铁路安全心得体会

铁路安全心得体会铁路安全心得体会1作为铁路工作人员，我深刻理解安全的重要性，安全第一这个词在很多铁路工作人员工作人员的心里，从铁路部门的管理到铁路工作人员的一言一行，把安全放在第一位，这次铁路引进了安全风险管理，这是创造性的，传统与现代科学技术的紧密结合，是行业进步的证据安全风险管理，如名字所示，与安全有关的风险，必须认真管理安全文化是企业的重要组成部分，文化将安全风险管理的强制性和文化管理的柔软性有机结合起来，通过文化手段和文化的力量引导员工，团结员工，鼓励员工遵守纪律，安全生产作为自觉、自律、自动的行为，将企业安全融入个人理想的追求，使安全生产有序、长期安全安全是铁路的永恒主题在目前运输安全还不能完全依靠先进的设备和技术来保障的情况下，要想确保运输生产的长治久安,就必须坚持现代管理的发展方向，在目前铁路安全因素和形势变化的基础上，创新铁路安全管理的重要举措，是新时期加强铁路安全管理的必由之路在提高装备、科技安全能力的同时，更加重视从文化的角度研究和分析安全规律，发挥人的作用，提高管理水平，加强安全保障能力员由校长、副校长任组长，各成员单位负责人为成员各成员单位负责人具体负责各自的安全防范工作，负责学校、社会和其他安全防范工作

三、加强宣传，增强安全防范措施

1、组织全体师生学习安全常识

2、开展安全知识宣传活动

3、召开班会、班会、班会，认真学习《生产法》、《安全生产条例》、《中央关于开展安全生产教育周的决定》、《关于开展国防教育周的决定》等

4、开展安全生产大检查，消除安全隐患

5、开学初要求各班组长认真检查校舍、设备及设施，加强防溺水安全工作

6、加强校园安全工程的管理，加强防火工作

7、开展安全检查，消除安全隐患

四、开展安全教育为保证安全生产的正常进行，我局成立以校长为组长，分管领导为成员的安全生产工作领导小组，由校长任副组长，分管领导小组下设办公室

五、加强自我防范

8、加强安全生产教育，增强安全防范意识

9、增强安全责任意识

10、加强安全生产责任意识

11、加强安全教育

12、加强安全管理工作

六、加强安全教育

13、认真开展安全教育活动

14、加强安全宣传教育，提高全体师生的安全意识

15、加强安全工作的检查和督导

16、加强安全教育

17、加强安全教育铁路安全心得体会5人身安全是铁路的永恒主题在目前运输安全还不能完全单靠先进设备和技术得以若想保障的情况下，要确保运输生产的长治久安，就必须坚持现代管理发展方向，当前铁路要素和形势变化的基础上，创新铁路安全行政管理的重要举措，是新时期强化安全管理的必由之路在提高装备、科技保安全能力的同时，更加注重从文化的角度研究和分析安全规律，发挥人的作用，不断提升内部管理，强化安全风险保障能力从落实树立和落实科学发展观的要求看，以人为本，是科学发展的表象和核心坚持以人为本，对铁路企业来说最关键、最根本的是确保运输安全，为广大旅客提供安全、快捷、经济、优质、舒适旅途服务安全管理风险管理要坚持从“人”这个生产力中最活跃的因素入手，在既注重对物管理的同时，更加注重对人则的管理，最大限度地尊重、关心和依靠职工，全面落实尊重人、理解人、关心人、慈爱人的人文精神，体现了以人为本的哲学思想培育安全文化的思想道德素质、科学文化素质和身体健康人身安全业务水平，又可以提高铁路保障的数据安全保障能力、为旅客提供更加安全管理、更加优质、更加快捷的旅行环境，是铁路企业树立和落实科学发展观的换句话说要求从铁路达至长治久安、持续稳定的需要看，铁路作为国家重要灌溉系统，决定了安全是铁路企业的根本所在和命脉所系，必须时刻把运输安全为先，把现实铁路运输的长治久安和稳定作为毕生追求；铁路系统特殊的金融行业特点，离不开严密的规章制度和严格的劳动纪律保证，但传统的就安全抓得安全、就管理抓出管理的.做法，不能完全消除管理上的漏洞和作业中的隐患，特别是容易引起职工心理上的抵触逆反情绪安全风险管理文化注重突出人的观念、道德、情感、人品等深层次的人文因素，科棱子把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度方法论硬约束以外的素养理念,用先进的人身安全观念、安全知识、安全技术、行为方式培育具有现代安全素质的“人”，以此来保证铁路企业安全、高效、有序地运行因此，培育安全需又是实现运输安全有序可控和基本稳定的客观文化为进一步学习安全下一阶段风险管理，提升安全风险意识，确保安全制造持续稳定，我们要从一线职工着手，从最简单的风险源辨识，到风险源的查找，将三项安全风险管理运用到各项其他工作中去，从安全市场风险的概念，到安全风险的辨识以及安全风险的分析和总结，从管理上深入，从意识上提高，在行动中见证，在实践中将安全与风险结合并运用，始终把安全放在第四位，把人民的自身利益放在第一位，把建设现代化铁路放在第一位，为安全风险管理打下坚实基础铁路安全心得体会67月23日20时30分，北京南开往福州的D301次动车组列车运行至甬温线永嘉温州南间K584+300处，与前行的杭州开往福州〜南D3n5次动车组列车发生追尾事故40人死亡，192人重伤的惨痛景象把铁路再一次推上了风口浪尖人们的怒火终于有了发泄的目标，在死难者家属的泪光中，在众人的口诛笔伐之下，铁路面临着沉重的社会压力和信任危机,于是轰轰烈烈的安全大检查活动继二月份之后再一次成为全体铁路干部职工的中心工作，在干部作风、职工思想、安全控制、责任落实以及后勤保障等方面掀起了安全大检查高潮作为一名铁路干部，我在灵魂深处反思着这次事故的经验教训，可在反思中我却有着越来越多的不明白反思之一高铁到底是精神概念还是交通工具，火车的时速应该是多少？众所周知，中国并不是第二个掌握高铁技术的国家，但中国却是敢把火车开到每小时350公里以上的第一个（时速497KM/H）o在欧美诸国错愕的目光和连续的惊叹中（惊叹国人的勇气和胆量），中国高铁实现了一次又一次的跨越世界第一的光环终究抹杀不掉现实的尴尬，以维护导弹的成本来保养列车，以拼凑的技术合成虚假的光环，这种有投入没产出、对国人生命不负责任的事情或许也只有疯子才能做得出来，然而，在特定的时期，中国高铁以伟岸的形象横空出世在人们面前美国、法国、德国等国家都已经有了成熟的高铁技术，可在一次次论证铁路速度与安全效益的性价比之后，到目前一直都没投入建设，据听说美国将要建设的高铁速度定位在no英里/小时,换算为每小时176公里，道听途说并不可信，却也从一个侧面反映了铁路的时速一直说中国铁路运力紧张，中国铁路总延长国人平均不到十厘米，还不到一颗香烟的长度，数据上的确如此，可铁路的客流高峰总是集中在几个固定时间段，非客流高峰期，大多数旅客列车基本处于不满员状态，铁路不应该去追求更高的速度，而是应该在保证安全的前提下在特殊时期调整列车密度探索更高的速度是全人类共同的共同的追求，前提是必须有一个坚实正确的起点和基础，大—的悲剧不应该重现，让火车插上翅膀，只能出现在金刚葫芦娃或者铁臂阿童木的世界里，超过300公里那应该是航天的事情，铁路的干部职工不论是从工资收入还是知识水平都还达不到这个标准反思之二为什么“铁老大”已经成为国人责骂的靶子，可铁路人却没有享受到绝对垄断所带来的利益若干年来，人们已经习惯了对铁路的责骂，尤其是每年的春运、暑运以及黄金周期间，买不到票要骂，买不到卧铺也要骂，在车上心情不好更要骂一批批不知道火车为何物的专家教授们对铁路指手画脚，一个个自以为救世主的明星大腕对铁路指点江山公交地铁的拥挤为什么没有人说三道四？无非就是“铁老大”垄断的虚名和“高大半”的体制（高度集中、大动脉、半军事化）害苦了铁路的干部职工车票实名制的实行让铁路付出了多高的成本我不知道，但我能看到的是铁路职工不断增加的工作量，看到的是更加拥挤漫长的排票队伍，可我却没看到自己的工资卡上有半毛钱的增长在曾经“铁路皇帝”的英明领导下，在牺牲几代铁路人利益实现中国铁路的高速发展方针指引下，从站段合并到撤销分局，从大提速到高铁时代，已经工龄26年的我，从头到尾享受着铁路改革的震撼,可看看自己可怜的钱包，却发现自己还不如街头挂牌站岗的，原来我就是被牺牲的那几代人中的一员反思之三铁路的定位究竟是完成旅客和货物位移的运输企业，还是全心全意为人民的服务行业？知道基层的铁路职工怕什么吗？怕投诉、怕考试、怕检查知道基层的铁路干部怕什么吗？怕事故、怕排序、怕活动！我曾经亲眼见过，在出站检票口前，一个农民工指着铁路站务员的鼻子骂道“你算什么东西要看我的票，老子说让你下岗你就下岗！“在这里我没有任何贬低农民工的思想，或许在收入面前他可以笑话我我就是想请问他，是谁给了他让铁路职工下岗的权力？可悲的是，这是千真万确的事实一个投诉电话、一封投诉信，就可以让铁路职工下岗，先给旅客交代，然后辨明是非为之奋斗多年的岗位啊，谁能为谁给个说法？反思之四谁能理解铁路职工的苦与累，谁能体会铁路基层的艰难？因为每天通勤，每天五点钟起床，六点钟上车，八点钟之前到单位，晚上十七点上车，十八点到家，这还是单位领导体谅通勤职工的情况下，如果正常下班，到家二十点也是因为每天都在车上，我看到了太多铁路职工的辛酸今年的夏天特别热，热的让人难熬经过一天的暴晒，绿皮车的每一节车厢都成了桑拿浴房，旅客可以谩骂，可铁路的工作人员只能忍受验票的时候，超级拥挤的车厢内，每向前走几步都是一种煎熬，到站停车的时候，车长不停地擦着汗水笑着说“不行了，裤头都湿透了！”这样的场景可以说每天都能看到，旅客只是忍受这一天，可这却是铁路职工的正常工作还记得20_年的那场大风雪么？哈尔滨至广州旅客列车晚点37个小时，车上基本是弹尽粮绝，在停靠的小站，车长组织职工们排着队以接力的方式用水盆、水桶为列车加水餐车的工作人员穿着草鞋，一步一滑地到小镇集市花600块钱买了12颗白菜,仅有的粮食全部供应旅客，而那一天，几乎全部铁路职工都是饿着肚子，也在那一天，一个发狂的旅客用剃须刀把一个乘务员打得头破血流就在这样的条件下，这个班组的职工回到哈尔滨只是洗了一个热水澡，换上干净的内衣，然后再一次奔赴旅途这样的例子比比皆是，只要多接触铁路职工一线，大家就可以知道铁路职工的生活状态有多么艰难很多的铁路术语大家可能都不明白，铁路承担社会职能也不被人了解，最简单的供求关系却可以解释其中的道理看看铁路的运费和票价，再看看我们身边的物价，供不应求中的商机大多人都看得见铁路职工已经习惯了加班加点、尽职尽责，每天接受的教育就是无私奉献、爱岗敬业很多人都是几代人同在铁路，对铁路有着深厚的感情面对着无尽无休的责难，我很茫然，多年来半军事化的管理已经习惯了服从，可是面对着一个个让人心灵扭曲的现实，我不知道是选择呐喊，还是继续委屈，作为生活在基层的铁路员工，我们一直在想，我们已经尽心尽力了，可为什么总要受伤从跨越式发展口号的提出，到京沪、京广、京哈、京

九、陇海五大既有干线的提速改造，再到青藏铁路的建设完成并投入运营、以及京津高铁、京沪高铁等大工程量项目的陆续开工建设，铁路迎来了大建设大发展的重要机遇铁路经过1997年4月1日以来的6次大面积提速，快速便捷的列车更加方便了国民出行，同时也给国民经济的快速增长注入活力城际快速列车的投入运营，不仅强化了长三角、珠三角、环渤海三大经济圈的联动效应，更是为带动其周边地区的经济一体化、加强人流、物流、信息流、资源流的充分交流，提供了前所未有的便捷青藏铁路的开通，不仅实现了国人自毛泽东时代就已经酝酿的伟大梦想，更是为西部大开发战略的有效实施，带来了生生不息的动力毋庸置疑，种种辉煌成就的取得，与百万铁路职工“苦干实干拼命干”的工作热情，以及艰苦奋斗、无私奉献的工作态度牢不可分然而，与大建设大发展的高投入，及其取得的巨大成就形成鲜明对比的是，铁路职工福利待遇的严重滞后青藏铁路总投资330亿，其中国债75%,铁路建设基金25%；京沪高铁全部预算2200多亿，现阶段总投资1150多亿，其中铁路建设基金400亿，占投入资本金的35%以上数据可以看出，大建设大发展中，动辄数百亿、乃至上千亿的资金投入，铁路自筹自资的建设基金占其很大比重，殊不知其中凝聚着百万铁路职工的“剩余劳动价值”与此同时，伴随着铁路六次大面积提速，现有一线人员不足与企业快速发展的供求矛盾日益突出，一线职工的劳动强度骤然加大但是工资水平低下（有的地区甚至低于当地平均工资水平），福利待遇滞后，生活品质得不到保障这一不争事实，如同一根锐利的尖针，深深刺痛着每一位铁路职工的心如果说工资收入低是构成广大职工工作热情不高的“心结”，那么多年来铁路落后的企业分配制度，所滋生出来的“苦脏累”的一线却得不到应有的公平合理的薪酬，以及“大锅代”问题沉渣泛起等等分配垢病，同时缺乏人性化的企业管理体制，一味寻求在职工劳动强度上“挖潜扩能”，一线职工经常“超劳”工作，身心疲惫，这些都是直接导致铁路各工种牢骚满腹，怨声载道的重要因素，更是造成了干群关系紧张，工作积极性差，思想懈怠，安全意识不到位的不堪现状这无疑为铁路大事故的发生，埋下重磅的思想隐患“马儿跑得快”，是因为“吃得饱”有干劲，然而就是这样浅显易懂的道理，却被铁路高层长期忽视水能载舟，亦能覆舟从树立和执行科学发展观的要求来看，以人为本，是科学发展的本质和核心坚持以人为本，对铁路企业来说最重要、最基本的是确保运输安全，为广大旅客提供安全、快捷、经济、优质、舒适的旅游服务安全风险管理应坚持从人这一生产力中最活跃的因素入手，在重视物理管理的同时，更重视人的管理，最大限度地尊重、关心和依赖员工，全面落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的人文精神，体现以人为本的思想培养安全文化思想道德素质、科学文化素质和身体健康素质，还能提高铁路安全保障能力，为旅客提供更安全、更优质、更快捷的出行环境，是铁路企业树立和落实科学发展观的必然要求从铁路实现长治全风险管理文化注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，将管理的有限性和文化的无限性统一起，将管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度硬约束外的‘素养理念，用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培养具有现代安全素质的人，保证铁路企业的安全、高效、有序运行因此，培育安全文化是实现运输安全秩序控制和基本稳定的客观需求为了进一步学习安全风险管理，提高安全风险意识，确保安全生产稳定，我们从一线员工开始，从最简单的风险来源识别到风险来源的搜索，将安全风险管理应用于各项工作，从安全风险正是百万铁路职工的共同努力，造就了当代铁路的辉煌业绩然而，也正是这些辉煌业绩的们，他们的失落，他们的懈怠最终扬起汹浪巨潮，造成了可怕的重大交通灾难，带给国家、自己以及他人永远的难以弥补的伤痛按照惯例，铁路内部的“大反思”，“强考核”即将如预期般的到来，这些流于形式的管理弊病，根本解决不了最深层次的问题，更解不了广大铁路职工们的“心结”如果说对待管理者需要，那么对于身处“苦脏累”一线的，甚至长期经历白班、夜班每次14个工作小时折磨的广大铁路职工们，是不是更应该高薪养“勤”？此刻，读懂他们的想法，关心他们的民生，是不是比强化管理，严肃考核更能打动人心，重塑热情，心系安全呢？给公众一个的“意外”，是一直保持极高的安全系数的铁路,近期为何不断发生伤亡事故如果说，雪灾中铁路不能从容应对突发自然灾害尚情有可原的话，那么，一系列人为因素造成的铁路交通事故，实在让人揪心今年1月，铁路曾发生了两起震惊全国的事故1月17日安徽芜湖大学女生冷静被火车轧死，而不到一周之后的1月23日，18名铁路工人在胶济铁路施工过程中被动车组至于20—年“新疆列车带伤前行三千公里进京”，虽然没有造成重大伤亡，但也足以让人心惊胆战这些铁路伤亡事故虽看似原因各异，其实都指向同一个问题铁路安全管理的疏漏在冷静之死一案中，倘若站台人流能有所控制，或是现场指挥得当，冷静可能也不会掉下站台在18名工人被一案中，倘若施工方没有野蛮地砸开封闭门的铁锁,提前施工，18个生命的代价也许可以避免而这次的火车相撞事故，倘若文件传递及调度命令传递没陷入混乱，临时限速命令及时发至火车司机，大概也不会酿成如此惨剧国务院事故调查组组长、安监总局局长王君强烈批评了铁路运营企业安全生产认识不到位、领导不到位、安全生产责任不到位、安全生产措施不到位、隐患排查治理不到位和监督管理不到位的严重问题（据新华社报道）这个结论其实不仅适用于此次撞车事故因此，我们不能以孤立眼光看待一个个事故，这些低级的疏漏，暴露出一些铁路工作人员专业素养的严重不足，暴露出一些地方铁路安全管理的低效乃至“失灵”为此，不能仅就个案谈个案，需要对铁路安全来一次全面、整体的反思据报道，昨日凌晨，铁道部召开全路运输安全紧急电视电话会议，提出将“全面排查整治安全隐患”，“举一反三”，开展“安全生产大反思、大检查”显然，这种紧急补救非常必要不过，需要谨防的是，反思蜕变为“一阵风”，而没有形成长效治理，推进铁道部门安全运营的制度建设事实上，如果对铁路安全的反思仅仅局限在铁道部门内部，远远不够我们需要一种“开放式的反思”，通过推动铁路管理的信息透明，让社会大众积极参与，进行评判我们更需要“权力制衡下的反思”------------------在许多国家，今天火车发生伤亡事故，也许明天该国铁路部门行政长官就得走上代议机构的质询台，紧接着，代议机构还可能组成真相调查委员会，进行独立调查，并将调查结果公之于众----------------同样，依照《监督法》，全国人大常委会也可以介入火车相撞事故的问责，这种外部监督的介入，显然有利于使得“我要反思”的自觉，变成“要我反思”的压力，从而让反思和改革真正“到位”铁路安全心得体会7按照路局、局党委关于开展安全大反思、大检查活动的总体安排，今天段召开领导班子专题民主生活会会议的主要内容是吸取“

4.28”重大事故教训，举一反三，查找班子成员个人在安全管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全段安全大反思、大检查活动的整体有效开展作为党委书记，首先由我对个人安全工作情况进行自我剖析，希望同志们对我在落实安全管理职责方面存在的不足能提出意见和建议，以便在今后的工作中加以改正、思想认识不深我对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在存在这样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来

二、工作摆布上不实我在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对安全工作的意义却没有深刻理解

三、工作方法上不活对安全管理宣传教育的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少

四、在推进质量不高由于我把精力大部分集中在整顿职工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了安全攻关活动尤其在我认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管理过程中，我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高

五、工作作风不实我在抓安全管理的过程中，把一些问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，却没有从由于自己思想上的不重视，造成职工思想上不重视，由于自己管理上的疏忽，给现场管理造成很多漏洞，由于自己作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以我在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题没有找出来

六、好人主义严重主要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子铁路工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现实安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改一是强化安全教育要坚持亲自上手主动抓，按照上级的要求，全面推进安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育同时，从提高班组长素质着眼，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高班组长安全管理、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深二是抓好攻关活动要把安全大检查活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式把自身认识、管理、作风等方（推荐打开范文网haoword）面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力要坚持从严管理提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关对安全大检查活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除安全隐患三是转变工作作风把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防安全大检查活动个人反思材料按照段关于《贯彻落实部、局领导电视电话会议精神“安全大检查大反思活动安排》，我们工区进行了认真研究，于4月28日、29日、30日召开了全工区职工会，进行了记名传达，提高全体职工的思想认识，强化责任意识和忧患意识，牢固树立安全第一思想并结合工区安全生产实际制定出开展活动的安排、充分利用板报等宣传阵地广泛宣传营造气氛，掀起深入开展安全大检查、大反思活动高潮我们又于5月4日召开了工区全体职工会议进行了认真座谈反思，深入开展了“大检查、大反思”活动，重点查了工区职工思想、管理、作风等方面的问题其中重点情况如下

一、安全生产意识不强

1、安全说起来重要干起来不要我们天天都在喊安全，月月也在抓安全教育，大会小会讲安全，布置工作重点布置安全，考核工作也重点考核安全可就是干起活来不想安全，不能正确摆正安全与生产的关系甚至工作一忙不要安全自己带头违章

2、盯安全控违章力度不足遇有重点施工我也是细定安全措施，施工前也是组织职工认真学习，施工中明确分工盯重点控关键，但是工作一忙起来就放松标准降低要求，甚至在施工领导和车间干部的眼皮底下出现严重违章问题虽然我发现后组织采取了有效的补救措施，没有针对问题提出严肃批评及考核，但这件事情却反映了我安全意识淡薄，盯安全控重点力度不强，有漏洞落实措施态度不坚决使违章问题有空子可钻

3、对安全大检查活动有厌烦抵触的情绪由于总是搞安全大检查活动，职工都普遍不同程度存在厌烦情绪，也就有了活动照搞，工作照旧，违章问题也时常出现其突出的表现是有些班组的惯性违章问题时有发生这种思想上的认识不端正，认识上的不足为违章问题的存在提供了生存的土壤

二、工作标准低，基础管理差

1、思想观念陈旧不能适应形势变化的要求随着铁路跨越式发展的深入，对安全的要求和管理的标准越来越高，与我们现在低现实形成了明显的反差，再加上陇海线车流的增加车速的加快，加速了列车对设备破坏和冲击，加快维补修周期相应缩短，使提高设备质量难度加大而我还对形势和现实缺乏足够清醒地认识，抱着老观念抓安全，按原有节奏抓生产，其结果必然是安全管理让各级领导不放心，设备问题是越来越多,

2、工作对付应付职能作用差这种现象个别职工身上更为突出，例如工区在安全生产管理中布置多检查的少，看过程多查效果少，提的标准高，追踪考核松，使安全问题不能全面杜绝而表现在我身上的普遍现象是嘴上说得好，实际工作总有偏差，例如早点名预想讲得头头是道，可是安排上道时就是做不到，检修、巡视有时几遍下来病害还是不能彻底消灭，说白了就是工作标准低

3、管理制度不能得到很好落实比较突出是工区组织每天回检，工作一忙活一紧，往往就是做不到位，工区的安全预想和班后对规会也是时有时无，这种现象既降低了安全管理制度的严肃性、连续性、时效性，同时也使的基础管理工作逐渐问题增多，相对比较薄弱，必定会消弱对安全生产的管理

三、作风飘浮，好人主义严重

1、我自己存在对别人要求严对自己管理松，有时跟班作业少,现场职能作用差，造成现场工时利用底，劳动效率不高

2、存在好人主义严重的问题，表现在对违章问题批评多，严格考核少搞下不为例多，叫真分析少对违章违纪职工有时处理起来，瞻前顾后怕伤感情，怕撕破脸皮不好管理，避重就轻其结果使本人不能受到应有的教育，其他职工也不能跟着吸取教训

四、设备问题多

1、sfl信号机C灯外玻璃被人砸

2、部分电缆盒进潮气、防尘不良

3、测试卡片填写不注意单位的变化

4、设备大量存在图物不符现象以上这些设备问题严重制约着设备质量的整体提高

四、整改措施

1、加强全员安全教育牢固树立安全第一的思想，认真落实各项安全管理机制和岗位负责制，强化责任意识和使命感，遵章守纪按章作业，确保安全生产

2、解决好职工安全思想麻木，不能正确摆正安全与生产的关系的问题要通过大讨论、引导大家弄清保安全与实现铁路跨越式发展关系，弄清保安全与提高铁路经济效益的关系，弄清保安全与个人家庭幸福及经济利益的关系，必须让大家明白违章就是违法、违章严重了就是犯罪必须从思想的灵魂深处牢固树立安全第一思想，正确摆正安全与生产的关系，积极主动抓好安全管理

3、解决好职工思想上的低标准问题要通过案例分析，形势教育，现状对比，考核论证，使我们全体职工清楚看到班组安全的概念到安全风险的识别和安全风险的分析和总结，从管理上深入，从意识上提高，在行动中作证，在实践中结合安全和风险运用，始终把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，建设现代化铁路，为安全风险管理奠定坚实的基础铁路安全心得体会2新乡桥工段在安全文化建设中坚持“以人为本”，不断创新安全理念，取得了一定效果

一、以安全管理制度建设为基点推动企业发展我们结合工作实际，建立健全了安全管理措施、安全技术措施等安全管理，组织相关部门清理、修订、完善已有的安全操作规程、作业标准，消除各种安全隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备质量储备我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理体系，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一步规范段、车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全教育等安全措施，坚持“安全是天”的理念，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化为把各项管理制度落到实处，我们不断完善验收管理考核机制，检查验收严格执行“六不验”和“互控一追踪”制度，即线路扣件不彻底涂长效油脂不验；线路道岔道床不洁不管理现状，设备质量问题，整体工作差距，工作低标准的现实教育和引导职工认清形势，提高标准，两纪从严，齐心协力，努力工作实现整体工作全面提高4,解决好职工对安全大检查厌烦情绪问题要通过列举安全大检查以来解决的安全管理，设备隐患，思想认识等方面问题，使有厌烦情绪的职工清楚看到安全大检查活动的作用和效果，看到安全大检查真能解决一些安全生产上的关键问题同时要坚决杜绝安全大检查走形式，走过场的现象，使全体职工对安全大检查活动感兴趣，真信服，积极主动克服麻痹思想开展安全大检查活动

5、加强设备的检查整修力度，对超临修制的病害和各级设备隐患克服不过夜，对不能及时整修的隐患要列入问题库逐步解决保证设备良好使用，确保行车安全铁路安全心得体会820—年新一届部党组上任后，提出了在铁路安全管理工作中引入风险管理办法，构建安全风险控制体系，这是适应新形势、新要求，部党组提出的安全工作新思路通过认真学习、深入领会铁路安全风险管理的丰富内涵，本人切实感到这是完全符合铁路安全生产实际的科学管理理念和方法，是实现铁路科学发展、安全发展的重要举措风险管理，是指为了降低风险可能导致的事故，减少事故造成的损失所进行的风险因子识别、危险源分析、隐患判别、风险评价、制定并实施相应风险对策与措施的全过程从宏观角度而言，风险管理的对象是存在于系统中的人、物和环境，以及由它们所构成的系统而从微观角度而言，风险管理的对象就是指风险因子、危险源、隐患和事故在铁路系统全面推行安全风险管理，就是要结合铁路安全工作实际，通过风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来防范和消除风险，形成一种科学的管理方法具体来说，一是要强化对安全风险的研判，通过对安全风险的科学管控和有效处理，强化安全风险过程控制，防止事故的发生；二是要及时发现生产过程中不符合规章制度、技术标准的情况；三是要对安全管理控制系统实时监测，随时掌握安全风险点的动态状况，及时发现安全生产过程中存在的“关键性、倾向性、苗头性”问题，不断强化安全风险过程控制结合本人从事铁路基层安全管理的实际，推行安全风险管理需要把握以下几点

1、要树立安全风险意识引入安全风险管理的思想基础就是要具有安全风险意识，也就是说在想问题、采用新技术新方法、出台政策规定时要坚持预防第一的原则，充分考虑其中的安全风险，全面预测可能会出现的不正常、不良后果，把问题想在前、考虑在前

2、安全风险是动态变化的安全风险点不是一成不变的，随着先进设备的采用、技术的改进、方法措施的完善，风险会发生变化，有的转化为非风险点，有的风险程度会下降，因此在风险管理中要消除一劳永逸的思想、做法，认识到安全风险是动态变化这一特征

3、风险控制措施要动态调整和完善正因为安全风险是动态变化的，所以安全风险控制措施也要随着风险的动态变化而要进行不断的调整和完善，只有这样才能使安全风险控制有效

4、定期进行风险评估安全风险管理要实行闭环管理，考虑到安全风险是动态变化的，所以必须进行定期风险评估对铁路运输全过程要全面开展安全风险评估，通过评估找出安全风险点，并按不同等级进行划分，然后制订相应的控制措施，组织实施，一段时间后要进行效果评估，措施是否有效？风险是否得到控制？若还存在问题，则要强化措施、改进技术等，以确保风险控制在可控范围之内出了问题直接考核相关人员，努力营造良好的安全管理氛围对于安全形成全员齐抓共管的形势，对于安全管理的抓手和力度做到长久不放，全力夯实日常班组安全基础的平台为认真贯彻落实铁道部，“

8.4”全路运输安全电视电话会议精神，以“吸取教训、振奋精神、转变作风、攻坚克难”为主要内容的大反思引起了我们在安全工作中的思考和反思铁路是最讲安全的，把安全放在首位是第一要务，是压倒一切的生命线可“

7.23”后让我们应该想到了什么，还应该认真做什么，去务实的做些什么，这是我要思考的

一、要有安全意识我们所有的文件、会议、检查都应该在实质上下功夫，思想上要高度重视无论开展了什么教育，实行了什么包保，采取了什么卡控，都要体现在落实上，而不是在过程中，要看到的就是一个流程的结果这就是大安全意识在日常的工作管理中，发现问题要立即做好记录、进行归类，当场提出限期整改的要求与措施安排专人进行跟踪督导，问题解决后进行再次回访检查，直到问题的彻底解决

二、要认真思考好每一个岗位的安全工作在日常工作中，思想上对安全工作重视的程度不够，总认为有那么多的制度，有专门抓安全的机构，有分管领导，还有专业的检查组，怎么还能出事有一种侥幸心理平时应不定期的对科室整体工作进行抽查在科室内设立若干检查小组，对各车间、班组定期进行业务方面的安全检查以及不定期的抽查，为全段安全生产管理工作添砖加瓦

三、管理上不到位有时在抓安全的工作中，总认为我不是管安全的，有专门管的，我说多了不好放松了在管理上的说教，也有怕得罪人的思想和老好人的态度没有在安全上化解职工的思想情绪，也助长了不安全因素的发展在日常抓安全的工作当中，遇到任何安全方面的问题，应及时指出遇到自己管理以外的问题，应向相关管理部门进行告知，必要时积极协同有关部门进行处理平时应向职工系统的、人性化的宣传安全生产、安全责任的相关知识，使“安全”二字深入人心

四、要从“

7.23”事故教训中解脱出来，重新认识安全，全面理顺自己的安全工作认真的思考，努力的‘投入，教育职工，提醒自己，找出自己工作中安全的关键部位，努力把好关口，切实树立安全第一的思想

五、要从具体工作中抓起作为从事材料科管理工作的我，要切实加强职工的劳动安全、材料出入库工作的安全、库房管理安全和开展有关安全方面的专业知识学习不断增强自控、互控、他控意识所有岗位都应该有安全预想和预案，做到预防在前，想在前，做在前，把制度落实在前

1、从材料采购源头严把质量关，杜绝任何因材料质量引起的不安全因素

2、严格按计划及时的发放劳动保护用品

3、材料验收、发放工作程序科学，安全有效装卸材料时应把人身安全放在首位，严格按要求配戴劳动保护用品，对有毒有害、强酸强碱、易燃易爆等材料要在相关专业人员的督导下进行搬运作业

4、材料入库后应按照材料的物理、化学性质分库、分类进行堆码

5、严格执行库房“十防”制度，确保库房管理安全

6、材料向各车间运送途中要确保人身、车辆、材料的安全,杜绝任何安全隐患

7、组织科室人员每月进行当月安全工作总结以及下月安全生产任务的预想，按照安全规章制度定出有关工作的安全预案，切合实际科学的执行，不断完善科室业务方面的安全知识

8、定期开展有关安全方面专业知识的学习，使职工牢固树立安全责任大如天，安全问题压倒一切”的思想意识

六、要从自身做起“

7.23”事故的发生，确实存在着管理上的问题就是对事物的客观认识不足，应从中吸取教训，要关心好职工，关心好企业，关心好我们的生产安全和管理安全要坚持制度，经常深入现场，注意发现问题，解决问题，从小事做起，从过程做起，给全段的安全打下一个坚实的基础

七、努力学习规章带领科室职工开展安全规章学习教育，开展劳动竞赛、技术比武，发挥技术骨干作用，号召职工当技术能手，做安全模范

八、围绕我段安全工作的总体要求落实好近期发出的各项安全规章制度，努力实现生产安全稳定、人身安全万无一失总之实现安全要从每一个人做起，从制定制度开始到落实好制度为果，尽自己的努力，确保我段各项安全工作落实到实处通过

4.28胶济特别重大铁路事故，我作为一名铁路职工非常痛心，这是我们大家非常不愿意看到的，但是事实摆在眼前，我们要做的就是面对现实，结合自己工作中需要改善的地方进行深刻反思针对个人在具体施工中存在防护位置不当及作业不标准；执行规章制度不坚决，不认真；施工现场管理混乱，民工安全意识不强等问题，对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题1安全第一的思想还没有牢固树立实践证明，安全意识不牢，真正懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责，还需要加强日常教育，付出努力在专用线和其他不是很繁忙的线路施工时，往往会放松安全警惕性，对施工人员的管理不是很严格，造成很多的违章违纪作业现象，没有得到充分的认识和和改正2规章制度还不能完全掌握每一起事故教训，都是由一系列的违章造成的近年来铁路一系列事故，客观的因素少，设备的因素少，绝大部分是人为因素有的是应知不知、应会不会，反映出个人业务素质的问题；有的是知道了、也会了，就是不按标准干，反映出个人思想素质的问题；这些现象，都可以在一些事故中找到影子在日常工作中，由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度，造成日常作业中对规章制度的掌握还不够，还不能很好的应用到实际作业中，还没有完全达到用规章指挥作业的目的，造成了安全问题时有发生特别是最近一段时间来，铁路改革迅速，新的规章制度不断颁布，从查出问题看，就是对制度不熟，规章不清造成的3作业中不能完全落实标准化在日常施工中，自己不能完全按照施工标准执行，从而发生了许多问题主要从思想对施工标准化认识不足一是觉得铁路这个活很粗，多点少点无所谓；二是觉的工务的活大多都是力气活，标准化作业就意味着多出力；三是好人主义严重，对于工作好好是是，不愿意多管多问；这些问题的存在给落实作业中的标准化带来一定的不利因素，存在安全隐患，这些问题，都需要今后坚决改正针对以上存在的问题，今后我在安全上要努力做到以下三点:1加强理论学习，提高安全意识安全稳定事关公司改革发展，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给安全生产造成隐患因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保领导交给的各项施工作业安全，保证安全生产的稳定有序2是加强业务学习，提高安全水平今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，并不断加以应用，进一步提高自己的安全防范水平

（3）是进一步提高标准化作业的意识，做好各项工作今后，在实际作业中，要严格按照施工标准执行努力做到班前做好预想，提前掌握作业量和注意事项作业中要严格执行各项作业标准，严把安全关键，努力减少各类问题发生总之，我要通过这次安全大检查，大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为公司的安全生产做出新的贡献通过学习

5.30等安全生产及输运事故，我认为这些事故发生,大部分是人为因素有的是应知不知、应会不会，反映出个人业务素质的问题；有的是知道了、也会了，就是不按标准干，反映出个人思想素质的问题；这些现象，都可以在一些事故中找到影子在日常工作中，由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度，造成日常作业中对规章制度的掌握还不够，还不能很好的应用到实际作业中，还没有完全达到用规章指挥作业的目的，造成了安全问题时有发生特别是最近一段时间来，铁路改革迅速，新的规章制度不断颁布，从而出现自身业务知识不熟练，自身岗位技能不达标，主动学习意识不强等诸多因素，给铁路安全运输埋下了很大的安全隐患随着安全大检查活动的开展和推进，近期自己从安全管理方验；维修地段不全面捣固不验;道岔维修前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验;各种标志不齐全、不刷新不验；车间、班组不进行自验不验“互控一追踪”制度即在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场解决设备问题情况作为一项重要内容进行追踪落实，每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段

二、以实施“问题库”闭合式管理为着力点推动企业发展为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进安全管理健康发展，我们实施了“问题库”闭合式管理模式，对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程中发现的各类问题，做到“问题入库、制定方案、逐项整治、按时消号”为使“问题库”管理更好服务安全生产，我产采取三项落实措施一是建立段、车间、班组三级“问题库”管理机制，进行微机“A、B、C”分类管理对各级领导及管理干部发现的安全问题，督促车间、班组进行整改销号，对不能解决的问题，采取措施，再制定整改计划、措施，确保行车安全二是建立“问题库”通报制度，利用每月安全分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责任人进行通报，由职能部门汇报解决情况，对解决的问题进行追踪考核和通报三是建立“问题库”检查落实机制，将车间、班组每月“问题库”销号、检查、记录落实情况，纳入面，特别是安全措施的落实，安全关键的卡控、干部作风以及日常劳资管理方面等都进行了深刻的反思深感自身的安全责任，安全履职方面还存在不少问题

一、主要存在的问题有

1、安全第一的思想还没有牢固树立，安全责任意识淡薄主动参加安全教育积极性不高，对事关安全问题不够敏感对段要求记名传达的相关安全文件、通知通报、典型事故案例学习不到位，认为只要知道有这么一件事就行了，没有结合实际，细致的、有针对性的查找自身存在的安全隐患

2、工作作风不实，好人主义思想还没有杜绝，在从严解决和处理“两违”问题上力度不大，特别是在考勤管理上，对存在出现的问题避重就轻，手段不够强硬，只是说说了事，大事化小，怕撕破脸皮以后不好管理，为公司的日常管理埋下了安全隐患

3、岗位责任制落实不到位，自身业务知识还不能完全掌握,对国家相关的法律法规、劳动用工合同制度等相关条款还没有全面了解，对职工的思想教育意识不够重视，一直都是走走过场而已，没有切实的去了解职工思想动态或有针对性去引导，帮助他们解理论学习，提高安全意识深刻贯彻这次安全大检查活动精神，引领思想工作，全面提升自我安全防范意识，做到安全警钟长鸣，时刻不能对安全工作有半点松懈安全稳定事关段和公司是否能良好的发展，事关我们每位职工的根本切身利益如果安全意识树立不牢固、不到位，必然给公司的施工安全生产造成很大的安全隐患因此，在今后的工作中“坚持安全第

一、安全责任大于天、安全压倒一切”的安全理念

2、转变工作作风，杜绝好人主义思想把转变作风，提高能力，强化责任作为重点不断加强自身作风建设在从严解决和处理“两违”问题上绝不手软，力戒好人主义，不走形式对考勤中出现存在的问题，要认真分析，制定出解决问题办法和预防问题的措施，必要时要严格考核，消除好人主义及考核避重就轻的现象发生，踏踏实实地工作做好，牢固树立“严是爱，松是害”的思想观念，确保公司的日常管理长治久安

3、切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上安全形势；加强自身的业务学习，提高安全水平在今后的工作中，要不断的加强相关法律法规，劳动用工合同相关条款知识的学习，提高自身的综合业务水平及安全防范措施，特别是安全卡控重点，要做到全面了解和掌握，以确保处理事件安全、快捷

4、努力提高职工自身素质和业务水平把提高岗位素质就是对生命负责，减少考核就是对自己的钱包负责、并且将这样的思想灌输到职工的心目中让职工自发的去学习业务素质，控制“两违”行为，努力杜绝违章违纪，从而防止安全事故的发生

5、抓好反思活动要把安全反思活动作为一项长期工作来抓,通过从硬件上、软件上把对日常工作的认识、管理、工作作风等存在的问题进行反思，从工作中牢固树立带着问题去工作，坚持从严管理，严格按章办事对反思、查找出来的问题要及时处理和制定相关防范整改措施，建立问题信息库，定期复查和及时消除安全隐患，确保安全工作

6、发挥党员模范带头作用在日常工作中，要积极主动帮助身边同事，无论是工作还是生活中加强信息沟通，做好思想引导，为公司安全稳定作好带头作用总之，通过这次安全大检查活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作不断加以改正，以实际行动为段和公司安全生产及施工安全作出新的贡献铁路安全心得体会9“安全第一”是铁路无尽的主题安全是什么？安全就是一种责任，就是一种使命，数以千万计的旅客把人身安全交给我们，国家税金把上亿财产安全交给了我们，作为一名铁路职工，我们浓烈只有凭借自己的业务技能和强烈的责任心、一丝不苟的组织工作态度，来认真完成本职工作安全就是我们对高度教育工作高度认真负责的态度，安全对我们铁路行业来说放在首位，我们经常讲“安全第一”这就是我们的态度，也是我们的原则，安全是我们取得效益的前提，安全对于防护我们来说至关重要因此我们就要事事讲安全、时时讲安全，不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的我们不能把安全第一只放在口头，只做成标语，只写进课本，我们要在思想烙上安全第一印记，在做每件事前都要考虑安全，在工作中时时刻刻不忘安全安全是什么？安全就是一种经验每出一个事故都能总结出教训，这些教训就成了反思我们的规章，血的教训换来了我们的规章制度，我们是靠规章制度来保证我们的安全，旅客和货物的安全管理人类之所以逐步的进步，就是人类关至善于总结、并从总结中得到进步安全是什么？安全管理就是一种荣誉对于铁路行业来说，安全管理就是一种荣誉！在经济高速健康发展的今天，旅客们选择自己的出行方式很的一个因素就是安全，我们铁路民企就是铁路抓住了安全，才赢得了市场，取得效益，这是我们铁路行业共有的荣誉，我们铁路以安全、正点、优质服务在国人出更面前也出与尽了风头，功劳的取得也和和名不见经传九位默默无闻、呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里去密不可分追根结底，安全生产就是我们铁路的命根子，我们马上都要奔赴自己的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上纯粹树立安全第一的交通安全思想，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞活好自控互控，从工作中的每一分钟入手，从每一趟进库列车的安全入手，让我们晴天一身雨，一身泥的劳动果实不被安全事故窃取铁路安全心得体会10我公司根据省总工会、省分工会和公司总经理室关于“消防安全”工作的部署，在“安全第一，预防为主”的指导思想下，坚持“安全第

一、常备不懈，以防为主”的方针，进一步加强安全生产管理工作，深入开展“安全生产月”活动，进一步加大安全生产宣传教育力度，切实保障安全生产现将我公司“安全生产月”活动总结如下

1.组织开展了“安全生产月”活动，制定了活动实施方案，明确了活动目标、内容和活动时间，并组织了全员学习，使员工清楚了“安全生产月”的各项活动内容及目标任务，提高了员工的安全意识

2.公司根据《—年“全国安全生产月”活动方案》的部署，围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的安全活动，提高了全员的安全生产意识和自我保护能力

3.公司通过板报、宣传栏、标语等方式加大了安全宣传力度,营造了浓厚的活动氛围，提高了员工的安全生产意识，营造了“人人关心安全，人人重视安全”的良好氛围，使安全生产深入人心

4.为更好的发挥公司安全人的作用，公司还开展了安全知识竞赛和“反三违”演讲比赛，提高了员工们对安全的防范意识，丰富了员工们的安全知识

5.为进一步加强公司安全生产管理制度的落实，进一步规范安全生产行为，我公司组织公司安全人员学习，进一步强化了公司安全生产管理工作，完善了各项安全管理规章制度和岗位操作规程

6.公司在安全生产月期间开展安全生产大检查工作，对所查出的隐患，要求当月整改到位并进行复查验收，确保活动的正常开展

7.组织全员学习《关于开展“全国安全生产月”活动的‘通知》，并对各部门上交的整改资料及时收集、归档，为迎接全国安全生产月的到来打下了坚实的基础安全责任大于天，生命诚贵于生命，我公司将安全生产摆在各项工作的首位，更加重视安全生产管理工作，为全面完成生产经营任务提供有力保证为此，公司将继续开展安全生产宣传教育培训，切实提高全员安全生产意识和自我防护能力

8.加强安全生产教育培训，提高全员安全素质我公司将在安全月活动中，加大对安全生产教育培训的投入，公司投资近万元购买了《中山大学生安全教育培训教材》，安全教育资源得到充分利用公司将安全培训真正落到实处

三、加强安全监管，落实安全责任，确保公司安全生产

9.加大安全投入和人力，保证安全生产投入公司将安全工作列为重要议事日程，公司加强安全管理，落实安全责任，加大安全投入及人力和物力投入，进一步完善安全生产管理工作

10.加大安全投入和人员投入，保证安全生产投入公司将进一步加大安全投入和人员投入的同时，进一步加大安全投入，确保公司安全生产投入铁路安全心得体会11对于我们铁路这个行业来说最关键的是什么？当然也是安全可是，你真的完全理解她，了解她吗？可能你会说了解，不就是一站,二看，三通过吗，安全宣传标语处处可见，天天都在说，天天都在听，我们也早已熟记于心，都已经疲倦了是吗？真是这样吗？不，绝不是这样！“大船沉没，原由小孔，百丈之堤，溃于蚁穴”大船的沉没源于一个小孔，千里长的大堤，往往因小小蚁虫的啃噬，最后也会被摧毁的安全不也是如此吗？开始抱着侥幸的心理，做什么事情都是差不多，要求不高，原本不达标的数据四舍五入一下，就算合格，小问题只要没有造成影响就不是问题……可时间一久，毛病自然显露出来因为我们的工作性质不一样，一旦造成影响那就不是小事情了“前车之鉴，后事之师”安全工作只有起点，没有终点对于我们铁路这个行业来说，如果不树立安全第一的思想不仅没有“使自己幸福、家人幸福”的‘可能，而且还是失职，是对自己的生命，对铁路和他人家庭的不负责任，甚至是犯罪铁路安全“红线”，《违规》这些管理条例的制定并不是在和我们过不去，而是在时时刻刻提醒我们，约束我们，哪怕有一点点违反安全规定的行为，也要及时发现及时止损，从而把我们从危险边缘“拉”回来所以安全抓得严，不仅仅要严抓每一道作业程序，更要严抓安全意识，要深入到我们思想，深入我们心中在工作中我们只有突出“严”字，认真做到“严抓、严管、严考核”处处都从工作的细节入手，严于细节，管于细节，考核细节，才能切实有效的解决这些问题“安全搞不好，小命就难保”听着虽然有些夸张，但是有真实事故存在的在平时的作业中，不放过可能造成隐患的一切小细节，我们必须深刻吸取事故教训I,切实增强安全工作的危机感和紧迫感，落实“严”字，关注细节，保证安全“防风险，除隐患，遏事故”全面遏制一切危险的萌芽让安全这面旗帜永远飘扬在我们心中，为我们的工作保驾护航铁路安全心得体会12通过这次的安全学习，我了解了在生活、工作中的安全注意事项我也深深体会到了学习安全知识的重要性与必要性通过学习，我了解了学习安全知识的来之不易，深刻体会到安全生产的重要性，以下是我个人学习安全心得体会

1、认真学习安全生产法，严格按照安全操作规程进行操作

2、坚持做好日常安全检查工作

3、加强对设备及配件的保养和维修工作

4、加强学习和宣传国家有关安全方面的法律法规，积极参与安全生产月活动及其他活动，提高安全生产意识

5、加强对重点岗位、作业现场的安全管理，特别是人员的安全防范意识和自我保护能力

6、加强对机组的安全技术交底，使其牢固树立安全生产观念

7、通过教育培训，开展反事故斗争，强化员工的责任心，提高员工的防范意识和事故发生的应急能力安全，是一个永恒的话题，是头等大事，不安全不成事，不会保证安全生产的‘必要条件我们都知道安全对于我们来说不仅是工作、生活都有重要的意义，对于个人来说是生命安全意识才是我们工作和生活中最有保障的东西通过安全学习，我更加感到做好安全工作要从我做起，只有把安全放在首位，才能为我们营造一个安全的工作、学习环境；才能使我们的生产活动过的轻松愉快“安全第一”的思想必将为我们的生产服务的安全生产方针和安全技术操作方法提供坚实的后盾和保证铁路安全心得体会13全风险管理的首要任务是安全第一，预防为主，综合治理，强调树立责任意识，问题意识和风险意识“安全第一”一直是铁路的重中之重，安全风险管理则更强调对于危险的超前预想，努力将危险因素提前考虑清楚，做更多的安全防护措施，使得在日常维护工作中做到零危险，零事故，只有我们将安全防范意识做到实处，才能保证职工的人身安全，进而促进铁路的安全生产，为国民经济作出更大的贡献作为一名铁路员工我深刻理解安全的重要性，“安全第一”这句话也时刻铭记在广大铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将安全放在了首位，这次铁路部门开展“安全风险管理大家谈”活动，这是一个创举，一个传统与现代科技的紧密结合，一个行业不断进步的见证一个企业的良性发展依托于严格管理和强有力的执行力为确保安全风险得到有效管控，笔者认为最重要的就是要突出“严”字严字当头，严格要求，严格管理，严格执行实践表明，安全管理，一严百实，一松百空安全法规，严则有之，不严则无心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全制度形同虚设现在月经济责任制考核范围，针对关键问题到现场追踪检查落实，有效促进了各类问题的解决

三、以加强施工安全文化建设为突破点推动企业发展安全文化在工务施工中具有导向功能、凝聚作用和协调控制作用在施工安全管理过程中，我们不断探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工现场管理条理化我们在探索施工现场管理中，提出“一证、两会、三把关、四到位”一证持上岗证；两会召开施工前预想会，施工后总结分析会；三把关把好施工安全组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关；四到位安全教育到位、安全组织到位、安全措施到位、安全标准到位二是做到领导工作现场化我们段领导班子成员经常深入施工作业现场，结合施工任务实际情况，要求施工安全第一责任人，在施工现场不仅卡控每个重要环节，而且注意察看每个施工人员的作业是否标准化，不标准马上进行制止纠正，切实做到尊重现场负责人意见，不盲目指点，改变施工方案并协助施工现场负责人抓好施工现场安全卡控关，把各项安全措施抓好抓实三是做到施工作业标准化在施工过程中，我们大力推行“自控施工”，推动现场施工作业向文明作业经常化、现场作业标准化、施工作业程序化、安全管理规范化、科学化迈进，做到现场施工作业抓小堵漏、抓小防大，以“零违章”确保现场施工作业“零许多管理者老好人主义思想严重，对一些安全上的原则性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态在执行过程中，存在执行力不到位，打折扣，应付了事没有进行深层次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，在执行过程中未考虑到人员的综合素质问题和执行过程中的力度问题我们知道，每一次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必须从抓好每一个细节做起，做到“小题大做”，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作态度，把规章制度一丝不苟地落到实处，不放松安全管理的每一个环节，做到见微知著、防微杜渐通过在日常工作中有效实施风险管控，不断完善工作流程、提升管理水平，持续推动安全管理规范化建设，实现生产管理精细化，确保安全生产长治久安把安全当成一种习惯，形成一种条件反射“安全第一”这是我一直听得最多的一句生命提醒它已经慢慢的深入我心底，融入血液，成为我的一种习惯把安全养成一种习惯，这是对你自己及你家人的一种负责我是工务的一员，我为我的工作而骄傲，虽然有时有点累也有点苦，但是在这里能够把我学到的知识运用进去，有种学以有用的感觉心里踏实，有干劲儿，有盼头在工作的过程中呢，每天早晨工班长点名时就有一个安全注意事项，上道时防护员也会经常提醒，段里也按时组织安全考试这些都让我体会到安全的重要性工务段的安全规范上，有各种各样的红线，注意事项这些都是用生命换来的血的经验有时我们可能会疏忽安全意识，一些行为看起来在正常情况下不可能发生意外的，所以在潜意识里面就会去忽视它，对那些用鲜血换来的生命红线抱有怀疑的态度对它心生抵触不过那些都是以我们现在所接触到的经验以自己为中心推测出来的，不具有可靠性但当你静下心来仔细分析时会发现这是有科学依据的比如在轨道线路上面接听电话，由于当你在接听电话的时候你的注意力会相对的集中，尤其是和你的亲人朋友聊天时会心情愉快暂时忘记自己身在何处，安全意识会淡化，对外界的事务会选择性的忽视，并且随着铁路技术的不断更新，基本采用无缝线路，火车行驶时噪音会很小，要到了很近的距离才能听到声音，且火车的运行速度也在不断的提升这多方原因集中在一起，出现事故的可能性就大大提高了一些在我们平时看来不可能发生的事情就会在意想不到的情况下发生，造成不可估量的后果这只是其中一条只是让我们大家明白很多平时看起来不可能的事在一定条件下发生的几率还是很高的，这也是为什么我们称它“意外”的原因了“意外”百度意义意料之外所发生的不幸事件我们工务的工作是高危工种，一旦发生事故轻则重伤残废，重则一条活生生的生命就被夺走了安全教育所观看的血淋淋的画面我不想成为其中主角，我不想我的我的梦想在刚刚兴奋时候就被扼杀在摇篮里，我也不想让我才刚开始的大好青春就这样在它还是花骨朵儿没来得及绽放它的魅力散发它的芳香的时候就枯萎了所以我要把安全深深的记在心里，实践到行动上，把它当成一种习惯，形成一种条件反射铁路安全心得体会

141.持《铁路职工培训合格证书》上岗是铁路生产岗位从事专业技能工作的所有从业人员（铁路特有工种和通用工种）上岗资格的凭证之一，是记录从业人员参加各项岗位培训，获取相应上岗资历格的依据，上级领导检查培训上岗情况时，须出示此证心得体会

2.证书的填写应本着“谁培训，谁负责”的原则，培训考核成绩经认定并加盖印章后方为有效因此，职工参加各类学习要自觉带《铁路职工培训合格证书》参加培训，培训结束由培训单位填记成绩

3.国家指定的特种作业人员电工、熔接工、轨吊司机、司索工、叉车司机、汽车司机等按国家相关行业颁发的培训资格证书为准，不在此证登记范围

4.《铁路职工培训合格证书》由工区（班组）统一管理，职工送培时要交证件由职工随身携带，回来后要收回集中管理工班长要掌握职工培训合格情况安排工作，关键工种未经培训合格上岗属违章作业

5.《铁路职工培训合格证书》要妥善保管，如证件遗失要及时补办，否则按无证上岗处理通过学习新时期铁路精神，使我充分认识到“安全优质、兴路强国”的新时期铁路精神是我们共同的理想信念和价值追求，是引领我们披荆斩棘、勇往直前的力量源泉它体现了我们铁路的悠久历史和厚重文化，体现了我们铁路的时代特色和行业特征安全是铁路人的首要职责，优质是铁路人的职业追求；兴路是铁路人的奋斗目标，强国是铁路人的崇高理想“安全优质”体现了铁路人的基本工作要求和行业行为准则，“兴路强国”是铁路人对实现中华民族伟大复兴中国梦的坚定信念，是对美好前景的不懈追求培育和践行新时期铁路精神，是深化社会主义核心价值观教育的行业要求，激励广大铁路人以满腔热情和昂扬斗志投入到铁路改革发展的实践活动之中作为铁路职工，我们应力争以标准的作业和优质的组织，将新时期铁路精神落实到作业中、岗位上，为安全优质完成各项任务不断注入正能量，用“安全优质、兴路强国”的铁路精神凝心聚力、鼓舞士气，激发工作干劲，激发责任感、使命感、自豪感和归属感紧贴工作实际，确俣现场安全，把学习新时期铁路精神的理论学习成果迅速转化为确保现实安全深入学习新时期铁路精神，我们应从自身做起，转变作风，带头落实安全风险防控措施，在确保安全生产及运输组织的.主战场上秉承“失之毫厘，差之千里”的高标准工作理念，发扬“拼搏奉献、创先争优”的精神，争做新时期铁路精神的执行者总之，通过学习新时期铁路精神，使我受益匪浅，进步良多，为我今后工作注入诸多正能量全风险管理的首要任务是安全第一，预防为主，综合治理，强调树立责任意识，问题意识中之重铁路安全风险管理的优势在于它强化了问题的超前防范，强调了问题点的管理在风险还没有发生乃至于变大时就把它扼杀在摇篮当中，从而牢牢掌握了安全工作的主动权第三，加强责任意识细数众多安全事故，大多数都离不开“两违”现象发生虽然“两违”问题时时刻刻都挂在嘴边，但仍有违反“两违”现象发生，这就是职工责任意识不强所导致的作为一名管理干部，我们只有严格要求自己，坚决不做违反“两违”的事，进而才能要求职工真正杜绝“两违”总之，作为一名铁路工作者我们要严格执行标准化作业，把标准化落到实处认真把“安全第

一、预防为主、综合治理”的思路贯彻到工作中去生命如此地脆弱，如此地不堪一击，只要我们多一份小心，多一份关心，就会少一份灾难，少一份失望铁路安全心得体会15先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力，铁路安全文化是铁路企业文化的重要组成部分之一，是铁路企业文化在安全领域的创新与发展新乡桥工段在安全文化建设中坚持“以人为本”，不断创新安全理念，取得了一定效果一是以安全管理制度建设为基点推动企业发展我们结合工作实际，建立健全了安全管理措施、安全技术措施等安全管理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已有的安全操作规程、作业标准，消除各种安全隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备质量储备我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的‘安全管理体系，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一步规范段、车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全教育等安全措施，坚持“安全是天”的理念，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化为把各项管理制度落到实处，我们不断完善验收管理考核机制，检查验收严格执行“六不验”和“互控一追踪”制度，即线路扣件不彻底涂长效油脂不验；线路道岔道床不洁不验；维修地段不全面捣固不验;道岔维修前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验;各种标志不齐全、不刷新不验；车间、班组不进行自验不验“互控一追踪”制度即在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场解决设备问题情况作为一项重要内容进行追踪落实,每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段

二、以实施“问题库”闭合式管理为着力点推动企业发展为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进安全管理健康发展，我们实施了“问题库”闭合式管理模式，对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程中发现的各类问题，做到“问题入库、制定方案、逐项整治、按时消号”为使“问题库，，管理更好服务安全生产，我产采取三项落实措施一是建立段、车间、班组三级“问题库”管理机制，进行微机“A、B、C”分类管理对各级领导及管理干部发现的安全问题，督促车间、班组进行整改销号，对不能解决的问题，采取措施，再制定整改计划、措施，确保行车安全二是建立“问题库”通报制度，利用每月安全分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责任人进行通报，由职能部门汇报解决情况，对解决的问题进行追踪考核和通报三是建立“问题库”检查落实机制，将车间、班组每月“问题库”销号、检查、记录落实情况，纳入月经济责任制考核范围，针对关键问题到现场追踪检查落实，有效促进了各类问题的解决

三、以加强施工安全文化建设为突破点推动企业发展安全文化在工务施工中具有导向功能、凝聚作用和协调控制作用在施工安全管理过程中，我们不断探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工现场管理条理化我们在探索施工现场管理中，提出“一证、两会、三把关、四到位”一证持上岗证;两会召开施工前预想会，施工后总结分析会;三把关把好施工安全组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关；四到位安全教育到位、安全组织到位、安全措施到位、安全标准到位二是做到领导工作现场化我们段领导班子成员经常深入施工作业现场，结合施工任务实际情况，要求施工安全第一责任人，在施工现场不仅卡控每个重要环节，而且注意察看每个施工人员的作业是否标准化，不标准马上进行制止纠正，切实做到尊重现场负责人意见，不盲目指点，改变施工方案并协助施工现场负责人抓好施工现场安全卡控关，把各项安全措施抓好抓实三是做到施工作业标准化在施工过程中，我们大力推行“自控施工”，推动现场施工作业向文明作业经常化、现场作业标准化、施工作业程序化、安全管理规范化、科学化迈进，做到现场施工作业抓小堵漏、抓小防大，以“零违章”确保现场施工作业“零事故”对铁路运输来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有一切铁路安全文化对于铁路既是一种现代安全管理理念，又是一种有效的安全管理手段，既是加强铁路安全管理的需要，也是适应铁路改革的需要打造适合铁路自身发展的安全文化，能促进铁路走出安全管理误区，确保运输安全、正点、畅通事故”对铁路运输来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有一切铁路安全文化对于铁路既是一种现代安全管理理念，又是一种有效的安全管理手段，既是加强铁路安全管理的需要，也是适应铁路改革的需要打造适合铁路自身发展的安全文化，能促进铁路走出安全管理误区，确保运输安全、正点、畅通铁路安全心得体会3这两天，先后出现一些影响安全的不良事件，要把工务当前安全形势持续下去，还是有一些问题，越早提出，越早和大家交流，越有好处还是决定今天和大家召开紧急电视电话会议听了两个单位的发言，事情发生的严重程度，各有千秋，特别是—工务机械段，工机段发生的事，13号凌晨，相关同志都楸着心直到天亮，绝不是像记伦同志说的摔伤这么云淡风轻，在天亮做完检查之前，谁都不敢肯定这个同志是摔伤还是撞上，谁都不敢肯定这个同志有无内伤，信息也一直都回不来，我本人第一时间听到这个消息的时候也是挺苦恼的，我不知道记伦同志当时是什么感受事情的发生，给我自己也很多的思考，我们去年安全大检查很长一段时间没有出事故，今年一开年后我们反复提醒各段，讲我们过去每年一月份有可能会出什么事，二月份有可能出什么事,我们这么做，就是想延续安全的成绩，大家都知道，安全没有百分之百，没有常胜将军，但是我们有希望某个持续长的时间来得到安全成绩，持续长的时间不出突破大家接受能力，接受程度的安全事件为什么我说这两起事件各有千秋，工务机械段的假如酿成事故，是不可原谅的、不像

11.15摆的长轨，大家缺少这个意识，不像桂林工务段出现倒退列车需要那么多时间，有些事情我们是可以考虑到，可以预想到后果的我们如果没防住，这才是痛心之处为什么我将去年很长一段时间安全特别好，今年一个半月，我们也没出安全问题，为什么会有这样的情况？我觉得各段对安全有敬畏之心，这是最大的关键如果哪个段，哪个责任部门对安全没有敬畏之心，没有害怕的感觉，那他就离事故不远我们天天讲安全风险管理，为什么盛部长讲问题在现场、原因在管理、根子在干部？是因为我们干部拥有更多的信息源，更多的资源，更多的判断综合素质，我们就应该拥有更多的安全预想和超前意识如果我们一旦缺乏安全的预想、超前意识，那这个风险管理就白提、白说就像纪委书记告诉大家哪些事情不能去做，不能伸手去拿，大家都知道那个叫风险我们能不能去想到我们自己的风险点，我们有没有对自己的风险点有敬畏之心，这就取决了我们能不能在一定时期内保证安全这两起事件给我的启示一安全预想方面一定要注重特定的时间，特定的区域，特定的岗位提醒我们本段本年度的第一项的启动工作，我们应该怎么看待它—工务段的卸硅有教训，这至少是在益湛线上今年的第一轮次的卸祚，而且要求机车退回交口，不是往前行第一次长距离的退回交口工机段的是今年第一起搞大机维修面对今年度首次启动的一些工作，还有些是今年刚启动的，虽然往年都在做为什么我们讲工务机械段每一年搞大型机械施工，不管搞了多少年，多熟悉的，第一下总要乱，就是因为这第一下确实需要人和设备和环节磨合的条件，一旦磨合不好，就容易出问题所以在这些所谓的第一次的时候，这种启动性的工作，我们能不能多投入一些关注，投入一些注意力我们这些启动工作能不能简单的交给工人或责任心差一些的管理干部？或综合能力偏弱的干部？我们能不能在这些方面加强？表现的第二个就是我们对一些关键时期，比如说会议近期的会议很多，工务会议还夹杂着全局、部里的春运总结会，各段的职代会，局里的经济工作会议，全国两会又来了在这样的会议期间，我们有什么方面和会议强调的稳定，和会议强调的气氛，有没有什么会打乱节奏的？在这种时期，我们的薄弱点在什么地方？薄弱岗在什么地方？薄弱时段在什么地方？我们怎么去考虑这些？当天工务机械段发生这样的情况的时候，我听说你们当天开职代会，我很吃惊的这点我要批评工务机械段，你们谁给我发了一条短信？主要领导只是报告工务处，处里面把信息截留了，我不知道你们开工第一天开职代会开职代会为什么要强调百分之百的满员？全国人大都还没有那一次是满员的有重大事情要干的时候，你就这么强调全员参会？第二天发生事情的时候，通知你们段领导往那边赶的时候，还强调有会！什么叫安全第一？什么叫三个重中之重？完全没有这种安全意识！所以我们强调的安全风险意识，更重要的就是强调一种安全预想我们作为段领导要比部门负责人多责任体现在什么地方体现对安全的敏感性，对安全的预想而部门负责人应该对我们的现场也要有自己层级的预想这才体现出逐级负责、逐级预想！铁路安全心得体会4为了提高安全防范意识，提高工作效率，进一步增强我局安全防范意识，根据我局的实际情况，为进一步开展好安全生产工作，现对我局安全生产工作的一些情况做如下的总结，并向领导汇报，以便能更好地加强自己的安全防范意识

一、加强领导，建立安全防范工作机制为了进一步加强安全防范工作，我局成立了以校长为组长，各部门负责人为成员的安全生产工作领导小组

二、加强组织领导为了进一步加强学习，提高安全防范意识，我局成立了以校长为组长的安全生产工作领导小组，负责安全工作领导小组成。