部门负责人轮岗方案

部门负责人轮岗方案部门负责人轮岗方案为了加强部门之间的协调与合作，提高各部门的综合素质与管理水平,公司拟推行部门负责人轮岗计划，通过交流、学习与合作，提高各部门负责人的专业技能和管理能力，促进公司的发展和进步

二、目的通过部门负责人轮岗计划，实现以下目的:提高部门之间的协调和合作，促进公司各项工作的开展

1.培养公司中具有综合素质、管理能力强的领导骨干，为公司未来的.提高各部门负责人的专业技能和管理能力，推动公司管理水平的不断提高

3.发展打下良好的基础2

三、内容选择对象

1.本次轮岗计划对象为公司各部门的负责人，包括部门经理、副经理等轮岗周期

2.轮岗周期为一年，分为两个阶段，每个阶段半年轮岗范围

3.轮岗范围涉及公司内的各部门，每个部门的负责人轮岗到其他部门任职，每个部门也会接收其他部门的负责人来任职轮岗计划

4.制定轮岗计划公司制定轮岗计划，明确轮岗的具体时间、部门、轮岗人员名单等信息1交接工作轮岗开始前，交接工作必须做好，包括工作交接、资料交接等2学习培训|轮岗人员需在新部门适应一段时间后，参加新部门的培训，提高自身的专业技能3实际工作轮岗人员需全力以赴，认真履行本职工作,并根据实际情况及时向上级汇报4总结交流轮岗期结束后，各部门负责人需在总结会上汇报本次轮岗的收获和体会，并进行交流讨论5

四、实施步骤通知各部门负责人公司通知各部门负责人有关部门负责人轮岗计划的实施

1.制定轮岗计划

2.。