还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
质量经济性分析报告
一、基本情况根据GJB9001C-2017《质量管理体系要求》质量管理体系过程
9.
1.3h)质量经济性”和“
9.
3.2g)质量经济性分析情况”的要求,质量经济性分析报告作为管理评审输入之一为此,公司采用了“质量成本法”,根据从各部门传递过来的质量、工艺工时、材料消耗等数据,结合生产经营财务数据,按照预防成本、鉴定成本及内、外部故障损失等四个方面进行了质量成本的统计分析,同时结合生产经营财务数据分析了质量成本的变动状况,对质量管理体系的财务支出有效性进行了评价,并针对一些问题提出了相应的改进方向,以便综合实施质量改进,不断提高我公司质量管理体系的有效性和经济性为了真实地反映公司质量管理体系的财务状况,根据本公司有关职能部门提供的有关质量成本数据,从财务会计账簿中收集了有关财务信息,按照质量成本核算办法,进行了统计、核算、分析、汇总、报告,并从财务角度识别质量管理体系上的薄弱环节及其无效的管理活动活动,从提出完善质量体系的方向,提高质量管理体系的经济性
二、综合分析现将
2022.1-
2022.5期间的质量经济性分析结果汇报如下
(一)质量成本构成关系分析2022年1月至2022年5月质量总成本约为
5.38万元(详见下表)年月月质量总成本汇总表20221-5质量成本项目实际发生费用元占比%预防成本
2303042.82内部损失成本
1221022.70外部损失成本
585010.88鉴定成本
1269023.60质量成本合计53780100产值1130000NA百元产值质量成本
4.76NA质量成本构成关系如下图所示其中比例最高的是预防成本,为
42.82%;最低的是外部损失成本,为
10.88%■预防成本■内部损失成本■外部损失成本■鉴定成本各项质量成本的组成如下:
1、预防成本费用23030元,占质量总成本的
42.82%其中:质量培训费2300质量改进措施费15200质量管理活动费3530质量评审费
20002、鉴定成本费用12690万元,占质量总成本的
23.6%其中检验费6500检测部门办公费3190检验设备维修折旧费
30003、内部损失成本费用12210元,占质量总成本的
22.7%其中废品损失10000质量处理费
22104、外部损失成本费用5850元,占质量总成本的
10.88%其中售后服务费5850
三、分析的结果
1、根据上述表中的统计结果,分析认为2022年1月至2022年5月期间,预防成本占比较大;
四、改进建议公司在2022年1月至2022年5月期间,实际发生的质量成本总费用虽然占比不高,但在统计过程中,认为还有个别费用项目统计不充分的现象存在,如质量事故费用,返工返修费用等,具体的统计方法、职责分工和可操作的程序还不够健全,故造成各部门原始数据或数据统计不全面的现象针对这个现象,建议由有关部门或事故发生部门责成专、兼职的质量成本统计人员,及时、准确的将统计数据上报给财务部,力求解决数据收集不充分的问题。