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文本内容:
项目经理存在的不足之处和改进点项目经理存在的不足和改进点
一、不恰当的管理手段.弱化项目沟通项目经理在把握全局进行统筹时,忽视了沟通,导致1部分项目出现进度滞后、质量不稳定等问题.缺乏培训计划有些项目经理没有制定合理的培训计划,使项目团队的2技术水平无法得到提升.过度指导项目经理在项目执行过程中,可能会过分指导团队成员,导3致团队成员丧失自信心,降低工作效率
二、缺乏计划性.不加强情报采集部分项目经理忽略了情报采集,没有充分分析市场趋1势,使产品不能抓住用户趋势等问题,影响了项目效果.缺乏解决问题的能力即使项目经理及时发现了问题,但很多时候还是2无法有效地解决问题,缺乏对复杂的问题的解决机制
三、绩效考核模式落后.缺乏适当的职能考核项目经理有时候采取统一性的考核标准,严重标1准化,导致无法激励创新,影响绩效考核效果.缺乏可比性评估项目经理一般性地掌握了项目进度,但是不知道具体2应该该根据哪些内容去衡量,导致绩效评估缺乏可比性改进点.扩大沟通项目经理应该充分认识到沟通的重要性,加大沟通力度,及1时的落实各类沟通.制定完善的培训计划建立适当的培训计划,不断进行技术培训和管理2培训,提高团队的工作效率.加强行业情报采集项目经理应该及时调研市场动态,关注相关产业发3展趋势,跟踪客户需求,以便全面把控项目发展鼓励创新给予员工技术层面和管理层面的挑战,让团队充满活力,提
4.高绩效水平;同时营造良好的团队氛围,激发员工创造力.应用先进的考核标准项目经理应该把衡量员工绩效的标准进行完善,5建立较高标准的考核制度,以便更容易发现问题所在,制定有效的解决方案项目经理应拥有一定的解决问题的能力,能够找6出最佳解决方案,使项目成功完成,达到期望效果。