项目工期保证措施

项目工期保证措施

一、组织保证措施、建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素1质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工、选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成作业2层，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工程的施工任务、本合同工程实行项目法施工管理，实行项目经理负责制，由项目3经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场、组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学4习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法，以确保工程施工的顺利进行、做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材5料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性、实行工期奖罚制度，层层签订目标工期责任状，使施工进度与职6工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率、开展劳动竞赛和立功创模活动，抓住施工有利时机，适时组织队7与队、班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率、加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领会业主、8监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度、建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开9一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度网络图,狠10抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工、对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种11间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行

二、技术保证措施、全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均1是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工、配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测2设备，以满足工程施工的需要施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，3以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任、作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工4组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关、按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，5杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象、结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率保证工程验6收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误、推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工7进度，培养职工创新意识、编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详8细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见、细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳9动组织调动和协调工作，做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期、项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行10统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施

三、资金保证措施、本工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，1确保本工程的资金正常合理的使用、搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于生产第一2线、本单位将在资金上给予本合同工程项目部以大力支持，如果业主3资金不能及时到位，为保证工期要求和施工的连续性，本单位将准备充足的流动资金，垫付于本合同工程中，最大限度满足本合同工程施工需要、合同保证措施、保持总进度控制目标与合同总工期相一致，保持工程进度控制与1招标文件中施工组织要求相一致、选择规模大、能力强、质量优、信誉好的苗木供应商，及时签订2供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保材料保质、保量、按期进场、对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，通过3合同管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期的要求。