XX公司销售员的绩效计划书

电脑公司销售员的绩效计划书XXX职位名称销售人员任职者签名:张晓上级主管签名:计划适用与至XXX—2014/4/23（年/月/日）_2014/5/23销售员的岗位职责听从销售部门经理的安排，完成公司分配的销售计划工作要项重要性权重潜在障碍绩效目标行动计划完成周期生产部门与市完成每个季度销销售计划场需求不接售计划，避免生（数量）完30%轨，导致销售完成率在95%一月产出来的货积压成率计划未能达到过多完成率竞争激烈导致同比上年最高增销售额增长赢得企业利润10%销售额增长率长率95%,最低增一月率不明显长50%扩大宣传力同比其他企业同度，多种营销产品更新换代销售价格保市场份额占有率期产品有一定的渠道10%无法保持价格一月持率的前提保证价格保持优势率开发新客户，扩大市场占有率市场占有率最高市场份额占保持老客户，保20%竞争限制达到60%,最少达一月有率持原有市场份额到40%对比各种营销减少销售成本，中间商抽取利渠道，采取最销售成本控制在销售费用使企业利润最大10%润过高及市场为经济有效的一月以内50%化竞争限制营销方案产品适应市场交易前事先商欠款回收慢及”牛皮回款率在80%以定好付款事提高回款率一月5%率户”难以尽快上项，达成协议收回欠款定期推出顾客反馈意见解顾客满意提高服务水平，无法满足顾客顾客投诉率保持答，遇到顾客一月15%度树立消费者口碑需求在以内投诉时要仔细2%处理保证顾客满意制作人任职者签名张晓—上级管理者签名_XXX_XXX。