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文本内容:
职位分析面谈表职位称谓______________________________________________________________主管部门____________________________________________________________所属部门______________________________________________________________工作地址____________________________________________________________直接主管______________________________________________________________监督者_______________________________________________________________直接主管______________________________________________________________一.职位设置的目的本职位设置的目的是什么二.责任按顺序举例说明本职位的工作责任及其重要性现任分为每日、必定时期内与偶尔背负的三种类型
1.每日必做的结束该任务花费的时间比1_____________________________________________________________________2_____________________________________________________________________3_____________________________________________________________________
2.必定时间内的工作季、月、周结束该任务的时间百分比1___________________________________________________________________2___________________________________________________________________3___________________________________________________________________
3.偶尔要做的工作结束该任务的时间百分比1___________________________________________________________________2___________________________________________________________________3___________________________________________________________________三.教育要求对于本职位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从校园获得,也可以通过自学、在职训练或工作实践获得请承认下列教育或知识哪些是必要的,并在每条最初的横线上打勾任职者可以读写并了解基本的口头或书面指令;任职者可以了解并执行工作程序,以及了解上下级的从属关系,可以进行简略的数学运算和办公室设备的操作;任职者可以了解并结束交给的任务,具有每分钟打50个文字的才干;具有相近专业领域的一般知识;具有商业处理与财政方面的高级知识与技术;______________________其他方面要求四.阅历本职位要求任职者具有哪些阅历?请承认下列哪些阅历是必需的只需求1个月的相关实习期或在职训练期;只需求1—3个月的相关实习期或在职训练期;只需求4-6个月的相关实习期或在职训练期;只需求7-12个月的相关实习期或在职训练期;只需求1—3年的相关实习期或在职训练期;只需求3-5年的相关实习期或在职训练期;只需求5-8年的相关实习期或在职训练期;需求8年以上的相关实习期或在职训练期;______________________其他方面的阅历要求五.背负的处理指责任职者背负的处理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少
1.工作指导_____________________________________________________________
2.安顿工作_____________________________________________________________
3.查看工作_____________________________________________________________
4.拟定方案_____________________________________________________________
5.政策处理_____________________________________________________________
6.和谐活动_____________________________________________________________
7.处理雇员问题___________________________________________________________
8.点评部属_____________________________________________________________任职者直接处理的职工人数______________________________________________________________________________六.工作关系本职位的工作者有哪些关系?在描绘这些关系时,要考虑这些关系是怎样建立的?在部门内部仍是部门外部?关系次数是否频繁?关系中包括信息搜集判断,仍是只是作为一种服务形式?哪些关系对部门有用?这儿的关系目标包括本部门与外部的所以人员七.本职位所遭到的监督与处理本职位需求接受哪些监督和处理?接受的程度怎样?通过下列状况加以承认并在每条最初的横线上打勾直接任职者的工作简略重复进行,工作处于明确、具体的指导下,基本上每天都接受指导;严密性任职者要求按程序工作,从上级部门接受任务安排;一般性任职者要有方案安排自己的工作但需求不定期地与上级商讨破例的、复杂的问题;有限性任职者在必定政策与指导下,方案自己必定时期(每月)内的工作;宏观指导任职者可以独顿时方案与施行自己的主要工作,只需求在政策方向上与主管者要求一致;自主性任职者可以自主地承认工作政策,绩效标准只需与他人洽谈即可,不需求征得上级赞同八.决议方案责任任职者独立决议方案的权限与规模有多大?他做出的决定是否要由他人审阅?如果要,那么由谁审阅?九.差错剖析
1.最简单犯得差错有哪些?举例说明,并指出它们是操作上的,仍是观念上的或两者皆有
2.这些差错多长时间都能被发现,谁能发现,常在哪些工作环节上被发现
3.这些差错存在哪些障碍?在纠正差错过程中或许呈现什么枝节问题十.数据保密任职者是否要对一些数据加以保密?保密的程度怎样?保密对公司的得益有无影响请对下列状况以承认并在每条最初的横线上打勾不保密工作中没有任何数据需求保密;有一点保密偶尔有些数据需求保密;一般保密一般状况下,需求保密,泄密将对公司起负效果;绝大部门工作需求保密泄密将对公司有重大影响;完全保密稍有泄露,便会有损公司的名声和方位十一工作条件描绘工作顺利进行时有必要的生理条件、物理条件,如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多少等?十二心思要求为了使工作顺利进行,对任职者在心思方面有哪些要求十三列出工作中所运用的机械和设备一向运用常常运用偶尔运用十四附加说明本职位还有哪些方面需求弥补说明,请列出。