还剩15页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
企业人力资源管理师四级教学大纲
一、课程性质、目的和任务本课程以人力资源管理理论为基础,重点探讨工作分析、招聘、培训、职业生涯管理、绩效评估、薪酬管理等人力资源管理的具体问题通过教学使学员掌握人力资源管理的基本知识、基本原理和研究方法,从而顺利的通过人力资源师的考试,并在此过程中提高分析与解决人力资源管理实际问题的能力
二、教学基本要求、知识、能力、素质的基本要求1通过本课程的教学,使学员掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识,学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法并且,在相应的人力资源师四级考试中技术能力部分取得较好的成绩,顺利通过考试、教学模式基本要求2课程的重点难点采取教师讲授的方法,力求系统、全面、准确地阐述企业人力资源管理师四级的基本原理和实务,在原理的阐述和案例的列举中尽可能多联系实际,使之既忠实于学科原貌,又通俗易懂增加案例教学的比重,同时安⑵考评信息管理)绩效考评的类型1)绩效考评的内容2)绩效考评的方法
3、教学建议3建议结合几个完整的实例,剖析绩效管理系统的基本特点和内容,鼓励培训对象参与绩效考评方法的模拟演练第七章、薪酬管理、教学要求1通过培训,使培训对象掌握薪酬管理信息采集的方法,掌握工资和福利核算的常规业务、教学内容2()薪酬管理信息采集1)薪酬及其管理的含义和特点1)薪酬管理基本程序的知识2)岗位分析和评价的内容3)薪酬调整需要测算的指标⑵4员工工资统计分析)工资形式的内容和种类1)工资支付的有关规定2)工资统计指标的种类3()员工福利费用核算3)社会保险的基本内容)员工福利的概念和种类
1、教学建议2建议对岗位分析和岗位评价做对比分析,让培训对象切实领会岗位分析和岗3位评价各自的目的、内容和方法;建议简要介绍我国社会保险的演变历程第八章、劳动关系管理、教学要求通过培训,使培训对象掌握劳动关系确立的相关法律法规及政策,能够处理1劳动合同的日常管理事务,掌握劳动安全卫生管理的具体措施、教学内容2()劳动关系确立1)劳动关系、劳动法律关系的含义)劳动合同的含义和内容1)订立劳动合同的原则2)劳动关系的调整方式3⑵劳动合同管理4)劳动合同审查的要求)变更劳动合同的原则1⑶劳动安全卫生管理2)劳动安全技术规程的内容)安全卫生管理制度的内容1)劳动特殊保护制度的内容
2、教学建议3建议简要介绍我国劳动法规的立法、司法现状及发展趋势,强调劳动安全卫3生管理的现实意义和关键环节,让培训对象领会以人为本的人力资源管理思木目,匕、(-)专业能力部分教学要求及内容O、教学要求s通过培训,使培训对象能够为人力资源规划提供支持,能够为招聘与配置提1供服务,能够参与绩效管理和薪酬管理的日常工作,能够合理合法地处理劳动关系管理基础事务、教学内容第一节、人力资源规划2⑴组织信息采集与处理)利用档案记录、调查资料等采集组织信息)整理、汇总和分析组织信息,并撰写调研报告1⑵组织结构图绘制2)根据企业现行组织机构设置情况绘制组织机构分布总图)根据设计要求绘制组织职务图、职责图和功能图1⑶工作岗位调查2)运用面谈、书面调查等方式采集岗位信息)运用岗位写实、作业测时、岗位抽样等现场观测方法采集岗位信息1()员工与工时统计2)对员工的人数及结构进行统计分析4)核算员工工时消耗并分析工时利用情况1⑸劳动定额管理2)进行工时与产量定额的换算)根据工作要求制定劳动定额1⑹人力资源费用预算与核算2)填报人工成本预算)填报人力资源管理费用预算1)进行人力资源管理费用核算2第二节、招聘与配置3⑴招聘需求信息采集与发布)采集、整理和分析招聘需求信息1)选择确定人员招聘的具体来源2)草拟招聘信息并设计招聘广告3)设计招聘申请表并编写公司简介⑵4应聘人员选拔)对应聘人员进行初步筛选1)对应聘人员进行背景调查⑶2校园招聘)编制印刷招聘的宣传材料1)选择校园招聘的学校和专业2)起草校园招聘的面试问题3)撰写校园招聘的工作记录⑷4员工录用管理)办理录用手续1)采集、整理和保管新员工信息第三2节、培训与开发⑴培训计划与日常管理)提出岗前培训计划草案并进行岗前培训准备工作1)提出在岗培训计划草案并完成在岗培训准备工作2)进行脱产培训的日常管理⑵3培训形式选择)进行课堂培训的准备工作1)进行现场培训的准备工作2)对员工自学活动进行管理⑶3培训经费核算)采集培训成本信息,进行成本核算1)编制培训经费预算方案,进行成本收益分析2)核定培训项目收费标准3第四节、绩效管理⑴绩效管理制度制定)起草绩效管理制度草案1)检查绩效管理制度的执行情况,分析存在的问题,提出改进制度的建议⑵考2评信息管理)设计并发放绩效考评表格1)采集、处理、归档和保管绩效考评数据第2五节、薪酬管理()薪酬管理信息采集1)采集岗位评价需要的信息1)采集薪酬调整需要的信息2⑵员工工资统计分析)进行工资核算1)对有关工资指标进行统计分析2()员工福利费用核算3)统计核算企业各种社会保险费1)建立工资、保险以及福利台账2第六节、劳动关系管理()劳动关系确立1)办理订立劳动合同的手续1)检查劳动合同的履行情况2⑵劳动合同管理.)办理续订、变更、解除、终止劳动合同的手续1)对劳动合同进行归类存档2)建立劳动合同台账3()劳动安全卫生管理3)检查安全技术和劳动卫生规程的执行情况1)检查女员工与未成年工等特殊保护制度的执行情况、教学建议2建议紧密联系实践,多采用案例教学模式,加强互动,促进沟通,积极讨论,3不要照本宣科排相应的案例分析作业和小组讨论,注重培养学员接触实际、动手分析的能力日常的面授辅导着重于重点的归纳、难点的剖析以及作业讲解、考核方法基本要求3学员成绩由两部分构成结业考试占平时成绩占其中,平时成绩由平60%,40%时表现、日常作业和摸底测试组成考试的目的是为了考察学员掌握基本概念、基本知识、基本理论、基本原理以及基本方法的状况,评估学员理解重点、难点内容、分析问题解决问题的能力等
三、教学内容及要求
一、理论知识部分教学要求及内容第一章、职业道德及相关法律法规、教学要求1通过培训,使培训对象掌握企业人力资源管理师职业道德基本知识,从而树立良好的职业道德,并了解相关法律法规知识、教学内容2⑴、职业道德基本知识、职业守则2()、相关法律法规知识
3、教学建议3职业道德及相关法律法规的学习可以贯穿在各个理论模块的教学中灵活进行第二章、基础知识、教学要求1通过培训,使培训对象掌握人力资源管理所涉及的经济学、管理学和法学等基础知识、教学内容2⑴劳动经济学)劳动经济学的研究对象和研究方法1)劳动力供给和需求2)完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构3)就业与失业4⑵劳动法)劳动法的体系1)劳动法律关系2⑶现代企业管理)企业战略管理1)企业计划与决策2)市场营销3⑷管理心理与组织行为)个体心理与行为的分析1)工作团队的心理与行为2)领导行为及其理论3⑸人力资源管理中的心理测试技术)人力资源的基本理论1)人力资源开发2)现代企业人力资源管理
3、教学建议3应将基础知识融会贯通,紧密联系经济发展的实际情况,密切关注国家宏观社会经济政策,把握上述理论的基本发展趋势第三章、人力资源规划、教学要求1通过培训使培训对象掌握人力资源规划、现代组织结构和岗位调查的内容,I,掌握劳动定额、人力资源管理费用核算等人力资源规划所涉及的财务统计知识、教学内容2⑴组织信息采集与处理)人力资源规划的概念和内容1)组织信息管理的原理和要求2⑵组织结构图绘制)现代组织结构的概念和类型1)企业组织结构设计基本要求2⑶工作岗位调查)工作岗位研究的基本概念1)工作岗位调查的基本方法2⑷员工与工时统计)员工分类统计的内容1)工作时间统计的内容2⑸劳动定额管理)劳动定额的基本内容1)劳动定额的原理和方法2⑹人力资源费用预算与核算)人工成本的概念及其构成1)人力资源管理费用的构成2)人力资源管理费用预算和核算的要求
3、教学建议3在教学过程中,对上述各知识点,应侧重基本原理的讲解,便于培训对象确切理解第四章、招聘与配置、教学要求1通过培训,使培训对象掌握招聘需求信息的采集与发布的知识,掌握应聘人员选拔的基本方法和校园招聘的程序,掌握员工录用管理相关规程、教学内容2⑴招聘需求信息采集与发布)人员招聘的概念和内容1)招聘需求信息发布的方式2)招聘广告和申请表设计要求3)公司简介的编写原则和要求4⑵应聘人员选拔)人员初步筛选的意义和方法1)人员背景调查的内容与原则2⑶校园招聘)校园招聘的概念和特点1)各类学校专业设置及特点2)校园招聘的注意事项3⑷员工录用管理)人员录用的原则和要求1)员工信息管理的基本方式2建议增加课堂案例分析,可以请培训对象模拟演练招聘录用环节中所应掌握的各种技巧第五章、培训与开发、教学要求1通过培训,使培训对象掌握培训计划的日常管理,掌握培训形式的选择方法和培训经费的核算方法、教学内容2⑴培训计划与常管理Et)员工培训的概念和要求1)员工培训系统的基本内容2)岗前培训的概念和内容3)在岗培训的内容和要求4)脱产培训日常管理的要求5⑵培训形式选择)课堂培训方式的特点和影响因素1)现场培训方式的特点和基本内容2)自学方式的特点和适用范围3⑶培训经费核算)培训成本的内涵和构成1)培训经费预算方案的编制要求
2、教学建议3培训与开发部分的理论知识较多,建议鼓励培训对象在理解的基础上融会贯通,不要强迫培训对象孤立地记忆各知识点第六章、绩效管理、教学要求1通过培训,使培训对象掌握绩效管理制度的基本内容和制定要点,掌握考评信息管理的基本方法、教学内容2⑴绩效管理制度制定)绩效管理的概念和特点1)绩效管理系统的基本内容2)制定绩效管理制度的要求3。