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住建局冬病夏治阶段性成效总结住建局冬病夏治阶段性成效总结转眼20_年将要过去,从我进入公司参与开发、宣传到现在供暖一个月以来接电话等,无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务虽是短短的一个月,但是工作感受很多,收获很多其中包含了各级领导的培养,教育和同事的帮助,关心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,自己始终坚持勤恳做事,诚恳做人的原则,认真履行自己的本职工作今年是公司拓展市场,持续发展的关键年,虽然取得了一定的成绩,但是在工作中也存在着好多的问题和不足只有善于从主观方面分析原因,勇于改进,才能够拾遗补缺,持续进步
一、供热工作存在的主要问题
(一)开发热用户不合理,平房用户普遍存在没有统一合理的布局与规划,散热量大、保温设施不好,后续供热温度若不达标将会导致公司名誉受损
(二)供热管理方面打击盗热行为的力度还不够,检查涉及到居民难度更大,特别是私接现象,供暖设施在其居室内,不好查处
(三)与物业合作方面各小区物业与其业主沟通密切,物业对业主的情况掌握比较详细,而我们毕竟人少,直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大,比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业配合依托物业,与物业之间的合作还需进一步加强
二、收获
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好
(四)要加强与同事的交流,要与同事做好沟通,解决同事工作上的情绪问题,要与同事进行思想交流
三、下一年的工作计划和目标利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传,不断开拓先的热用户,提高供热量,降低供热损耗今年的、冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行,新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下,我们在一定程度上取得了些成绩,但是供暖工作面临的形势将依然严峻面对新的任务,我们充满了坚定的信念和必胜的决心,我们将全力以赴地投入到20__年度的供暖开发工作中去,齐力协力、艰苦创业,为企业的发展做出积极的贡献住建局冬病夏治阶段性成效总结自今夏全市城镇供热冬病夏治专项行动开展以来,张掖市住建局坚持问题导向,立足群众需求,早谋划、早部署,集中力量围绕老旧管网改造、设备检修维护、低温用户整改及安全隐患治理等突出问题进行全面排查整治,确保今冬明春全市供热质量再上新台阶一是进一步规范PPP项目履约行为督导实施集中供热PPP项目县区定期对社会资本方运营服务情况进行绩效考核,针对存在问题和不足,制定整改方案,建立销号台账,确保按期完成整改二是老旧供热设施改造稳步推进结合全市老旧小区改造,督导各县区对爆管、漏损、运行年限较长的供热管网及设施进行集中维护改造至目前,全市累计检修供热管网589公里,换热站347座,燃煤(燃气、电)锅炉21个,改造老旧管网6公里三是全力做好冬煤夏储充分把握夏季煤炭价格低、运力宽松等有利时机,督导各县区多渠道筹措资金,及早签订供应合同,力争做到进出有源、早购早运、多储多备四是全面启动涉暖信访回头看对去冬今春居民反映强烈的低温小区、低温楼和低温户进行系统梳理,按一户一策要求分类建立工作台账逐户整改至目前,全市已整改低温户221户,收集意见建议72条住建局冬病夏治阶段性成效总结随着过去一个采暖季的结束,曲阜市住建局本着冬病夏治早动手、靶向施策争主动的原则,深化拓展住建一线党旗红党建品牌优势,组建6支供热自检自修小组,列出检修项目计划、检修清单,编制冬病夏治工作方案、作业指导书、检修操作票和工作票等资料,采取一名党员一面旗师带徒老带新分组方式,灵活调整检修小组成员,全力攻坚供热管网升级改造卡堵点,既定的全年自检自修任务有望近期完成哪里有困难,哪里有需要,哪里就有党组织和共产党员的身影聚源供热所长王欣带领全所人员积极投入到冬病夏治的工作中,面对27个换热站,46个小区的日常管理任务,他不等不靠,要求所里的服务人员要学会换位思考,要站在用户的角度来工作,要想用户之所想,急用户之所急,这样才能做好服务工作对同事这样要求,自己更加以身作则,他对各项工作进行时间倒排,对所辖片区的地下站防汛工作提前准备好各项物资并摆放到位,站内设备进行检修、保养,片区内存在的安全隐患积极整改并落实,对存在隐患的热力井逐一进行排查为了加快检修工作的进度,不畏酷暑,他埋头苦干,在30多摄氏度的高温中,不怕脏、不怕累,持续作业,用辛勤的汗水,保障冬病夏治检修工作的高效开展,为今冬供热工作奠定了良好的基础。