建设的深入开展,标准化建设的不断推进,使我的思想意识有了更近一步的提高,并深刻领会了四个不让的重要含义和标准化管理的重要作用,为提高工作效率奠定了坚实基础
三、以后的工作思路和计划要增强责任意识和事业心,勇于承担责任、不怕担当风险,努力做到严管、会管、敢管,管好,服务好,充分发挥制度的管控作用,提升规章制度的权威性,杜绝出现习惯性违章,确保公司各项规章制度得到有效执行和落实,切实做到依法依规管理和做事要强化执行力,认真完成工作任务,合理规划工作目标,加强团队合作,注重沟通协调,积极主动做事,为实现目标积极创新,快乐工作要持之以恒地加强学习,与时俱进,不断进步,丰富自己的知识储备,注重培养创新能力,解决复杂问题的能力增强宏观管理意识,充分认识后勤服务管理工作的繁杂性、突发性,培养超前意识,不断提升自身综合素质要树立良好工作心态,客观地认识自己,正确地对待组织,认真履行好自己的职责,防止遇到矛盾绕道走、碰到困难往后退的倾向;真正把心思和精力用在工作上,勤勉敬业,为公司发展贡献微薄力量要恪守诚信、责任、创新、奉献的核心价值观,弘扬努力超越,追求卓越的企业精神,把两种意识、两种精神作为自身建设的自觉行动,服务好企业,服务好职工团队管理能力提升心得体会带着对事业的追求、对工作中的困惑、对教育未来的美好憧憬,我有幸参加了这次园长管理提升培训,转眼间,15天的培训学习已经接近尾声,回顾这几天的学习生活,感慨颇深、因为这次的学习机会异常难得,所以我格外地珍惜参加此次培训,倾听了教授庄小满、吴海虹、张那连、罗丽丹、等等还有园长陈海平、张连珍、、于娴、丁丽等等专家的精彩讲座,真是受益匪浅这次培训既有对幼教职业和幼教发展趋势的破析,也有为师之道和管理之窗;既有系统的理论,也有专业园长的工作实践和对相关园所的介绍;既有专题讲座,也有学术讨论和参观学习;既有集中培训,也有分散活动,还有案例分析和论文撰写这次培训,使我们意识到幼儿园的管理者,必须要有一整套系统的、成功的实施策略和管理经验及以人为本引领教师专业成长、帮助教师实现自身价值的服务理念同时也使我们意识到管理者如果没有思想,就没有出路;没有作为,就没有地位;没有专业,就没有品质;没有实力,就没有魅力;没有眼界,也就没有境界这次培训还涉及到了幼儿园的教研水平、幼儿园的发展定位及幼儿园教师队伍的建设等问题,通过老师引领大家对这些问题的深入分析和认真思考,达到了我们学员之间相互交流、相互学习、相互启发、相互促进和共同提高的最终目的并且要求我们在今后的工作中,要将学来的先进理念结合、运用到自己的实际工作中,注重加强学习,不断提升自己的专业素养和综合能力,在管理上注重细节,追求卓越;在教学教研上,注重团队,追求专业;在园所发展上,注重创新,追求特色;力争使自己成长为一名合格甚而优秀的园长,能够引领或促进幼儿园朝着更稳健、更科学和更有活力的方向发展总之,感谢省培能让我有这样的机会参加高端的培训,感谢这次为我们培训的老师,让我的业务水平能得到质的飞跃,让我的理念又得到一次刷新我将带着我的思考、我的希望一同打包返航团队管理能力提升心得体会
一、管理能力需要专业素质做支撑一名出名的管理,必须具备有扎实的业务素质,必须具备管理部门所具备的必要的知识,不能门外汉管理门内汉,非专业的管理专业人士,尤其是一些专业性较强的部门俗话说,内行看门道,外行看热闹如果专业不扎实,当为一个部门或者单位的管理,引领整个部门路线时就会发生偏差,讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话因此,做为管理,必须具备有扎实的业务素质提高业务素质,必须从学习出发,从实践出去,在学习中进步,在实践中进步要有钻研的精神,向工作一线的同志学习,向专家学习,把业务知识系统化、专业化,这样开展工作,才有的放矢,找到问题的关键,对症下药,少走弯路,对于干部和下属才有说服力
二、管理能力需要博大胸怀做内涵一名管理曾对我说,你的肚子里能容下多少人,就能管理多少人管理就是一名协调员,是一名和事佬,是去解决问题,化解矛盾,推动发展的集体是由人组成的,人与人之间相处久之后,总会有不协调的声音,如何化解这些不协调的声音,求同存异,做为管理,就必须具备有博大的胸襟,以问题为出发点,以解决问题为宗旨,对事不对人,把问题引导到正解的路线上来,不因人而异,坚持正确的立场,问题总是能纠正到正确的路线上来的吏不畏我严,而畏我廉,民不服我能,而服我公,公则明,廉则威做为一名管理干部,公正廉洁,处事以公,以理服人,必然受到其他同志的尊敬反之,如果任人为亲,徇私枉法,必然引起干部队伍的不公正看法,滋长歪风邪气,不利于开展工作
三、管理能力需要八面玲珑为润滑剂记得有一句话是,做事先做人,做人成功,做事便会成功一个善于处理人与人之关系的人,就必须能成大事管理的性格有千百种,但就我所接触的人来看,他们都是善于处理人与人之间的关系的他们工作时认真负责,一丝不苟,平时工作之余,性格随和,善于交际,与同事、朋友能交心他们言行一致,知行合一同事与之相处,没有压力,没有高高在上的感觉要善于发现人才,对于有才干的干部,要重点培养,加压加担,要给他一个成长的机会与平台,培养他、教导他而对于小人,则要敬而远之,找合适的机会教育他,让他明白成绩是做出来的,能力是在工作中体现的
四、管理能力需要效率优先为加速器。