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文本内容:
立足新起点.开拓新思路,凝聚新动力伴随集团年会圆满胜利召开的春风,公司迎来了一个新的历史时期未来属于有计划,有目标、能坚持、善行动的人,公司全体人员积极行动起来,按照董事长年终总结会讲话中〃实践发展永无止境,解放思想永无止境,企业改革永无止境〃的精神以〃围绕董事会新一轮产业发展定位,实施二大管理增效工程(人才队伍建设工程、文化机制深化工程),打造四大产业核心优势,全力推进战略新时期产业新布局r年经营指导思想为蓝图指引,公司在年初创新规划了未来年的发展方X3-5向一是在部门构建方面凸显贴近式服务为重,加快新市场开发力度;二是在组生产物流方面构建科学高效的执行体系、关注安全生产的重要性;U!是在团队建织管理方面着重强化岗位职责和能力的提升,形成务实高效的管理团队;三是在设方面充分弘扬集团文化的内涵,加强人员成长的培训力度;五是在体制发展方面要用未来思考现在,夯实基础创新成长
一、立足新起点,让稳健发展体现地更坚实伴随销售分公司三年承包机制期满,公司管理层面临了新征程的新课题,如何充分发挥三年承包取得的优秀成果,如何让人员鼓足干劲继续跟随企业共同前行,成为了管理者在年初思考的重点围绕集团〃做强做精的战略部署,从年乃至后期的
三、X五年内,重点改善影响企业长期发展的问题,进一步做强做产业,真正打造出知名的公司品牌,向高质量、优品牌的底蕴型企业转变等的精神引领下,公司进行了创新规划一是在销售分公司管理方面,对分公司试运作股权制激励管理,即建立了销售管理的新起点,又激励了人员的内在动力二是让股权制激励管理融汇到其它岗位人员,对于相关骨干员工适当予以合理的激励分红措施,使骨干也成为企业的一份子,让他们看到未来期望的同时,有效提高工作积极性,员工认股时较积极,使企业稳健发展与人员收益间关系更加紧密,形成了共生的立足之本好的激励方案需要强有力的实施措施做保障,参照以往工作经验,结合现实情况,今年在执行上,通过实施各部门激励考评方案和年度重点工作计划方案的双项激励考评,切实加强管控具体来讲,在总目标的基础上,各部门自行制定双项激励考评方案,细化部门年度各项指标和数据,与总经理进行正式签订达成承诺,这样让大目标分解成小目标;让年度总工作转变为月、周的具体实施工作只有严格认真按照双项方案实施,员工才能获得收益,企业发展也更加有序公司这些举措,是注重员工是企业的立足之本的具体体现,更是企业领悟了员工美好生活促进企业健康管理的行动诠释这些举措实施后,就员工工作热情、生产效率以及一季度销售目标同比超额等等实践证明,只有坚持改革创新,企业才会蓬勃发展
二、开拓新思路,让务实管理呈现地更有效每个时期企业面临的情况都不一样,要经营好一个企业,就必须根据时代变革和自身发展需求,不断完善和深化企业的体制、机制改革,并创新、提升企业管理模式和管理方式公司管理层结合管理中存在的不足,经过前期观摩和学习国内外成功企业的内部管理模式在年初对公司各执行部门进行系统性、科学性、实用性的规划和构建依据原有的销售采购订单在运作执行方面多头管理,效率不高,协调不畅等实际情况,按照原有工作流程将订单中心、采购部、仓库、发货等相关工作合并组建物流部依据公司在市场开发方面存在行动力度不足,人员思路不稳定、工作效果不明显等情况成立市场开发部为提升产品品质,严把质量关,让质量成为企业发展的推动力,将产品质量管控实行专项管理而成立品质部精兵强将的进入,打破了固有的思维模式,汇聚了更多新的思路如市场开发部人员,自成立起就积极开拓外部市场,主动促成老市场新产品开发,先后在矿山市场、徐工、包头北重等等国内大型国企进行市场调研、开拓业绩,达成共识为公司在业绩拓展方面,在公司品牌宣传方面,在老市场液压件开发方面等等都呈现出积极开拓的新面貌管理思路对于企业发展至关重要,公司历经讲究通过立足现实勇于改进,这次重新规划各部门的尝试,是在管理思路上的一种创新,力求在汇聚新思路中不断创造平台”只要这个新思路是为了企业好,是为了企业发展着想,就值得企业进行尝试和关注「我们既要有摸着石头过河的勇气,更要有仰望天空的魄力,不应让董事长在微信里说的那句话大好时光无为惭愧成为我们将来的无限遗憾!r
三、凝聚新动力,让人员价值展现地更厚重动力源于你对事物的认知,价值源于你对自身的理解公司认真领会董事长年会讲话中把‘诚实守信、精诚合作、知恩图报、成人之美、博爱待人’作为集团最高文化标杆作为新动力源泉,结合年初拟定的销售业绩提升、生产产能提升、岗位职责提升、员工素质提升为基本目标,广开思路,凝聚力量,先后推出系列人文举措在正月初十,举办了公司新春动员大会,公司总经理以不忘初心、集团精神现辉煌,传承使命、合力共创新时代”为主题,从自身成长的感恩,到前三年取得的丰硕成果;从员工身边的优秀集团文化案例,到企业推行的股权制激励;从关心员工的具体措施,到未来企业发展的宏伟蓝图……无一不是在传递和告诉全体员工,只有跟随企业一条心,坚持走下去,每个人都能有一个值得期许的未来,这是一次思想意识的亲情传递,更是一次在认知上触发新动力的展现近期,公司按照董事长对集团文化新标杆的指示,认真关注员工各方面的需求,还开展了一系列的行动如食堂执行每人每餐元的福利就餐;新入职员工的见面1会;宿舍、办公环境的改造等等通过实实在在的行动,使员工得实惠,使企业聚民心此外,我们创新性的开展了由副经理(含)以上人员共同参加的月读书活动,这是贯彻鲜总在年会上提出的养成恒心,加强自身建设提升管理水平”的务实举措,为期一年的读书活动,不仅在活动上要求推陈出新,还加入了管理和考评机制作为措施保障,这一活动的开展,有利于鼓励中高层管理人员学习提升,更是激发动力、凝聚斗志的一次创新现在,我们正在开展实施获得县级荣誉员工嘉奖和免费庆贺午餐、所有新员工入职的高层见面会、公司您好”企业内部文化宣传微信公众号、员工全套工装新配置等等这些看似细微举措的小行动,都是在展现出公司谋求发展,凝聚新动力,让员工价值展现地更厚重的务实之举立足新起点,开拓新思路、凝聚新动力,这些正是公司公司系列发展举措的开始,虽然任重而道远,但只要本着无愧于企业,忠诚于集团的思想,相信不管过程如何艰苦,都一定会取得令人一份满意的成绩路都是由人走出来的,宽阔平坦的大道更是全体集团人跟随董事长,用坚定的脚步夯实出来的每一次新时代都意味创新的开始,每一个新起点意味奔向新目标的开始;每一个新思路意味执行高标准的开始;每一个新动力更需要人发展内心的突破稳健、有效、厚重,为公司未来发展更是奠定了夯实的基础,中国的集团、世界的集团、永远的集团美好愿景的实现定然指日可待!。