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企业文化建设实务企业文化传播体系构建l=til=J:hl=dFi[E^f^■■MM・▲14■■■--■■■双向传播与体验传播专业寞用简单系统个小时时间,在三层大平台上可以与公司高管进行自由的、轻松的、无主题的沟通交流,甚至每个月,部分员工还可以与元庆共进午餐用餐时,大家可以就一个主题进行深入的探讨和交流通过这种方式企业高管可以近距离的和基层员工交流,切实感受他们的要求和意见,而高管也可以向员工准确的传达企业发展的战略和路径案例启示联想通过单向传播、双向传播与体验传播,对企业文化进行了全方位的宣传和推行,成功将文化渗透到员工的思维和行动中,有效实现文化落地,其成功关键在于应用传播载体的过程中,做到了“多、新、活”三个字“多”是指采用了丰富多彩的传播载体,包括自有媒体、会议、沙龙、培训、沟通时刻、生日礼物、进步信箱、大头猴信箱以及各类活动等等;“新”是指善于创新传播载体形式,在充分利用一些传统传播载体的同时,积极推出一些创新的传播载体,使得传播过程更具趣味性、互动性与有效性,例如“刺儿梅”专栏、大头猴信箱、沟通时刻,等等;“活”是指在传播载体应用过程中,极其注重双方的互动、员工的体验,尤其是双向传播与体验传播大大提高了信息的对称性、员工的参与性以及传播的实效性注
1.本文档内容选自《企业文化建设实务》中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书(中国人民大学出版社;作者叶坪鑫、何建湘、冷元红;陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐)
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