文本内容:
员工月度绩效考核表姓名职务评价人年月s年月部门考核区间评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)评分本栏平均权重系数一般(6分)较差(4分)极差(2分)L目标达成度与月度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度
2.工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符I作合程度(准确性、反复率等)业
3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪绩费时间或拖拉现象
4.能源控制与目标或与期望值比较,实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性
5.计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性
6.管理能力把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力
7.协调沟通与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力
8.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对工作上级的依赖程度能
9.改善创新问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效力果
10.专业知识是否胜任该工作所需专业知识,具体体现在现实工作中1L服务意识是否善待客户与人才,为人才服务,对企业负责,为企业服务,对人才负责,
12.解决问题能能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下,以不损害公司利益的前提下妥善解决力工
13.全局观念团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力作
14.以身作则表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况态度
15.工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等
16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度
17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德出勤迟到、早退次X
0.5+旷工天X2+事假天X
0.6+病假天考勤得分X
0.2=分评价得分I(ls4项平均分)X4+(平均分)X3+(13S17项平均分)X3=分5S12总分(I分+H分+in分)/3-考勤扣分=分考核人意见考核人签名。