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财务管理工具理现金流分析施计划售单与改善”法是问问自己:,后把想到的所有方案列出定现金流改善方案及行动计划,并尽快付M方案,一行动计划行动期限预期目标负责人降低成本减少差旅支出减少业务招待支出增加销售清理库存降价销售减少投资将部分生产任务外包卖掉不常用的机器设备,需要时租赁加快应收账款检视应收账款状况马上追讨逾期账款收回速度延缓货款支付与供应商协商延迟支付缩短订货流程,准时订货。
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