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文本内容:
人力资源管理控制程序1目的规定员工的岗位及能力要求,并通过招聘、培训或其他方式使其满足工作需要2适用范围适用于公司聘用员工的管理3职责
3.1总经理负责人力资源中期发展规划的审核,年度配置计划及员工年度培训计划的批准
4.2分管领导组织制定人力资源人力资源中期发展规划,负责年度配置计划及年度员工培训计划的审核
5.3综合管理部负责组织编制《岗位说明书》、年度人力资源配置计划及年度员工培训实施计划,负责员工聘用,组织员工培训与考核,建立员工档案
3.4市场开发部负责项目经理和五大员的专业培训和继续教育培训
4.5业务实施部门负责提出本部门人力资源和培训需求,负责本部门作业人员的专业技能培训和安全教育4程序
4.1岗位说明书与年度人力资源配置计划的编制
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1.1岗位说明书的编制综合管理部根据公司业务发展的需要,合理地设置岗位,组织编制《岗位说明书》,明确各岗位人员的任职条件,包括专业技能、所接受的培训及取得岗位资格、能力要求、工作经历及相应工作职责,按《文件控制程序》的要求,组织部门经理评审,提交分管领导审核,总经理批准
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1.2人力资源中长期规划和年度配置计划的编制⑴依据国家对企业资质等级人力资源的配置要求,结合公司中长期发展规划和实际需求,由分管领导组织综合管理部制定人力资源中期(三年)发展规划,组织公司领导和部门经理评审后,提交总经理审核和董事会批准⑵每年一月,综合管理部根据公司人力资源中期(三年)发展规划和经营需要,结合部门人力资源的需求,按《岗位说明书》的要求,拟定本年度人力资源配置计划,按《文件控制程序》的要求,提交分管领导审核,总经理批准
4.2人力资源的配置
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2.1人力资源的配置要求公司通过对内全员竞聘上岗,对外招聘等方式配置人力资源,对项目经理、五大员、财务人员、特种作业人员和驾驶员等,按国家法律法规的要求持证上岗,规定要求注册的,必须经注册后方能执业
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2.2岗位竞聘与调整每年第一季度,综合管理部按照年度人力资源配置计划,结合员工年终工作总结及绩效考核,组织员工岗位竞聘,调整落实岗位任职人员
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2.3对外招聘综合管理部依据年度人力资源配置计划和《岗位说明书》的任职要求,适时组织对外招聘,补充空缺岗位任职人员,
4.3员工绩效、能力考核及评价
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3.1员工绩效考核按《员工绩效考核制度》的规定,每年第一季度,根据公司年度经营管理工作目标,由综合管理部组织与各部门负责人签订《年度目标责任书》,分半年和年终两个阶段,对部门及员工工作绩效进行考核,考核结果与员工半年奖金和年终奖金挂钩
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3.2员工能力评价与考核⑴每年第一季度,综合管理部依据员工综合考核评定的结果,将员工已接受教育和培训I,专业理论知识、实际工作技能及经验等方面进行能力评价,并在《员工能力评价表》上做好详细记录⑵每年第一季度,综合管理部根据《岗位说明书》的任职要求,结合项目年度工作绩效考核,组织员工,通过个人自评、全员测评、公司领导和部门经理考评的方式,对员工的岗位任职基本条件、能力与经验、职业精神和工作绩效等四方面进行综合考核评定,以此作为员工岗位调整、评先、升降级以及辞退的依据
4.4培训计划的编制、实施与评价
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4.1员工年度培训计划的编制每年第一季度,综合管理部根据公司发展的需要,法律法规的要求,员工能力评价结果和员工职业生涯发展的要求,以及部门提交的《培训申请单》,在充分识别培训需求的基础上,编制员工年度培训实施计划,对培训对象、内容、方式、及时间作出安排,报分管领导审核,总经理批准
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4.2员工培训的实施培训类型及内容序培训类培训1培训机构培训对象培训内容号型时间或培训老师公司规章制度、行为规范、一体化管理制专业管理人员、1技术、管理人员U1U Q管理体系文件、法律法规和标准规冈刖度培训或个人自修范、专业技能等培训一体化管理体系文件、法律法规和专业知专业管理人员2公司员工在岗标准规范、专业知识与技能、专项识培训或外聘老师工作的应知与应会等项目经理、五大员、专业岗社会专业3换岗前专业基础知识和专业技能等造价员、会计、出纳、位培训培训机构内审员、司机等社会专业培继续教专业技术、管理人专业基础知识和专业技能的更新训机构或外4在岗育培训员与提高等聘老师公司规章制度、环保安全意识、操技能部门经理或专5作业人员作业前作规程、相关作业指导书、操作技培训1业管理人员能、技术交底和文明施工等项目经理和五大员的培训和继续教育培训,由市场开发部负责组织实施;其他专业管理人员的培训和继续教育培训、管理制度和专业知识的培训,由综合管理部负责组织实施;作业人员的技能培训,由业务实施部门负责组织实施,并将培训实施情况和技术交底分别记录在《工程施工项目综合自查表》、《绿化养护项目综合自查表》或《花卉苗木生产基地综合自查表》中
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4.3培训效果的评价管理制度、专业知识和专业岗位及继续教育的培训实施完毕后,由培训实施部门对受训人员采用自我评价如学习心得、问卷调查、书面考试、操作考核等方式以及随后的业绩评价等方法,对其培训效果进行评价并在《培训实施与评价表》上予以记录,提交综合管理部备查
4.5员工薪酬及福利待遇员工的薪酬及福利待遇,按《员工薪酬管理制度》和《员工劳动安全与防护规定》的规定执行
5.6记录保存1《员工能力评价表》和《年度目标责任书》由综合管理部组织记录与保存2下列表单由相关责任部门记录保存,并传递到综合管理部备查a《培训申请单》b《培训实施与评价表》并按《记录控制程序》的要求予以控制5相关/支持性文件
5.1程序文件1《文件控制程序》2《记录控制程序》
6.2作业文件与管理制度1《岗位说明书》2《员工绩效考核制度》3《员工薪酬管理制度》4《员工劳动安全与防护规定》6记录表单
7.1原始表单1《员工能力评价表》2《培训申请单》3《培训实施与评价表》
6.2引用表单1《年度目标责任书》2《工程施工项目综合自查表》3《绿化养护项目综合自查表》4《花卉苗木生产基地综合自查表》。