研发项目评价标准

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1.0新建目录

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3.

2.）项目管理委员会a成员XXX、XXX、各事业部班子主要职责

1、确定评价方式

2、监督项目监管人员的日常审查；

3、根据各职能部门的审查记录，确定评价结果；

4、监督评价结果的使用；

5、处理评价过程中的各种投诉）评价小组b负责项目评价的具体执行机构成员项目监管部，配置管理员、测试中心、客户方

1、负责项目评价的整体协调；

2、具体负责项目进度评价；

3、负责项目成本评价；

4、负责项目质量评价；

5、具体组织落实评价结果的正确使用；

6、项目监管部定期向责任单元通报项目评价情况；

7、项目监管部定期向公司管理层汇报项目评价情况；

8、负责及时提交项目评价过程中的异议，及时反馈至项目管理委员会）项目经理c

1、项目负责人负责项目组成员的工作量统计，提交项目评价时所需的文档、材料；

2、项目组成员负责各自的工作量统计，并协助项目负责人完成工作量核对工作;对于项目评价结果有不同意见的，及时反馈给项目监管人员研发型项目

3.评价研发型项目评价思路

3.1研发型项目主要从项目进度、成本、项目质量三个方面进行评价，该评价以引导项目规范执行、提高项目管理能力为目的，实行分数累加原则，项目满分100分，根据进度、项目质量的比重，得到最终得分研发型项目评价最终得分

3.2总计算公式

3.

2.1项目最终得分二项目进度得分项目成本得分项目质量得分*10%+*10%+*80%评价内容权重设置说明10%对项目计划的实施进行监控，提高项目经理的进度控制项目进度意识10%对项目成本预算的执行情况进行监控，提高项目经理的项目成本成本管理意识项目质量80%对项目的工作产品、过程规范进行评价评价流程

3.

2.

2、项目正式启动后一周时间内，项目监管人员和项目经理共同拟订项目管理计1划，明确项目总进度和关键性阶段进度，经主管副总审核，总经理核准后，由主管副总和项目经理共同签字确认；

2、项目结项，项目经理整理各种项目过程文档并提交给项目监管人员；

3、项目监管人员10日内对项目进度、质量进行评价；

4、项目经理对于项目评价得分有异议的，应在10个工作日内向项目管理委员会提出异议申请项目管理委员会在5个工作日内进行核实并做出最终答复；

5、最终得分经过项目管理委员会批准生效研发型项目评价指标说明

3.3项目进度成本评价

4.

3.1项目进度评价

5.项目进度由项目监管人员进行评价，项目结束后，将评分结果与评价记录上报项目评价小组进行审查项目进度评价是对总进度进行考察，根据项目延期率指标进行计算，得到最终项目进度得分项目进度得分项目延期率=100-*100・项目延期率=（项目实际验收日期-项目计划验收日期）+（项目计划验收日期一项33,

1.2目计划启动日期）其中，项目计划验收日期为最终版项目计划中的时间，最终延期率保X100%留整数，小数点后进行四舍五入项目成本评价项目在立项后，项目经理完成项目通成本估算表，经评定过后，作为最终成本评价的依据如项目中间有经项目管理委员会评定通过的变更，则以最终确定的成本来进行评价成本偏差率二（实际发生总成本一预算总成本）/预算总成本*100%指标标准得分备注A,成本偏差率绝对值＜二5%100B.5%〈成本偏差率绝对值＜二25%70项目成本控制C.25%＜成本偏差率绝对值＜二405D0,%成;本偏差率绝对值＞50%0项目质量评价

3.

3.2项目质量评价主要评价项目的质量是否达到预定的要求以及过程的规范性，所有指标采用日常抽查、项目结项时审查的方式，各指标得分相加，最终得到项目质量得分当确认评价指标为项目不适用的情况，则对应评价指标得满分二级指标三级指标标准得分备注A.根据项目管理计划中约定的工作产品检8以最终项目管理查，项目组全部提交，内容完整；B.项目3计划为准，由配管理计划中约定的工作产品提交不全或内0置管理员核对配计划工作产容不完整；置库、项目管理品C.如有项目管理计划、需求规格说明书、计划、提交工作测试用例/测试点、测试报告未提交产品清单，给出结论4总结完成情况由A.项目总结内容完整，涵盖了项目实施进2项目监管人员酌度、过程数据统计、缺陷统计、评审情况情给分0工作产品提项目总结统计、工作规模统计、工作量统计、经验交情况（15与教训、遗留问题列表分）B.项目总结内容不完整，缺少主要内容；C.没有项目总结；A.项目结项后，向配置管理员提交项目所3纸质文档包括打产生的所有纸质文档；0印出来与客户确B.如发现没有提交；认签字的全部纸项目纸质文质材料，如需求档文档、验收文档等，此项由配置管理员给出结论由于目前无数据积累，无法对比，本项暂5测试中心提供，低时均给满分待项目数据积累达10个以上0级缺陷率二项目低级缺陷率项目时，再进行本项的考核低级缺陷个数/项目总工作量（人天）*100%由于目前无数据积累，无法对比，本项暂4测试中心提供，严工作产品质时均给满分待项目数据积累达10个以上0重缺陷率二项目量方面（40严重缺陷率项目时，再进行本项的考核严重缺陷个数/项分）目总工作量（人天）*100%7工作产品评A.项目管理计划、需求规格说明书、设计2审情况说明书、测试用例/测试点、产品功能均通过了评审，且变更后均进行了评审；B.如A中工作产品评审不全面或存在变更后未评审的情况；0C.项目未进行评审；注如无评审记录，则视为未评审4A.每次评审应形成评审结论，通过还是需0评审发现问再次评审，对于评审中发现的问题，解决题解决情况情况应得到最终的确认，须有记录；确认B.评审后对问题修改没有全部确认或未进行确认项目目标的A.立项时确定的项目目标全部达成；B.立5达成情况项时确定的项目目标部分达成；C.立项时20确定的项目目标全部未达成A.产品性能达到需求的要求；4测试中心提供产品性能情B.产品性能部分达到需求的要求；1况C.产品性能未达到需求的要求03测试中心提供产品描述一A.需求、设计文档与实际产品实现基本一0致性B.需求、设计文档与实际产品不一致，实现存在差异A.满意度评分＞二85；8B.60＜二满意度评分＜85;4项目客户提供，公司内部研发项目C.满意度评分＜600的客户可能是测试人员、其他部满意度调查门开发人员、实施人员，而对外的项目该处使用《客户满意度调查》分数项目立项流A.符合流程规范；4程B.不符合流程规范0项目变更流A.变更流程遵循“变更申请-＞变更审批4程-＞变更执行-＞变更后评审并通知”的流0程；项目过程B.不符合变更流程规范质量（分）项目发版流A.项目正式版/临时版发版流程符合规范；4016程B.项目正式版/临时版发版流程不符合规范项目结项流A.符合流程规范；4程B.不符合流程规范0项目管理计A.项目管理计划变更在对应里程碑时间到4划变更及时达之前完成；0项目管理性B.项目管理计划变更在对应里程碑时间到（分）29达之后进行项目管理A.项目计划变更次数＜二2;4计划变更次数B.项目计划变更次数＞20注如果项目计划应变更而未变更的，则该项得分为

0.项目详细计A.在项目里程碑阶段结束前，能及时更新3划更新下阶段详细计划，得分3;1B.在项目里程碑阶段结束前，未及时更新0下阶段详细计划，得分1;C.项目无详细工作计划，得分0A.周报全部按时提交5B.周报迟交1次；3周报提交C.周报迟交2次；2D.周报迟交3次及以上；0基线建立A.项目建立了需求基线、发版基线、结项3基线，对于迭代开发各迭代模块均应至少0如发版和结项对应同一个里程碑具有需求基线、发版基线B.缺少A中的关键基线时间点，则基线可合并成一个配置项入库A.项目周报、月报等项目文档中提及的项3项目监管人员或情况目计划外的配置项全部入库0配置管理员抽查B.存在项目周报、月报等项目文档中提及的项目计划外的配置项未入库的情况配置项存放2A.配置库目录结构清晰，文档命名规范；0B.配置库结构混乱或文档命名不规范项目问题反A.出现影响项目验收、进度、项目范围的5馈及解决问题应在周报中反映，并记入项目风险/问2题汇总表中，并进行跟踪记录了问题解决0情况；B.项目出现问题只汇报未积极沟通，没有记录解决情况；C.出现问题没有进行汇报，后期对项目验收、进度产生影响生效

6.本流程/规范自颁布之日起生效参考及附录

7.附录1《项目评价表（研发）》附录2《项目满意度调查表（内部使用）》附录3《用户满意度调查表》。